招聘工作總結(jié)精簡(jiǎn)版

1、X XXXXX年年招招聘聘工工作作匯匯總總一一、XXXXXX年年各各部部門(mén)門(mén)招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總（一一）XXXXXX年年X X XXXX月月招招聘聘數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)顯顯示示如如下下表表：XXXXXX年年招招聘聘需需求求分分析析簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷歷總總數(shù)數(shù)打打出出 電電話(huà)話(huà)數(shù)數(shù)成成功功邀邀面面數(shù)數(shù) 實(shí)實(shí)際際參參面面數(shù)數(shù) 可可復(fù)復(fù)試試人人數(shù)數(shù)實(shí)實(shí)際際復(fù)復(fù)試試人人數(shù)數(shù)1 1月月33月月數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)缺缺失失匯匯總總0 00 00 00 00 00 0（二二）XXXXXX年年整整個(gè)個(gè)招招聘聘大大環(huán)環(huán)境境的的分分析析XXX年年度應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)人數(shù)明顯有下降趨勢(shì)，另外畢業(yè)生就業(yè)頻繁跳槽現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，這就直接導(dǎo)致60%以上的畢

2、業(yè)生兩三年后依然做著基層的工作，校園招聘可以解決臨時(shí)的招聘需求，但是人員穩(wěn)定性普遍較差，求職人員的心態(tài)，工作忠誠(chéng)度以及工作的熱情度等也直接導(dǎo)致了大部分人員頻繁跳槽。但是總體來(lái)講，XXX年整年的招聘基本上可以滿(mǎn)足公司的人員需求。銷(xiāo)售崗位依然是公司招聘工作的中心、核心崗位依然成為招聘工作的重中之重。（三三）XXXXXX年年公公司司招招聘聘工工作作分分析析1、招聘工作一直的定位是人事部的核心工作內(nèi)容，從上述表格不難看出公司的招聘工作遇到了瓶頸，6月招聘工作舉步維艱，因6月份多為應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)月，所以大部分求職者處于待業(yè)的狀態(tài)。2、公司XXX年4月至今參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的場(chǎng)次總數(shù)不超過(guò)5次，因此錯(cuò)過(guò)了4及1

3、1月份的大型校園招聘會(huì)的機(jī)會(huì)。3、公司3月份開(kāi)始組建外呼部，8月份開(kāi)始組建網(wǎng)咨部，目前外呼部已經(jīng)形成一定規(guī)模，但網(wǎng)咨、外呼人員一直是人員需求量最大的部門(mén)。4、從4月份至今，員工流失率一直比較高，老員工離職率也頗高。5、總體來(lái)講，目前公司學(xué)管部、教學(xué)部、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部、行政人事部，相對(duì)來(lái)講比較穩(wěn)定。6、未來(lái)一年公司的主要招聘職位定位在：銷(xiāo)售部人員及教學(xué)人員的常年招聘上，其他崗位將按照人員增補(bǔ)需求及流失頻率進(jìn)行招聘。7、人事行政部還需要匹配新人員匯匯總總二二、XXXXXX年年招招聘聘費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃招招聘聘信信息息發(fā)發(fā)布布渠渠道道安安排排智聯(lián)招聘因智聯(lián)招聘在鄭州的影響力度，所以在招聘費(fèi)用方面投入會(huì)相對(duì)

4、較大，廣告按照招聘淡旺季進(jìn)行及時(shí)調(diào)整天基人才網(wǎng)屬于事業(yè)單位，簡(jiǎn)歷多為個(gè)人投遞，依據(jù)不同時(shí)期人員需求進(jìn)行廣告投遞前程無(wú)憂(yōu)多針對(duì)技術(shù)人員、高端人員進(jìn)行招聘，依據(jù)公司招聘需求，結(jié)合招聘淡旺季進(jìn)行廣告投遞，簡(jiǎn)歷篩選來(lái)滿(mǎn)足公司人員招聘需求九博人才網(wǎng)剛畢業(yè)的學(xué)生多選擇九博，依據(jù)公司招聘需求，可以畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)間段，投放廣告XXXXXX年年度度招招聘聘費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì)三三、2014年年中中心心招招聘聘保保障障計(jì)計(jì)劃劃（待待定定）招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃保保障障方方案案安安排排省人才人才市場(chǎng)內(nèi)部推薦公司員工可以引薦適合公司崗位的員工，發(fā)動(dòng)員工內(nèi)部的力量，縮減招聘成本58同城/趕集網(wǎng)/兼職網(wǎng)這些網(wǎng)站一般可以發(fā)布免費(fèi)招聘信

