年度一通三防工作總結(jié)

1、*煤礦有限公司“一通三防”管理2014年工作總結(jié)及2015年工作安排 編 寫： 負(fù)責(zé)人： 審 閱： 單 位： 通 風(fēng) 隊(duì) 時(shí) 間： 2014-11-222014年工作總結(jié)及2015年工作安排2014年，在集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我隊(duì)全體職工的共同努力下，我隊(duì)圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。我們始終堅(jiān)持以人為本，以風(fēng)定產(chǎn)的原則，進(jìn)行精細(xì)化管理、狠抓現(xiàn)場落實(shí)，減少了“三違”行為，降低了瓦斯超限事故，從而為我公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的“一通三防”安全環(huán)境。首先，我隊(duì)以上一年的優(yōu)質(zhì)安全管理為起點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場安全管理，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，不斷深化隱患排查和排除力度，使得安全管理

2、工作不斷提升。其次，認(rèn)真組織制度、措施的貫徹學(xué)習(xí)工作，加大貫徹力度，全面提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了零事故的安全目標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。2014年，我們主要做了以下工作。一、2014年工作總結(jié)：1、安全基本情況：以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、推動(dòng)安全發(fā)展”為管理遵旨，以“全員、全方位、全過程、全天候”為管理原則，狠抓安全管理，雖發(fā)生幾起輕傷事故，但杜絕了重傷及以上人身事故，減少了瓦斯超限事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2、 “一通三防”管理情況:1） 在礦井通風(fēng)系統(tǒng)上：在2#井礦井風(fēng)量不富裕、采掘工作面多等通風(fēng)困難的情況下，通風(fēng)隊(duì)通過精心設(shè)計(jì)，合理安排，對2#井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)有效

3、的調(diào)節(jié)，確保了各采掘工作面正常有序生產(chǎn)，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。2） 在瓦斯管理上：加強(qiáng)礦井瓦斯管理，尤其是加強(qiáng)了礦井重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了*工作面、*和*工作面的通風(fēng)瓦斯管理工作，除檢測系統(tǒng)誤報(bào)外，未發(fā)生一起瓦斯超限事故。3） 在防治粉塵上：嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)粉塵防治的相關(guān)規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)各巷道進(jìn)行定期的灑水降塵和井壁巷幫的清掃工作，杜絕了粉塵堆積。4） 在防滅火上：雖我礦各煤層為不易自燃煤層，但我隊(duì)在施工采空區(qū)防火密閉時(shí)，嚴(yán)格按照自然發(fā)火煤層相應(yīng)防火等級組織施工采空區(qū)防火密閉，在各采空區(qū)風(fēng)、機(jī)兩巷分別構(gòu)筑兩道防火密閉，降低采空區(qū)漏風(fēng)，防止煤層自然發(fā)火，提高了采空區(qū)防火

4、安全等級。5） 在局部通風(fēng)上：我隊(duì)根據(jù)礦井采掘接續(xù)安排，合理設(shè)計(jì)掘進(jìn)工作面通風(fēng)系統(tǒng)，給各掘進(jìn)工作面科學(xué)配風(fēng)，確保各掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)，除監(jiān)測系統(tǒng)誤報(bào)外，未發(fā)生一起掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故。6） 在通風(fēng)設(shè)施上：組織人員及時(shí)對全礦通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，設(shè)施靈活可靠。2014年共構(gòu)筑永久風(fēng)門8組，臨時(shí)風(fēng)門9組，永久密閉墻18道，臨時(shí)密閉8道，調(diào)節(jié)風(fēng)墻2道。3、職工培訓(xùn)情況：按期完成員工三級培訓(xùn)，月平均參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到86%以上，完成計(jì)劃的100%；2014年我隊(duì)根據(jù)本隊(duì)人員配備情況，始終堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和安全教育工作，培訓(xùn)完成率達(dá)100%。員工周五安全學(xué)習(xí)

5、等積極性高，工作熱情也高。班組建設(shè)工作得到進(jìn)一步提升，各班組按期組織學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了班組的作用，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 4、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：2014年，我隊(duì)嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）（2013版）通風(fēng)專業(yè)的相關(guān)規(guī)定及要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行管理和組織施工。經(jīng)過一年多的加強(qiáng)和提升，在集團(tuán)公司每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均達(dá)到了二級標(biāo)準(zhǔn)，使我礦的“一通三防”管理水平得到了顯著的提升。5、干部跟班下井及交接班情況：嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班制度，要求干部跟重點(diǎn)區(qū)域，盯在現(xiàn)場、指揮在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了各重點(diǎn)區(qū)域以及全礦井“一通三防”工作安全有序的進(jìn)行。6、材料管控

6、方面：積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、礦上的相關(guān)規(guī)定和號召，通過開展雙增雙節(jié)、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗等活動(dòng)，全方位控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本。在勞動(dòng)紀(jì)律、材料領(lǐng)用和發(fā)放、風(fēng)筒使用、木材使用和審批等方面，實(shí)施全方位、全過程管控；合理利用和修補(bǔ)破舊風(fēng)筒，進(jìn)行重復(fù)利用，降低了風(fēng)筒的報(bào)廢率，有效的降低了成本，提高了效益。7、存在的問題；1）局部通風(fēng)監(jiān)督、管理不到位，每月風(fēng)筒報(bào)廢率超標(biāo)。2）局部通風(fēng)瓦斯管理不夠到位，未能減少和杜絕檢測探頭誤報(bào)情況。3)有個(gè)別員工存在責(zé)任心不強(qiáng)，不愛惜通風(fēng)設(shè)施、檢修不到位的現(xiàn)象，曾導(dǎo)致個(gè)別通風(fēng)設(shè)施出現(xiàn)不完好情況。4）個(gè)別員工存在安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的安全教育

