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文檔簡介
1、湖 北 大 學(xué)運(yùn) 籌 學(xué) 課 程 論 文 題 目 基于層次分析法的人力資源管理外包研究 姓 名 張典 學(xué) 號 289 專業(yè)年級 2015級企業(yè)管理 摘要 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和科技的飛速發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期越來越短,企業(yè)之間的競爭也越來越多。為了獲取競爭優(yōu)勢,各種類型的企業(yè)都在積極進(jìn)行管理方法和組織結(jié)構(gòu)的改革和創(chuàng)新,企業(yè)的人力資源管理部門也在努力實現(xiàn)由職能部門向戰(zhàn)略部門的轉(zhuǎn)變,人力資源管理外包就是在這樣的社會經(jīng)濟(jì)條件下提出的。關(guān)鍵詞:人力資源管理外包,決策,層次分析法,外包服務(wù)商,外包風(fēng)險第一章 層次分析法 層次分析法是由美國運(yùn)籌學(xué)家T.L. Saaty在70年代中期提出的。是通過對評
2、價目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,細(xì)化指標(biāo),再對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評判得分,并乘以相應(yīng)權(quán)數(shù)后得出最終結(jié)論的方法。也是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法。特別是將決策者的經(jīng)驗判斷給予量化,對目標(biāo)(因素)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏必要的數(shù)據(jù)情況下更為實用,所以近幾年來此法在我國實際應(yīng)用中發(fā)展較快。層次分析法的具體方法和步驟是: (1)首先將需要解決的問題層次化、條理化,根據(jù)分析結(jié)果建立層次結(jié)構(gòu)模型:通過深入分析實際問題,將問題分解成3個層級,即目標(biāo)層、要素層和方案層,同一層次的因素對上層因素有影響,同時又支配下層因素。 (2)構(gòu)建成對比矩陣:從最上層開始,用成對比較法和相應(yīng)的比較尺度(如下圖所示)比較同一層次的要素,逐
3、層構(gòu)建成對比較矩陣,直到最下層。根據(jù)成對比較矩陣的特征,我們知道aij>0,aij*aij=1,當(dāng)i=j時,aij=1. 注:在成對比較矩陣中, (3)計算特征值、特征向量并做一致性檢驗:從理論上說,如果A是完全一致的成對比較矩陣,應(yīng)該有aijaik=aik,但在構(gòu)成對比較矩陣時基本上不能達(dá)到這種要求。因此我們可允許成對比較矩陣可以存在一定程度上的不一致性。如果成對比較矩陣完全一致,其絕對值最大的特征值應(yīng)該等于該矩陣的維數(shù)。在這里我們要求矩陣絕對值最大的特征值max與成對比較矩陣的維數(shù)相差不大。成對比較矩陣一致性CR=CI/RI,其具體步驟是:先計算衡量成對比矩陣不一致程度指標(biāo)CI:設(shè)矩
4、陣為A。其中CI=(max(A)-n)/(n-1),RT是與矩陣階數(shù)N有關(guān)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。隨機(jī)構(gòu)造N階成對比較陣A,其中aij從1,2,9,1/2,1/3,1/9中隨機(jī)抽取,顯然A是不一致的,取充分多的樣本得到A的最大特征值的平均值如表41所示:我們通??梢哉J(rèn)為,當(dāng)CR<0.1時成對比較矩陣A具有一致性,或者說其不一致程度是可以接受的;否則就需要調(diào)整成對比較矩陣A,直到達(dá)滿意的一致性為止,然后把最大特征值對應(yīng)的特征向量標(biāo)準(zhǔn)化,使各分量都大于0且和等于1,這個標(biāo)準(zhǔn)化后的向量就是權(quán)向量,代表每一要素對上層指標(biāo)影響的大小。(4)確定層次總排序,根據(jù)排序做出決策。第二章 層次分析法在人力資源管理外包內(nèi)容決策中的運(yùn)用 首先,構(gòu)架層次結(jié)構(gòu)模型。確定決策目標(biāo),即外包內(nèi)容的決策,為了達(dá)成總目標(biāo)的實現(xiàn),我們需要思考影響總目標(biāo)實現(xiàn)的一些因素,這些因素主要由相關(guān)專家評定確定,一般情況下,人力資源外包內(nèi)容的備選項是人力資源管理的各個智能模塊。為了描述的簡單,本案例只列舉了降低成本,提高靈活性,獲得專業(yè)服務(wù),專注于核心業(yè)務(wù)四個影響因素和招聘,培訓(xùn),薪酬,福利,勞動關(guān)系五項外包措施,如圖 其次,倆倆比較中間層要素對外包內(nèi)容決策的影響太小,構(gòu)建成對比較矩陣,判斷一致性,計算出各要素所占的權(quán)重: 最后,計算
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