安全管理機(jī)構(gòu)及保證體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成都地鐵3號(hào)線二、三期工程機(jī)電系統(tǒng)1標(biāo)安全保證體系 編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司成都地鐵3號(hào)線二、三期系統(tǒng)1標(biāo)項(xiàng)目部2017年6月專心-專注-專業(yè)目 錄一、編制目的為貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保工程順利進(jìn)行，制定本方案。二、編制依據(jù)1、建設(shè)工程安全事件調(diào)查處理實(shí)施細(xì)則(修訂)2、本標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì)3、本標(biāo)段施工圖紙三、適用范圍成都地鐵3號(hào)線三期工程范圍內(nèi)軍區(qū)總醫(yī)院（不含）至成都醫(yī)學(xué)院（含）間供電系統(tǒng)工程。四、工程概況成都地鐵3號(hào)線三期工程線路全長(zhǎng)12.3km（其中高架及過渡段

2、長(zhǎng)5.510km，地下段長(zhǎng)6.790km）。供電系統(tǒng)采用110/35kV兩級(jí)電壓集中供電方式，牽引供電系統(tǒng)和動(dòng)力照明配電系統(tǒng)共用35kV供電網(wǎng)絡(luò)，在紅星停車場(chǎng)設(shè)置1座110/35kV主變電所。三期工程起于軍區(qū)總醫(yī)院站，止于成都醫(yī)學(xué)院站。呈南-北向走向，主要沿川陜路、大件路、新都大道敷設(shè)，共設(shè)車站9座，其中高架車站3座、地下車站6座（換乘站2座），從起點(diǎn)到終點(diǎn)依次為植物園站（高架）、金華寺東路站（高架）、三河場(chǎng)站（高架）、錦水河站（地下）、團(tuán)結(jié)新區(qū)站（地下）、馬超西路站（地下）、鐘樓站（地下）、石油大學(xué)站（地下）、成都醫(yī)學(xué)院站（地下）。最大站間距2.05km，最小站間距0.803km，平均站間距

3、1.394km。五、安全管理機(jī)構(gòu)中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司成都地鐵3號(hào)線二、三期系統(tǒng)1標(biāo)項(xiàng)目部安全管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對(duì)成都地鐵3號(hào)線二、三期工程機(jī)電系統(tǒng)1標(biāo)的安全負(fù)全面負(fù)責(zé)。中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司成都地鐵3號(hào)線二、三期系統(tǒng)1標(biāo)項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)安全員項(xiàng)目經(jīng)理 胡俊峰安全總監(jiān)劉永明項(xiàng)目書記兼副經(jīng)理總 工 趙俊偉李志超工程管理部 喬俊偉安質(zhì)環(huán)保部 邵增學(xué) 物 機(jī) 部 肖元杰 財(cái) 務(wù) 部 王三可 工 經(jīng) 部 任 浩綜合辦公室 柴 浩六、項(xiàng)目部安全小組1、項(xiàng)目部安全小組人員組成組 長(zhǎng)：胡俊峰副組長(zhǎng)：李志超 劉永明 趙俊偉成 員：?jiǎn)炭?邵增學(xué) 肖元杰 王三可 任 浩 柴

4、浩2、項(xiàng)目部安全小組職責(zé)（1）安全小組組長(zhǎng)：胡俊峰制定工作職責(zé)和方法并確定各項(xiàng)管理的目標(biāo)、指標(biāo)，制定落實(shí)目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案。（2）獲取辨識(shí)相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本行政區(qū)域內(nèi)實(shí)行的法規(guī)、制度、辦法以及本公司的相關(guān)規(guī)章制度。（3）安全小組組長(zhǎng)：胡俊峰，組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）安全總監(jiān)劉永明，安質(zhì)部長(zhǎng)邵增學(xué)，對(duì)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源等進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定出需治理的重大因素，制定控制方案。（5）安質(zhì)部邵增學(xué)編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。（6）趙俊偉組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案，經(jīng)評(píng)審后按評(píng)審意見修改完善，經(jīng)過審批后實(shí)施。（7）安質(zhì)部邵增學(xué)組織開

5、展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)。（8）安質(zhì)部邵增學(xué)提供完備的各種安全協(xié)議、合同，報(bào)公司相關(guān)部門審核后簽訂。（9）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次定期檢查，檢查出的問題以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看進(jìn)行整改結(jié)果的驗(yàn)收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改。（10）專職安全管理人員：金拓、邵增學(xué)對(duì)管內(nèi)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查和危險(xiǎn)性較大工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項(xiàng)目人員進(jìn)行整改結(jié)果的驗(yàn)收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)。（11）安質(zhì)部邵增學(xué)對(duì)重點(diǎn)工號(hào)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限。（12）檢查的主要內(nèi)容：

