安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上&&&&&有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)管理制度1目的： 為做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)工作，完善公司職業(yè)健康安全管理體系，改進(jìn)公司安全管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，根據(jù)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法等法律法規(guī)，特制定本制度。2適用范圍：本制度適用于&&&&&有限公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化的自評(píng)。5領(lǐng)導(dǎo)小組51公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

2、成員：組 長： *副組長：*成 員：*6職責(zé)分工6.1負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)計(jì)劃。6.2對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出整改措施，編制自評(píng)報(bào)告，并在公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。6.3負(fù)責(zé)對(duì)自評(píng)結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。7自評(píng)內(nèi)容7.1自評(píng)至少每年進(jìn)行一次。7.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期制作公司的安全生產(chǎn)自評(píng)報(bào)告。7.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年在公司范圍內(nèi)進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，編制自評(píng)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查和自評(píng)結(jié)果與公司考核掛鉤。7.4自評(píng)的依據(jù)主要有：7.4.1安全目標(biāo)是否制定并執(zhí)行7.4.2是否設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員是否足額配備7.4.3安全

3、責(zé)任體系是否建立，是否制定安全生產(chǎn)責(zé)任制7.4.4法規(guī)和安全管理制度是否建立并執(zhí)行7.4.5安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用是否合情合理7.4.6安全設(shè)備設(shè)施是否配備并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)7.4.7衛(wèi)星定位裝置是否正常運(yùn)行7.4.8專（兼）安全管理員是否配備，是否進(jìn)行安全教育培訓(xùn)7.4.9是否制定相關(guān)安全操作規(guī)程并進(jìn)行培訓(xùn)7.4.10本單位是否開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是否采取有效防護(hù)措施，重大危險(xiǎn)源是否報(bào)備上級(jí)相關(guān)部門7.4.11對(duì)隱患的排查治理是否到位，是否制定隱患排查治理臺(tái)賬7.4.12是否對(duì)員工進(jìn)行定期體檢、進(jìn)行健康選產(chǎn)培訓(xùn)和配備與職業(yè)健康相適應(yīng)的設(shè)施、工具7.4.13是否進(jìn)行安全文化的宣傳、檢查和考評(píng)獎(jiǎng)

4、勵(lì)7.4.14是否制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練7.4.15事故報(bào)告是否準(zhǔn)確、及時(shí)，是否有瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的情況，發(fā)生事故是否及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，是否建立事故檔案及事故管理臺(tái)賬，出具事故調(diào)查報(bào)告7.4.16每年是否定期對(duì)本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化情況實(shí)施評(píng)定，績效考評(píng)與持續(xù)改進(jìn)情況及安全管理體系建設(shè)情況7.5自評(píng)方式 自評(píng)人員根據(jù)自評(píng)計(jì)劃進(jìn)行自評(píng)，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)查看、測(cè)試等方式來收集客觀證據(jù)，并記錄自評(píng)結(jié)果，對(duì)受評(píng)部門和個(gè)人作出自評(píng)。自評(píng)人員應(yīng)按檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，不偏離檢查方向，收集證據(jù)應(yīng)采取隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認(rèn)真做好記錄。8自評(píng)后安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)出具自評(píng)結(jié)果，以書面形式列出不符合項(xiàng)，并通知被評(píng)審部門或個(gè)人，并有針對(duì)性地制定整改措施實(shí)施整改。9整改措施 對(duì)需整改的問題，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門或責(zé)任個(gè)人，限期整改。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。10自評(píng)報(bào)告自評(píng)報(bào)告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組編寫。11.附則12.1 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行