聚焦里的明星總編輯我們正遠(yuǎn)省略棲息家園美國(guó)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型觀察之二

1、傳媒觀察SHANGHAI JOURNALISM REVIEW聚焦里的明星總編輯 ： 我們正遠(yuǎn)離曾經(jīng)棲息的家園美國(guó)報(bào)業(yè)觀察之二DOI:10.16057/j.31-1171/g2.2017.12.005（Martin Baron）時(shí)，他不僅早已是界炙手可熱的“好萊塢明星”。以再次見(jiàn)到的總編輯，報(bào)一個(gè)深度新還是美國(guó)頓聞故事為原型拍成的聚焦（Spotlight），于 2016 年 2 月（在我訪美之前一）獲得“最佳影片”和“最佳劇本”兩項(xiàng)含金量很高的奧斯卡獎(jiǎng)，而正是這個(gè)故事的主角。如今他要關(guān)心的事比當(dāng)年復(fù)雜得多 ：除了承擔(dān)總編輯應(yīng)有的策劃組織管理的職責(zé)外，他更操心的是編輯部的人和事如何更好地向數(shù)字端轉(zhuǎn)

2、移。外來(lái)總編輯的筆者是在發(fā)現(xiàn)至美國(guó)的國(guó)際航班上聚焦的?？赐攴街?，當(dāng)年采訪他時(shí)，他已經(jīng)帶領(lǐng)部下開(kāi)始醞釀一個(gè)全美的：涉及近百名神父的頓天主神父孌童案。筆者上次采訪是 2001 年 8 月 24 日，他從邁阿密調(diào)任頓報(bào)總編輯還不到一。而從聚焦講述的故事看，他在到任后的第一次編輯部會(huì)議上就提出了這個(gè)選題，并果斷讓深度組“Spotlight”暫停正在進(jìn)行的項(xiàng)目。此后，該團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了歷時(shí)數(shù)月的艱苦，相關(guān)不僅于次年獲得了獎(jiǎng)，整個(gè)過(guò)程還于 2015 年被拍成好萊塢故事片。以真實(shí)姓名成為劇中主角之一，甚至扮演的演員的長(zhǎng)相、頭發(fā)、棕色絡(luò)腮胡等都酷似當(dāng)年的。筆者于 2016 年 3 月 24 日到訪，與進(jìn)行時(shí)隔 15

3、 年的再度訪談時(shí)，話題便從這部開(kāi)始。辜 ：“您當(dāng)時(shí)初來(lái)乍到，怎么會(huì)想到做這個(gè)題材？”：“你知道的，我到頓報(bào)時(shí)不認(rèn)識(shí)報(bào)社里的任何人，我也不認(rèn)識(shí)這座城市里的任何人。在我正式到任并開(kāi)展工作的前一天，我讀到該報(bào)一篇專(zhuān)/大學(xué)學(xué)院教授、傳媒與發(fā)展研究中心研究員。34 | 2017 NO 12（總第418期）傳媒觀察SHANGHAI JOURNALISM REVIEW欄文章，是一位叫做（Mara）的女士寫(xiě)的。指出，相關(guān)文件都被封存了，怎么下手??？文章提到一個(gè)案子，說(shuō)有一位神父被指控多達(dá) 80 名兒童，為兒童們辯護(hù)的律師稱(chēng)此類(lèi)這些我當(dāng)然知道。我問(wèn)，是否有可能設(shè)法解封這些文件呢？我說(shuō)，我不太熟悉馬薩諸塞州的法律