6、制度、思想、措施、交底、落實(shí)、整改。（13）每月召開一次安全生產(chǎn)小組會(huì)議，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題進(jìn)行深入分析，找出原因、制定出整改措施下發(fā)實(shí)施。（14）定期檢查完成后項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)在本次和各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患進(jìn)行一次清理，按指揮部各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（15）培訓(xùn)工作：每年根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)員工培訓(xùn)部。各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量驗(yàn)證人員、特種作業(yè)人員等人員經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的所有人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，考試合格后上崗。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全措施培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案安全培訓(xùn)；進(jìn)入汛期要進(jìn)行汛期安全培訓(xùn)，封鎖前的既有線施工安全培訓(xùn)等。七、安全保證體系

7、安全的關(guān)鍵在于過程控制，主要是確定安全控制重點(diǎn)，執(zhí)行、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的一系列的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法、措施，根據(jù)施工實(shí)際情況制定針對(duì)性的控制方案并加以實(shí)施。運(yùn)行體系中，項(xiàng)目部有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)制定整體或共性的安全控制措施，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)較大的危險(xiǎn)源提出執(zhí)行要求、方法；架子隊(duì)是工程的實(shí)際完成者，直接進(jìn)行施工操作，其相關(guān)只能部門在主管安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各自分管工程的安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作及重點(diǎn)防范，并對(duì)一般性及個(gè)性的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，確保安全有序可控。由以下五種保證體系組成項(xiàng)目部安全保證體系：1、以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責(zé)任體系2、以項(xiàng)目總工為首的安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系3、以項(xiàng)目書記為首的安全生產(chǎn)思想政治工作

8、保障體系4、以安全總監(jiān)為首的安全生產(chǎn)巡視檢查防護(hù)糾正違章體系5、以安質(zhì)部長(zhǎng)為首的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系附件：1、安全生產(chǎn)保證體系2、安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系3、安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系4、安全生產(chǎn)巡視檢查防護(hù)糾正違章體系5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系持續(xù)改進(jìn)整改考核獎(jiǎng)罰信息反饋項(xiàng)目部監(jiān)察作業(yè)隊(duì)檢查相關(guān)方監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)明確責(zé)任人作業(yè)方法安全分析作業(yè)內(nèi)容安全分析建立健全安全管理制度附件1：安全生產(chǎn)保證體系制定安全目標(biāo)：胡俊峰建立安全保證體系及機(jī)構(gòu)：劉永明簽訂安全協(xié)議：邵增學(xué)設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)交底：趙俊偉現(xiàn)場(chǎng)安全狀況調(diào)查：馮濤入場(chǎng)安全教育：邵增學(xué)確立事故易發(fā)控制點(diǎn)：邵增學(xué)編制安全應(yīng)急預(yù) 案馮 濤編制專項(xiàng)安全

9、技術(shù)措 施馮 濤下達(dá)安全技交底：邵增學(xué)明確完成時(shí)間劉永明針 對(duì)性 安全培訓(xùn)：邵增學(xué)落實(shí)安全器 材馮 濤落實(shí)安全用具馮濤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息反饋優(yōu)化改進(jìn)循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)圖紙審核：趙俊偉附件2：安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)交底：趙俊偉現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)查：趙俊偉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容分析現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法分析進(jìn)行技術(shù)交底：趙俊偉編制施工方案和施工安全技術(shù)措施：李瑾 邢佳琪 邵增學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)：李瑾信息反饋加強(qiáng)針對(duì)性勞動(dòng)保護(hù)宣傳：劉永明教育干部：李志超附件3：安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系掌握施工過程思想動(dòng)態(tài)解決職工思想問題消除消極因素:李志超指導(dǎo)安監(jiān)人員工作：劉永明指導(dǎo)職能部門工作:劉永明貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策：胡俊峰執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定：劉永明循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)附件4：安全生產(chǎn)巡視檢查防護(hù)糾正違章體系制定安全目標(biāo)：胡俊峰相關(guān)方監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不符合及安全隱患，提出整改建議考核獎(jiǎng)罰對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，落實(shí)安全管理制度：邵增學(xué)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)建立安全管理組織機(jī)構(gòu)：劉永明編制安全管理辦法、建立健全安全管理制度：邵增學(xué)參加設(shè)備管理單位現(xiàn)場(chǎng)交底：邵增學(xué)參加現(xiàn)場(chǎng)安全狀況調(diào)查：邵增學(xué)參加入場(chǎng)安全教育：邵增學(xué)參加作業(yè)方法安全分析邵增學(xué)參加作業(yè)內(nèi)容安全分析邵增學(xué)根據(jù)安全交底、安全措施、各