崗位職責(zé)及制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策以及法律、法規(guī)，教育和監(jiān)督職工干好自己的本職工作。2、 項目經(jīng)理是項目各項工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)的工程項目能開展的工作全面負(fù)責(zé)。3、 對項目工程施工實施科學(xué)、合理地管理，教育職工在施工管理過程中杜絕各種浪費，有效的控制好工程成本。4、 加強合同管理，約束和規(guī)范甲乙雙方的一切經(jīng)濟行為，明確各自的責(zé)任和權(quán)利。5、 合理控制項目人工、材料、機械、辦公、差旅等費用，把好支出關(guān)。6、 加強對工程預(yù)算外簽證及索賠的管理，認(rèn)真做到增收節(jié)支。7、 大力支持項目各部門的工作，審核和批準(zhǔn)項目制定的各項規(guī)章制度。8、 督促項目

2、有關(guān)科室編制年度工作計劃、并負(fù)責(zé)組織落實。9、 把好工程竣工決算關(guān)，為企業(yè)爭創(chuàng)經(jīng)濟效益。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工生產(chǎn)進(jìn)行過程管理，對施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、處理工序間的協(xié)作與配合。2、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。領(lǐng)導(dǎo)實施施工安裝過程控制文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，建立并保持施工安裝過程中的“三工序”、“三控制”等制度。對施工安裝過程控制全面負(fù)責(zé)。3、 掌握施工安裝過程中的質(zhì)量信息，組織對施工安裝過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，參考合格品進(jìn)行糾正。4、 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程的設(shè)備、物資、機具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面的主要問題。5、 主持項目的重要生產(chǎn)活動、監(jiān)督重要部位的施工

3、。6、 負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、總工程師是施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)作出決定，并對項目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)管理文件等，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實的情況。3、 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和主要方案的編制與審批、包括技術(shù)工作總結(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。5、負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。6、主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大技術(shù)問題。7

4、、參加質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故和技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故逐級追究技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對糾正預(yù)防措施的審批。8、指導(dǎo)項目的技術(shù)檢驗、計量工作，指導(dǎo)開展活動小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動。質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量體系，并保持持續(xù)運行，及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，提供質(zhì)量體系改進(jìn)的依據(jù)。、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織。、組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。、批準(zhǔn)和實施項目的質(zhì)量計劃，協(xié)調(diào)項目質(zhì)量體系各職能部門的關(guān)系，組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，配合公司、分公司質(zhì)量體系審核及第三方的審核認(rèn)證工作。、負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量事故的查處，擁有質(zhì)量直接獎罰權(quán)。、主持項目的質(zhì)量檢查，對項目的工

5、程質(zhì)量做出階段性評估、總結(jié)。、處理顧客反映的重要問題，實現(xiàn)公司質(zhì)量承諾。工程部部長崗位職責(zé)、熟悉圖紙、了解施工方案、組織工長討論、對方案中不足的部分提出修改建議，使方案更加完善、合理可行。2、 及時掌握工程施工安裝及交付等質(zhì)量活動信息，組織工程服務(wù)工作。、做好工程部內(nèi)部人員的技術(shù)、安全計劃、任務(wù)交底，對口進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。、對施工中的小型工具、腳手架材料等，要根據(jù)工程進(jìn)度及時提出計劃。、安排好計劃，參加生產(chǎn)計劃調(diào)度會，并將計劃及時傳達(dá)到工長，落實到班組、個人。、深入施工現(xiàn)場檢查計劃完成情況，工長的工作安排情況，工人班組情況，做好記錄，幫助解決問題。、抓好每日完成的統(tǒng)計工作，及時訂出第二天完成形象進(jìn)

6、度的目標(biāo)。、配合其它部門做好質(zhì)量和控制工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司、分公司對口部門制訂的程序文件、制度、辦法等。、協(xié)助抓好現(xiàn)場管理，督促現(xiàn)場施工班組抓好工程質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)派人清除工地垃圾、廢料等，保持場內(nèi)文明、清潔， 做好文明施工。10、對工人、工長的思想工作，提出建議，負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作和任務(wù)。11、組織工程部人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行信息攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高速的完成任務(wù)。技術(shù)員崗位職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握各種有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，并指導(dǎo)應(yīng)用。2、熟悉資料室發(fā)放的圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)各種工程技術(shù)文件，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。、