5、息，前臺(tái)可以協(xié)助人事部發(fā)布一些急缺崗位的招聘信息公司官網(wǎng)充分發(fā)揮官網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)布招聘信息，定期參加官網(wǎng)有利于公司知名度提高的活動(dòng)，為人員招聘提供后勤保障及動(dòng)力支持四四、中中心心招招聘聘問(wèn)問(wèn)題題解解決決招招聘聘中中注注意意點(diǎn)點(diǎn)1.春節(jié)過(guò)后到4月份一般為招聘旺季，如遇到合適的人員，可提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備。2.維護(hù)招現(xiàn)有聘渠道并嘗試拓展其他招聘渠道，增加簡(jiǎn)歷量。3.及時(shí)與各部門(mén)主管溝通明確招聘崗位的職責(zé)以及用人標(biāo)準(zhǔn)，提升面試官的技能。4、利用免費(fèi)渠道發(fā)布招聘信息，提高公司的知名度。5、年前招聘的大部分畢業(yè)生穩(wěn)定性比較差，年后需要大量?jī)?chǔ)備銷(xiāo)售人員。報(bào)報(bào)到到人人數(shù)數(shù)離離職職人人數(shù)數(shù)新新員員工工流流失失人人數(shù)

6、數(shù)老老員員工工流流失失人人數(shù)數(shù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷歷可可用用率率 簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷歷利利用用率率到到面面率率錄錄用用率率新新員員工工流流失失率率0 00 00 00 0#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!X XXXXX年年招招聘聘工工作作匯匯總總一一、XXXXXX年年各各部部門(mén)門(mén)招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總（一一）XXXXXX年年X X XXXX月月招招聘聘數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)顯顯示示如如下下表表：數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)缺缺失失（二二）XXXXXX年年整整個(gè)個(gè)招招聘聘大大環(huán)環(huán)境境的的分分析析XXX年年度應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)人數(shù)明顯有下降趨勢(shì)，另外畢業(yè)

7、生就業(yè)頻繁跳槽現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，這就直接導(dǎo)致60%以上的畢業(yè)生兩三年后依然做著基層的工作，校園招聘可以解決臨時(shí)的招聘需求，但是人員穩(wěn)定性普遍較差，求職人員的心態(tài)，工作忠誠(chéng)度以及工作的熱情度等也直接導(dǎo)致了大部分人員頻繁跳槽。但是總體來(lái)講，XXX年整年的招聘基本上可以滿(mǎn)足公司的人員需求。銷(xiāo)售崗位依然是公司招聘工作的中心、核心崗位依然成為招聘工作的重中之重。（三三）XXXXXX年年公公司司招招聘聘工工作作分分析析1、招聘工作一直的定位是人事部的核心工作內(nèi)容，從上述表格不難看出公司的招聘工作遇到了瓶頸，6月招聘工作舉步維艱，因6月份多為應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)月，所以大部分求職者處于待業(yè)的狀態(tài)。2、公司XXX年4

8、月至今參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的場(chǎng)次總數(shù)不超過(guò)5次，因此錯(cuò)過(guò)了4及11月份的大型校園招聘會(huì)的機(jī)會(huì)。3、公司3月份開(kāi)始組建外呼部，8月份開(kāi)始組建網(wǎng)咨部，目前外呼部已經(jīng)形成一定規(guī)模，但網(wǎng)咨、外呼人員一直是人員需求量最大的部門(mén)。4、從4月份至今，員工流失率一直比較高，老員工離職率也頗高。5、總體來(lái)講，目前公司學(xué)管部、教學(xué)部、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部、行政人事部，相對(duì)來(lái)講比較穩(wěn)定。6、未來(lái)一年公司的主要招聘職位定位在：銷(xiāo)售部人員及教學(xué)人員的常年招聘上，其他崗位將按照人員增補(bǔ)需求及流失頻率進(jìn)行招聘。二二、XXXXXX年年招招聘聘費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人備備注注合同期限： 合同期限： 合同期限： 合同期限： 費(fèi)費(fèi)用用負(fù)

