配電線路帶電作業(yè)最佳實(shí)踐

1、配電線路帶電作業(yè)最佳實(shí)踐報(bào)送單位：營銷部專業(yè)名稱：10kV配電線路帶電作業(yè)報(bào)送日期：2008年8月摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)電能供應(yīng)要求越來越高，為了提高我公司社會(huì)綜合效益，樹立公司在社會(huì)中的形象，提高供電可靠率，為社會(huì)提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司帶電作業(yè)工作自2005年開展以來，在幾年的工作中我們以帶電作業(yè)高架絕緣斗臂車為技術(shù)平臺(tái)，以先進(jìn)科學(xué)的作業(yè)方法為技術(shù)手段，積極發(fā)展配電線路帶電作業(yè)，在保證設(shè)備和電網(wǎng)安全運(yùn)行中發(fā)揮積極的作用，為我公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作出積極的貢獻(xiàn)。1 專業(yè)管理的目標(biāo)1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)專業(yè)管理的要求由于農(nóng)網(wǎng)和城網(wǎng)改造的先后完成，我市電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨

2、大的變化。隨著“一強(qiáng)三優(yōu)”的不斷深化，對(duì)供電可靠性的要求越來越高。帶電作業(yè)已成為保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行和向用戶不間斷供電，提高供電可靠性的一種行之有效的技術(shù)手段。通過帶電作業(yè)的實(shí)施，確保公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，盡量減少停電次數(shù)，保證供電可靠性，提升服務(wù)形象，以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。1.2 目標(biāo)描述全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略不斷提升公司電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)供電可靠性管理，大力發(fā)展10kV配電線路帶電作業(yè)，積極探討更加先進(jìn)的帶電作業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線路施工不停電、對(duì)用戶不間斷供電，最大限度的減少因停電對(duì)客戶的影響。另外我們還從實(shí)際工作中吸取工作經(jīng)

3、驗(yàn)，積極研究探索進(jìn)一步開發(fā)部分高難項(xiàng)目如帶負(fù)荷更換10kV線路直線跌落式熔斷器、帶電更換10kV線路絕緣子等，不斷拓展帶電作業(yè)范圍。1.3 專業(yè)管理的范圍我公司帶電作業(yè)有地電位到中間電位電位多個(gè)作業(yè)項(xiàng)目。經(jīng)過長期的探索和發(fā)展，我公司帶電作業(yè)技術(shù)水平已達(dá)到了新的層次面。近年來，我公司以帶電作業(yè)高架絕緣斗臂車為技術(shù)平臺(tái)，積極發(fā)展了以地電位作業(yè)和中間電位作業(yè)為主的配電線路帶電作業(yè)。到目前為止，帶電作業(yè)已開展項(xiàng)目共有9個(gè)，范圍及項(xiàng)目是：1）10kV線路地電位作業(yè)項(xiàng)目2個(gè)：主要作業(yè)范圍：10kV空載斷、接引流線。2）10kV線路中間電位作業(yè)項(xiàng)目3個(gè)：主要作業(yè)范圍：10kV空載斷、接引流線，10kV線路更

4、換直線桿針式絕緣子。3）高架絕緣斗臂車作業(yè)項(xiàng)目（直接作業(yè)）4個(gè)：主要作業(yè)范圍：10kV空載線路斷、接引流線，10kV線路修補(bǔ)導(dǎo)線，10kV線路更換避雷器。1.4指標(biāo)體系及目標(biāo)值帶電作業(yè)作為供電可靠性指標(biāo)的重要內(nèi)容，參照國電公司“建設(shè)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”供電可靠性指標(biāo)體系的相關(guān)要求，采用下表的指標(biāo)體系對(duì)帶電作業(yè)工作進(jìn)行管理：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值1業(yè)擴(kuò)增容率95%2事故處理率91%3缺陷處理率93%通過對(duì)其它專業(yè)管理工作的分析總結(jié)，學(xué)習(xí)國內(nèi)其他縣（市）供電企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為指標(biāo)體系中3項(xiàng)指標(biāo)可以達(dá)到下表中的最佳值：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值1業(yè)擴(kuò)增容率962事故處理率91.5%3缺陷處理率93.5%2 專業(yè)管理

