奶茶店風險分析

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書公司名稱： 所屬院校： 安徽科技學院指導老師： 成 員：【主聯(lián)系人】【職 務】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】日 期保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書內容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司，其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書后，在7個工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1.若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書完整退回； 2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書的內容全部或部分地透露給他人；

2、 3.貴公司應該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書作為機密資料保存?！酒渌马椪f明】本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所涉及的內容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。 完成本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書后請?zhí)峤唤o實訓老師目 錄1.0執(zhí)行摘要1.1 公司概況公司名稱公司類型注冊地址主要經(jīng)營范圍產(chǎn)品/服務概況市場機會1.2注冊資金1.3商業(yè)模式（盈利模式） 1.4投資收益評價 總投資額（元）投資收益率（第一年） %預期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率 %年增長率 %備注投資收益率凈利潤÷總投資額×100%預期凈利潤第一年

3、：見經(jīng)營第一年利潤表；此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶市場定位目標客戶2.2 市場預測（市場占有率）2.3 競爭分析2.4 項目SWOT分析S: 潛在優(yōu)勢W: 潛在劣勢 O: 潛在機會T: 潛在威脅llll3.0 營銷策略3.1 產(chǎn)品特征3.2產(chǎn)品定價產(chǎn)品或服務單位單位成本同類產(chǎn)品市場零售單價產(chǎn)品單價*注1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價計算；3.2 銷售渠道 單位：元1.經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因2.銷售渠道選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式3.3宣傳推廣

4、推廣方式主要內容廣告媒體會展推廣公關活動網(wǎng)絡推廣促銷活動數(shù)據(jù)庫營銷4.0人員與組織結構4.1組織結構人員與組織架構圖4.2管理團隊姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關的經(jīng)驗與專長 4.3部門/崗位職責部門/崗位負責人職責 1.5.0 財務分析報告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設備辦公家具電子設備交通工具店鋪廠房合 計備注折舊率標準參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例；月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 ；5.2 月原材料/商品采購成本 單位：元名稱數(shù)量單價價格合計5.3 月銷售

5、與管理費用預測類別科目金額銷售費用宣傳推廣費用 管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他財務費用利息5.4 啟動資金需求5.5類別/項目金額（元）備注（對主要費用及其他重要事項固定資產(chǎn)購置合計 開辦費工商注冊、稅務登記費市場調查費、差旅費、咨詢費各種許可證審批費用支付連鎖加盟費用其他費用合計 流動資金原材料/商品采購場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費其他費用合計啟動資金總計5.6 啟動資金來源 5.7 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金私人拆借銀行貸款政府小額貸款總計6.0 月利潤預測 單位：元項 目本期金額一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本

6、生產(chǎn)/采購成本 營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算)變動銷售費用銷售提成邊際貢獻率(%)=（主營業(yè)務收入-主營業(yè)務成本-營業(yè)稅金-銷售提成）/主營業(yè)務收入固定銷售費用宣傳推廣費管理費用場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費固定資產(chǎn)折舊其他管理費用 財務費用利息支出二、營業(yè)利潤減：所得稅費用（按25計算）三、凈利潤備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；7.0 風險分析與對策8.0創(chuàng)業(yè)風險分析對策行業(yè)風險1. 與奶茶同行業(yè)的競爭2. 與超市間的競爭3. 與小賣部和食堂處的競爭1、根據(jù)實際調查和對奶茶店的診斷分析發(fā)現(xiàn)安徽科技學院的其他奶茶店僅僅采用價格

7、和品種 來細分市場，而面對安科這塊市場，不同的消費者的喜好、個性、購買動機、價值觀念等都不同， 所以不能僅僅局限于用價格和品種來細分市場，還應以多種因素來細分市場，比如以消費者的性別細 分、消費者喜愛的口味細分、飲品的品種來細分。2、目標市場的策略有三種，即無差異市場營銷策略、差異性市場營銷策 略和集中性市場營銷策略。無差異營銷的理論比較合適需求廣泛、市場同質性高且能大量生產(chǎn)、大量 銷售的產(chǎn)品，但是根據(jù)奶茶店規(guī)模小、產(chǎn)品不能大量生產(chǎn)和銷售等實際情況，無差異戰(zhàn)略并不適合這些店。而這些店適宜采用差異市場營銷策略或集中性營銷策略或者兩種策略結合使用。通常一個 企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟都不采用一種戰(zhàn)略，

