安全生產目標責任書的考核與獎懲記錄

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2013年安全生產目標責任書考核記錄姓名職務考核結論優(yōu)良考核項目考 核 內 容扣分項（把關鍵部分內容作為扣分項）標準分扣分實得分1、落實安全責任，安全責任事故發(fā)生率為“0”。2、杜絕：“三違”重大設備事故發(fā)生率為“0”。3、不發(fā)生重大火災事故（室內、室外）4、不發(fā)生本單位人員責任的交通事故和重大設備事故。5、不發(fā)生惡性誤操作事故。2020對部門的安全生產工作和安全生產目標負全面責任。2020制定并逐步完善本企業(yè)的安全制度；不斷健全防范各種不安全措施施議安排措施1010保證體系和安全監(jiān)督體系充分發(fā)揮作用2020職工提供培訓并制度化，通過定期培訓，保證職工掌握所需的生產技

2、能和安全知識、規(guī)程和要求，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。105從制度上保證主要領導及時掌握涉及人身、工藝、設備的重大安全情況和問題。10101010考核匯總得分10095注：1、 本考核記錄作為公司對施工項目經理，項目內部對其管理人員、班組長進行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、 考核結果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。3、 每項最多扣減分數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、 考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。2013年安全生產責任制考核記錄姓名仲叢力職務車間主任考核結論優(yōu)良考核項目考 核 內 容扣分項（把關鍵部分內容作為扣分

3、項）標準分扣分實得分1.車間內“三違”現(xiàn)象發(fā)生率為：0“。2.落實各項安全責任，杜絕各類事故發(fā)生。2020組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。2015組織并參加車間安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。1010負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位（車間級）安全教育。2020負責車間安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防范措施。1010搞好生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教

4、育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。1010抓好車間建設，提高車間管理水平。保持生產作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實現(xiàn)安全文明生產，并做好車間的思想政治工作。105考核匯總得分10090注：1、 本考核記錄作為公司對施工項目經理，項目內部對其管理人員、班組長進行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、 考核結果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。3、 每項最多扣減分數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、 考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。2013年安全生產責任制考核記錄姓名郭愛杰職務班組長考核結論合格考核項目考 核 內 容扣分

5、項（把關鍵部分內容作為扣分項）標準分扣分實得分1、 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班中安全檢查，班后安全總結。20152、 對新員工（包括實習、代培人員 ）進行（第三級）崗位安全教育。開展事故預知訓練；20153、 嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告；1010杜絕本班組三違”現(xiàn)象發(fā)生，消除破皮紅傷現(xiàn)象。2020嚴格落實公司各項制度，及時上報隱患，杜絕各類事故。10104、 檢查監(jiān)督本班組人員正確使用勞動保護用品和各種安全防護用具、滅火器材；1010發(fā)生事故時，及時了解情況、維護現(xiàn)場、救護傷員，并向上級

6、報告。1010考核匯總得分10090注：1、 本考核記錄作為公司對施工項目經理，項目內部對其管理人員、班組長進行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、 考核結果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。3、 每項最多扣減分數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、 考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。2011年安全生產責任制考核記錄姓名職務項目經理考核結論根據(jù)得分填寫屬于哪個評級考核項目考 核 內 容考核與安全生產目標責任書內容一致扣分項（把關鍵部分內容作為扣分項）標準分扣分實得分20201020101010考核匯總得分100注：1、 本

7、考核記錄作為公司對施工項目經理，項目內部對其管理人員、班組長進行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、 考核結果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。3、 每項最多扣減分數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、 考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。2011年安全生產責任制考核記錄姓名職務項目經理考核結論根據(jù)得分填寫屬于哪個評級考核項目考 核 內 容考核與安全生產目標責任書內容一致扣分項（把關鍵部分內容作為扣分項）標準分扣分實得分20201020101010考核匯總得分100注：1、 本考核記錄作為公司對施工項目經理，項目內部對其管理

8、人員、班組長進行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、 考核結果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。3、 每項最多扣減分數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、 考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。2012年安全生產責任制考核記錄姓名職務項目經理考核結論根據(jù)得分填寫屬于哪個評級考核項目考 核 內 容考核與安全生產目標責任書內容一致扣分項（把關鍵部分內容作為扣分項）標準分扣分實得分20201020101010考核匯總得分100注：1、 本考核記錄作為公司對施工項目經理，項目內部對其管理人員、班組長進行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、 考核結果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為