車間工程師個人工作總結(jié).doc

1、車間工程師個人工作總結(jié)第一篇：車間工程師個人工作總結(jié)，！尊敬的各位指導(dǎo)，空分車間的全體員工：大家！根據(jù)組織上的安排，年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)歷，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任的工作根底上較的完成了今年自身分管的工作，下面就一年來的工作情況作如下述職：一、 履行職責(zé)方面消費技術(shù)方面：第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)整理工作。年初按照廠消費運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠局部車間的消費技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況，同時根據(jù)消費部的詳細(xì)要求對所有消費技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)展了規(guī)和

2、整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作到達(dá)了一個前所未有的高度。并屢次在廠綜合崗檢和公司消費技術(shù)處的專項檢查中獲得評。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建立中，空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位，作為幾個專項工作之一，車間的消費技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。第二、在消費受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對消費受控有了更深的認(rèn)識；其次，年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進(jìn)展了分工并對階段任務(wù)進(jìn)展跟蹤考

3、核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)展了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作的情況，操作卡的格式按消費部的要求也進(jìn)展了改良，使之更貼近消費實際，較以前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴(yán)格落實“四有一卡”的要求，做到了消費操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為根據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)展控制。特殊操作實行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)展操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立即施行操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大。第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況，確定由工藝員對此項工作詳細(xì)負(fù)責(zé)，納

4、入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位詳細(xì)操作人員進(jìn)展了一對一的培訓(xùn)，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運行情況，隨時搜集發(fā)現(xiàn)的問題，并積極地與工程組成員溝通解決，從而順利完成了試運行任務(wù)，于年5月底順利上線運行。目前運行情況良，它為管理層及時的理解裝置運行情況并合理的調(diào)整消費方案提供了一個很的平臺。培訓(xùn)方面：第一、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了施行方案，發(fā)動全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職老師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和平安活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入

5、培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)展跟蹤考核，對的班組及崗位員工進(jìn)展了適當(dāng)?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核到達(dá)新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很的進(jìn)步了車間的二崗率、三崗率程度，也為將來施行五班三運轉(zhuǎn)提供了很的條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動，有針對性地對全體員工進(jìn)展了培訓(xùn)，使他們能更從事現(xiàn)有工作；第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前的詳細(xì)情況，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目的和相關(guān)措施，詳細(xì)制定了員工

6、脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)展有針對性的仿真測試，對重點人員進(jìn)展了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也到達(dá)了崗位練兵的目的。二、 思想政治、廉政建立方面2、廉政建立方面：自年1月到空分車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和指導(dǎo)的檢驗。另外在班子建立方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等，這充分表達(dá)了車間班子民主管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作

7、風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。三、 存在的問題1、技術(shù)方面根底工作有待加強(qiáng)，還存在應(yīng)付檢查的情況；2、專業(yè)技術(shù)知識儲藏有待進(jìn)步；3、工作的積極主動性缺乏，存在等靠現(xiàn)象；四、 今后努力方向1、在11年工作根底上，09年要強(qiáng)化技術(shù)根底工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象；2、通過各種渠道理解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸；3、強(qiáng)化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，尤其0年是大修年，要多下現(xiàn)場，理解第一手資料。以上就是我11年度的述職情況，有不當(dāng)之處，請批評指正。第二篇：車

8、間個人工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移，光陰飛逝！如今已是年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目的新的方案制定完畢，同時也有必要將年的一切做一個總結(jié)，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目的的根底。年的3月20號，我來到公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè),雖然和我沒來時想象的有區(qū)別,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算小；企業(yè)指導(dǎo)又對公司的管理形式進(jìn)展了創(chuàng)新和改良，不管是指導(dǎo)還是員工在嘗試新管理形式的同時，也對企業(yè)的開展有了更新的見解。我在3月21號就上班了。剛開場我在制燈車間里焊燈.是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活,我是想快做不,慢了不掙錢啊.真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因為我來一個

9、地方就想方法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法后來是月號，我在一個朋友的幫助下，調(diào)到包裝部做記時工再后來是月號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管因為我以前在廣東做過倉管，所以才毛遂自薦，被公司指導(dǎo)調(diào)到了倉庫；在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨我也從她那里學(xué)到了很多消費方面的業(yè)務(wù)知識；在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫助做事，使我懂得了消費流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯過料，比方說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把費事和損失降到最低在這里讓我明白：在任何事中不管是誰做錯的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最方法月號我被公司指導(dǎo)調(diào)到行政大

