中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制

1、中國建筑工程總公司總承包部門職能與人員編 （技術(shù)發(fā)展部一部門職能概 技術(shù)發(fā)展部是公司的職能部門，主要職能為 1協(xié)助開展項目經(jīng)營，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持 2組織編制項目投標(biāo)報價階段的技術(shù)標(biāo)3 組織開展公司工程技術(shù)管理工作 4為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù)5 對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理6 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣應(yīng)用7 貫徹落實公 ISO900 質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程領(lǐng)導(dǎo)組織本部門格貫 徹公司質(zhì)量管理體系文件8 收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料 9代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系二部門職1

2、協(xié)助開展項目經(jīng)營，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持 1參與項目選型、項目跟蹤和談判工作，為項目經(jīng)營提供技術(shù)支持，并在必要時 負(fù)責(zé)代表公司聯(lián)系、聘請技術(shù)專家配合項目經(jīng)營工作 根據(jù)業(yè)主要求，組織編制項目經(jīng)營過程中所需的工程組織實施方案、技術(shù)方案 2 技術(shù)圖紙等文件和資料2組織編制項目投標(biāo)報價階段的技術(shù)標(biāo)1 參與由市場經(jīng)營部組織進行的招標(biāo)文件的評審工作 根據(jù)項目投標(biāo)策劃書組織編制技術(shù)標(biāo)，組織圖紙審查會，參加圖紙答疑會，并 據(jù)有關(guān)意見，對投標(biāo)文件進行必要調(diào)整和最終審核 參加項目開標(biāo)會，代表公司進行項目開標(biāo)技術(shù)標(biāo)答辯 3 參加由市場經(jīng)營部組織的 投標(biāo)結(jié)果分析和評估會 4 著重對技術(shù)標(biāo)進行分析和評估總結(jié)

3、經(jīng)驗教訓(xùn) 項目中標(biāo)后，參加由合約商務(wù)部組織的主合同評審工作，并負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部 5 行技術(shù)交底 收集、整理、保管公司技術(shù)標(biāo)文件，建立健全公司工程技術(shù)投標(biāo)方案庫 6 對授權(quán)由分公司投標(biāo)項目的技術(shù)投標(biāo)編制給予技術(shù)支持和指導(dǎo) 7 組織開展公司工程技術(shù)管理工作 3.1 建立健全公司技術(shù)管理制度， 編制和組織實 施公司技術(shù)規(guī)章制度編制公司年度技術(shù)工作計劃， 擬訂和組織落實公司年度技術(shù) 管理目標(biāo) 2 協(xié)助或組織公司技術(shù)工作會議或項目專項技術(shù)工作會議， 研究公司項目技術(shù)狀 3 及存在問題，并采取有效的糾正和預(yù)防措施 編制公司技術(shù)管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進經(jīng)驗，促進公司整 4 技術(shù)工作水平的提高

4、 提出公司年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，在人力資源部協(xié)助下，組織公司技術(shù)培訓(xùn)工作 5 4為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù)1 推薦、選拔項目總（主任）工程師人選，根據(jù)項目特點參與分包商評審和選擇 參加分包合同評審工作 協(xié)助項目處理、解決重大技術(shù)問題，審核項目施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案， 2 好執(zhí)行過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督 定期或不定期對項目進行技術(shù)檢查和巡檢，參加項目季度檢查或?qū)ｍ棛z查，對 3 出的隱患進行監(jiān)督整改參與項目基礎(chǔ)驗槽、 基礎(chǔ)驗收、 主體驗收、 公司內(nèi)部驗收和竣工驗收工作 4 負(fù)責(zé) 組織技術(shù)方案和資料日常收集、整理工作，逐步建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù) 5 源支持體系參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理