8、而是幾種戰(zhàn)略結合使用，這樣能取得意想不到的結果。 所以我們奶茶店應這兩種戰(zhàn)略結合使用，在選擇的集中的市場上采用差異性營銷戰(zhàn)略。    3、服務差別化戰(zhàn)略即奶茶店的營銷人員應該向消費者提供有別于其競爭者的優(yōu)質服務，這就要 求對營銷人員進行嚴格的培訓。 4、人員差別化戰(zhàn)略即奶茶店的經(jīng)銷商應該聘用和培訓比其競爭者更優(yōu)秀的的營銷人員，以獲取 差別優(yōu)勢。5、形象差異化戰(zhàn)略即奶茶店應該把自己的店面裝飾得獨特，有別于其競爭者，并將良好且獨特 的形象信息傳遞給消費者。6、重新定位，不僅要把市場定位在學生市場，也不能忽略在校的教職工及其家屬，還有在校的 其他商販；注重女性

9、市場的同時，男性市場也不容忽視。這樣奶茶店的市場也會更大。7、對定位的全過程進行管理，隨著營銷狀況改變而變換，從而更好地適應市場發(fā)展。政策風險1,、貸款程序復雜2、貸款款項數(shù)目少近年來，為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。對打算創(chuàng)業(yè)的大學生來說，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。 1、大學畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的10(出資額不低于3萬元)，1年內實繳注冊資本追加到50以上，余款可在3年內分期到位。 2、大學

10、畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術服務業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務部門批準，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務部門批準，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲業(yè)、居民服務業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務部門批準，免征企業(yè)所得稅一年。3、各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結算便利，貸款額度在2萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請延期一次。貸款利息按照中國人民銀行公布的貸

11、款利率確定，擔保最高限額為擔保基金的5倍，期限與貸款期限相同。 4、政府人事行政部門所屬的人才中介服務機構，免費為自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關手續(xù))2年；提供免費查詢人才、勞動力供求信息，免費發(fā)布招聘廣告等服務；適當減免參加人才集市或人才勞務交流活動收費；優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓、測評服務。 以上優(yōu)惠政策是國家針對所有自主創(chuàng)業(yè)的大學生所制定的，各地政府為了扶持當?shù)卮髮W生創(chuàng)業(yè)，也出臺了相關的政策法規(guī)，而且更加細化，更貼近實際。市場風險1. 消費分析隋卓生活節(jié)奏的加快，方便，簡單，快捷的食品受到越來越多消費者的追捧。奶茶遍布各地，消費者在任何地方都能買得到

12、。同時奶茶較其他食品（泡面等）更為方便，即買即飲，不管是在辦公室，還是去辦公室的路上，消費者都可以隨時食用，節(jié)省消費者的時間。由于工作和學習的壓力，一些消費者沒有時間選擇或者購買自己的早餐或是午餐，奶茶送貨上門，為消費者帶去了諸多方便。另一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活的質量越來越高，美味、營養(yǎng)、天然、健康，成為消費者對奶茶的新要求；而在消費方式上，大多數(shù)消費者以少量、零星、隨機購買為主，習慣與即買即飲的消費者占大部分，經(jīng)常購買和批量購買的比例較小。此外，休閑消費成為消費者購買奶茶的一個新特點。在購買頻率上，重度消費者的比例較小，僅有一小部分消費者每天飲用一次或更多；而輕度消費者的比例較大，