10、樓的銷售部從此使我擁有了自己人生中的：第張辦公桌，第臺辦公電腦；同時也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中，在不斷和方案部消費部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。在公司管理的第三階段，我成為制燈三車間的督導(dǎo)員；其間公司舉辦的我為什么要推進(jìn)演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g獲得了良獎元在公司管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的督導(dǎo)員；其間公司舉行的早會比賽上，我們包裝部拿了三等獎；在第

11、四階段的最后評比中，我們包裝部獲得了優(yōu)秀獎元在月號晚上，公司舉行的慶元旦藝晚會上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的年！進(jìn)入新的一年，我會在過去一年的根底之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的打破，不斷的爭取新的目的的同時，加上了不斷的學(xué)習(xí)相信全新的自我，全新的目的，一定會出現(xiàn)全新的成果。在剛剛過去的年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學(xué)到新東西時的開心，同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有自信第三篇：車間個人工作總結(jié)個人

12、工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在指導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會、從大學(xué)生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：一抓學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)1、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做本職工作，為公司爭取最大的效益。2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌握局部常用韓語，使工作更加有效率。二強(qiáng)

13、化工作職能，做備件管理。1、積極協(xié)助車間消費。認(rèn)真完本錢職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務(wù)。2、在工作中可以嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，爭取做到“百無一疏”。3、認(rèn)真完成指導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反響備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。4、做倉庫管理工作，將庫內(nèi)清掃整潔。三存在問題及今后工作方案在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克制，做到腳踏實地，進(jìn)步工作主動性。我對今后工作也提出了初步設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，使工作再上新臺階；二是加強(qiáng)計算機(jī)學(xué)習(xí)，為將來公司絡(luò)管理做充分準(zhǔn)備。半年來，我在學(xué)習(xí)和工作中

14、逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的缺乏，所以理論是非常重要的，能讓人快速的進(jìn)步，獲得長足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中，我會努力學(xué)習(xí)，汲別人之長補自己之短。希望指導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。第四篇：工程師個人年終工作總結(jié)以下給！工程監(jiān)理工程開工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)展。工程總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理效勞過程進(jìn)展總結(jié)，以正確認(rèn)識與評價監(jiān)理工作成效，如何把獲得的工作成績向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報，讓其理解監(jiān)理施行過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程開工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。1 監(jiān)理工作總結(jié)的

15、總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)展綜合描繪和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造平安、投資控制等方面的情況。2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程工程全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)展兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目的完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)歷，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)歷，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)歷，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)歷等。3 監(jiān)理

16、工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，工程監(jiān)理組織體系情況，工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)歷與教訓(xùn)等四大局部。31 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建立單位、建筑物功能、構(gòu)造類型、裝修特色和投資情況。32 工程監(jiān)理組織體系情況 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目的建立了哪些工作制度，如何規(guī)工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，進(jìn)步人員素質(zhì)，通過努力工作獲得業(yè)主信任。33 對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、信息管理

17、、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，獲得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何根據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)視管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析p 預(yù)測和報告工作，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價控制方面：要詳細(xì)說明做工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)展合同變更

18、、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析p 預(yù)測、進(jìn)步審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原那么性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資度的情況等；(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。34 經(jīng)歷與教訓(xùn) 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改良的建議，為進(jìn)步和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作效勞。4 編寫工作總結(jié)要符合以下幾點要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面字要注明“工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格

19、尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程開工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有工程總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。(請你，請便下次訪問.hor.om)(5)重要工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，工程監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理工程的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和工程監(jiān)理部各一份。(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程工程開工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢第五篇：工程師個人工作總結(jié)工作總結(jié)一、 扎實學(xué)習(xí)專業(yè)知識，搞工程預(yù)結(jié)算編審工作工程造價咨詢工作的兩大重點就是工程預(yù)算包括通常所說的標(biāo)底的編制及工程結(jié)算的審核工作。建筑工程招投標(biāo)法的施行，使得大局部建筑工程采用公開或邀請招標(biāo)的形式確定工程施工單位，這就使得工程預(yù)算的編制在明確工程造價、優(yōu)選工程施工單位等方面顯的尤為重要。而工程造價審核更是直接控制工程造價的關(guān)鍵。_年來，我共參與工程預(yù)算編制及工程結(jié)算審核的工程近50個，涉及金額上億元，其中規(guī)模較大的工程有：振業(yè)山水名城6號住宅樓工程編制標(biāo)底工程造價約1685萬元、華府竹絲苑北區(qū)2732號樓工程