5、的工作流程2.1 完成工作的組織機(jī)構(gòu)為達(dá)到公司對(duì)帶電作業(yè)工作的規(guī)范化管理，減少客戶停電次數(shù)和時(shí)間，樹立公司在社會(huì)中的良好形象，使供電可靠性達(dá)到公司制定的供電可靠性目標(biāo)值，根據(jù)實(shí)際情況，我公司帶電作業(yè)由生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，成立以生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、營銷部等部門負(fù)責(zé)人組成的帶電作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，下設(shè)各個(gè)相關(guān)部門，具體組織機(jī)構(gòu)如下：2.2 崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及崗位人員能力說明:公司生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)是：決定公司帶電作業(yè)組織機(jī)構(gòu)；制定公司帶電作業(yè)發(fā)展規(guī)劃；審批帶電作業(yè)工作計(jì)劃，對(duì)重大帶電作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行審核、批準(zhǔn)；研究帶電作業(yè)車輛及設(shè)備購置計(jì)劃；研究確定帶電作業(yè)防護(hù)用品等。生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)是：編制公司年、月

6、度帶電作業(yè)工作計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，檢查督促實(shí)施；根據(jù)工作必要性和現(xiàn)場技術(shù)條件，下達(dá)工作任務(wù)；監(jiān)督帶電作業(yè)現(xiàn)場的安全技術(shù)工作，統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)資料進(jìn)行歸檔。營銷部的職責(zé)是：組織帶電作業(yè)新項(xiàng)目研究、開發(fā)和技術(shù)鑒定；提出帶電作業(yè)工器具、設(shè)備購置計(jì)劃；實(shí)施對(duì)公司帶電作業(yè)工作的安全、技術(shù)管理等；制定特殊帶電作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)措施、組織措施、安全措施并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)；組織帶電作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、作業(yè)項(xiàng)目鑒定；監(jiān)督帶電作業(yè)工器具及車輛設(shè)備的安全管理。 調(diào)度所根據(jù)停電計(jì)劃協(xié)調(diào)停用重合閘，履行工作許可和工作終結(jié)手續(xù)。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)帶電作業(yè)計(jì)劃實(shí)施全過程的安全監(jiān)督與檢查。2.2.6帶電作業(yè)專責(zé)人，具備配電線

7、路帶電作業(yè)資格，熟悉帶電作業(yè)的專業(yè)技術(shù)，組織班組成員進(jìn)行帶電作業(yè)工作，負(fù)責(zé)帶電作業(yè)的安全技術(shù)管理，對(duì)帶電作業(yè)現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督，保證各項(xiàng)作業(yè)安全；建立健全有關(guān)技術(shù)檔案和資料，各種記錄、報(bào)表及時(shí)齊全；組織帶電作業(yè)人員的日常安全技術(shù)培訓(xùn)；2.2.7帶電作業(yè)人員，具備配電線路帶電作業(yè)資格，熟悉帶電作業(yè)的專業(yè)技術(shù)，熟練掌握各項(xiàng)帶電作業(yè)操作技術(shù)，負(fù)責(zé)帶電作業(yè)工作的具體實(shí)施，按程序認(rèn)真的完成每一項(xiàng)操作，保證人身及設(shè)備的安全。2.3流程圖2.4流程過程控制方法說明及節(jié)點(diǎn)工作的做法描述流程過程控制方法說明節(jié)點(diǎn)1：由營銷部根據(jù)月度綜合計(jì)劃提出帶電作業(yè)計(jì)劃，初步確定帶電作業(yè)的任務(wù)，并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。節(jié)點(diǎn)2：生產(chǎn)技

8、術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、審查營銷部上報(bào)的帶電計(jì)劃，并根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整、確定公司帶電作業(yè)任務(wù)。節(jié)點(diǎn)3：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)線路工作的實(shí)際情況，對(duì)帶電作業(yè)任務(wù)予以確認(rèn)，并編入當(dāng)月工作計(jì)劃，上報(bào)公司帶電作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)點(diǎn)4：公司帶電作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核帶電作業(yè)工作的必要性，同意后交公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，如不同意，返回節(jié)點(diǎn)3。節(jié)點(diǎn)5：公司生產(chǎn)副總審批工作小組審核帶電作業(yè)任務(wù)，如同意，進(jìn)入節(jié)點(diǎn)6，如不同意，返回節(jié)點(diǎn)4。節(jié)點(diǎn)6：公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)帶電作業(yè)工作后，由生產(chǎn)技術(shù)部向營銷部下達(dá)工作任務(wù)。節(jié)點(diǎn)7：營銷部根據(jù)工作任務(wù)，安排本部門的帶電作業(yè)工作。節(jié)點(diǎn)8：帶電作業(yè)班根據(jù)本部門的工作安排，實(shí)施帶電作業(yè)節(jié)點(diǎn)9：安全監(jiān)察部