5、 6 指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部編寫工程技術(shù)總結(jié)，以及施工技術(shù)的總結(jié)、交流和推廣 7 為工程竣工保修階段提供技術(shù)支持和服務(wù) 8 對授權(quán)由分公司直接管理項目的技 術(shù)管理情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查 95 對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理1審核公司計量設(shè)備采購計劃，組織公司計量器具的定期檢定 審核項目計量設(shè)備采購計 （設(shè)備單價 500 元以上 2 對項目計量設(shè)備的檢定使用和 管理情況進行檢查、監(jiān)督，建立、更新公司計量設(shè)備臺帳6 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推1收集、整理和分析有關(guān)施工技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備的信息 協(xié)助項目逐步采納新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，組織項目參加新技術(shù)推 2 和各類科

6、技獎項評獎7 貫徹落實公 ISO900 質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程領(lǐng)導(dǎo)組織本部門格貫 徹公司質(zhì)量管理體系文件8 統(tǒng)一管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料1統(tǒng)一管理公司技術(shù)管理文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作 組織管理公司外來技術(shù)文件，收集、整理和管理國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建 2 工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系1）經(jīng)常性地與政府主管部門進行聯(lián)系和接洽，及時獲得相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并通報公司各相關(guān)單位；代表公司參加由政府主管部門、總公司科技開發(fā)部或其他法人、社團組織的各種2）工

7、程技術(shù)會議，以及新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)布會或研討會；代表公司作好與各級政府主管部門，及其他法人、社會團體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維 3）護工作。三、組織機構(gòu)技術(shù)發(fā)展部部門組織機構(gòu)圖計劃崗位：5個。四、人員編制技術(shù)發(fā)展部部門崗位與人員編制對照表崗位級別及崗位名稱人員編制B1B5 級C1C5 級D1D5 級E1E5 級級 F1F8部門經(jīng)理1名技術(shù)投標(biāo)主管1名技術(shù)管理主管1名技術(shù)投標(biāo)助理1名技術(shù)方案助理1名個1 .個O個2個2個O名5崗位數(shù)量：5個，人員編制：5名。簽字確認(rèn)欄：部門經(jīng)理公司主管總經(jīng)理公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：崗位數(shù)量：5個，人員編制：5名中國建筑工程總公司總承包部崗位說明（技術(shù)

8、發(fā)展部經(jīng)理一崗位基本情1崗位全稱技術(shù)發(fā)展部經(jīng)2崗位簡稱3所屬部門技術(shù)發(fā)展4管理層次中級管理人5級別范圍B1B5二工作關(guān)1直接上級公司主管總經(jīng)理2直接下屬技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)主管、技術(shù)管理主管 3協(xié)作關(guān)系公司各部門、分公司和項目經(jīng)理部有關(guān)人員 4對外聯(lián)絡(luò)政府技術(shù)管理部門、總公司科技開發(fā)部或其他法人、社團等 三崗位職責(zé)概 公司技術(shù)發(fā)展部所有工作的領(lǐng)導(dǎo)管理者和最終責(zé)任承擔(dān)者 1領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制技術(shù)發(fā)展部的全面工作2 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的工作3 計劃、組織、實施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人4 加強部門內(nèi)部團隊精神建設(shè)四崗位職1領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理和控制技術(shù)發(fā)展部的全

9、面工作1 參與公司相關(guān)計劃、目標(biāo)、制度等的編制工作 規(guī)劃部門發(fā)展方向制訂部門工作計劃編制部門費用預(yù)算擬定部門人員編制2 提出部門人員變更需求策劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，建立健全部門管理制度，使部門管 3 規(guī)范化、流程化負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理體系的建立和運行，安排本部門日常工作，組織本部門員工 4 時高效地完成本部門的所有工作具體負(fù)責(zé)貫徹落實公 5ISO900 質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，根據(jù)司總 體計劃安排部門人員編寫體系文件相應(yīng)章節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴(yán)格貫徹公ISO900 質(zhì)量管理體系文件2 協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部，以及本部門與其他部門之間的工作1 理順部門業(yè)務(wù)流程，確定部門崗位職責(zé)，明確