4、，在多個(gè)教區(qū)都有發(fā)生。但文章又說(shuō)，為的律師稱(chēng)這些都不是事實(shí)。這律師是為的，當(dāng)然這樣說(shuō)。作者在文章結(jié)尾處透露，辯護(hù)服務(wù)但如果在佛羅里達(dá)州，我們會(huì)直接向申請(qǐng)，要求這些文件。聽(tīng)聞我這話，似乎所有人都感到吃驚，屋里一時(shí)鴉雀無(wú)聲。我便說(shuō)，這樣吧， 把會(huì)先開(kāi)完，這個(gè)問(wèn)題會(huì)后相關(guān)者留下來(lái)專(zhuān)門(mén)討論。在后來(lái)的討論中，大家提到了各種可能性。最后我們決定，Spotlight 組放下手頭的題材，全恐怕永遠(yuǎn)也相的為人所知了，因?yàn)橛锌赡芘墩嬉呀?jīng)被封存，外界不可能得到。事實(shí)上此事被披露已經(jīng)有一段時(shí)間，但新聞界無(wú)人跟進(jìn)。我卻對(duì)此很感，上班第一天力以赴這一本該早就去做的?！本屯度雽?duì)此事的研究。第二天上午，在我到任該報(bào)主持的第

5、一次例會(huì)上，當(dāng)大家都就下一步工作希望我這個(gè)新總編提出建議時(shí)，我就建議跟進(jìn)這這就是一位資深總編輯可貴的敏感。巴倫自 1976 年入職佛羅里達(dá)州著名報(bào)紙邁阿密先驅(qū)報(bào)（后擔(dān)任該報(bào)總編輯）后，又在紐約個(gè)案子。但大家對(duì)此眾說(shuō)紛紜，很大。有人洛杉磯頓報(bào)當(dāng)過(guò)編輯部，職業(yè)生涯長(zhǎng)達(dá) 40 年。在他擔(dān)編輯或高級(jí)副總編輯（家報(bào)紙共獲得 11 個(gè)）期間，這 4獎(jiǎng)。在美國(guó)報(bào)界，這是絕大多數(shù)人難以企及的成就和榮譽(yù)。我接著問(wèn) ：“整個(gè)是什么？”期間，遇到的最大：“我覺(jué)得，法律問(wèn)題是最大的，因?yàn)槟鞘撬兄凶铍y應(yīng)付的。馬薩諸塞州的法律對(duì)有所保護(hù)，聘用的律師與一些受害人家屬有過(guò)協(xié)議，一些歷史決定得到認(rèn)可，被封存有明確的法律依據(jù)，

6、大主教在當(dāng)?shù)氐赂咄氐鹊?。但如果不能真正獲得那些的產(chǎn)生大的有可能引起，這組無(wú)論怎么努力都影響。不過(guò)，也正因?yàn)檫@件事關(guān)注，我們可以通過(guò)在報(bào)紙或網(wǎng)上披露一些事實(shí)而向施加。我們會(huì)將調(diào)查獲得的部分透露給有關(guān)方面。例如我們告訴他們，民眾會(huì)發(fā)現(xiàn)受害兒童的家長(zhǎng)講過(guò)的原話，會(huì)知道他們?cè)?jīng)向家長(zhǎng)們保證將有問(wèn)題的神父調(diào)離系統(tǒng)以確保不再對(duì)任何聚焦海報(bào)，右 2 絡(luò)腮胡子站立者為。2017 NO 12（總第418期） | 35傳媒觀察SHANGHAI JOURNALISM REVIEW兒童造成。而事實(shí)上，我們的表明，這作，其使命是讓所有人都能順暢地閱讀（指數(shù)字版），同時(shí)也在很多方面協(xié)助我工些神父或主教并未離開(kāi)系統(tǒng)，而只

7、是被安排到另外的教區(qū)繼續(xù)擔(dān)任神職，其中一些還繼續(xù)侵作，諸如怎樣更好地講述，怎樣強(qiáng)化內(nèi)容對(duì)害兒童。并未就此事告知任何人，沒(méi)有告知讀者的黏合力，怎樣加快內(nèi)容的速度，等等。任何教區(qū)，更沒(méi)有告知任何信徒，繼續(xù)。我們警告說(shuō)，我們有能力向仍在暗中揭示，總之，你知道的，我們通過(guò)各種平臺(tái)，而和工程師就是要解決所有平臺(tái)上的一切呈現(xiàn)問(wèn)題。”有能力告知 有能力告知 忠誠(chéng)帶來(lái)多大們千方百計(jì)有多少是知道孌童的，這些可能對(duì)信眾對(duì)天主教的辜 ：“這么說(shuō)，也要管技術(shù)創(chuàng)新？”工程師既要管版面設(shè)計(jì)，。我們的努力最后奏效了，我地拿到了那些文件?！保骸八麄儾还芗埫桨婷?。他們主要負(fù)責(zé)辜 ：“這個(gè)必然引起很大反響?！睌?shù)字平臺(tái)上的新和講述