9、負(fù)責(zé)帶電作業(yè)計(jì)劃實(shí)施全過程的安全監(jiān)督與檢查。節(jié)點(diǎn)10：營銷部將本部門的帶電作業(yè)工作匯總上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。節(jié)點(diǎn)11：生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)匯總帶電作業(yè)工作，并將匯總材料上報(bào)公司帶電作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。節(jié)點(diǎn)12：公司帶電作業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的帶電作業(yè)匯總材料。節(jié)點(diǎn)13：公司生產(chǎn)副總批閱帶電作業(yè)匯總材料。節(jié)點(diǎn)14：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)將帶電作業(yè)匯總材料歸檔。 流程過程節(jié)點(diǎn)工作的做法描述1）帶電作業(yè)實(shí)施管理流程圖 2）帶電作業(yè)實(shí)施管理流程過程節(jié)點(diǎn)工作的做法描述節(jié)點(diǎn)1: 生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)帶電作業(yè)工作計(jì)劃，確定帶電作業(yè)任務(wù)、時(shí)間、設(shè)備名稱.節(jié)點(diǎn)2: 帶電作業(yè)現(xiàn)場查看要做出確保安全的作業(yè)方法、工器具和所需人員

10、及應(yīng)采取的安全措施。 節(jié)點(diǎn)3: 帶電專責(zé)人做工作前準(zhǔn)備，填寫電力線路帶電作業(yè)工作票，根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制安全三大措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并準(zhǔn)備施工所需的施工材料和相應(yīng)工器具，確定工作人員及其工作人員的精神狀態(tài)。節(jié)點(diǎn)4: 帶電作業(yè)工作專責(zé)人在開始前，應(yīng)與調(diào)度值班員聯(lián)系，申請(qǐng)停用重合閘，并由調(diào)度值班員履行許可手續(xù)。節(jié)點(diǎn)5:帶電作業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場操作規(guī)程，按程序認(rèn)真逐一開展工作，確保每一步工作的安全性。節(jié)點(diǎn)6: 全部工作完畢后帶電作業(yè)工作專責(zé)人清點(diǎn)人員，所用工器具、材料；查看線路、設(shè)備現(xiàn)場有無遺留物品。 節(jié)點(diǎn)7：帶電作業(yè)工作專責(zé)人在工作結(jié)束后與調(diào)度值班員聯(lián)系履行工作終結(jié)手續(xù)。2.5關(guān)鍵及創(chuàng)

11、新節(jié)點(diǎn)說明我們開展的帶電作業(yè)主要以帶電作業(yè)高架絕緣斗臂車為技術(shù)手段，積極發(fā)展以中間電位、直接作業(yè)為主的配電線路帶電作業(yè)，以新技術(shù)裝備大力發(fā)展配電線路帶電作業(yè)”的思路，公司投入了大量資金購置了青島中汽特種汽車有限公司生產(chǎn)的QDT5101JGKE17型高空帶電絕緣斗臂車和相應(yīng)的配電線路絕緣遮蔽用具，并在帶電作業(yè)工具庫房和車庫庫房安裝了HAKWSD型環(huán)境溫濕度智能監(jiān)控系統(tǒng)，不僅融合帶電作業(yè)工器具的使用特性，而且符合電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程中對(duì)帶電主要工器具的安全規(guī)定，真正達(dá)到規(guī)范管理的目的。關(guān)鍵點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)8，帶電作業(yè)班組，根據(jù)本部門的工作安排，實(shí)施帶電作業(yè)。在實(shí)施帶電作業(yè)工作中安全是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，為保證

12、人身及設(shè)備的安全，在施工前對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致全面的實(shí)地勘查，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定出有針對(duì)性的三大措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。開始工作前確認(rèn)工作人員的精神狀態(tài)，檢查帶電作業(yè)安全工器具有無損傷，是否存在安全隱患。嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程和公司制定的帶電作業(yè)現(xiàn)場操作規(guī)程及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。作業(yè)過程中嚴(yán)格按照正確的作業(yè)方法和步驟，正確地配戴絕緣防護(hù)用具和安裝絕緣遮蔽用具，并通過現(xiàn)場嚴(yán)格的管理和全方位的監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)的安全和高效。2.6 記錄形式序號(hào)記錄形式備注1帶電作業(yè)現(xiàn)場勘察表2帶電作業(yè)記錄表3帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)記錄表4帶電作作業(yè)人員檔案記錄表5帶電作業(yè)工器具電氣試驗(yàn)報(bào)告、機(jī)械試驗(yàn)記錄表