10、責(zé)任分工，確保部門工作協(xié)調(diào)、 序地開展 支持、指導(dǎo)部門主管開展工作，切實解決他們在工作中遇到的各種問題，協(xié)助 2 門主管順利完成各項工作和任務(wù) 協(xié)調(diào)解決本部門與公司其他部門、項目經(jīng)理部和分公司的關(guān)系，確保部門目標(biāo) 3 公司整體目標(biāo)的一致性計劃、組織、實施部門培訓(xùn)工作， 是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人 3 組織本部門 員工進行崗位技能培訓(xùn)， 按照人力資源部培訓(xùn)計劃， 編制部門培訓(xùn) 1 劃和培訓(xùn)指 導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施， 并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄組織本部門人員進行公 司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練 2 握本部門的、 熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的、 了解與部門業(yè)務(wù)基本無關(guān)的管理程序和章

11、制度 3 負(fù)責(zé)提出部門人員參加外部培訓(xùn)需求， 協(xié)助人力資源主管組織本部門人員 參加 司培訓(xùn)和外送培訓(xùn)工作4 加強部門內(nèi)部團隊精神建設(shè)1 關(guān)心、鼓舞本部門所有人員，營造內(nèi)部團結(jié)、和諧、高效的工作氣氛 充分了解、幫助、支持本部門人員實現(xiàn)各自的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)“做強中國建筑 2 實現(xiàn)自我價值”的目標(biāo)任職資格和條五1 學(xué)識要 1 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、建筑學(xué)或相近專業(yè)具備企 業(yè)管理、項目管理、技術(shù)管理的理論知識，具有豐富的技術(shù)管理、項目 2 理、企業(yè)管理的實踐知識熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點， 具有高級工程師職稱證 書或國家注冊建筑師、 3 家注冊結(jié)構(gòu)師證書熟悉國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑

12、工程的法律、 法規(guī)、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、 4 額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度熟5環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容 IS0900質(zhì)量管理體系IS01400等常WOrAUtOCA6能夠較為熟練地使用計算機，熟 POWerPOinExce辦公軟件2. 經(jīng)驗要求1）具有7年及以上工作經(jīng)驗；具有72）年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗；具有6 3）年及以上施工現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗，擔(dān)任過 3個及以上項目總工程師。）年。1 （注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗可相應(yīng)減少3. 能力素質(zhì)要求思想正直、為人坦誠、堅持原則、公正磊落、持重寬容；1）2）具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力，具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實

13、和穩(wěn)健的工作作風(fēng)；具備戰(zhàn)略眼光，對商業(yè)機會有較強的洞察力和敏銳果斷的決策能力； 3）具有超前意識、求新求 變的創(chuàng)造力和想象力；4）較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；5）具備較好的口才、文字處理能力，較強的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力和動手能力；6）不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取精神；7）具有大膽探索、克服固有勢力和慣性思維，接受批評、忍辱負(fù)重、持續(xù)工作的承8）受能力和堅忍不拔、舉重若輕的良好心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：中國建筑工程總公司總承包部文件名稱 人力資源管理手冊中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管

14、理手冊中國建筑工程總公司總承包部文件名稱人力資源管理手冊本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：第8頁/共文件名稱 崗位說明書 20文件頁數(shù) 頁2002崗位名稱年版技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理主管修訂狀態(tài)0文件版本次中國建筑工程總公司總承包部崗位說明書（技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理主管）一、崗位基本情況1. 崗位全稱：技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理主管2. 崗位簡稱：技術(shù)管理主管3. 所屬部門：技術(shù)發(fā)展部4. 管理層次：次中級管理人員5. 級別范圍：D1D5二、工作關(guān)系1. 直接上級：技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理；2. 直接下屬：技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理助理;3. 協(xié)作關(guān)系：商務(wù)主管、合約主管、項目主管、技術(shù)投標(biāo)主管，以

