物資供應(yīng)部工作總結(jié)

1、-精選公文范文-物資供應(yīng)部工作總結(jié)各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝xxxx年是公司“迎難而上 穩(wěn)扎穩(wěn)打 奮力推進(jìn)公司持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，鎮(zhèn)海項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司采購部的直接指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，物資供應(yīng)部認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。按照公司xxxx年物資供應(yīng)工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司兩會(huì)精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，在公司采購系統(tǒng)xxxx年物資供應(yīng)管理檢查中被評(píng)為優(yōu)秀單位。物資供應(yīng)部全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險(xiǎn)

2、，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。第一部分 xxxx年物資供應(yīng)工作回顧xxxx年是不平凡的一年，全年物資供應(yīng)部直接管理并保供的項(xiàng)目主要有七個(gè)，分別是：1、57500全廠給排水管網(wǎng)（西區(qū)）、（東區(qū)）收尾；2、45500液體化工產(chǎn)品西區(qū)公路裝車站開工；3、POSM裝置二級(jí)地管收尾，POSM裝置三級(jí)地管開工；4、生產(chǎn)基地、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)；5、老廠改造項(xiàng)目的收尾和II加氫的開工；6、27200 POSM裝置開工；7、45700全廠工藝及熱力管網(wǎng)（東區(qū)）開工。其中，POSM裝置開工比合同工期晚了近7個(gè)月，全廠工藝及熱力管網(wǎng)（東區(qū)）xxxx年8月才開始施工，要和施工一年的西

3、區(qū)同時(shí)投用，保供壓力非常大。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢，物資供應(yīng)部不等不靠，根據(jù)公司“站排頭、爭第一、創(chuàng)國優(yōu)”的目標(biāo)，以項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營為中心，堅(jiān)持“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，克服設(shè)計(jì)、土建的客觀影響，上下團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，合理安排、精心組織，在各職能部門的配合下、在施工單位的努力下，截止xxxx年底完成施工產(chǎn)值35553萬元、凈產(chǎn)值3283萬元、完成轉(zhuǎn)帳主材記帳33150.99萬元。用八個(gè)月時(shí)間、主要集中在大干100天和決戰(zhàn)70天勞動(dòng)競賽期間，完成主要實(shí)物量：動(dòng)靜設(shè)備659臺(tái)，鋼結(jié)構(gòu)（不含管材）9447.72t，工藝管線239.52km/10278.53t，鋁合金薄板36

4、.591t，緊固件28.14萬套，閥門17934臺(tái)，管配件13.75萬件，密封件24203件，確保了工程物資的供應(yīng)任務(wù)，為全面完成施工任務(wù)打下良好的物資基礎(chǔ)。主要工作如下：一、圍繞施工生產(chǎn)，以物資計(jì)劃為龍頭，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)開工晚、交工日期不變，生產(chǎn)施工非常急，物資供應(yīng)部根據(jù)需要以計(jì)劃為龍頭，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃；并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。由于POSM裝置在煉化物裝中心要辦理銷售票，程序不閉合無法開票，為保施工需要，先開管理借條，采

5、購程序閉合后，開銷售票，要核對(duì)兩次，無形中我們的計(jì)劃員工作量增加一倍。POSM裝置需用材料、配件全部送防腐場噴砂除銹，進(jìn)場材料、配件辦理一次交接，出場還要再辦理一次交接，幾萬噸材料、十幾萬件配件，工作量又增加2倍。但是，每位計(jì)劃員都主動(dòng)性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保了工程建設(shè)物資供應(yīng)。由于各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、思路清晰，得到煉化物資裝備中心的好評(píng)。二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)，全面推進(jìn)框架協(xié)議采購根據(jù)年初物資會(huì)議精神，xxxx年框架協(xié)議采購要在xxxx

