室分新站入網(wǎng)流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上室分新站入網(wǎng)流程一、說(shuō)明1、室分新站入網(wǎng)包括主設(shè)備開(kāi)通和室分系統(tǒng)開(kāi)通兩部分，主設(shè)備開(kāi)通由網(wǎng)優(yōu)中心把控，室分系統(tǒng)開(kāi)通由動(dòng)力中心跟蹤把控。2、獨(dú)立小區(qū)信源的GSM室分新站，要求主設(shè)備開(kāi)通后即降功率，室分系統(tǒng)可以接入，但有源設(shè)備不得開(kāi)啟；非獨(dú)立小區(qū)信源的GSM室分新站（無(wú)線直放站、宏站耦合等），在室分系統(tǒng)開(kāi)通前，有源設(shè)備不得開(kāi)啟。3、室分系統(tǒng)正式開(kāi)通日期由動(dòng)力中心與分公司協(xié)商確定，并由動(dòng)力中心OA通知相關(guān)人員，網(wǎng)優(yōu)性能監(jiān)控接到通知后，在開(kāi)通當(dāng)天正式將主設(shè)備放開(kāi)功率。在正式開(kāi)通日期前，分公司可向網(wǎng)優(yōu)性能監(jiān)控電話申請(qǐng)臨時(shí)放開(kāi)主設(shè)備功率，但必須提前發(fā)送信息采編，并且放開(kāi)時(shí)間僅限當(dāng)

2、天，在網(wǎng)優(yōu)性能監(jiān)控下班前，網(wǎng)優(yōu)性能監(jiān)控必須完成主設(shè)備降功率，同時(shí)要求集成商當(dāng)天離站前必須關(guān)閉有源設(shè)備。4、對(duì)于TD室分新站，由于BBU、RRU均屬主設(shè)備范疇，室分系統(tǒng)無(wú)有源設(shè)備，只做天饋信號(hào)合路，故TD主設(shè)備開(kāi)通后是否需降功率由網(wǎng)優(yōu)中心確定，動(dòng)力中心不做要求。同時(shí)，對(duì)于TD站點(diǎn)，集成商自主完成室分系統(tǒng)開(kāi)通，開(kāi)通后由分公司通知?jiǎng)恿χ行?，直接進(jìn)入工程優(yōu)化期。對(duì)于只覆蓋室外但走延伸系統(tǒng)規(guī)模的站點(diǎn)，因覆蓋范圍無(wú)法確定，不能套用室分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由分公司自主完成開(kāi)通及交維，動(dòng)力中心不對(duì)此類站點(diǎn)負(fù)責(zé)。5、分公司在提交開(kāi)通申請(qǐng)時(shí)，對(duì)臨時(shí)開(kāi)通或部分開(kāi)通站點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行明確指出并說(shuō)明詳細(xì)原因，如無(wú)說(shuō)明，一律視為全部開(kāi)通。

3、6、室分新站的建設(shè)開(kāi)通，應(yīng)以“用戶感知第一”為原則。各單位在建設(shè)開(kāi)通過(guò)程中以不影響用戶感知為前提，同時(shí)又應(yīng)以提升用戶感知為目標(biāo)。7、集成商需對(duì)提交數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)施工并優(yōu)化，倡導(dǎo)“開(kāi)通即交接”理念，在申請(qǐng)開(kāi)通時(shí)就應(yīng)符合驗(yàn)收交接條件。同時(shí)，在驗(yàn)收、交接確認(rèn)完成前，集成商需對(duì)期間出現(xiàn)的性能、投訴問(wèn)題負(fù)起責(zé)任，及時(shí)有效地負(fù)責(zé)處理。8、各項(xiàng)工作接口明確，動(dòng)力中心相關(guān)工作接口人為華曉俊、監(jiān)控平臺(tái)接口人為胡若漢，網(wǎng)優(yōu)中心相關(guān)工作接口人為邱柯磊（A角）、林旭東（B角）。室分系統(tǒng)開(kāi)通期間，原則上只提供動(dòng)力中心與分公司的接口，集成商需通過(guò)分公司進(jìn)行銜接。9、對(duì)于緊急開(kāi)通站點(diǎn)，提供