13、很多的消費者每每周飲用1次或更少。也就是說目前奶茶的固定消費人群較少，市場還有待于進一步培養(yǎng)。2競爭對手根據(jù)對其他品牌的調查我們得知，品牌奶茶加盟店是消費者信得過的品牌，在市場上形成了固定的消費群。悠悠奶茶講究健康，非常注重奶茶的品質、口感，在選料和制作工藝上嚴格要求自己，確保產(chǎn)品”原汁原味“，并在口味上不斷推陳出新，滿足顧客的消費新鮮感。近兩年奶茶在我國大江南北遍地開花，不論城市大小，消費水平高低，也不論男女老少，奶茶成為日常街頭的一個時常顯現(xiàn)的亮點，走在繁華的鬧市街頭，很容易找到手里拿著一杯奶茶正細心品享的男女青年的身影?？诟行迈r、味美，奶茶都是現(xiàn)做現(xiàn)賣，由多種可口的原料配成，純正的奶茶味

14、道非常吸引人，靠大工業(yè)生產(chǎn)出來的奶茶是完全不可能與之媲美的。隨著市場競爭越來越激烈，消費者對產(chǎn)品質量的要求越來越高，原材料一漲再漲，加上一些商家為了保證利潤，不段降低原料品質，導致目前奶茶市場一片混亂。奶茶已經(jīng)成為了近一段時間來垃圾食品的代名詞，通過我們對消費者的調查了解，真正的原因還是在于奶茶口味的問題?？谖恫粩嗤脐惓鲂拢兓?，形成眾多系列，消費者選擇廣。僅僅奶茶就有茉香奶茶、咖啡紅茶奶茶、麥香紅茶奶茶等等，添加物就有珍珠、椰果、水晶等，而雪泡、沙冰、刨冰等只有現(xiàn)做現(xiàn)賣口味才好。1. 加大宣傳力度，使每個消費者對我們自己的奶茶店留下深刻的印象2. 在消費者購買愛茶時，可以發(fā)放宣傳冊，方便下

15、次購買3. 在節(jié)假日期間推出一系列活動（如發(fā)放優(yōu)惠券、打折等），提高我們奶茶店的知名度。技術風險1. 原料風險就像“萬事俱備，只欠東風”里的東風，沒有合適或合理的原料，一個點根本無法滿足消費需要，從而難以經(jīng)營。2. 飲品調為技術加盟公司為了不讓你脫離總部而獨立經(jīng)營，往往不會讓你掌握核心技術。1.復配復配成本不但會降低，也會降低產(chǎn)品成本（原料廠商會讓你用很多看起來需要用但增加很多成本的實際上可用可不用的原料）2多參加技術培訓和技術交流會，創(chuàng)新新產(chǎn)品資金風險1.存貨風險。產(chǎn)成品及用以對外銷售的半成品積壓，占用資金不能及時變現(xiàn)；因原材料采購缺少有序安排、材料庫存階段壞損、生產(chǎn)產(chǎn)品所需零部件之間的數(shù)量

16、比率不準確、生產(chǎn)過程中的半成品缺少管理等原因而造成損失浪費資金沉淀，增加管理成本。2.應收賬款風險。大量賒銷，為客戶墊付相當數(shù)量的債權性資金，貨款不能及時回收或超過預期還不能確認回收金額，形成壞賬風險。同時產(chǎn)生債權資金的機會成本、增加奶茶店應收賬款管理費用。3.現(xiàn)金風險。奶茶店持有現(xiàn)金不能應付日常經(jīng)營活動開支、致使企業(yè)經(jīng)營受阻蒙受損失，或是不能及時抓住獲利機會，另為籌集資金付出額外開支。4.流動性風險。一方面流動資產(chǎn)內部應收賬款與存貨所占比率過大，貨幣資金及短期投資比率過小，奶茶店日常支付能力弱、償債能力低；另一方面，長期資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)比重過大，奶茶店資金整體周轉速度緩慢，營運資金的運轉吃緊