6、年的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。以建立“框架協(xié)議采購、按訂單交貨、定期結(jié)算”的采購模式、提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)框架協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)框架協(xié)議采購，使之成為主要采購方式。物資供應(yīng)部積極運(yùn)作，對(duì)辦公用品、其它輔材，在采購部的幫助下組織簽訂了二份框架協(xié)議；后來，根據(jù)工程需要收集、梳理部分輔材資料，又簽訂了二份框架協(xié)議。目前，繼續(xù)收集各方信息和資料，根據(jù)整合后的物資需求，全面推進(jìn)框架協(xié)議的采購，1-12月框架協(xié)議采購率91.78%，達(dá)到公司要求，在系統(tǒng)中名列前茅。物資供應(yīng)部xxxx年按專業(yè)化分工流程化操作的要求對(duì)崗位進(jìn)行了細(xì)分，明確了過程控制的相關(guān)崗位和主要工作內(nèi)容。根據(jù)公司要求

7、，堅(jiān)持供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核工作，對(duì)與項(xiàng)目部有業(yè)務(wù)來往的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和打分。計(jì)劃員、采購員根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，及時(shí)向供應(yīng)商通報(bào)信息，及時(shí)為供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，通報(bào)公司的新精神、新政策，做到人性化管理。8月22、23日在工程繁忙的同時(shí)，根據(jù)公司的安排對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，尤其是對(duì)工程影響較大的焊材、氣體供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。三、規(guī)范采購，控制消耗，物資供應(yīng)管理效益顯著1、按照項(xiàng)目部的管理體制，物資供應(yīng)部分工管理的材料采購有項(xiàng)目部臨設(shè)、焊材、氣體及部分輔材。物資采購每月按需編報(bào)采購計(jì)劃，執(zhí)行會(huì)審手續(xù)，按時(shí)報(bào)出。物資采購在合格和備案供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行，根

8、據(jù)上網(wǎng)采購的結(jié)果，選擇質(zhì)量好、價(jià)格較低的合格和備案供應(yīng)商簽訂采購合同，采購合同按公司規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)公司收支兩條線的規(guī)定，按月上報(bào)資金支付計(jì)劃，并根據(jù)審批的資金辦理付款手續(xù)。截止年底，項(xiàng)目部采購597.24萬元，網(wǎng)上提報(bào)率98.82%，采購節(jié)約率10.04%。2、競價(jià)采購，7月10日物資供應(yīng)部在公司采購部的幫助下，成功操作了一筆競價(jià)采購。根據(jù)初次報(bào)價(jià)結(jié)果，選擇16.8萬元為基價(jià)，經(jīng)過競價(jià)最終以13.99萬元成交，節(jié)約2.81萬元；通過競價(jià)采購，在熟悉競價(jià)采購流程的同時(shí)，也為項(xiàng)目部取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。3、主材領(lǐng)用堅(jiān)持凈料領(lǐng)、凈料出的基本原則，發(fā)現(xiàn)超領(lǐng)現(xiàn)象及時(shí)記錄，為后續(xù)辦理簽證提供數(shù)據(jù)；收集各種資

9、料，積極辦理磅差，為日后結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、全面推進(jìn)管理軟件的使用，依托軟件提升管理水平項(xiàng)目部集中辦公后，努力推進(jìn)管理軟件的使用。目前，今馳建筑材料管理軟件已經(jīng)在POSM主裝置、全廠工藝及熱力管網(wǎng)（東區(qū)）兩個(gè)項(xiàng)目全面使用，按照要求：建立材料庫、錄入材料計(jì)劃，及時(shí)辦理到貨和出入庫手續(xù)；只要加強(qiáng)了前面的基礎(chǔ)工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)是很容易從軟件中提取的，我們相信通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件一定能提升物資管理水平。五、加強(qiáng)驗(yàn)收，進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料場、室內(nèi)倉庫，繪制了料場、庫房布置圖。室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)分12

10、個(gè)區(qū)位、一個(gè)貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器符合HSE的安全要求。到貨材料、配件及時(shí)做好到貨登記，及時(shí)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。按施工單位設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量。目前物資到貨大部分是集中、批量，給檢尺、驗(yàn)收造成困難，我們有了思想準(zhǔn)備，集中人力、物力突擊驗(yàn)收，切實(shí)做好物資到貨的驗(yàn)收登記工作。全廠工藝及熱力管網(wǎng)1829*12.7、1676*12.7合計(jì)到貨139支鋼管，3名管理人員連續(xù)兩晝夜工作完成卸貨及驗(yàn)收任務(wù)，得到煉化物裝中心的好評(píng)；車皮集中到貨幾種規(guī)格合計(jì)4277支鋼管，物資供應(yīng)部用3天時(shí)間完成檢尺。嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施