7、工作。二、2015年工作安排：2015年我隊(duì)將以“強(qiáng)化安全管理，建設(shè)本安區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，首抓安全管理，精心組織、合理安排，全面加強(qiáng)“一通三防”管理工作，爭取按期完成各階段的工作任務(wù)。在保證二級的基礎(chǔ)上，力爭將通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級提升到一級。現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下： 1、工作任務(wù)：根據(jù)2015年采掘接續(xù)及生產(chǎn)要求，主要做好以下幾項(xiàng)工作。1）在礦井通風(fēng)系統(tǒng)上：根據(jù)2015年礦井采掘接續(xù)安排，合理組織設(shè)計(jì)一、二號井通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井安全生產(chǎn)，尤其是根據(jù)目前二號井采掘工作面多、風(fēng)量不富裕的情況，采取切實(shí)有效的措施，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的“一通三防”條件。2）在瓦斯管理上：依照煤礦安全規(guī)程第一百三十三條

8、之規(guī)定，對一、二號井進(jìn)行瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。做好*等幾個(gè)回采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整和通風(fēng)瓦斯管理工作。尤其加強(qiáng)*工作面的瓦斯管理工作，爭取做到瓦斯不超限。加強(qiáng)*和*風(fēng)、機(jī)兩巷等瓦斯重點(diǎn)管理區(qū)域的瓦斯管理工作，合理利用現(xiàn)有的技術(shù)裝備，力爭將瓦斯?jié)舛瓤刂圃谝?guī)定的范圍內(nèi)。完善重點(diǎn)區(qū)域局扇的“三?！惫╇娤到y(tǒng)，加強(qiáng)“風(fēng)電、瓦斯電閉鎖”以及風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換監(jiān)督管理工作，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)。探討采用采空區(qū)瓦斯抽放和工作面隨采隨放等方法管理工作面瓦斯的方式、方法。進(jìn)行效果評估并總結(jié)出一套合理、可行的工作面瓦斯管理辦法。加強(qiáng)瓦斯地質(zhì)管理工作，計(jì)劃開展瓦斯壓力和流量測定工作。3）在防塵工作中：接續(xù)傳承和

9、保持2014年在防塵工作中的良好習(xí)慣，除對本隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的巷道進(jìn)行定期的沖洗外，還要監(jiān)督和協(xié)助其他區(qū)隊(duì)做好粉塵防治工作，杜絕粉塵堆積。4）在防滅火工作中：繼續(xù)堅(jiān)持以高水平要求和組織施工，最大化的減少和降低采空區(qū)漏風(fēng)，降低礦井采空區(qū)自然發(fā)火危險(xiǎn)系數(shù)，未礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。5）在安全監(jiān)控工作中：加強(qiáng)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的整頓工作，確保檢測系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。做好監(jiān)控設(shè)備的按期保養(yǎng)、維護(hù)、調(diào)校和定期校驗(yàn)、檢定工作，杜絕儀器錯(cuò)報(bào)、誤報(bào)；做好局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖的完善和監(jiān)督管理工作，杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)。6）做好一、二號井冬季的防凍工作。2、安全工作：根據(jù)通風(fēng)隊(duì)的實(shí)際情況制定具體的操作細(xì)則，建立全方

10、位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1）加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，提升危險(xiǎn)源辨識(shí)和評估水平，加強(qiáng)隱患排查和排除力度；嚴(yán)格落實(shí)干部跟帶班制度；加強(qiáng)班組建設(shè)，并將各項(xiàng)制度落到實(shí)處；加強(qiáng)新員工的安全教育和安全培訓(xùn)工作，做到每一位新來的員工都要先培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。做到每一位員工都能夠上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人。2）在安全監(jiān)督檢查上，一方面要嚴(yán)格堅(jiān)持驗(yàn)收、移交制度，對發(fā)現(xiàn)的未處理的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)處理，做到驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面以隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建安全小分隊(duì)，對井下各邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)進(jìn)行定期或不定期的檢查，以提高安全管理水平；3）加強(qiáng)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯監(jiān)測、檢查和匯

11、報(bào)工作，杜絕瓦斯超限事故。4）嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行干部跟、帶班制度，爭取干部重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程，盯在現(xiàn)場、指揮在現(xiàn)場，確保各重點(diǎn)區(qū)域以及全礦井“一通三防”各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。3、工程質(zhì)量：嚴(yán)格按照新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（2013試行）相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)管理工程質(zhì)量，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。1）提高風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理以及后續(xù)的維護(hù)、維修管理工作，做到每一處設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)。2）加強(qiáng)風(fēng)筒的吊掛和維護(hù)管理，做好風(fēng)筒的延接和維護(hù)工作，確保風(fēng)筒吊掛符合規(guī)定，減少漏風(fēng)，提高局部通風(fēng)管理水平。3）加強(qiáng)礦井粉塵防治工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定和要求，對各主要巷道進(jìn)行定期的灑水降塵工作，杜絕粉塵堆積。4）加強(qiáng)責(zé)任區(qū)內(nèi)的巷道清掃和文明生產(chǎn)工作，杜絕巷道內(nèi)淤泥、積水、雜物。5）加強(qiáng)每一處零星工程的現(xiàn)場施工管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施組織施工，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)良品率。4、成本管控全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司的相關(guān)規(guī)定和號召，積極開展雙增雙節(jié)、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗等活動(dòng)，全方位控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本。主要做好以下幾項(xiàng)工作。1）加強(qiáng)全公司木托板、柱帽子、板梁等支護(hù)材料的審批、發(fā)放和領(lǐng)用管理工作，嚴(yán)格