17、。1.從奶茶店價值最大化角度權衡風險與收益、規(guī)劃營運資金有序管理。奶茶店是圍繞一定的經(jīng)營目標來展開投融資的，其營運資金風險管理應圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略進行長遠規(guī)劃和階段安排，對其中的風險與收益權衡應置于奶茶店價值最大化目標下考慮，從奶茶店不同變化發(fā)展階段的經(jīng)營特點與財務收支特征來思忖經(jīng)營資產(chǎn)的投資融資策略，充分考慮奶茶店融資能力與債務償還能力，努力維持與之相匹配的流動資產(chǎn)持有量，保持一定的財務彈性，使奶茶店在承擔既定的財務風險情況下成本最小、收益最大或是預計收益水平有限情況下，將營運資金風險控制在較低水平。2.協(xié)調管理職能，強化經(jīng)營中的現(xiàn)金流管理。經(jīng)營活動中的資金運動變化復雜頻繁，奶茶店

18、要積極疏導財務調控障礙、提高財務執(zhí)行力，實現(xiàn)奶茶店內部財務與非財務部門職能的有機銜接、協(xié)調管理。同時奶茶店各生產(chǎn)經(jīng)營部門在履行其供應生產(chǎn)銷售等經(jīng)營責任的同時，也應承擔其相應的資金周轉、資產(chǎn)安全等責任。奶茶店從組織管理特點和經(jīng)營活動程序，實施周期性的、滾動式的現(xiàn)金流量管理，提高營運資金的財務效率、有效約束與規(guī)避營運資金不必要的低效運作與浪費。3.細化供應、銷售兩個與外界相連的經(jīng)營端點的動態(tài)管理，強化存貨、應收賬款的科學管理和前瞻性管理。計劃存貨取得方式、一般儲備量與保險儲備量、預測存貨資金占用，在分級歸口的控制體制下，嚴格各種原材料、各生產(chǎn)程序的半成品之間的匹配性管理、減少庫存資金占用、防止存貨

19、資金沉淀。考慮奶茶店外部市場行情、同業(yè)競爭、主要客戶信息動態(tài)，將奶茶店銷售經(jīng)營與財務資金結算、商業(yè)信用管理等緊密銜接，采用合適的銷售方式和貨款結算方式，實施有的放矢的應收賬款管理。4.監(jiān)控經(jīng)營活動中的資金運動、適時調整優(yōu)化財務結構。奶茶店經(jīng)營資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，營運資金的日常管理應關注其經(jīng)營資產(chǎn)的品質、占用資金的流動性和流動效率，消除流動資產(chǎn)不流動、固定資產(chǎn)無故閑置現(xiàn)象，適時調整與優(yōu)化財務結構，這是營運資金風險管理的日常工作之一，是現(xiàn)代企業(yè)主動性的財務管理、規(guī)避財務風險的管理重點之一。具體內容包括：流動資產(chǎn)內部現(xiàn)金、應收賬款、存貨之間的結構趨向合理化調整與優(yōu)化；流動負債內部短期借款、應

20、付賬款及其他短期債務之間趨向合理化調整與優(yōu)化；流動資產(chǎn)與流動負債之間的比率、企業(yè)長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)、短期負債與長期負債、短期負債與長期負債權益資金等之間比率關系趨向合理化調整與優(yōu)化。5.實施營運資金風險預警管理。在資金風險管理中設計財務指標體系，進行財務風險預警，全面評價整體經(jīng)營的抗風險能力，主要包括：反映經(jīng)營現(xiàn)金流信息指標，如現(xiàn)金流與收入關系的指標、現(xiàn)金流內部結構比率的指標、現(xiàn)金流量與債務關系比率指標、現(xiàn)金流與利潤關系的比率指標、現(xiàn)金流增長狀況的指標等；反映奶茶店主營業(yè)務、附營業(yè)務的經(jīng)營損益變動趨勢指標，如銷售增長率、成本費用增長率、營業(yè)凈利增長率等；反映奶茶店營運能力的指標，如應收賬款周轉