11、工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。六、愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神一個(gè)人的能力是有限的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量是無限的。物資供應(yīng)部現(xiàn)有16人，平均年齡不到30歲，是個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。全員全年出勤3618天，節(jié)假日出勤877天，人均占有效出勤天數(shù)的85%；全年有效出勤率含90%以上的7人，全年有效出勤率含95%以上的2人，這還不包括每天的加點(diǎn)，他們大部分時(shí)間都是在工作崗位上度過的。還有一些有家的女同志，工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，特別

12、要提的是今年剛分來的兩個(gè)實(shí)習(xí)生，工作任勞任怨、積極主動(dòng)，對(duì)于這些以崗為家、勤懇工作的同志應(yīng)該提出表揚(yáng)，也是大家學(xué)習(xí)的榜樣。在大干100天的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，在決戰(zhàn)70天的沖刺中，物資供應(yīng)部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的早晚值班規(guī)定，早晨6.30上班、晚上值班到18.30，后續(xù)的20.30下班。尤其是焊條、氣體發(fā)放站的兩名女同志，不論刮風(fēng)還是下雨都準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上班和下班，這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)光大。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，通過日均完成任務(wù)量：設(shè)備7臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)104.97t、工藝管線2.33km、緊固件3127套、閥門200臺(tái)、管道配件1528件、記帳料單325份來保證周、月工作量的完成，還不包括催交、檢尺、驗(yàn)

13、收、發(fā)放等工作量。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是他們這種忘我的品質(zhì)，從而保證了工程物資的供應(yīng)，為大干百天、決戰(zhàn)70天的目標(biāo)完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。七、加強(qiáng)記帳管理，做好統(tǒng)計(jì)工作目前，包括鎮(zhèn)海煉化在內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)采用聯(lián)網(wǎng)辦公，煉化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳的材料費(fèi)只有電子版，沒有經(jīng)我方簽字的文字版料單。針對(duì)此種情況，物資供應(yīng)部的每位計(jì)劃員都加強(qiáng)了領(lǐng)料單的收集與管理，及時(shí)和財(cái)務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，并盡快解決不屬于我單位的或者多轉(zhuǎn)來的單據(jù)。做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理，及時(shí)按公司要求上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。保管員記錄清楚，單據(jù)裝訂整齊，12月份一個(gè)月料單為9748張。物資收支存資金動(dòng)態(tài)表，產(chǎn)值、凈值、材料費(fèi)圖表

14、上墻。八、適應(yīng)煉化特點(diǎn)，改進(jìn)流通模式項(xiàng)目部是上班后安排車輛、配套人員，到達(dá)甲方已經(jīng)8.30左右。煉化倉庫作業(yè)時(shí)間相對(duì)靈活，有效時(shí)間比較短、倉儲(chǔ)場地分散，而且不只對(duì)二建一家單位發(fā)料，我們的領(lǐng)料效率相當(dāng)?shù)?；另外物資還要全部防腐，倉庫、防腐這兩家單位或部門，都不是我們能控制作業(yè)時(shí)間的，通過實(shí)踐和以往的經(jīng)驗(yàn)證實(shí)是無法保證施工需要、更不能滿足密集需求下的物資需要。針對(duì)實(shí)際情況，項(xiàng)目部大膽決策，引進(jìn)運(yùn)輸單位、專門提料，一方面減輕物資供應(yīng)部重復(fù)、低水平的勞動(dòng)，提升計(jì)劃員的工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，另外，運(yùn)輸單位可以按需改進(jìn)提料程序，即滿足施工需要、也符合煉化的管理。經(jīng)過半年的磨合，提料方式的改進(jìn)，高峰期每天進(jìn)