15、及公司、分公司和項目經(jīng)理部其他人員；4. 對外聯(lián)絡(luò)：政府工程技術(shù)管理部門、總公司科技開發(fā)部或其他法人、社團等。三、崗位職責(zé)概述公司技術(shù)管理、支持和服務(wù)崗位，負(fù)責(zé)組織公司工程技術(shù)管理工作。1. 組織開展公司工程技術(shù)管理工作；2. 為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù)；3. 對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理；4. 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣；5. 指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理助理開展工作。四、崗位職責(zé)1. 組織開展公司工程技術(shù)管理工作；1）逐步建立、健全公司技術(shù)管理制度，制訂公司項目技術(shù)管理手冊，及其他技術(shù)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)在批準(zhǔn)后的組織貫徹實施工作；編制公司年度技術(shù)工作計劃，擬訂公

16、司年度技術(shù)管理目標(biāo)，經(jīng)主管總經(jīng)理審核，2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織落實工作；H第9頁/共崗位說明書 20文件頁數(shù)頁文件名稱2002崗位名稱年版技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理主管修訂狀態(tài)O文件版本次3）定期組織公司技術(shù)工作會議或項目專項技術(shù)工作會議，研究公司項目技術(shù)工作狀況及存在問題，并采取有效措施，進行糾正、預(yù)防和處理；編制公司技術(shù)管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進經(jīng)驗，促進公司整體4） 技術(shù)工作水平的提高;負(fù)責(zé)提出公司年度技術(shù)培訓(xùn)計劃， 在人力資源主管協(xié)助下， 組織公司技術(shù)培訓(xùn)工5）作。2. 為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù)；1） 協(xié)助部門經(jīng)理推薦、選拔項目總（主任）工程師人選，指導(dǎo)項目總（主任）

17、工程師開展工作， 對項目技術(shù)管理情況進行監(jiān)控， 協(xié)助項目處理、 解決重大技術(shù) 問題；制訂項目施工組織設(shè)計和施工方案編制范本， 統(tǒng)一模式， 提高項目施工組織設(shè)計2）和施工方案編制效率和水平；審核項目施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案， 經(jīng)總工程師審批后下發(fā)實施， 作好執(zhí)行3）過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督；制訂技術(shù)檢查計劃， 定期或不定期對項目進行技術(shù)檢查和巡檢， 參加由公司組織4）的項目季度檢查或?qū)ｍ棛z查，對查出的隱患進行監(jiān)督整改；根據(jù)項目特點， 參與分包商評審和選擇工作， 負(fù)責(zé)對分包商投標(biāo)技術(shù)方案進行審5）查，參加由合約商務(wù)部組織的分包合同評審工作；負(fù)責(zé)對公司及項目采購大中型機械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、選型進行評審工作

18、； 6）參與項目基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、公司內(nèi)部驗收和竣工驗收工作，代表7）公司技術(shù)管理部門聯(lián)簽工程驗收單；檢查項目技術(shù)資料的填寫、編制和匯總工作；8）會同項目主管組織項目有關(guān)人員參加公司內(nèi)部或外部的學(xué)習(xí)、參觀、觀摩、考察9）等交流工作；10）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理；11）指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部編寫工程技術(shù)總結(jié)，以及施工技術(shù)的總結(jié)、交流和推 廣；12）為工程竣工保修階段提供技術(shù)支持和服務(wù)；13）組織技術(shù)方案和資料的日常收集、整理工作，逐步建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)資源支持體系；14）對授權(quán)由分公司直接管理項目的技術(shù)管理情況進行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。3. 對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行