9、負(fù)責(zé)責(zé)人人備備注注安安排排因智聯(lián)招聘在鄭州的影響力度，所以在招聘費(fèi)用方面投入會(huì)相對(duì)較大，廣告按照招聘淡旺季進(jìn)行及時(shí)調(diào)整屬于事業(yè)單位，簡(jiǎn)歷多為個(gè)人投遞，依據(jù)不同時(shí)期人員需求進(jìn)行廣告投遞多針對(duì)技術(shù)人員、高端人員進(jìn)行招聘，依據(jù)公司招聘需求，結(jié)合招聘淡旺季進(jìn)行廣告投遞，簡(jiǎn)歷篩選來(lái)滿(mǎn)足公司人員招聘需求剛畢業(yè)的學(xué)生多選擇九博，依據(jù)公司招聘需求，可以畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)間段，投放廣告XXXXXX年年度度招招聘聘費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì)三三、2014年年中中心心招招聘聘保保障障計(jì)計(jì)劃劃（待待定定）安安排排人才市場(chǎng)公司員工可以引薦適合公司崗位的員工，發(fā)動(dòng)員工內(nèi)部的力量，縮減招聘成本這些網(wǎng)站一般可以發(fā)布免費(fèi)招聘信息，前臺(tái)可以協(xié)助

10、人事部發(fā)布一些急缺崗位的招聘信息充分發(fā)揮官網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)布招聘信息，定期參加官網(wǎng)有利于公司知名度提高的活動(dòng)，為人員招聘提供后勤保障及動(dòng)力支持四四、中中心心招招聘聘問(wèn)問(wèn)題題解解決決招招聘聘中中注注意意點(diǎn)點(diǎn)1.春節(jié)過(guò)后到4月份一般為招聘旺季，如遇到合適的人員，可提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備。2.維護(hù)招現(xiàn)有聘渠道并嘗試拓展其他招聘渠道，增加簡(jiǎn)歷量。3.及時(shí)與各部門(mén)主管溝通明確招聘崗位的職責(zé)以及用人標(biāo)準(zhǔn)，提升面試官的技能。4、利用免費(fèi)渠道發(fā)布招聘信息，提高公司的知名度。5、年前招聘的大部分畢業(yè)生穩(wěn)定性比較差，年后需要大量?jī)?chǔ)備銷(xiāo)售人員。老老員員工工流流失失率率員員工工總總流流失失率率#DIV/0!#DIV/0!#DI

11、V/0!#DIV/0!X XXXXX年年招招聘聘工工作作匯匯總總一一、XXXXXX年年各各部部門(mén)門(mén)招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總（一一）XXXXXX年年X X XXXX月月招招聘聘數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)顯顯示示如如下下表表：數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)缺缺失失（二二）XXXXXX年年整整個(gè)個(gè)招招聘聘大大環(huán)環(huán)境境的的分分析析XXX年年度應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)人數(shù)明顯有下降趨勢(shì)，另外畢業(yè)生就業(yè)頻繁跳槽現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，這就直接導(dǎo)致60%以上的畢業(yè)生兩三年后依然做著基層的工作，校園招聘可以解決臨時(shí)的招聘需求，但是人員穩(wěn)定性普遍較差，求職人員的心態(tài)，工作忠誠(chéng)度以及工作的熱情度等也直接導(dǎo)致了大部分人員頻繁跳槽。但是總體來(lái)講，XXX年整年的招聘基本上可以

12、滿(mǎn)足公司的人員需求。銷(xiāo)售崗位依然是公司招聘工作的中心、核心崗位依然成為招聘工作的重中之重。（三三）XXXXXX年年公公司司招招聘聘工工作作分分析析1、招聘工作一直的定位是人事部的核心工作內(nèi)容，從上述表格不難看出公司的招聘工作遇到了瓶頸，6月招聘工作舉步維艱，因6月份多為應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)月，所以大部分求職者處于待業(yè)的狀態(tài)。2、公司XXX年4月至今參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的場(chǎng)次總數(shù)不超過(guò)5次，因此錯(cuò)過(guò)了4及11月份的大型校園招聘會(huì)的機(jī)會(huì)。3、公司3月份開(kāi)始組建外呼部，8月份開(kāi)始組建網(wǎng)咨部，目前外呼部已經(jīng)形成一定規(guī)模，但網(wǎng)咨、外呼人員一直是人員需求量最大的部門(mén)。4、從4月份至今，員工流失率一直比較高，老員工離職率也頗高。5、總體來(lái)講，目前公司學(xué)管部、教學(xué)部、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)部、行政人事部，相對(duì)來(lái)講比較穩(wěn)定。二二、XXXXXX年年招招聘聘費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃三三、2014年年中中心心招招聘聘保保障障計(jì)計(jì)劃劃（待待定定）四四、中中心心招招聘聘問(wèn)問(wèn)題題解解決決招招聘聘中中注