績效制度范本.doc

1、績效制度范本：一、考核目的：為了完善薪資管理體系，進步工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的根據(jù)，增強績效管理和績效改良。保障組織有效運行，特制定本制度。二、考核范圍：全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核)。三、考核原那么：3.1以客觀事實為根據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩;3.2考核力求公平、公開、公正的原那么來進展。四、考核公式及其換算比例：4.1績效考核計算公式=KPI績效(50)+360度考核(30)+個人行為鑒定204.2績效換算比例:KPI績效總計100分占50;360度考核總計20分占30;個人行為鑒定總計占20。五、績效考

2、核相關(guān)名詞解釋：5.1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為根據(jù)，對員工品性、業(yè)績、才能和努力程度進展有組織的觀察、分析p 和評價。5.2KPI(Key performance inde)：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進展設(shè)置、取樣、計算、分析p ，衡量流程績效的一種目的式量化管理指標。5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中搜集考評信息，從多角度對員工進展綜合績效考核并提供反應(yīng)的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評親密接觸的人員。5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違背公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處分分數(shù)

3、或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。六、績效考核細那么6.1KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有10項考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50。6.2主管級以下人員，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6.3.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分6.3.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)理論證明確實有益者,

4、根據(jù)實際情況給予獎勵6.3.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。6.3.10在RoHS推行體系中，一項不達標者扣除個人行為鑒定分數(shù)20分。七、考核時間：7.1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)完畢。7.2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)完畢。八、考核等級/比例：8.1個人績效津貼比例：根據(jù)個人職務(wù)、職等、層級分類，F(xiàn)1-8不做考核，其別人員參照薪資管理方法中的考核工資標準。8.2個人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當月績效根本津貼120;甲等：當月績效根本津貼100;乙等：當月績效根本津貼90;丙等：當月績效根本津貼80;丁等：當月績

5、效根本津貼70。8.3個人績效考核等級標準：優(yōu)等：當月績效考核91分以上甲等：當月績效考核80-90分乙等：當月績效考核70-79分丙等：當月績效考核60-69分丁等：當月績效考核59分以下九、年度考核規(guī)定及薪資提升標準：9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資程度,頒發(fā)年終獎金的根據(jù)9.2進入公司不滿3個月者不參加年終考核。在公司效勞滿1年按考核成績予以提薪(針對職員類)，詳細參考標準如下：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位甲等：薪資上調(diào)一級檔位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調(diào)一級檔位丁等：辭退9.2消費直接人員,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀律：10.1上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，上級指導(dǎo)不負

6、責(zé)或不負責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。10.2各部門負責(zé)人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。10.3考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁：11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負責(zé)人，組長為人力資部經(jīng)理。11.2考核小組負責(zé)處理以下事務(wù);A、對考評人的監(jiān)視約束B、考核投訴的處理;C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標;D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談完畢之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。十二、績效面談12.1績效面談是進步績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核完畢后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以考核總結(jié)會議的方式進展，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨面談，并在考核完畢后的10內(nèi)將面談記錄原件交到人力資部，部門留存復(fù)印件。12.2績效面談的內(nèi)容詳見考核表反面的績效面談表