19、管理；1）審核公司計量設(shè)備采購計劃，組織公司計量器具的定期核定；對項目計量設(shè)備的檢定、，元以上）5000 （設(shè)備單價在審核項目計量設(shè)備采購計 劃2）.H第10頁/共崗位說明書文件名稱20頁文件頁數(shù)2002年版崗位名稱修訂狀態(tài)技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理主管0次文件版本使用和管理情況進行檢查、監(jiān)督；3）指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部建立項目計量設(shè)備臺帳，并據(jù)此建立、更新公司計 量設(shè)備臺帳。4. 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣；1）與政府相關(guān)部門、設(shè)計院、科研所、大專院?；驀鴥?nèi)外大型設(shè)備廠商等建立 長期穩(wěn)定聯(lián)系，收集、整理和分析有關(guān)施工技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備的信息；2)結(jié)合公司實際，協(xié)助項目逐步采納

20、相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備;組織項目申報、參加新技術(shù)推廣和各類科技獎項評獎。3)指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理助理開展工作。5.任職資格和條件五、1.學(xué)識要求大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、建筑工程、建筑學(xué)或相近專業(yè)，具 有工程師或以1)上技術(shù)職稱；具備技術(shù)管理、項目管理、企業(yè)管理的理論知識，具有較為豐富 的技術(shù)管理、項2)目管理、企業(yè)管理的實踐知識；熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點和流程；3)熟悉國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定4)額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；環(huán)境管理體系 的基本架構(gòu)和具體5) IS09000熟悉和了解技術(shù)管理體系和IS01

21、4000內(nèi)容；POWerPOint等常用辦公軟件。、熟練使用計算機，熟悉 AUtOCADWOrdEXCe16)2.經(jīng)驗要求 1)6具有年及以上工作經(jīng)驗；5具有2)年及以上建筑施工企業(yè)工 作經(jīng)驗；個及以上項目總(主任)工程 2 3)4具有年及以上施工現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng) 驗，擔(dān)任過 師。(注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗可相應(yīng)減少 1年。)能力素質(zhì)要求3.H第11頁/共20頁崗位說明書文件名稱文件頁數(shù)2002文件版本 年版 修訂狀態(tài)0崗位名稱次技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理主管1)思想正直、為人坦誠、堅持原則、公正磊落、持重寬容；具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力；2)具有求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；3)4)較為

22、開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力； 具備較強的組織能力和動手能力； 5)具有較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事 能力； 6) 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取能力； 7) 具有超前意識、對困難的思想承受能力和堅忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。 8)簽字確認(rèn)欄：本崗位職員 直接上級 公司總經(jīng)理 簽字： 簽字：簽字： 日期： 日期： 日 期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明(技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理助理一崗位基本情1崗位全稱 技術(shù)發(fā)展部技術(shù)管理助2 崗位簡稱 技術(shù)管理助3 所屬部門 技術(shù)發(fā)展4 管理層次 初級管理人5 級別范圍 E1E5二工作關(guān)1直接上級 技術(shù)發(fā)展部技術(shù)

23、管理主管2 直接下屬 無3協(xié)作關(guān)系 與公司各部門、分公司和項目經(jīng)理部有關(guān)人員4對外聯(lián)絡(luò) 在技術(shù)管理主管授意下與政府管理部門總公司科技開發(fā)部或其他法 人社團等三崗位職責(zé)概公司技術(shù)管理、 支持和服務(wù)的輔助性崗位， 協(xié)助技術(shù)管理主管開展工程技術(shù)理工 作1 參與組織、開展公司工程技術(shù)管理工作 2參與為工程項目實施全過程提供技術(shù)支持和服務(wù)3 參與對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理4 收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備信息，協(xié)助技術(shù)管理主管開展“四新” 推工作四崗位職1 參與組織、開展公司工程技術(shù)管理工作1 協(xié)助技術(shù)管理主管處理公司日常技術(shù)管理事務(wù)參加公司技術(shù)工作會議或項目專項技術(shù)工作會議，負(fù)責(zé)會議記錄，記錄