8、的新方式。他們：“這個(gè)抵達(dá)了最大的人群，與合作的任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)是響的頓報(bào)到當(dāng)時(shí)為止產(chǎn)生最大國(guó)際影方式的創(chuàng)新?！薄ｉ喿x這一故事的讀者比報(bào)紙的量關(guān)于工程師，談得不多。我轉(zhuǎn)而在多了很多倍。那時(shí)，該報(bào)主要面向本地，因與該報(bào)執(zhí)行總編輯- 瑞茲（Emilio Garcia-為互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達(dá)，主要是紙質(zhì)版讀者。但我們Ruiz）的訪談中再次提到此事。- 瑞茲也第一篇后，讀者就是世界范圍的?！笔且晃焕希?1983 年從馬里蘭大學(xué)畢業(yè)后先在一家地方報(bào)紙工作 4 年，隨后便加盟華編輯部里的“工程師”近年在盛頓洛杉磯盛頓，在體育部當(dāng)夜班編輯。1990 年后到等報(bào)紙工作，直到 2001 年回到華呈現(xiàn)方面變化很大，而

9、這些變化與一支被稱(chēng)作“media engineer”（媒。在先后擔(dān)任體育部體工程師）的“特種”也有很大關(guān)系。我在主編、地方主編、戰(zhàn)略項(xiàng)目主編等職，2013事先的“功課”里了解到這一情況后，便將此列年 5 月至今擔(dān)任主管數(shù)字責(zé)包括數(shù)字開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、的執(zhí)行總編輯，負(fù)、圖片余圖標(biāo)設(shè)計(jì)、為與訪談的重要議題之一。辜：“我聽(tīng)說(shuō)建立了一支工程師團(tuán)隊(duì)，能談?wù)勥@方多平臺(tái)編輯等工作，幾乎囊括數(shù)字的所而且近年發(fā)展很快。我對(duì)此很感有崗位。他和一樣，都是在到來(lái)之前對(duì)原面的情況嗎？例如該團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是什么？”：“工程技術(shù)方面的事務(wù)不歸我管，它們由首席技術(shù)官（CTO）負(fù)責(zé)。但有一部分工程師，大約有 47 人是在編輯部工作的

10、，他們大概就擔(dān)任現(xiàn)職的資深編輯部班子的尊重。而。這也體現(xiàn)了- 瑞茲作為分管數(shù)字的傳統(tǒng)老，對(duì)報(bào)業(yè)的一定有深刻的感受。- 瑞茲 ：“關(guān)于主要的數(shù)字化創(chuàng)新，我們的做法其實(shí)很簡(jiǎn)單，即盡我們所能，用最好就是你說(shuō)的 師團(tuán)隊(duì)在有 4 人。工程師。編輯部里這個(gè)工程收購(gòu)報(bào)紙之前就有了，但那時(shí)僅之后，大大擴(kuò)充了這支隊(duì)伍，的技術(shù)，做最好的。也就是說(shuō)，完成了增加到現(xiàn)在的 47 人。他們與和編輯并肩合偉大的后，技術(shù)上要保證用新的有效工具去36 | 2017 NO 12（總第418期）傳媒觀察SHANGHAI JOURNALISM REVIEW向受眾講述。這兩者結(jié)合好了，就達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)了，可惜這么做是非常不容易的。為何？

