工廠計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)部方案匯編

1、HOD成都成都HOD工廠工廠計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)方案計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)方案 2012年年9月月HOD內(nèi)容梗概內(nèi)容梗概 計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)實(shí)施背景及意義計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)實(shí)施背景及意義 計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)原則計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)原則 工時(shí)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)對(duì)比工時(shí)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)對(duì)比 分級(jí)定薪方案分級(jí)定薪方案 薪資數(shù)據(jù)對(duì)比分析薪資數(shù)據(jù)對(duì)比分析 工作進(jìn)度安排工作進(jìn)度安排HOD計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)背景及意義計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)背景及意義一、實(shí)施背景：一、實(shí)施背景：1、成都工廠所屬區(qū)域的人力資源保障部下屬勞動(dòng)關(guān)系處（原工資處）對(duì)僅計(jì)件的工資結(jié)構(gòu)認(rèn)可度不高，未來(lái)存在一定的行政風(fēng)險(xiǎn)； 2、對(duì)于僅計(jì)件員工的工時(shí)管理力度和計(jì)時(shí)人員相比較小，存在實(shí)際出勤時(shí)間超法規(guī)的隱患； 3、基本工資作為員工收

2、入的基準(zhǔn)線是工資管理的法定依據(jù)，計(jì)件工資管理上存在諸多不合規(guī)性（病假、年休假、慰唁假等其他帶薪假、加班費(fèi)、曠工扣除等）；4、原主導(dǎo)員工收入的計(jì)件單價(jià)沒有納入年度公司薪資調(diào)整的統(tǒng)一考慮范圍，單價(jià)調(diào)整頻率、幅度等都沒有統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)工廠管理人員的管理水平要求較高；5、頻度較高的設(shè)備改造、工藝變革、操作革新等引發(fā)的效率提升和人員調(diào)整會(huì)對(duì)老的計(jì)件工資方案帶來(lái)極大的沖擊，修訂計(jì)件工資方案的頻率也隨之上升，管理成本和難度加大；6、對(duì)一線員工的工作內(nèi)容和要求越來(lái)越高，但主要收入還是體現(xiàn)本崗位計(jì)件，更多的富有成果性和主動(dòng)性的工作無(wú)法更合理的體現(xiàn)在工資收入中，計(jì)件的工資結(jié)構(gòu)缺少除效率外的激勵(lì)性，也不能體現(xiàn)員工個(gè)體

3、差異。HOD計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)背景及意義計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)背景及意義二、意義：二、意義：1、規(guī)避行政風(fēng)險(xiǎn)，避免因工資、工時(shí)引起的勞動(dòng)糾紛；、規(guī)避行政風(fēng)險(xiǎn)，避免因工資、工時(shí)引起的勞動(dòng)糾紛； 2、員工收入可呈現(xiàn)規(guī)律性的年度調(diào)整；、員工收入可呈現(xiàn)規(guī)律性的年度調(diào)整； 3、個(gè)人效益可以和設(shè)備改造、操作革新等產(chǎn)生的效益嚴(yán)格區(qū)分；、個(gè)人效益可以和設(shè)備改造、操作革新等產(chǎn)生的效益嚴(yán)格區(qū)分； 4、收入更能體現(xiàn)個(gè)體差異，富有激勵(lì)性；、收入更能體現(xiàn)個(gè)體差異，富有激勵(lì)性；HOD計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)原則計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)原則 合理預(yù)測(cè)工時(shí)合理預(yù)測(cè)工時(shí)根據(jù)工廠年度生產(chǎn)、培訓(xùn)、活動(dòng)安排，結(jié)合效率等指標(biāo)預(yù)測(cè)，強(qiáng)化管理，合理預(yù)測(cè)工時(shí)； 分級(jí)定薪分級(jí)定薪鼓勵(lì)在安全