13、6帶電作業(yè)班工作日志帶電作業(yè)現(xiàn)場勘察表勘察人員日 期工程名稱所在線路帶電作業(yè)地點(diǎn)：帶電作業(yè)方式：帶電作業(yè)內(nèi)容：現(xiàn)場接線圖：2.6.2帶電作業(yè)記錄表序號(hào)施工日期工作地點(diǎn)工作人員工作內(nèi)容變壓器容量累計(jì)作業(yè)次數(shù)122.6.3帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)記錄表序號(hào)施工日期工作負(fù)責(zé)人工作人員工作內(nèi)容執(zhí)行情況122.6.4帶電作作業(yè)人員檔案記錄表姓名性別出生日期崗位政治面貌健康狀況參加工作時(shí)間參加帶電作業(yè)時(shí)間文化程度培訓(xùn)紀(jì)錄：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)成績?cè)试S參加的帶電作業(yè)項(xiàng)目：違 章記 錄2.6.5帶電作業(yè)工器具電氣試驗(yàn)報(bào)告、機(jī)械試驗(yàn)記錄表序號(hào)工具名稱額定電壓（KV）試驗(yàn)周期試驗(yàn)長度（m）工頻耐壓（KV）持續(xù)時(shí)間（min）編號(hào)結(jié)論2

14、.6.6工作日志工 作 日 志 班 組 年 月 日 星期 天氣：編號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃工時(shí)工作負(fù)責(zé)人同組工作人員完成情況實(shí)際工時(shí)質(zhì)量評(píng)價(jià)安全情況及好人好事1、安全情況：出勤情況應(yīng)出勤人數(shù)2、存在問題：病事假人數(shù)3、需匯報(bào)的問題：遲到早退人數(shù)4、加班加點(diǎn)人員及工時(shí)： 當(dāng)日補(bǔ)休人員：出勤率2.7 規(guī)章制度電力安全生產(chǎn)工作規(guī)程帶電作業(yè)管理制度帶電作業(yè)操作規(guī)程帶電作業(yè)工期具管理制度帶電作業(yè)庫房管理制度3 績效評(píng)價(jià)3.1績效評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)帶電作業(yè)的管理，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面完成公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，公司成立了以總經(jīng)理任組長，黨委書記、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，企劃部

15、、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部等部門負(fù)責(zé)人為成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組, 組織審批本專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，討論和確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作中的重要事項(xiàng)、審定和批準(zhǔn)考核結(jié)果。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作小組由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)考核的專責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，上報(bào)考核結(jié)果并組織討論，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接負(fù)責(zé)。企劃部是公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的歸口管理部門，設(shè)績效考核辦公室，具體負(fù)責(zé)績效考核管理工作，如圖示：3.2 績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系帶電作業(yè)管理的績效考核，以相關(guān)指標(biāo)的分解目標(biāo)值為依據(jù)，納入公司月度、年度考核中，具體考核指標(biāo)體系如下：序號(hào)指標(biāo)名稱目標(biāo)值考核細(xì)則1業(yè)擴(kuò)增容率95業(yè)擴(kuò)增容每停電

16、1次降低1個(gè)百分點(diǎn)，考核0.5分2事故處理率91%事故處理每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，考核0.5分3缺陷處理率93%缺陷處理每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，考核0.5分3.3 績效評(píng)價(jià)的流程及說明節(jié)點(diǎn)1：發(fā)起考核流程。節(jié)點(diǎn)2：營銷部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并向企劃部提供指標(biāo)數(shù)據(jù)。節(jié)點(diǎn)3：企劃部對(duì)營銷部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，是否達(dá)到目標(biāo)值。節(jié)點(diǎn)4：企劃部檢查通過，將結(jié)果反饋給績效考核管理小組。節(jié)點(diǎn)5：績效考核管理小組將檢查結(jié)果和意見反饋營銷部，線路工區(qū)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。節(jié)點(diǎn)6：績效考核管理小組對(duì)企劃部提報(bào)的考核意見進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)7：檢查不通過，企劃部擬定考核方案并提報(bào)績效考核管理小組審批。節(jié)點(diǎn)8：績效考核管理小組對(duì)考核方

17、案進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)9：財(cái)務(wù)部根據(jù)績效考核管理小組下達(dá)的考核意見，完成考核兌現(xiàn)。節(jié)點(diǎn)10：營銷部根據(jù)績效考核情況制定整改措施。節(jié)點(diǎn)11：流程結(jié)束。3.4 績效數(shù)據(jù)的采集帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)是帶電作業(yè)技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。帶電作業(yè)專責(zé)人要認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好統(tǒng)計(jì)工作。每月29日前，將上月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部線路專工，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)的范圍是：在10kV配電線路上，采用絕緣操作桿、中間電位等方法進(jìn)行的工作。3.5 績效的評(píng)價(jià)方法通過對(duì)帶電業(yè)擴(kuò)增容接火率、帶電事故處理率、帶電缺陷處理率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將考核指標(biāo)與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤，通過數(shù)據(jù)報(bào)表的方式進(jìn)行量化處理。3.6 績效評(píng)價(jià)的紀(jì)錄形