11、因?yàn)榇蠖鄶?shù)編輯部并不同時(shí)具備偉大的技術(shù)和偉大的記者。幸運(yùn)的是我們兩者得兼，這為我們創(chuàng)造了極有利的機(jī)會(huì)。這里面的技術(shù)任務(wù)，就是由工完成的。他們就在編輯部工作，并被分配到，與一些深度合作，在每個(gè)故事中合作?！拔医o你舉個(gè)例子吧。5前，我們可視部作者展示執(zhí)行總編上關(guān)于歐洲難民的創(chuàng)- 瑞茲向攝）門(mén)（Graphic Department）的一位編輯說(shuō)，做一道（個(gè)關(guān)于歐洲的。他的告訴他，現(xiàn)辜 ：“的最多的嗎？”- 瑞茲 ：“最多倒不一定，但我們的數(shù)量算很多了。他們（工程師）和們一在各家報(bào)紙都在做這個(gè)題材，你如果想做，必須用過(guò)去沒(méi)人做過(guò)的全新方式去制作，否則就別碰它。工程師數(shù)量是美國(guó)中這位編輯覺(jué)得，這既然是本

12、年度最重要的之一，還是想嘗試一下。于是他帶了工程師，帶了圖表設(shè)計(jì)師，帶了攝影，帶了攝像，來(lái)到萊道工作，而且深受歡迎。如果我問(wèn)茲波斯島（Lesbos，希臘愛(ài)琴海上的島嶼，靠近土需要的工程師嗎？他們個(gè)個(gè)都會(huì)說(shuō)需耳其）。他們一番后回來(lái)說(shuō)，決定做這個(gè)，要。我們很幸運(yùn)能在這方面進(jìn)行了充分的投資?！惫?：“把部分工程技術(shù)用實(shí)況跟蹤的方式整個(gè)故事。隨后他們又通力從技術(shù)部門(mén)調(diào)到合作設(shè)計(jì)了通過(guò)智能進(jìn)行移動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)編輯部工作，這樣做一定有充分的理由?！狈绞?，且通過(guò)各種通訊保障其不中斷。這是一種前- 瑞茲 ：“理由是很多的，其中之一就是工程師在已成為內(nèi)容生產(chǎn)的重要成員。的采訪體驗(yàn)，此前在這樣嘗試過(guò)，最后終于歐洲難

13、民了。我們做了無(wú)我們回到剛才的們有大約 10 至 14 名工程技術(shù)。在可視部門(mén)，我。他們可以做與眾不同的。你看這里（他讓我看他的），你劃一下畫(huà)面，按一下這些就出來(lái)了，你要看這個(gè)場(chǎng)景里的其他工程師分布在我們總共兩層樓的各前端開(kāi)發(fā)，也可以做后期制作。有 3 位工程師是全天候工作的。所有工程師都參與策劃或制作。他們從的最初階段就開(kāi)始介入，并與記個(gè)部門(mén)。例如 ：政治部有 2育部者共同考慮如何呈現(xiàn)和。你如果看到他們的有 2 人，團(tuán)隊(duì)中包含了一支工程師團(tuán)隊(duì)?？晒ぷ髑榫?，就完全理解為何這樣的合作方式會(huì)改以這么說(shuō)，如果沒(méi)有這些工程師，沒(méi)有偉大的技變一切。這樣的思維碰撞會(huì)創(chuàng)造一種的術(shù)創(chuàng)新，你不可能在中取勝。那些

14、推行數(shù)字，他們都擁有氛圍。我們很多都是這樣產(chǎn)生的。在難民危優(yōu)先的公司如機(jī)的中，我們采用了的技術(shù)，這要看你偉大的技術(shù)，是他們只考慮數(shù)字空間問(wèn)題，打算做什么樣的。你要想到讀者在上閱只考慮怎樣在數(shù)字平臺(tái)取勝。”讀時(shí)的需要。（他再次讓我看上的2017 NO 12（總第418期） | 37傳媒觀察SHANGHAI JOURNALISM REVIEW）你看，這就是工程師要做的。沒(méi)有他們，你不可能完成。那么你只能像過(guò)去那樣進(jìn)行傳統(tǒng)辜 ：“著名報(bào)紙做過(guò)頓、，您曾在多個(gè)大城市的多家，如邁阿密、洛杉磯、紐約、等地。與過(guò)去的歲月相比，那時(shí)形式的?！惫?：“的工程師都是技術(shù)出身嗎？”也有好過(guò)和不好過(guò)的時(shí)候，現(xiàn)在是否到