4、、質(zhì)量等有較好表現(xiàn)和對(duì)工廠有較多貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)確保同崗位 薪資差距不超過(guò)10%； 增幅可控增幅可控各崗位年度預(yù)測(cè)收入較上一年度核算收入增加約20%（2013BU產(chǎn)量VS2012產(chǎn)量增加約10%，原計(jì)件方案在設(shè)備效率不變的情況下，增量部分一般會(huì)以超額單價(jià)體現(xiàn)），年度預(yù)測(cè)收入不超過(guò)年度人力成本預(yù)算； 體現(xiàn)關(guān)注體現(xiàn)關(guān)注給予協(xié)助管理和艱苦操作工序人員以補(bǔ)貼，以確保生產(chǎn)工作順利開展和體現(xiàn)對(duì)人員的關(guān)注；HOD工時(shí)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)對(duì)比工時(shí)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)對(duì)比崗位崗位部門部門人員人員計(jì)劃計(jì)劃2013預(yù)測(cè)平均效率預(yù)測(cè)平均效率2013預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)部門部門HMO2013預(yù)測(cè)原預(yù)測(cè)原計(jì)件人員計(jì)件人員HMO2013預(yù)測(cè)月預(yù)測(cè)月均均O

5、T裝卸工裝卸工配送部配送部9380桶/小時(shí)人 6.02.712h水線員工水線員工生產(chǎn)部生產(chǎn)部341290桶/小時(shí)線 14.09.56h一、效率、OT和HMO預(yù)測(cè)二、OT數(shù)據(jù)對(duì)比崗位崗位部門部門20112012核算年度人核算年度人員數(shù)量員數(shù)量20112012核核算年度月均算年度月均OT2013預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)月均月均OT2013預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) VS核算年度核算年度備注備注裝卸工裝卸工配送部配送部725.2h 12h-52%人員增加30% 并強(qiáng)化管理水線員工水線員工生產(chǎn)部生產(chǎn)部345.1h 6h18%預(yù)測(cè)產(chǎn)量增加10%以上HOD分級(jí)定薪方案分級(jí)定薪方案計(jì)件薪資構(gòu)成 VS 計(jì)時(shí)薪資構(gòu)成 薪資薪資 構(gòu)成構(gòu)成 基本工

6、資基本工資 績(jī)效工資績(jī)效工資加班工資加班工資 or 法定加班法定加班年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)其他計(jì)時(shí)其他計(jì)時(shí)計(jì)件計(jì)件額定效率*標(biāo)準(zhǔn)出勤*基本單價(jià)額定效率*標(biāo)準(zhǔn)出勤*基本單價(jià)*30%*考核分?jǐn)?shù)（總產(chǎn)量-額定效率*標(biāo)準(zhǔn)出勤）*基本單價(jià)*1.5 or 3 無(wú)其他計(jì)時(shí)單價(jià)*其他工作時(shí)間（計(jì)件工作外）計(jì)時(shí)計(jì)時(shí)基本工資 基本工資* 25%*考核分?jǐn)?shù)OT*（基本工資+績(jī)效工資）/21.75/8*1.5 or 3基本工資 *考核分?jǐn)?shù)計(jì)入總工時(shí)核算結(jié)算結(jié)算 方式方式 薪資薪資 構(gòu)成構(gòu)成 帶薪假工資帶薪假工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼計(jì)件計(jì)件當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)核算交通補(bǔ)貼、組長(zhǎng)補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼計(jì)時(shí)計(jì)時(shí)基本工資計(jì)時(shí)核算交通補(bǔ)貼、洗桶補(bǔ)

7、貼、組長(zhǎng)補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼結(jié)算結(jié)算 方式方式計(jì)件薪資構(gòu)成 VS 計(jì)時(shí)薪資構(gòu)成（接上）“額定效率額定效率” 、“基本單價(jià)基本單價(jià)”受設(shè)備改造、操作革新等因素影響，年度調(diào)整的可控性低于“基本工資基本工資” 計(jì)時(shí)薪資在“年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)”、“加班工資加班工資 or 法定工資法定工資”、“其他計(jì)時(shí)其他計(jì)時(shí)”、“帶薪假帶薪假”等方面明顯優(yōu)于計(jì)件薪資. HOD分級(jí)定薪方案分級(jí)定薪方案 定薪辦法定薪辦法1、計(jì)時(shí)工資預(yù)測(cè)比上一年度計(jì)件工資總體漲幅控制在20%，計(jì)件轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)之后的人力成本不超過(guò)2013BU；2、由于原計(jì)件崗位系數(shù)差異微小,崗位單價(jià)差異不大,本次定薪以部門人均年度收入增幅15%確定部門基準(zhǔn)工資。