24、整理、 2 放和歸檔工作，并對會議決定、措施的落實情況進行驗證 起草公司技術(shù)方面的規(guī)章制度 3協(xié)助編制、并組織實施公司年度技術(shù)工作計劃和管理目標(biāo) 4 協(xié)助編制、并組織實施公司技術(shù)培訓(xùn)計劃 5）2 參與為工程項目實施全過程提 供技術(shù)支持和服務(wù)1參與對項目技術(shù)管理情況進行監(jiān)控，協(xié)助項目處理、解決重大技術(shù)問題 參與對項目進行的技術(shù)檢查巡檢 2 以及由公司組織的項目季度檢查或?qū)ｍ棛z查 負(fù)責(zé)記錄檢查情況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的整改情況進行驗證 參與制訂項目施工組織設(shè)計和施工方案編制范本 3 協(xié)助技術(shù)管理主管審核項目 施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案，以及執(zhí)行過程中的 4導(dǎo)和監(jiān)督根據(jù)項目特點， 協(xié)助技術(shù)管理主管審

25、查分包商評選階段的分包商投標(biāo)技術(shù)方案 5 參加由合約商務(wù)部組織的分包合同評審工作參與項目基礎(chǔ)驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、公司內(nèi)部驗收和竣工驗收工作 6 負(fù)責(zé)檢查項目技術(shù)資料的填寫、編制和匯總工作，并作好檢查記錄 7 協(xié)助組織項目有關(guān)人員參加公司內(nèi)部或外部的學(xué)習(xí)、參觀、觀摩、考察等交流 8 作，以及施工技術(shù)的總結(jié)、交流和推廣參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理 910 參與為工程竣工保修階段提供技術(shù)支持和服務(wù)11參與技術(shù)方案和資料的日常收集、整理工作，逐步建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù) 資支持體系12 對公司與項目往來的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等技術(shù)文件和資料（不包括法 律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖

26、集等）進行收發(fā)、編號、整理、歸檔 保管、借閱等管理工作13 參與對授權(quán)由分公司直接管理項目的技術(shù)管理情況進行服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查3 參與對檢驗、試驗、測量設(shè)備進行管理 1負(fù)責(zé)及時收集項目計量設(shè)備臺帳，編制、更新計量設(shè)備臺帳對項目計量設(shè)備檢定、使用、管理情況進行檢查，并作好檢查記錄 2 4 收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備信息，協(xié)助技術(shù)管理主管開展“四新” 推工作1負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、設(shè)計院、科研所、大專院?；驀鴥?nèi)外大型設(shè)備廠商進行 常聯(lián)系，收集、整理和分析有關(guān)施工技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備的信息 參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣使用 2 協(xié)助組織項目申報、參加各類科技獎項評獎，以及項目在施工

27、過程中科研技術(shù) 3 開發(fā)和應(yīng)用工作任職資格和條五 1 學(xué)識要大學(xué)專科或以上學(xué)歷， 工民建、土木工程、建筑工程或 相近專業(yè) 1 具備技術(shù)管理、項目管理、企業(yè)管理的理論知識，具有一定的技術(shù)管理、項目2）理、企業(yè)管理的實踐知識；3) 了解建筑施工企業(yè)管理的特點，具有助理工程師或以上技術(shù)職稱；了解國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定4)額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；熟悉IS09000技術(shù)管理體系和IS014000環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具體內(nèi)容；5)熟練使用計算機，熟悉6) AutOCAD、Word、Excel、POWerPOint等常用辦公軟件

28、。2. 經(jīng)驗要求1)具有2年及以上工作經(jīng)驗；具有2年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗；2)具有1年及以上施工現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗。3)3. 能力素質(zhì)要求1)思想正直、堅持原則、光明磊落，具有良好的職業(yè)道德；具備一定的組織能力和動手能力；2)具有一定的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力； 3)不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取能力；4) 5)具有堅忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明（技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)主管一崗位基本情1崗位全稱技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)主2崗位簡稱技術(shù)投標(biāo)主3所屬部門技術(shù)發(fā)展4

