項目管理個人工作總結(jié).doc

1、工程管理個人工作總結(jié)第一篇：工程管理個人工作總結(jié)20年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多工程管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)歷。下面是我對過去一年的工作經(jīng)歷總結(jié)和自認(rèn)為的一些理論，請指導(dǎo)評審。工程管理分為九大知識領(lǐng)域，分別是：圍管理、時間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和綜合管理。圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前工程組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)展需求確認(rèn)，使得后

2、期不可防止的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是工程組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、復(fù)原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)歷，工程組在制定工程方案的時候，一定要把工程組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，假如按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對應(yīng)的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能

3、比擬的執(zhí)行要求的過程。時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，工程組都會頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時間管理重要的是保證工程進(jìn)度與方案一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個工程組可以按照進(jìn)度方案執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提早完成。我跟蹤的一個進(jìn)度控制相比照擬的工程，工程組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個工程進(jìn)度延期的可能性就小了很多。因為本次工作我們是代表甲方進(jìn)展管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對本錢進(jìn)展控

4、制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是工程管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比擬，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證方案等。因為對銀行業(yè)務(wù)不理解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比方，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否那么越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會在工程后期提出，這樣對工程造成的影響是很嚴(yán)重的。進(jìn)步質(zhì)量的三個方法就是缺陷預(yù)防、測試和評審。去年只在一個工程用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來

5、說，工程的工期都比擬緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)展評審。要想使測試覆蓋率到達(dá)100，首先工程組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得可以比擬熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的工程較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的檔越來越多，假如要把所有的檔都及時的填寫，根本就沒有跟工程組溝通和深化監(jiān)控工程的時間。要想深化到工程組，目前看來真是一件比擬困難的事情。由于各工程組pm管理才能上下不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的工程到后期的時候，只有一兩個人可以勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個工程的綜合才能高，假如平時不注意培養(yǎng)人才，

6、一個工程做完了，人員才能并不會有太大的進(jìn)步，導(dǎo)致工程后期任務(wù)只能依靠一兩個人，對于工程來說，這樣的情況會造成工程延期，對于個人來說，繁忙的這一兩個人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會高，而其別人員就相比照擬輕松，但是才能沒有進(jìn)步。因此，在工程初期進(jìn)展工程籌劃的時候，就應(yīng)該制定人員培養(yǎng)等方案，以滿足后期工程需求。我認(rèn)為溝通管理是工程管理九大知識領(lǐng)域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。工程管理的時間75到90用于溝通，45左右用于傾聽。工程初期就必須注重與指導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對工程的期望，從而制定工程目的;工程執(zhí)行過程中，要積

7、極與行方pm溝通工程中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對工程造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析p 問題，提出解決方案，需要溝通的雙方假如都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與工程組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是效勞行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶效勞的心態(tài)來工作，站在客戶的角度考慮，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做了。風(fēng)險管理也是這一年中做的比擬不的一項工作。工程組識別的風(fēng)險，都是工程初期工程組pm為了到達(dá)pmo的要求，為了填寫風(fēng)險管理表而想出來的。因為我經(jīng)歷缺乏，也沒能給工程太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我如今的

8、知識，有些工程問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)歷積累，例如：假如工程生命周期中包含長假，比方十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應(yīng)的在制定工程方案的時候就應(yīng)該識別這個風(fēng)險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么的理論效果，只要有客戶化的局部，無論多少都將會是風(fēng)險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風(fēng)險就更大了。工程初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別工程風(fēng)險是比擬的一種方法，假如工程組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中挑選也是很的方法。本年度的工程管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。工程管理各大知識領(lǐng)域是互相關(guān)聯(lián)，互相影響的。例如：評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進(jìn)度管理中，

9、作為工程任務(wù)的一局部;溝通管理中的召開例會，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);假如圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響工程進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。綜合所述，年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的工程管理理論運(yùn)用到了局部理論中，同時總結(jié)了一些經(jīng)歷教訓(xùn)。第二篇：20年工程管理個人年終工作總結(jié)一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原那么，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了指導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能等都有了很大進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、工程管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析p 工作恪盡職守，認(rèn)真作本職工作。20年，中心全面推行工