15、了報(bào)紙最的年代？”：“你問(wèn)現(xiàn)在是否最？對(duì)我來(lái)說(shuō)，- 瑞茲 ：“不一定。1998 年數(shù)字就開(kāi)始流行了，數(shù)字并不是什么新東西。2001 或2002 年畢業(yè)于院校然后去網(wǎng)絡(luò)工作的人，他是的?，F(xiàn)在辦報(bào)非常艱難，意思是我們們從未做過(guò)報(bào)紙，卻已掌握了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)數(shù)字一大堆財(cái)務(wù)，我們要面對(duì)大量競(jìng)爭(zhēng)者他非常敏感，甚至已經(jīng)擁有了的受眾，擁有大們與我們爭(zhēng)奪讀者，爭(zhēng)奪，爭(zhēng)奪一切。而技量或粉絲，這些人我們會(huì)錄用。術(shù)的變化飛快，我們永遠(yuǎn)要實(shí)施并適應(yīng)技術(shù)的更他們有的還會(huì)帶來(lái)受眾?！? 瑞茲執(zhí)行總編所舉的例子，正是迭，因?yàn)樽兓牟煌５剡\(yùn)轉(zhuǎn)著。你剛掌握一樣技能，馬上又要去學(xué)其他東西，雖然我并不認(rèn)前述中東難民涉險(xiǎn)的互動(dòng)片為這就

16、是。我們做一切這樣的事情，而財(cái)務(wù)The Waypoint（危途）。制作團(tuán)隊(duì)經(jīng)充分準(zhǔn)備，從又較為有限。我們 遺余力地想從現(xiàn)狀中拯救太多未來(lái)的事情?！钡貭?zhēng)取賺錢(qián)，不，因而顧不上思考2015 年 11 月開(kāi)始，選擇多個(gè)從土耳其的典型中東家庭，跟蹤他們從與“蛇頭”接觸、出海、超載漂洋（承偷偷、家庭糾結(jié)到辜 ：“那么您作為一家世界級(jí)的報(bào)紙對(duì)報(bào)業(yè)的未來(lái)是否仍然樂(lè)觀？”，載 20 人的船上了 40 人）、落水被救以及上岸后飽受煎熬等“”全過(guò)程。整個(gè)片動(dòng)用了：“我是樂(lè)觀的。樂(lè)觀的主要在于，現(xiàn)場(chǎng)跟拍、無(wú)人機(jī)追拍及類(lèi)似 VR 的互動(dòng)技術(shù)，我們事業(yè)的發(fā)展做了大量有效的實(shí)驗(yàn)，而且我多角度多機(jī)位生動(dòng)地同步了難民們險(xiǎn)象環(huán)

17、生相信，我也必須相信，我們這些實(shí)驗(yàn)會(huì)為我們找到的過(guò)程和長(zhǎng)期的心理挫折。除了少許字幕外，。我更相信，人們永遠(yuǎn)需要聞來(lái)源。他們需要有人為他們的。他們依賴(lài)新負(fù)責(zé)。他幾乎沒(méi)有旁白，全部靠信息豐富而有說(shuō)服力的音畫(huà)和圖表講述故事。難民既有底層民眾，也們需要來(lái)保障對(duì)的認(rèn)知。他們需要新有知識(shí)精英 ；既有獲得難民證的，也有歷經(jīng)聞能得到很好的。因此，我認(rèn)為我們的市場(chǎng)是苦難而被遣返的。大量受眾通過(guò)各種數(shù)字平臺(tái)在線追蹤這些連制作團(tuán)隊(duì)也不知最后結(jié)局的故事。存在的。盡管在現(xiàn)有環(huán)境下探索可持續(xù)的報(bào)業(yè)模式是非常非常我們會(huì)找到的事，但我覺(jué)得通過(guò)所有這些實(shí)驗(yàn)，因?yàn)樗腥硕荚谔剿?。一旦有人式，在也因此開(kāi)創(chuàng)了一種全新的模界和學(xué)界備受