29、管理層次次中級管理人5級別范圍D1D5二工作關(guān)1直接上級技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理2直接下屬技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)助理3協(xié)作關(guān)系經(jīng)營主管商務(wù)主管合約主管項目主管技術(shù)管理主管以及公司分公司和項目經(jīng)理部其他人員4對外聯(lián)絡(luò)政府主管部門、總公司科技開發(fā)部或其他法人、社團等 三崗位職責(zé)概 公司工程項目前期技術(shù)支持和服務(wù)崗位， 負(fù)責(zé)組織公司工程項目前期技術(shù)管理工 作 1協(xié)助經(jīng)營主管開展項目經(jīng)營活動，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持2 組織編制項目投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo) 3建立健全公司技術(shù)投標(biāo)方案庫，組織管理公司外來技術(shù)文件 4代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系 5指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)助理開展工作

30、四崗位職 1協(xié)助經(jīng)營主管開展項目經(jīng)營活動，為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持 1參與項目選型工作，對公司是否能夠滿足項目技術(shù)要求做出判斷，并就技術(shù)配 提出具體意見 參與項目跟蹤和談判工作，為項目經(jīng)營提供技術(shù)支持，并在必要時，負(fù)責(zé)代表 2 司聯(lián)系、聘請技術(shù)專家配合項目經(jīng)營工作 根據(jù)業(yè)主要求，組織編制項目經(jīng)營過程中所需的技術(shù)文件和資料，包括工程組 3 實施方案、技術(shù)方案、效果圖紙等組織編制項目投標(biāo)階段的技術(shù)標(biāo) 2.1 參與由經(jīng)營主管組織進行的招標(biāo)文件的評審 工作 根據(jù)項目投標(biāo)策劃書的計劃安排，具體組織、安排和參與技術(shù)標(biāo)的編制工作， 2 清責(zé)任，明確分工 組織技術(shù)圖紙審查工作，主持召開圖紙分析會，提

31、出并匯總技術(shù)問題，參加由 3 主組織的圖紙答疑會 仔細(xì)研究招標(biāo)文件，充分了解業(yè)主需求，優(yōu)化技術(shù)方案，研究力爭項目中標(biāo)的 4 術(shù)措施，并將相關(guān)要求體現(xiàn)在技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容中 參加投標(biāo)文件評審，負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)進行必要調(diào)整和最終審核，參加項目開標(biāo)會 5 代表公司進行項目開標(biāo)技術(shù)答辯 參加由經(jīng)營主管組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評估會， 著重對技術(shù)標(biāo)進行分析和評估 6 合同中標(biāo)后，參加由合約主管組織的主合同評審工作，并負(fù)責(zé)在向項目經(jīng)理部 7 行有關(guān)技術(shù)交底工作 對授權(quán)由分公司投標(biāo)項目的技術(shù)投標(biāo)情況給予技術(shù)支持和指導(dǎo) 8 3建立健全公司技術(shù)投標(biāo)方案庫，組織管理公司外來技術(shù)文件 1在信息助理配合下，負(fù)責(zé)按照結(jié)構(gòu)、裝飾、

32、機電等專業(yè)，建立健全公司工程技 投標(biāo)方案庫，目前階段著重建立房屋建筑工程和路橋工程技術(shù)投標(biāo)方案庫 組織管理公司外來技術(shù)文件，收集、整理和管理國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建 2 工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等 4代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系 1經(jīng)常性地與政府主管部門進行聯(lián)系和接洽，及時獲得相關(guān)新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并 報公司各相關(guān)單位 代表公司參加由政府主管部門、總公司科技開發(fā)部或其他法人、社團組織的各 2 工程技術(shù)會議，以及新技術(shù)、新產(chǎn)品發(fā)布會或研討會 代表公司作好與各級政府主管部門，及其他法人、社會團體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系 3 護工作 5指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展

