職工代表大會發(fā)言稿

1、職工代表大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代 表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司 發(fā)展與進步，同時給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、 同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝。,是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機關(guān)、 兄弟單位各方的力量，分公司上下團結(jié)一心，拼搏進取，取 得了較好的成績：累計完成產(chǎn)值萬元，上交資金萬元；無一 起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了第九個安全年。歲末年 初，更是首開航天系統(tǒng)工程項目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。此次大會，張經(jīng)理所做的報告，總結(jié)客觀真實，主題明 了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標，為我們指

2、明了方向。 新的一年，建筑工程公司將在十七大精神指導(dǎo)下，堅持和諧 與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標開拓創(chuàng)新、奮發(fā) 進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建筑，為做強做大建筑公司鑄 實堅固的基礎(chǔ)。我們將努力做好三篇文章：一、做好“市場”這篇文章建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈 努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們 會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內(nèi)部管理維護現(xiàn)有市 場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建 筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承 諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極捕

3、捉市場 信息，認真研究、分析市場環(huán)境與動態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項目發(fā)展， 針對市場運作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時調(diào)整開 發(fā)思路；不斷提高投標質(zhì)量，既要嚴謹細致、又突出特色和 優(yōu)勢，保證投標報價的準確率；積極調(diào)動各方力量參與市場 開發(fā)，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴 躍提供信息和資源，我們將不勝感激。一是加強經(jīng)營管理。強化工程預(yù)結(jié)算，快速實現(xiàn)收益, 增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立項目管理責(zé)任量化分解體系，明確 責(zé)、權(quán)、利。強化合同管理，規(guī)避風(fēng)險、堵塞漏洞；二是加 強安全管理，落實安全責(zé)任，細化安全工作細節(jié)，完善安全生產(chǎn)評價考核機制, 確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實現(xiàn)第十個安全生產(chǎn)年；

4、三是加強施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴格監(jiān)督檢查 驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工， 塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。二、做好隊伍建設(shè)這篇文章努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過 硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專 業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。首先是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為 重點，強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團結(jié)協(xié)作能力以及 作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和 鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署；認真貫徹民主集 中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心員工，維護穩(wěn)定，以強 烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動廣大員

5、工；廉潔自律，廉潔 從政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲 治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步, 共謀企業(yè)的發(fā)展進步。其次是抓好員工隊伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同 發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓(xùn)。加強員工政治理論教 育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標， 采取實用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效 果，培養(yǎng)復(fù)合型人才；另一方面著力營造“人才輩出”的良 好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè) 務(wù)能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”， 用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個 人價值與企業(yè)

6、價值的和諧統(tǒng)一。三、做好拓展這篇文章底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊劃歸建筑公司管理，這 為分公司的發(fā)展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的 挑戰(zhàn)。干好民建，涉足電建，學(xué)會用兩條腿走路，就要從基礎(chǔ) 工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩(wěn)中求進”、“大中求 強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形 象，內(nèi)外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運 作，要以“彈精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質(zhì)量、 安全、經(jīng)營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質(zhì)，維 護企業(yè)穩(wěn)定；另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良 好的企業(yè)文化吸納引領(lǐng)勞務(wù)作業(yè)人員投身于電力建設(shè)事業(yè), 以嚴格的制度和措施強化對勞務(wù)作業(yè)隊的管理監(jiān)控，逐步進 入電建施工總體規(guī)劃管理，通過做實做細進而做強做大,為分公司的發(fā)展壯大走好堅實的每一步。各位代表、同志們，是極具挑戰(zhàn)、滿懷希望的一年，新 的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認