18、好評(píng)。而制作團(tuán)隊(duì)的核發(fā)現(xiàn)了有效的途徑，所有人都會(huì)跟隨而去。我們需要樂(lè)觀。那些覺(jué)得的工作毫無(wú)價(jià)值的人是不可心人物之一，就是一位工程師。能得的。只有相信能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能獲擯棄三種舊觀念 實(shí)現(xiàn)兩個(gè)堅(jiān)守。當(dāng)然，我不認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)找到了，但訪談中，對(duì)報(bào)業(yè)前景和報(bào)業(yè)的未來(lái)你必須去探索和嘗試。”辜 ：“記得去年 4 月，您曾應(yīng)邀做過(guò)一個(gè)關(guān)都持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。38 | 2017 NO 12（總第418期）傳媒觀察SHANGHAI JOURNALISM REVIEW于報(bào)業(yè)和未來(lái)發(fā)展的很好的，我忘了是“我們要擯棄一種目前在編輯部依然流行的觀念，即紙媒頭版的內(nèi)容總是更重要和最有價(jià)值在什么地方了。”：“是的，我做過(guò)，在河

19、濱（Riverside）。的，它們比我們的內(nèi)容更具權(quán)威性。事我談了很多，你?！睂?shí)是它們并不特別重要。它們只體現(xiàn)了我們定義世界和圖解世界的價(jià)值觀。我們希望把頭版做得更好、更有創(chuàng)意，這確實(shí)很重要，但并不比是 2015 年 4 月 8 日應(yīng)邀在加州大學(xué)河濱分校（University of California at Riverside）的，題為業(yè)大：紙媒向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?cè)诰W(wǎng)絡(luò)內(nèi)容更重要。現(xiàn)在一條的讀中的放棄、堅(jiān)守和進(jìn)?。↗ournalism's Big Move:What to Discard, Keep, and Acquire in Moving From者量，有時(shí)會(huì)超過(guò)整份報(bào)紙的讀者量?！拔?/p>

20、們還要擯棄另一種觀念，即采編工作可Print to Web）。該涉及到報(bào)業(yè)的多個(gè)方。這里不妨以撇開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作（如現(xiàn)在的事實(shí)是它們不可能和）而運(yùn)營(yíng)。面，特別是觀念的轉(zhuǎn)變，確實(shí)很翻譯摘錄部分以饗讀者 ：。幾十年來(lái)，我們都在談?wù)摼庉嫴颗c所謂經(jīng)營(yíng)方面隔著一堵墻。這樣做的目的是可以理解的，甚至也是很有價(jià)值的?！凹夹g(shù)的浪潮正在侵蝕我們的根基。它威脅到我們傳統(tǒng)業(yè)的家園。生存的欲望命令我們商不可以影響對(duì)他們的，更不可以。我們的，我們也不得不盡快（Big Move）。而。這就是我所說(shuō)的帶來(lái)的第一個(gè)犧牲像政治家那樣影響。必須大信譽(yù)，信譽(yù)就是金錢(qián)。品，就是情感挫折。“然而，編輯部與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的隔閡擴(kuò)大了相互間的陌生