18、式 月份績效考核報(bào)表填報(bào)單位：序號(hào)考核項(xiàng)目考核分析責(zé)任單位負(fù)責(zé)考核部門扣分單位12考核人： 單位負(fù)責(zé)人： 考核日期：4 效益分析為了提高供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高供電可靠率和為社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們?cè)?005年開展帶電作業(yè)，經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和積極探索，帶電作業(yè)已成為保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行和向用戶不間斷供電的一種行之有效的技術(shù)手段。任何一種新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，都是伴隨著效益同行的，應(yīng)該說，效益作為衡量新技術(shù)的尺度，是比較恰當(dāng)?shù)模?005年至今我們共進(jìn)行帶電作業(yè)106次，按每次停電操作3小時(shí)計(jì)算，共為公司多供電時(shí)間318小時(shí)，按每小時(shí)5000度電計(jì)算，318小時(shí)多供電量1590000

19、度。由此來看帶電作業(yè)給公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是明顯的，它不僅提高了供電可靠性還在無形中又樹立了我公司的供電形象，產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。5 持續(xù)改進(jìn)5.1對(duì)公司發(fā)展的改進(jìn)方法根據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的深入發(fā)展，不斷改進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全方位開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和工作做法，不斷完善企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步提高公司的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的目標(biāo)，努力建設(shè)“同類可比，同行領(lǐng)先”，“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)。對(duì)于帶電作業(yè)管理而言，要進(jìn)一步做到合理、有效、可控在控。5.2對(duì)帶電作業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法帶電作業(yè)是我公司配電線路的一項(xiàng)新的課題，根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)的不斷改變和公司發(fā)

20、展規(guī)劃的戰(zhàn)略的調(diào)整，帶電作業(yè)工作也應(yīng)隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行改變，不斷學(xué)習(xí)帶電作業(yè)的先進(jìn)作業(yè)方法，積極研究探索新的帶電作業(yè)項(xiàng)目，提高公司帶電作業(yè)科技含量和技術(shù)水平，努力減少停電次數(shù)，提高供電可靠率，為公司貢獻(xiàn)更大的積極效益和社會(huì)效益。5.3對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)方法進(jìn)一步細(xì)化帶電作業(yè)工作相關(guān)的指標(biāo)體系，不斷改進(jìn)和完善帶電作業(yè)的管理模式，增加質(zhì)量考評(píng)體系，完善帶電作業(yè)的全過程閉環(huán)管理，真正體現(xiàn)本專業(yè)管理指標(biāo)的先進(jìn)性和高效性。5.4對(duì)標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂依據(jù)同業(yè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的原則，我們對(duì)部分指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了修改，并制定出相應(yīng)的規(guī)劃與標(biāo)桿數(shù)據(jù)的三年規(guī)劃，確保指標(biāo)與管理同步提升。根據(jù)帶電作業(yè)管理工作

21、的實(shí)踐和提高，每年修訂目標(biāo)值，使標(biāo)桿數(shù)據(jù)更合理、更先進(jìn)，保持標(biāo)桿數(shù)據(jù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。序號(hào)指標(biāo)名稱2009年目標(biāo)2010年目標(biāo)2011年目標(biāo)1業(yè)擴(kuò)增容率96%96.5%97%2事故處理率91.5%92%92.5%3缺陷處理率93.5%94 %94.5%5.5對(duì)工作流程的改進(jìn)方法根據(jù)公司現(xiàn)代化管理要求，帶電作業(yè)管理流程需要進(jìn)一步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化發(fā)展，在以后的工作中，結(jié)合公司實(shí)際和日常工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步查找流程中不合理的環(huán)節(jié)和因素，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和再造，提高自身工作效率。5.6對(duì)績效考核的改進(jìn)方法通過績效考核的開展，對(duì)各項(xiàng)工作的帶電作業(yè)開展與管理起到很大的促進(jìn)和提高作用，為使我公司帶電作業(yè)范圍、項(xiàng)目和操作水平不斷提高，我們將不斷改進(jìn)考核體系，對(duì)指標(biāo)值的分析深入細(xì)化，為專業(yè)績效考核提供合理的數(shù)據(jù)，加大指標(biāo)的考核力度，使我公司帶電作業(yè)管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階