15、出車輛20車次，確實(shí)保證了施工需求，但在細(xì)節(jié)上、管理上還有待提高，相信經(jīng)過如此大量的提料，通過總結(jié)流通過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，運(yùn)輸單位在管理上也有不少收獲。九、交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)公司提出的“人才強(qiáng)企，特色強(qiáng)企，管理強(qiáng)企，文化強(qiáng)企”四個(gè)強(qiáng)中，將人才強(qiáng)企擺在首位，充分表明人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。物資供應(yīng)部對(duì)于實(shí)習(xí)生、參加工作不久的學(xué)生，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和能動(dòng)性，讓他們多承擔(dān)一定量的工作，不斷總結(jié)、在實(shí)踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機(jī)會(huì)全力支持外出參觀學(xué)習(xí)，上半年利用工程銜接期，派出兩名計(jì)劃員分別前往湖南、紹興參加由中石化組織的學(xué)習(xí)考察。在湖南學(xué)習(xí)了供應(yīng)物流與儲(chǔ)備管理，在紹興考察了兩家單

16、位的企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模設(shè)備、質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、原材料來源、檢驗(yàn)手段、過程控制和應(yīng)急服務(wù)。下半年為提升計(jì)劃員管理水平，促進(jìn)與其它優(yōu)秀單位的交流，在百忙中于11月7日，組織部分計(jì)劃員前往北侖特種緊固件有限公司觀摩學(xué)習(xí)。在北侖廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，參觀了制作緊固件的車間，了解原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)以及成品檢測的流程。從庫房的分類，廢舊物資的回收，到成品的出貨，特別是北特以每一步“工序標(biāo)示卡”引導(dǎo)工序制作的管理方法，讓參觀者獲益良多。線材進(jìn)料、皮膜處理、抽線、成型、搓牙、洗光、檢驗(yàn)、包裝、出貨一步步下來，看到了別的單位的長處，大家體會(huì)到應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際工作，虛心向其學(xué)習(xí)，拾遺補(bǔ)缺，把物資供應(yīng)管理搞得更好。第

17、二部分 要改進(jìn)的工作和存在的風(fēng)險(xiǎn)xxxx年的成績是項(xiàng)目部供應(yīng)系統(tǒng)全體人員共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)奮斗的成果，同時(shí)我們要看到xxxx年工作有許多不到位的地方：1、物資需用請(qǐng)購單的提報(bào)。按內(nèi)控制度要求，使用方提請(qǐng)購單，現(xiàn)實(shí)情況請(qǐng)購單的上報(bào)主要依靠施工單位，統(tǒng)計(jì)的深度和專業(yè)性不能達(dá)到物資管理的要求，給物資供應(yīng)帶來風(fēng)險(xiǎn)，是物資供應(yīng)被動(dòng)的原因，應(yīng)引起重視與改進(jìn)。2、倉庫建設(shè)。由于施工區(qū)域場地狹小，滿足施工預(yù)制需要，就不能保證有足夠的場地進(jìn)行倉儲(chǔ)建設(shè)，容量小、雙方合用、不封閉等很容易造成物資流失，倉儲(chǔ)的人員配備也應(yīng)當(dāng)引起重視，人員的配備與需求存在矛盾。3、管理與施工界限不明、存在風(fēng)險(xiǎn)。工程施工主要依靠承包單

18、位，由于有的施工工期較長、有的比較急，施工單位更換頻繁，管理層以包代管，造成物資使用去向不明或者積壓，效益在無形中流失。4、運(yùn)行機(jī)制方面。存在關(guān)注不夠、精力投入不夠，甚至違反工藝紀(jì)律；使物資部門只能被動(dòng)地“救火”式地去協(xié)調(diào)解決問題，這也是物資供應(yīng)被動(dòng)的重要原因。5、過程控制方面。普遍重視計(jì)劃量、到貨量、發(fā)放量、缺口，大部分人力和精力陷入大量的、低水平的重復(fù)的具體業(yè)務(wù)操作；對(duì)于分析、研究、過程控制等“管理控制工作”重視不夠、導(dǎo)向偏移，長此以往，不但提升不了物資供應(yīng)水平、管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)的水平也難以提高。6、存貨管理。xxxx年下半開始實(shí)施這個(gè)內(nèi)控細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理和控制。保證存貨的安全和完