21、率、周轉期、存貨周轉率、周轉期等；反映奶茶店償債能力的指標，如流動比、速動比、資產(chǎn)負債率等；反映奶茶店融資再融資能力的資料信息，如奶茶店資本結構、資產(chǎn)分布、資產(chǎn)質量與安全等管理風險1. 經(jīng)營風險 市場需求的變化。 售價的變化 投入成本的變化 投入成本變化時，企業(yè)調整產(chǎn)品價格的能力 固定成本的比重。2財務風險企業(yè)可以從多種渠道籌集所需要的資金，而財務風險卻來自籌集資金。如果在企業(yè)資金全部自有而不存在借入資金的情況下，企業(yè)只有經(jīng)營風險而無財務風險，當企業(yè)全部資金中包含借入資金是企業(yè)處經(jīng)營風險外，還有財務風險的存在，因為企業(yè)的投資利潤率與借入資金利息也都是不確定的。當投資利潤率高于借入資金利潤率是，

22、企業(yè)使用一部分借入資金可以提高自有資金利潤率?？墒?，當企業(yè)投資利潤率低于借入資金利息率時，如果使用借入資金反而會使自有資金利潤降低，甚至發(fā)生虧損。這就給企業(yè)負債經(jīng)營帶來了風險。4. 投資風險 企業(yè)投資風險價值是反映投資者冒著風險進行某項投資所取得的報酬，任何一個實施結果不確定的投資方案，都有一定的風險，投資風險越大，為補償額外風險所要求獲得的投資報酬也越高。投資風險的大小即風險程度，可用絕對值即投資效益標準離差表示，也可以用相對值即投資收益標準離差率表示，通常可采用概率方式計算。1. 運用現(xiàn)代管理知識，掌握現(xiàn)代科學技術手段、廣泛采用市場預測、決策技術和運用運籌學、概率論等現(xiàn)代科學知識，提高財務

23、管理工作的質量和效率，減少風險分析成本、優(yōu)化資源配置。對國外先進的風險管理經(jīng)驗藥大膽吸收、借鑒，并力爭有所創(chuàng)新，有所突破，盡快實現(xiàn)企業(yè)財務活動由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變。2. 加大企業(yè)財務管理人員培訓投入。尤其是提高他們在企業(yè)財務管理中進行風險分析的能力，建立和完善培養(yǎng)、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業(yè)知識，優(yōu)化人才結構，營造良好的科研創(chuàng)新環(huán)境，提高必需的技術設備和條件，吸納、穩(wěn)定財務管理專業(yè)人才，使其以較高素質和能力，適應復雜多變的現(xiàn)代財務管理的需求。3. 推進財務管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)額建設進程。現(xiàn)代社會，以網(wǎng)絡為中心的信息系統(tǒng)已成為企業(yè)財務管理的重要工具和手段，在概率的模擬、風險度

24、量、繁雜的數(shù)據(jù)收集、計算、處理中發(fā)揮著無法替代的作用。信息網(wǎng)絡系統(tǒng)可以為風險管理提供準確、快捷、豐富的經(jīng)濟信息，使管理的效率、質量成幾何級數(shù)增加。環(huán)境風險1現(xiàn)狀分析 固態(tài)沖泡奶茶是近年興起的一個新的休閑食品品類，最早是來自臺灣風味的奶茶店現(xiàn)泡的奶茶。香飄飄最早在國內推出杯裝沖泡奶茶，讓這一產(chǎn)品真正成為了走上貨架的商品。隨后廣東的果凍大王喜之郎、浙江的瓜子大王大好大和河北的果乳大王小洋人跟進，相繼推出優(yōu)樂美奶茶、香約奶茶和妙戀奶茶。隨后眾廠家把產(chǎn)品進行升級，用木薯為主料做的珍珠取代椰果果粒推出珍珠奶茶，形成珍珠奶茶和椰果奶茶兩大系列。09年福建蠟筆小新推出了差異化的谷物奶茶系列。然而從