8、分級(jí)辦法分級(jí)辦法1、工資等級(jí)分為四級(jí)，綜合“績(jī)效考評(píng)”、“工作態(tài)度考評(píng)”、“合理化建議和多技能”的積極表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，參與考評(píng)人員為部門主管、直屬上司、安全主任、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師； 2、以部門基準(zhǔn)工資為基準(zhǔn)按級(jí)別給予9%(級(jí))、5%(級(jí))、3%(級(jí))、0%(級(jí))的漲幅來(lái)調(diào)整個(gè)人基本工資,同部門人員基本工資差距控制在10%以內(nèi)。3、總體上，評(píng)定為級(jí)和級(jí)的員人數(shù)大體相當(dāng)，占比25% ；評(píng)定為級(jí)的員工人數(shù)略高于級(jí)的員工，占比75%。 HOD分級(jí)定薪方案分級(jí)定薪方案級(jí)級(jí): :各方面表現(xiàn)較好各方面表現(xiàn)較好, ,工作穩(wěn)定工作穩(wěn)定, ,為工廠做出較多貢獻(xiàn)為工廠做出較多貢獻(xiàn), ,可發(fā)展人員可發(fā)展人員級(jí)級(jí): :表現(xiàn)

9、較好但不突出表現(xiàn)較好但不突出, ,為工廠做出了一定的貢獻(xiàn)為工廠做出了一定的貢獻(xiàn), ,可發(fā)展或保留人員可發(fā)展或保留人員級(jí)級(jí): :表現(xiàn)不突出表現(xiàn)不突出, ,貢獻(xiàn)程度不高貢獻(xiàn)程度不高, ,可保留人員可保留人員級(jí)級(jí): :表現(xiàn)一般表現(xiàn)一般, ,貢獻(xiàn)程度不高貢獻(xiàn)程度不高員工定薪分級(jí)矩陣員工定薪分級(jí)矩陣工作年限工作年限3 3年以上年以上1313年年0101年年6010060100分分101140101140分分141141分以上分以上考評(píng)得分考評(píng)得分HOD薪資數(shù)據(jù)對(duì)比分析薪資數(shù)據(jù)對(duì)比分析部門部門核算年度核算年度平均平均基本工資折算基本工資折算計(jì)時(shí)計(jì)時(shí)方案方案平均平均基本工資基本工資預(yù)測(cè)計(jì)時(shí)基本工資預(yù)測(cè)計(jì)時(shí)基

10、本工資VS核算年度核算年度基本工資基本工資備注備注配送部配送部1390172524%人員增加30%，OT下降52%,定薪需確保員工年度收入生產(chǎn)部生產(chǎn)部170818458%保持適度增長(zhǎng)一、計(jì)時(shí)方案與原計(jì)件方案基本薪資對(duì)比HOD薪資數(shù)據(jù)對(duì)比分析薪資數(shù)據(jù)對(duì)比分析部門部門核算年度核算年度月均收入月均收入預(yù)測(cè)計(jì)時(shí)預(yù)測(cè)計(jì)時(shí)月均收入月均收入預(yù)測(cè)計(jì)時(shí)預(yù)測(cè)計(jì)時(shí)月均收入月均收入VS核算年度月均收入核算年度月均收入配送部配送部2427291019.9%生產(chǎn)部生產(chǎn)部2387286319.9%二、計(jì)時(shí)方案與原計(jì)件方案月均收入對(duì)比三、計(jì)時(shí)方案總體收入與2013BU對(duì)比方案總體收方案總體收入入VS 2013BUVS 2013BU- -4.1%4.1%方案方案配送配送部部收收入入VS 2013BUVS 2013BU- -4.3%4.3%方案方案生產(chǎn)生產(chǎn)部部收收入入VS 2013BUVS 2013BU- -4.1%4.1%預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)工時(shí)工時(shí) VS 2013VS 2013工時(shí)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃- -5.6%5.6%HOD工作進(jìn)度安排工作進(jìn)度安排序序號(hào)號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容時(shí)間安排時(shí)間安排負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人協(xié)助人協(xié)助人完成情況完成情況1工時(shí)測(cè)算8月17日9月7日王從