4、綠色通道，分公司直接向動(dòng)力中心申請(qǐng)，即時(shí)確定開(kāi)通時(shí)間，并通知相關(guān)人員，分公司在開(kāi)通后2天內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)資料。二、總體流程完成方案設(shè)計(jì)并通過(guò)審核完成工程施工完成主設(shè)備開(kāi)通完成有源設(shè)備調(diào)測(cè)及相關(guān)資料整理，并提交室分系統(tǒng)開(kāi)通申請(qǐng)是否符合開(kāi)通要求否是確定開(kāi)通時(shí)間開(kāi)通當(dāng)天，完成設(shè)備開(kāi)啟、監(jiān)控安裝否是派發(fā)工程優(yōu)化工單完成測(cè)試報(bào)告提交并落實(shí)優(yōu)化意見(jiàn)，申請(qǐng)工單報(bào)結(jié)工單否優(yōu)化結(jié)果是否達(dá)到要求是完成工程優(yōu)化，結(jié)束工單完成交維及抽檢三、具體流程分解階段流程環(huán)節(jié)職 責(zé)工作要求及提交方式形式/文件時(shí)限/指標(biāo)要求責(zé)任部門(mén)/人員配合部門(mén)/人員方案設(shè)計(jì)完成方案設(shè)計(jì)并通過(guò)審核分公司/工程管理員動(dòng)力中心/華曉俊1、參考設(shè)計(jì)方案要求（

5、附件1），完成室分系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)計(jì)的合并方案設(shè)計(jì)，提交動(dòng)力中心審核。2、對(duì)影響覆蓋范圍的方案變更也同方案審核流程需提交動(dòng)力中心審核。IMEP工單形式提交XX站點(diǎn)設(shè)計(jì)方案提交工單后7天 內(nèi)完成審核。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)率50%工程建設(shè)完成工程施工通過(guò)方案設(shè)計(jì)審核分公司/工程管理員集成商1、按要求完成工程施工，保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。2、對(duì)不能按時(shí)完成的站點(diǎn)，需說(shuō)明原因，并向工程部申請(qǐng)延期。工作聯(lián)系單形式投訴類站點(diǎn)，原則上無(wú)源系統(tǒng)2周內(nèi)完成、有源系統(tǒng)4周內(nèi)完成。主設(shè)備開(kāi)通完成主設(shè)備開(kāi)通分公司網(wǎng)優(yōu)中心1、按主設(shè)備開(kāi)通流程，完成主設(shè)備開(kāi)通。2、獨(dú)立小區(qū)信源的室分站點(diǎn)，主設(shè)備開(kāi)通后要求降功率堵負(fù)載。OMC平臺(tái)操

6、作按工程進(jìn)度時(shí)限要求。室分系統(tǒng)開(kāi)通申請(qǐng)完成有源設(shè)備調(diào)測(cè)及相關(guān)資料整理，并提交室分系統(tǒng)開(kāi)通申請(qǐng)分公司/工程管理員集成商、動(dòng)力中心/華曉俊1、集成商完成有源設(shè)備調(diào)測(cè)并完成相關(guān)資料整理后，提交分公司。2、分公司對(duì)提交資料進(jìn)行完整性、真實(shí)性確認(rèn)后，向動(dòng)力中心提交開(kāi)通申請(qǐng)。OA形式提交提交資料包括：1、基礎(chǔ)信息表2、竣工文件3、關(guān)鍵信息照片記錄（新增，用照片形式反饋重要工作現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況及各類需簽字文件情況。）【相關(guān)資料模板見(jiàn)附件2】是否符合開(kāi)通要求動(dòng)力中心/華曉俊分公司/工程管理員1、動(dòng)力中心根據(jù)分公司提交的相關(guān)資料進(jìn)行開(kāi)通條件評(píng)估。2、如符合開(kāi)通要求，則與分公司協(xié)商確定具體開(kāi)通時(shí)間，并通知網(wǎng)優(yōu)中心及各