19、整，不是物資一個(gè)部門能獨(dú)立完成的，需要其他部門的協(xié)助和配合，應(yīng)引起重視。7、針對(duì)施工周期越來越短，物資大批量、集中到貨，驗(yàn)收時(shí)間不夠，外觀尺寸只能抽檢，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。8、嚴(yán)肅管理和工藝紀(jì)律，否則，按章辦事、按制度執(zhí)行是句空話。第三部分 2010年主要工作1、學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)2010年公司的新精神、新思路。2、做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。3、加強(qiáng)過程控制。每一位計(jì)劃員的工作，從計(jì)劃開始，編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、

20、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集、整理上繳。如何控制：全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。4、物資管理從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，要求督促全體管理人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，鍛煉獨(dú)立解決問題和協(xié)調(diào)問題的能力，提升物資管理水平，積極在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布學(xué)習(xí)體會(huì)和學(xué)習(xí)報(bào)告。5、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。6、嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。7、做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。8、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性。9、及時(shí)完成記帳工作，做

21、好核銷核算管理。10、開拓思路，研究新形勢下的工作方法和工作思路，不斷創(chuàng)新管理不斷提升物資供應(yīng)管理水平。第四部分 物資供應(yīng)xxxx年大記事1、元月20日放假回xxxx；2、2月3日東區(qū)剩余工作量7-8km，爭取3月底完成；3、2月10日煉化物裝中心材料協(xié)調(diào)會(huì)在乙烯中心2#會(huì)議室召開；4、2月12日二常材料結(jié)算會(huì)議召開；5、2月28日杭州檢修開工會(huì)；6、3月4日POSM主裝置分包商對(duì)接會(huì)召開；7、3月12日王敬悅、戰(zhàn)梅到鎮(zhèn)海項(xiàng)目部指導(dǎo)調(diào)研物資管理工作；8、3月13日采購部在分公司會(huì)議室召開寧波地區(qū)供應(yīng)商座談會(huì)；9、3月19日POSM裝置設(shè)備第一次開箱驗(yàn)收，容器22臺(tái)；10、3月30日POSM裝置

22、一級(jí)環(huán)氧化反應(yīng)器R-10310、二級(jí)環(huán)氧化反應(yīng)器R-10311到達(dá)寧波鎮(zhèn)海；11、4月3日POSM裝置二級(jí)環(huán)氧化反應(yīng)器R-10311到達(dá)施工現(xiàn)場；12、4月3日張祖龍、劉軍來項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作；13、4月4日上午吊裝就位R-10311；14、4月28日POSM裝置：H型鋼 235.876t進(jìn)防腐場；15、5月13日物資供應(yīng)部組織框架協(xié)議采購專題會(huì);16、6月2日發(fā)放螺旋管610*10 Q235B 15m給45500液體化工產(chǎn)品西區(qū)公路裝車站；17、6月2日第一批保溫材料，鋁合金薄板=1.0 2879m2到場；18、6月26日煉化物裝中心組織油漆涂料招標(biāo)開標(biāo)會(huì)；19、6月27日全廠工藝及供熱外管（東區(qū)）：第一批=8、10、12 鋼板31.968t進(jìn)浙二建；20、7月4日POSM裝置工藝：直縫焊管 610*9.53 API5L-B 214m進(jìn)倉庫；21、7月7日POSM裝置工藝：90°彎頭 10STD A234-WPB(A106Gr.B) 395件進(jìn)倉庫;22、7月9日全廠工藝及供熱外管（東區(qū)）：無縫管 219*820# 39.9t進(jìn)7#路；23、7月14日老廠改造項(xiàng)目開工會(huì)；24、7月23日公司內(nèi)控制度檢查；25、8月18日項(xiàng)目部召開材料對(duì)接會(huì)議；26、8月18日鋼結(jié)構(gòu)到貨6981.2t、比例73.9%，管線