21、感。編輯部的員工從不理解怎樣才能賺錢(qián)，而且坦率地說(shuō)，他們也不在乎這些，“新的工作怎樣去應(yīng)付不在乎你想做什么，不在乎你，也不在乎你一下子要學(xué)到多少東西。它完全不在乎你會(huì)增加多少額外的工作量。轉(zhuǎn)型必然要發(fā)生，而我們只有一種現(xiàn)實(shí)的選擇 ：我們必須采取行動(dòng)去適應(yīng)它，并且重拾繁榮，如果能夠達(dá)到理想目的的話。否則我們只能選擇失敗。因?yàn)槲覀冑嵙撕芏噱X(qián)。而經(jīng)營(yíng)部門(mén)，我也必的是，對(duì)編輯部也一無(wú)所知，因?yàn)槲覀冊(cè)谧x者和提。商中的主導(dǎo)地位對(duì)他們來(lái)說(shuō)也不值一“如今，這些都要在意了。我們需要知道怎樣支付賬單，特別是采訪靠什么來(lái)支撐。廣告商正在尋找創(chuàng)新性、可監(jiān)測(cè)、更的方式去和誠(chéng)實(shí)原連接潛在的客戶(hù)。在不放棄的則的前提下，編輯

22、部必須參與能夠吸引、增加讀者、給雙方都帶來(lái)滿(mǎn)意結(jié)果的的創(chuàng)新活動(dòng)。在，創(chuàng)新既是前沿，也是。“我們同樣需要擯棄的是員工數(shù)量和組織結(jié)構(gòu)仍應(yīng)維持原狀的觀念。它們不可能維持原狀。網(wǎng)絡(luò)有著與印刷完全不同的特性，它需要用訪談結(jié)束后，作者版，內(nèi)有當(dāng)年采訪他的倫贈(zèng)送走進(jìn)美國(guó)大報(bào)修訂不同的方式去生產(chǎn)。所以我們要重新思考的（攝）2017 NO 12（總第418期） | 39傳媒觀察SHANGHAI JOURNALISM REVIEW配置，重新考慮哪些崗位要安排多少員工?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種不同于以往的環(huán)境，組織機(jī)構(gòu)必須適應(yīng)這樣的環(huán)境。必須聘用的技術(shù)進(jìn)入我們的機(jī)構(gòu)。在我們的編輯部，我們必須聘用對(duì)技術(shù)有悟性的人， 而且我們必須

23、對(duì)編輯部現(xiàn)有的所有員工培訓(xùn)他們所不熟悉的技術(shù)技能。技術(shù)可以監(jiān)測(cè)我們所做的“最詭異的部分是怎樣實(shí)施一如既往地繼續(xù)保持報(bào)紙的。我們必須質(zhì)量，無(wú)論是印一切。監(jiān)測(cè)我們?cè)鯓由a(chǎn)，人們?cè)陂喿x每篇刷版還是數(shù)字版。我們決不能簡(jiǎn)單地將紙媒內(nèi)容上花費(fèi)多少時(shí)間，人們閱讀的深度如何，搬到網(wǎng)上。我們不能我們的聲譽(yù)，那些忠誠(chéng)他們讀完一篇之后是否會(huì)接著讀另一篇，他的訂戶(hù)是最值得我們?nèi)?jiān)守聲譽(yù)的。因們何時(shí)再登錄我們，他們來(lái)自何方，他們的此，在我們擯棄一些舊觀念的同時(shí)，我們還必須去獲取新東西。我前面已經(jīng)提到一些新的敘事技術(shù)。我們需要掌握它們，發(fā)展它們。要獲取的東西還很多?？傊覀円母是樵傅厝ロ槕?yīng)變化。“我個(gè)人已經(jīng)歷太多變化與抵觸了。編輯部用計(jì)算機(jī)替代打字機(jī)猶豫不決。當(dāng)我們開(kāi)始聘用設(shè)計(jì)師時(shí)，人們抱怨我們過(guò)于看重外在美學(xué)閱讀是什么，等等?！霸谖覀冃枰獟仐壓瞳@取的同時(shí)，有不少東西則是需要我們堅(jiān)守的。我們必須發(fā)生在我。們的社區(qū)、我們的、我們的世界的的。像足不出戶(hù)是不了這樣聲譽(yù)卓著的