7、平臺(tái)相關(guān)人員知曉。3、如不符合開(kāi)通要求，反饋資料修改補(bǔ)充意見(jiàn)，并要求分公司完成修改補(bǔ)充后重新提交開(kāi)通申請(qǐng)。電話形式協(xié)商具體開(kāi)通時(shí)間OA形式通知各相關(guān)人員知曉或反饋修改補(bǔ)充意見(jiàn)相關(guān)資料提交后1天內(nèi)給予明確反饋。確定具體開(kāi)通時(shí)間后提前1天以上通知各相關(guān)人員知曉。室分系統(tǒng)開(kāi)通開(kāi)通當(dāng)天，完成設(shè)備開(kāi)啟、監(jiān)控安裝集成商、分公司/工程管理員動(dòng)力中心/胡若漢、網(wǎng)優(yōu)中心/各區(qū)域性能監(jiān)控人員1、開(kāi)通當(dāng)日，分公司安排集成商進(jìn)站開(kāi)通。2、集成商現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系網(wǎng)優(yōu)性能監(jiān)控平臺(tái)人員完成主設(shè)備功率放開(kāi)。3、集成商現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系動(dòng)力監(jiān)控平臺(tái)人員完成有源設(shè)備監(jiān)控安裝設(shè)置。4、有源設(shè)備監(jiān)控是否安裝設(shè)置成功，以監(jiān)控平臺(tái)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)為準(zhǔn)。5、動(dòng)力監(jiān)

8、控人員當(dāng)天下班前，對(duì)有源設(shè)備監(jiān)控安裝設(shè)置結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并向各相關(guān)人員進(jìn)行反饋。6、如安裝設(shè)置完成，則室分系統(tǒng)開(kāi)通完成，進(jìn)入工程優(yōu)化期；如未完成，由網(wǎng)優(yōu)性能監(jiān)控人員在當(dāng)日下班前對(duì)主設(shè)備降功率，由集成商關(guān)閉所有已開(kāi)啟設(shè)備，擇日重新入網(wǎng)。電話形式現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系平臺(tái)監(jiān)控人員OA形式反饋有源設(shè)備監(jiān)控安裝設(shè)置結(jié)果相關(guān)工作當(dāng)天下班前完成。有源設(shè)備監(jiān)控安裝率90%工程優(yōu)化期派發(fā)工程優(yōu)化工單動(dòng)力中心/華曉俊分公司1、完成室分系統(tǒng)開(kāi)通后，即進(jìn)入工程優(yōu)化期。2、由動(dòng)力派發(fā)工程優(yōu)化工單至分公司。IMEP工單形式工單總時(shí)限2周，2周內(nèi)未通過(guò)優(yōu)化結(jié)果評(píng)估，則為不及時(shí)。工程優(yōu)化及時(shí)率90%收到工單后2天內(nèi)提交測(cè)試報(bào)告。收到測(cè)試報(bào)

9、告后1天內(nèi)完成評(píng)估及優(yōu)化意見(jiàn)反饋。收到工單報(bào)結(jié)申請(qǐng)后1天內(nèi)反饋評(píng)估結(jié)果。首次進(jìn)行工單報(bào)結(jié)并通過(guò)評(píng)估審核的，判定為一次驗(yàn)收通過(guò)。GSM一次驗(yàn)收通過(guò)率95%TD一次驗(yàn)收通過(guò)率80%優(yōu)化意見(jiàn)無(wú)法落實(shí)或進(jìn)行影響覆蓋范圍的方案變更，均視為備案。備案率10%工程優(yōu)化期間出現(xiàn)的性能問(wèn)題，由集成商負(fù)責(zé)處理。重要站點(diǎn)24小時(shí)，普通站點(diǎn)48小時(shí)。超過(guò)72小時(shí)仍未完成處理的，動(dòng)力中心視具體情況通知網(wǎng)優(yōu)性能監(jiān)控閉站。集成商無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)升級(jí)至動(dòng)力，但需控制升級(jí)數(shù)量。疑難問(wèn)題升級(jí)率5%完成資料提交并落實(shí)優(yōu)化意見(jiàn)，申請(qǐng)工單報(bào)結(jié)分公司/工程管理員集成商、動(dòng)力中心/華曉俊1、參照驗(yàn)收測(cè)試要求（附件3），分公司在收到工單后

10、安排集成商進(jìn)行有源設(shè)備調(diào)測(cè)、天饋駐波比測(cè)試、DT掃樓測(cè)試。2、完成測(cè)試并在2天內(nèi)提交室內(nèi)覆蓋分布系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告、有源設(shè)備檢測(cè)及天饋駐波測(cè)試記錄表。3、動(dòng)力中心對(duì)提交的測(cè)試報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)估，并參照室分站點(diǎn)性能指標(biāo)要求（附件4），反饋進(jìn)一步優(yōu)化意見(jiàn)。4、分公司安排集成商完成進(jìn)一步優(yōu)化意見(jiàn)落實(shí)后，反饋優(yōu)化后測(cè)試結(jié)果，并申請(qǐng)工單報(bào)結(jié)。5、針對(duì)不同的進(jìn)一步優(yōu)化意見(jiàn)，需反饋相應(yīng)的優(yōu)化后測(cè)試報(bào)告。性能指標(biāo)優(yōu)化，需反饋優(yōu)化后的室分設(shè)備監(jiān)控記錄表；弱覆蓋優(yōu)化，需反饋優(yōu)化后的室內(nèi)覆蓋分布系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告。OA形式提交：1、室內(nèi)覆蓋分布系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告2、有源設(shè)備檢測(cè)及天饋駐波測(cè)試記錄表【相關(guān)文件模板見(jiàn)附件5】O

