三項(xiàng)制度改革(報(bào)告)

1、匯報(bào)人：鐘華2014-06-4三項(xiàng)制度改革工作報(bào)告自動化自動化經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)分享1234人員變化 人員變化人員變化部門競聘9個(gè)崗位5人因過降職2014年5月止部門人數(shù)259人部門減員84人12人平調(diào)6人獲得干部任用19人獲得升職2013年343人2014年259人人員變化人員變化： 人：人 自動化部自動化部： 男人；女人 ：人：人 較較2013年上升年上升：31人：24人：259人 人員變化情況人員變化情況2013年2014年5月2134收入變化收入變化人員變化人員變化20142014年年1 1月，對部門所月，對部門所有車間核算員進(jìn)行崗有車間核算員進(jìn)行崗位競聘，全程透明，位競聘，全程透明，工資從

2、工資從25002500元直線降元直線降至至17501750元。元。就拿電子秤站電子秤工的收入來說，就拿電子秤站電子秤工的收入來說，5月份月份的收入差距已拉大至的收入差距已拉大至3600元，新調(diào)入班組成員的工資元，新調(diào)入班組成員的工資收入甚至超過老員工。收入甚至超過老員工。 改革前：2800元 改革后：3375元 改革前：8687元改革后：9400元 改革前：4133元改革后：4089元 改革前：2090元改革后：2400元 改革前：2700元改革后：3285元 WWS ST TOO 改革前：4200元改革后：4900元改革前：2400元改革后：2646元收入變收入變化情況化情況20132013

3、年年（3-123-12）20142014年年（1-51-5）增長率增長率% %平均收入平均收入34693469383738379.5%9.5%技術(shù)工人崗技術(shù)工人崗35003500379937997.8%7.8%普通工人崗普通工人崗24002400264626469.2%9.2%專業(yè)技術(shù)崗專業(yè)技術(shù)崗61946194差距差距201303201303201405201405 工資差額工資差額科職最高科職最高5340534013662 13662 科職最低科職最低294629468916 8916 技術(shù)工人最高技術(shù)工人最高470747079233 9233 技術(shù)工人最低技術(shù)工人最低2492249217

4、09 1709 普通工人崗最普通工人崗最高高285228523951 3951 普通工人崗最普通工人崗最低低185018502181 2181 2013年2014年5月收入對比收入對比2014.5: 3857元 2013.3 : 3469元2014.5: 3500元 2013.3 : 3799元2014.5: 2400元 2013.3 : 2646元平均收入技術(shù)工人普通工人3124經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)分享人員變化人員變化 工分制取消分級制度，全面實(shí)行“工分制”自己決定自己的工資收入。一舉打破以前“大鍋飯”的舊思想、舊態(tài)度，由被動做事轉(zhuǎn)變?yōu)?搶事做、爭事做，目前，積極熱情地參與班組管理，想做事、多做事、搶事做的現(xiàn)象在班組蔚然成風(fēng)。 敢于啟用年輕干部 引進(jìn)人才 動態(tài)淘汰主要措施至2014年5月，啟用30歲以下科職干部3名，部門90%以上基層管理干部都在30歲以下。破格引進(jìn)軟件開發(fā)工程師1名，打破固步自封的選人用人模式。能者上，庸者下，部門實(shí)行動態(tài)淘汰制，其中科職調(diào)崗4次。 對獲得任意證書對獲得任意證書的人員按證書等級的人員按證書等級實(shí)行累加獎勵(lì)制，實(shí)行累加獎勵(lì)制，最少最少5050元，上不封元，上不封頂，僅此一項(xiàng)部門頂，僅此一項(xiàng)部門每個(gè)月需發(fā)放獎勵(lì)每個(gè)月需發(fā)放獎勵(lì)1 1萬多元。萬多元。證書最少獎勵(lì)50元例如：主要措施 績效工資績效工資市場市場主要措施412