10、程管理。保障工程管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)展全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完好、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；工程立項卡標(biāo)識、工作方案卡標(biāo)識、任務(wù)單的完好一致；任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。可以解決的認(rèn)真做記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。工程管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類工程，對應(yīng)的工程是否正確，經(jīng)過不斷溝通和討論，確定了

11、此類工程的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完好。二、公處理工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公處理的不遺不漏。積極主動的完成了來、發(fā)、辦公、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱的回收和存檔。三、其他工作積極主動的完成了辦公室日常工作和指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。四、今后方案今后工作的方向：隨著工程管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做一下幾項工作：1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳工程管理。20年酒店客房部員工個人年終工作總結(jié) 20年年終個人總結(jié)銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)20年收費(fèi)站管理人員年

12、終工作總結(jié)20年營業(yè)部個人年終總結(jié)運(yùn)輸部個人年終工作總結(jié)20年個人年終總結(jié)20年個人年終工作總結(jié)【返回 年終工作總結(jié) 欄目列表】第三篇：20年安裝工程管理個人工作總結(jié)20年個人工作總結(jié)20年即將過去，回憶半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更的做技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市館裝飾工程順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本工程的建立，參與安裝

13、工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對工程有個總體的安排方案。在遇到詳細(xì)施工問題，及時和建立方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建立方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且可以得到建立單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中，必須以工程的本錢為出發(fā)點，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前理解工程的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮工程的本錢節(jié)約。其次，為了有效的管理工作，根據(jù)工程部制定的施工進(jìn)度方案，要求各班組按工程部的施工進(jìn)度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場方案，做到材料提早送檢、封樣，杜絕不合格材料

14、進(jìn)場，從頭上抓材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細(xì)的質(zhì)量要求和工藝程度以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟(jì)性，效益來于平安施工來于精心管理。第三，平安消費(fèi)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責(zé)任，在詳細(xì)施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時刻催促員工的平安意識

15、。第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)才能進(jìn)步了一個層次，很感謝公司給予的時機(jī)，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。緊張的工作之余，為了進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，把工作做得更，也為了以后的開展，業(yè)余時間給自己多充充電，本工程中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的時機(jī)。在過去的20年中我認(rèn)真要求自己，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，獲得了一定的開展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)缺乏，全面做本職工作，

16、為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn)。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向開展期付出自己的力量?？偨Y(jié)人：施麗兵20-12-30第四篇：工程工程管理個人工作總結(jié)工程工程管理個人工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭。一年的時間確實是很短暫的，不知不覺間20年已即將過去。新的一年又將降臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補(bǔ)將來之短，對自己的工作進(jìn)展一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更的完成自己的本職工作。我與20年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律

17、。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較的完成了公司指導(dǎo)交辦的的各項工作。首先，在技術(shù)管理方面：1、可以耐心細(xì)致的做圖紙審查工作，配合主管指導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙艿奈恢?、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管指導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢

18、口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管指導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于工程的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司自來水、供熱、燃?xì)馔瓿晒こ痰墓芘涮自O(shè)計工作。在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良的合作關(guān)系，各專業(yè)管的配套設(shè)計正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管的設(shè)計正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開場和指導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方

19、案，待方案落實后協(xié)助指導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底(，請便下次訪問：ww.haoo.m)開挖前，在指導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道

20、工序施工前，要做樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅持以設(shè)計件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)的要求進(jìn)展檢查。再次，在工程造價管理方面：可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進(jìn)展有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中

21、所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成績，也有所缺乏，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。第五篇：工程管理個人試用期工作總結(jié)在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)模塊的需求討論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進(jìn)度管理的同時，還負(fù)責(zé)工程平臺的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，根本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大局部的業(yè)務(wù)需求。通過這個工程，也增強(qiáng)了自己在工程管理方面的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)了很多方面的業(yè)務(wù)知識，全面地理解了工程組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作才能。就個人業(yè)務(wù)方面，對大局部業(yè)務(wù)做了深化的理解。評估方面，我主要理解，等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們。在已過去的工程施行過程中，我也發(fā)現(xiàn)了工程組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強(qiáng)吧。針對工程組