11、A形式反饋進(jìn)一步優(yōu)化意見(jiàn)OA形式反饋相應(yīng)的優(yōu)化后的測(cè)試報(bào)告IMEP工單形式提交工單報(bào)結(jié)申請(qǐng)優(yōu)化結(jié)果是否達(dá)到要求動(dòng)力中心/華曉俊分公司/工程管理員1、動(dòng)力中心結(jié)合提交的優(yōu)化后測(cè)試報(bào)告及性能指標(biāo)情況，對(duì)優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并在工單中反饋結(jié)果。2、達(dá)到要求的，結(jié)束工單；未達(dá)到要求的，退回工單，并在工單中反饋未通過(guò)原因及進(jìn)一步優(yōu)化意見(jiàn)，分公司進(jìn)行落實(shí)后重新提交報(bào)結(jié)申請(qǐng)。IMEP工單形式反饋評(píng)估結(jié)果及進(jìn)一步優(yōu)化意見(jiàn)完成工程優(yōu)化，結(jié)束工單動(dòng)力中心/華曉俊結(jié)束工單IMEP工單形式 交維及抽檢完成交維及抽檢分公司/代維管理員動(dòng)力中心/華曉俊1、動(dòng)力中心下派室分新站交維工單，對(duì)部分需現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的內(nèi)容在工單中進(jìn)行說(shuō)明

12、。2、分公司安排室分代維進(jìn)行室分新站交維。3、室分代維完成現(xiàn)場(chǎng)交維，提交靜態(tài)資源表、室分交接表，同時(shí)對(duì)工單中要求的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并反饋。4、分公司提交工單報(bào)結(jié)，動(dòng)力審核并結(jié)束工單。5、動(dòng)力中心按每月3-5個(gè)點(diǎn)的量，安排測(cè)試隊(duì)伍進(jìn)行覆蓋效果抽檢，提交室分抽檢報(bào)告對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)反饋。IMEP工單形式發(fā)起室分交維OA形式發(fā)起室分抽檢代維OA形式提交：1、靜態(tài)資源表2、室分交接表【相關(guān)文件模板見(jiàn)附件6】測(cè)試隊(duì)伍OA形式提交：1、室分抽檢報(bào)告交維工單時(shí)限7天抽檢工作時(shí)限7天抽檢發(fā)現(xiàn)的原則性問(wèn)題通報(bào)并考核四、相關(guān)接口人聯(lián)系表工作部門(mén)姓名電話郵件與動(dòng)力中心相關(guān)各類工作動(dòng)力中心華曉?。ǎ﹉uaxj動(dòng)力平臺(tái)監(jiān)控，有源設(shè)備監(jiān)控安裝確認(rèn)動(dòng)力中心胡若漢（）huruohan與網(wǎng)優(yōu)中心相關(guān)的各類工作網(wǎng)優(yōu)中心邱柯磊（A角）（）qiukelei林旭東（B角）（）linxd_nbNOKIA區(qū)域，周六周日網(wǎng)優(yōu)性能指標(biāo)監(jiān)控值班電話網(wǎng)優(yōu)中心NOKIA性能監(jiān)控值班電話MOTO區(qū)域，周六周日網(wǎng)優(yōu)性能指標(biāo)監(jiān)控值班電話網(wǎng)優(yōu)中心MOTO性能監(jiān)控值班電話五、相關(guān)附件列表附件1：設(shè)計(jì)方案要求：a、方案審核提升會(huì)議紀(jì)要b、室內(nèi)分布系統(tǒng)電源建設(shè)要求及機(jī)房面積要求附件2：開(kāi)通申請(qǐng)時(shí)需提交的相關(guān)資料模板：a、基礎(chǔ)信息表b、竣工文件c、關(guān)鍵信息照片記錄