33、部技術(shù)投標(biāo)助理開展工作五任職資格和條 1學(xué)識要 1 大學(xué)本科或以上學(xué)歷，工民建、土木工程、建筑結(jié)構(gòu)或相近專業(yè)具備技術(shù)管理、項目管理、企業(yè)管理的理論知識，具有較為豐富的技術(shù)管理、 目管理、企業(yè)管理的實踐知識熟悉建筑施工企業(yè)管理的特點，具有工程師或以上技術(shù)職稱3熟悉國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、4額和標(biāo)準(zhǔn)圖集等，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度熟悉和了 IS0900質(zhì)量管理體系5IS01400環(huán)境管理體系的基本架構(gòu)和具內(nèi)容；6）熟練使用計算機，熟悉 AutOCAD、Word、Excel、POWerPOint、PrOjeCt等常用辦公軟件。2. 經(jīng)驗要求1）具

34、有6年及以上工作經(jīng)驗；具有52）年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗；具有4年及以上施工現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗，擔(dān)任過 3） 2個及以上項目總（主任）工程師； 具有4）2年以上技術(shù)投標(biāo)經(jīng)驗。（注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗可相應(yīng)減少1年。）3. 能力素質(zhì)要求1）思想正直、為人坦誠、堅持原則、公正磊落、持重寬容；具有職業(yè)管理者的道德意識和工作能力；2）具有求新、求變的創(chuàng)造力和想象力；3）較為開闊的管理視野、清晰的工作思路和嚴(yán)密的分析能力；4）具備較強的組織能力和動手能力；5）具有較好的文字處理能力和協(xié)調(diào)溝通共事能力；6）不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)追求的意識和精神，更新知識、緊跟時代的進取能力；7）具有超前意識、對困難的

35、思想承受能力和堅忍不拔、愈挫愈奮的心理素質(zhì)。8）簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國建筑工程總公司總承包部崗位說明（技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)助理一崗位基本情1崗位全稱技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)助2崗位簡稱技術(shù)投標(biāo)助3所屬部門技術(shù)發(fā)展4管理層次初級管理人5級別范圍E1E5二工作關(guān)1直接上級技術(shù)發(fā)展部技術(shù)投標(biāo)主管2直接下屬無3協(xié)作關(guān)系與公司各部門、分公司和項目經(jīng)理部有關(guān)人員 4對外聯(lián)絡(luò)在技術(shù)投標(biāo)主管授意下與政府主管部門總公司科技開發(fā)部或其他法人社團等 三崗位職責(zé)概公司工程項目前期技術(shù)支持和服務(wù)的輔助性崗位， 協(xié)助技術(shù)投標(biāo)主管組織公司工 程目前期技術(shù)管理工作1 參與項目

36、經(jīng)營活動，協(xié)助技術(shù)投標(biāo)主管為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持 2參與編制項目投標(biāo)報價階段的施工組織設(shè)計3 參與建立公司技術(shù)投標(biāo)方案庫，負(fù)責(zé)管理公司外來技術(shù)文件 4參與與政府主管部門、總公司科技開發(fā)部或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系 四崗位職1 參與項目經(jīng)營活動，協(xié)助技術(shù)投標(biāo)主管為項目篩選、跟蹤、談判提供技術(shù)支持 1協(xié)助技術(shù)投標(biāo)主管作好項目選型、跟蹤、談判，以及外聘技術(shù)專家等技術(shù)支持 服務(wù)工作起草、編制項目經(jīng)營過程中所需的技術(shù)文件和資料，包括工程組織實施方案、 2 術(shù)方案，以及繪制平面布置圖、效果圖、示意圖等 參與編制項目投標(biāo)報價階段的施工組織設(shè)計 2 參加由經(jīng)營主管組織的招標(biāo)文件 評審，按照分工對技術(shù)圖紙進行審核，參加圖 1）分析會、項目答疑會，負(fù)責(zé)對 各類會議中所提出的問題進行記錄、整理、分類