25、超市的貨架陳列和消費層次來看，奶茶這一品類還處在一個成長期，這一品類還是一個窄眾的品類，品類尚未充分裂變，市場的競爭僅僅表現(xiàn)在渠道、價格等較為初級的競爭狀態(tài)。目前奶茶還沒法成為和方便面、薯片、餅干等休閑食品并列成為大的休閑食品品類。2、政治法律環(huán)境可以說國家處在一個政治穩(wěn)定，法律基本健全的環(huán)境下，國家對茶飲料的相關法規(guī)政策也都比較合理健康，優(yōu)樂美奶茶也一直在始終貫徹，所以沒有不良的政治法律因素影響著優(yōu)樂美奶茶的市場以及銷售和廣告投放。3、 經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)如今,經(jīng)濟慢慢增長,年青人敢用錢,肯用錢,注意感情,安享型消費。09年全年實現(xiàn)社會消費品零售總額864.61億元，增長23.4%。分地域

26、看，城市實現(xiàn)消費品零售額759.22億元，增長23.5%；縣及縣以下實現(xiàn)消費品零售額105.39億元，增長22.7%。分行業(yè)看，批發(fā)和零售業(yè)零售額707.45億元，增長27.2%；住宿和餐飲業(yè)零售額137.31億元，增長12.5%；其他行業(yè)零售額19.85億元，下降12.0%。城鎮(zhèn)居民消費價格總指數(shù)比上年上漲0.8%，其中：食品類價格上漲1.4%，醫(yī)療保健和個人用品上漲1.1%。商品零售價格總指數(shù)與上年持平，其中食品類上漲0.5%。2010年一季度全市居民消費價格總水平比去年同期上漲3.9%，漲幅呈逐月上升之勢。其中：食品類消費價格指數(shù)比去年同期上漲7.3%，糧食上漲9.7%、蛋上漲10.2%

27、、鮮菜上漲29.5%、肉禽及其制品下跌3.8%。2010年一季度全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5122.31元，比去年同期增長19.0%，扣除物價，實際增長14.5%。人均消費支出3711.13元，比去年同期增長25.6%，扣除物價，實際增長20.9%。4、文化環(huán)境優(yōu)樂美捧在手心里的愛，適合各個地區(qū)，各種文化，因為愛是永恒的主題，永不過時。所以要繼續(xù)主打愛的品牌延伸，用“愛”來吸引并留住消費者。愛TA就送TA優(yōu)樂美。消費者洞察:情無價,喜之郎靈巧高明地將公共消費品的品牌形象與人性化的情感特性移植到消費者的大腦認知傍邊,在有效擴展其市場空間的同時,為產(chǎn)品帶來更高的存眷度,品牌流傳會聚于消費者的生理認

28、知而不是產(chǎn)品本身,要患上"嚒嚒茶優(yōu)樂美"稱為"感情呵護的代言符號",在可替代產(chǎn)品范疇樹立了不成替代的品牌概念。5、技術環(huán)境優(yōu)樂美是喜之郎公司推出的一款嚒嚒茶產(chǎn)品,優(yōu)樂美嚒嚒茶有原味、香芋、咖啡、麥香、chocolate、草莓六種口胃,接納純正錫蘭紅茶粉以及香濃牛乳精制成嚒嚒茶粉包,再配搭晶亮剔透的果凍狀椰果粒,熱水一沖就可享用現(xiàn)在抓住時機，通過一定的品牌優(yōu)勢、市場營銷網(wǎng)絡、媒體和渠道資源等優(yōu)勢，仍然可以稱霸奶茶市場，只是在這群雄逐鹿的關鍵時期，企業(yè)一定要上產(chǎn)品線建設和品牌建設的課，否則拼下來的市場還要拱手讓人。 要強化品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略在現(xiàn)代市場營銷競爭中是檢驗最終成敗的關鍵。喜之郎依然要強化與優(yōu)樂美的品牌結合點，讓喜之郎的品牌力能夠順利地被優(yōu)樂美借力發(fā)力。進一步豐富優(yōu)樂美的品牌內涵，提升品牌價值，結合產(chǎn)品線的打造，將產(chǎn)品與品牌力充分融合。