煤礦明星班組申報(bào)材料

1、明星班組申報(bào)材料機(jī)電一隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工22人，該班組主要負(fù)責(zé)新副斜井絞車，己組主扇、丁戊主扇、壓風(fēng)機(jī)、燈房燈架等機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)任務(wù)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“以人為本”，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全現(xiàn)場管控為核心，全面深化“1161”班組建設(shè)模式，堅(jiān)持典型示范，層級管理，綜合推動，績效考核，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，切實(shí)把提升班組職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立檢修班整體形象作為重要理念，內(nèi)化于心，固化于行，努力提高班組自主管理水平，全面落實(shí)安全管理，文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，出色完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 一、強(qiáng)班組

2、安全管理，打造本質(zhì)安全班組實(shí)施精細(xì)管理，推行以現(xiàn)場安全為核心的班組精細(xì)管理，圍繞班組安全現(xiàn)場管理，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細(xì)化管理貫穿于班前、班中、班后各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)班前會議規(guī)范化、班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班后考核精細(xì)化。全面落實(shí)集團(tuán)班組安全管理暫行規(guī)定和班組建設(shè)層級化管理辦法，嚴(yán)格按照“三大流程”進(jìn)行安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全現(xiàn)場管理六項(xiàng)基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行班組“三大流程”、“十項(xiàng)制度”。每次上崗前進(jìn)行安全確認(rèn)，查看職工的狀態(tài)，對喝酒、情緒不好的職工不允許上崗作業(yè)，對情緒不穩(wěn)定的職工進(jìn)行了解、談心，工作的職工都達(dá)到一個(gè)良好的狀態(tài)。在嚴(yán)格的制度管理和本班組一致團(tuán)結(jié)下，本班組一年來沒

3、有出現(xiàn)一個(gè)違章違例的，班中每個(gè)人都自覺遵守班組安全制度，形成一種習(xí)慣，杜絕了習(xí)慣性違章，每個(gè)職工都保持著良好的狀態(tài)，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，做本質(zhì)安全人，所維護(hù)的機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。二、強(qiáng)隱患排查，促進(jìn)安全生產(chǎn)積極開展班組創(chuàng)建活動，以班組無“三違”、無事故、無工傷為目標(biāo)，人人盡責(zé)。在班長張獻(xiàn)忠的帶領(lǐng)下，機(jī)電檢修班認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化大型設(shè)備的日檢、班檢，確保大型設(shè)備完好率達(dá)100%，小件完好率達(dá)95%以上，為確保大型設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，針對現(xiàn)場實(shí)際問題，在職工中廣泛開展“小革新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”活動，為班組高效安全生產(chǎn)服務(wù)。組織班中技術(shù)能手于2012年3月份攻關(guān)絞車松繩保護(hù)自

4、動切換裝置，在深度指示器上車到井口的位置處加一個(gè)行程開關(guān)，利用用行程開關(guān)的一對常開點(diǎn)并在松繩串入安全回路的兩個(gè)接點(diǎn)上。這樣一旦車到井口時(shí)自動切除松繩保護(hù)，進(jìn)行甩車，車裝好后，下到井口一下時(shí)，松繩保護(hù)自動投入，有效解決了甩車時(shí)司機(jī)切除松繩保護(hù)而下車忘恢復(fù)的弊端；絞車加裝天輪防托繩裝置，防止了大繩從天輪脫落造成安全事故；為了解決主扇在倒臺運(yùn)行時(shí)不能很好的觀察到主風(fēng)門是否開、關(guān)，主扇房加裝了主風(fēng)門到位顯示裝置，改造到位開關(guān)；壓風(fēng)機(jī)房改裝電子式溫度巡檢儀，對溫度報(bào)警裝置的可靠性、靈敏性進(jìn)行檢測，提高了壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行的安全系數(shù)。節(jié)支降耗，修舊利廢，我隊(duì)承接綜機(jī)工廠新車間加工制作低壓配電盤5套的任務(wù)，為新采面

5、制作五套信號盤等節(jié)約資金3萬多元；我隊(duì)黨員干部帶頭利用業(yè)余時(shí)間組織安裝4#壓風(fēng)機(jī)，僅此一項(xiàng)為礦節(jié)約安裝費(fèi)用近10萬元。檢修了新副斜井絞車電阻、更換大繩，鋼絲繩做鉤頭6次，壓風(fēng)機(jī)更換油氣分離器、機(jī)油濾芯、空氣過濾器、冷卻器等，幫坑木廠安裝消防泵配電盤，支援供電隊(duì)焊接電纜托架，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三、提升技能素質(zhì)強(qiáng)化“三三一”在班組的落實(shí)，“三三一”安全管理模式是執(zhí)行集團(tuán)安全管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)的工作要求，深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講、結(jié)對子“三位一體”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷提升班組職工素質(zhì)。如今設(shè)備不斷地更新?lián)Q代，為了保證新設(shè)備能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，該班組為了盡

6、快掌握維護(hù)新設(shè)備的技術(shù)，積極開展班組技術(shù)學(xué)習(xí)教育活動利用故障實(shí)例，常采用聽、說、看三位一體的模式，從圖紙到現(xiàn)場實(shí)物，從故障原因到處理方法，積極調(diào)動青工的思考、學(xué)習(xí)能力，把被動式接受轉(zhuǎn)化成主動探索研究。學(xué)習(xí)掌握新設(shè)備維護(hù)知識。每安裝一臺新設(shè)備班組成員都會在短時(shí)間內(nèi)掌握新設(shè)備的維護(hù)技術(shù)，保證新設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在壓風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測設(shè)備調(diào)試過程中，檢修班職工在班長張獻(xiàn)忠的帶領(lǐng)下，看圖紙，查資料，和廠家派來的工作人員一起，配合安裝，設(shè)備安裝完了我們也基本上掌握了設(shè)備的運(yùn)行原理，熟悉了設(shè)備一些出現(xiàn)的簡單故障的處理。四、牢記“三不四可”，加強(qiáng)安全意識“三不輕言”、“四個(gè)可以”，是集團(tuán)對安全工作在認(rèn)識和實(shí)踐上

7、的升華，是搞好安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)思想。利用班前會、班會后、“二五”學(xué)習(xí)日、班組長培訓(xùn)等途徑，加強(qiáng)了對“三不四可”指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)，讓班中職工熟記于心。把“三不四可”指導(dǎo)思想貫穿于班組各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程中，固化為制。積極開展安全理念踐行活動，通過學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委一屆三次全委擴(kuò)大會議、一屆三次職代會暨2012年工作會議精神和集團(tuán)四季度安全辦公會議精神及九礦一屆三次職代會暨2012年工作會議精神，使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中，成為每位職工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，在工作過程中自保、互保、聯(lián)保，提高安全意識，實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。團(tuán)結(jié)就是力量，班組和諧團(tuán)結(jié)沒有解決不了的問題。班組工作雖瑣碎繁雜，但只要堅(jiān)持以人為本，用熱心、公心、愛心、良心去處理問題，我們的班組工作就將一帆風(fēng)順。本班組在一季度