7、整理和編寫發(fā)往業(yè)主和分包商的技術(shù)文件或其它文件，編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和重要的施工技術(shù)交底，參與施工組織設(shè)計的編制。、繪制裝修排版圖，與業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)裝修做法。、推廣和應(yīng)用新技術(shù)，及時檢查和總結(jié)。、參與編寫質(zhì)量事故處理辦法，協(xié)助質(zhì)檢部門檢查和監(jiān)督施工。、整理分階段驗收資料和交竣工資料、繪制竣工圖。、解決計量、檢測、測量、試驗中存在的問題。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工長崗位職責(zé)1、 熟悉施工圖紙、準(zhǔn)確掌握本工號各部位的軸線位置、標(biāo)高、細(xì)部構(gòu)造做法及工藝要求。2、 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時，將相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、措施等通過技術(shù)交底向作業(yè)班組交代清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查落實情況

8、，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)及時糾正和制止。必要時責(zé)令返工或停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。3、 組織班組的自檢、互檢、交接檢，做好工序交接工作。負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收以及分部（項）工程質(zhì)量的驗收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在上道工序未經(jīng)正常驗收通過前不得組織進(jìn)行下道工序的施工。4、 工作要有預(yù)見性、必須完成當(dāng)天工作，并且安排好次日工作， 并為之創(chuàng)造好的條件。5、 及時檢查驗收進(jìn)場材料、半成品、成品、零配（構(gòu)）件的質(zhì)量情況，堅決杜絕使用不合格品。6、 按時、準(zhǔn)確填寫施工日記，及時搜集有關(guān)資料，做到資料與工程同步。7、 在下達(dá)施工生產(chǎn)任務(wù)時，結(jié)合工程的施工特點，做好詳細(xì)的針對性強的安全交底，監(jiān)督班組工人進(jìn)行

9、文明施工工作，做到工完料盡，場地清整。測量員崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量工作，配合全過程的施工生產(chǎn)需要。2、 建立好現(xiàn)場永久使用的控制點，并負(fù)責(zé)保護(hù)。作好各種測量記錄，出具完整的測量成果，收集整理存檔各種施工資料。3、 配合現(xiàn)場工長作好工程各部位的放線工作，并且有權(quán)對現(xiàn)場放線工作進(jìn)行檢查督促。4、 負(fù)責(zé)與技術(shù)部門一起編制測量方案及各種施測、觀測方案。5、 作好與監(jiān)理、業(yè)主的配合工作，及時辦理認(rèn)可手續(xù)。6、 保管好測量使用的儀器、設(shè)備及用具。資料員崗位職責(zé)1、 所有文件的歸檔都依據(jù)國家及電力行業(yè)的資料歸檔辦法進(jìn)行嚴(yán)格分類管理。2、 針對甲方、監(jiān)理、設(shè)計院以及分公司、公司來文建立收發(fā)文登記臺帳，并

10、及時歸檔。3、 資料文件的借閱要有嚴(yán)格的借閱登記，并要求借閱人及時歸還借閱的資料，杜絕資料遺失現(xiàn)象的發(fā)生。對借閱人資料遺失按項目的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、 建立電子版的存檔文件明細(xì)，并及時更新，以便查閱。5、 上級來文均存檔1份，需作為最后竣工移交資料的項目文件，均以移交資料要求的份數(shù)進(jìn)行保存。6、 檔案文件保持整潔，不允許在檔案文件上隨意涂寫，損壞公司形象。7、 及時對相關(guān)單位的重要來文進(jìn)行處理發(fā)放，并建立內(nèi)部發(fā)文登記。8、 做好文件檔案的保密工作，不得私自借閱或讓他人隨意查看。9、 過期、失效的文件，作為無效文件處理，須蓋上作廢文件章，與有效文件隔離。質(zhì)保部部長崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家

11、有關(guān)質(zhì)量管理的方針政策、法規(guī)和制度。、參與組織有關(guān)施工人員的認(rèn)真閱讀圖紙及圖紙會審，學(xué)習(xí)要求使用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。、組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并監(jiān)督其整改，重大質(zhì)量事故立即上報至質(zhì)量經(jīng)理。4、按照有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量安全檢查，根據(jù)地方政府和上級主管部門的布置，積極開展質(zhì)量月、質(zhì)量分析會等活動，并將有關(guān)檢查活動情況整理后，呈報上級主管部門。5、對保證質(zhì)量體系及管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。6、參與質(zhì)量事故的上報，調(diào)查和處理。7、組織特殊工種、試驗員及其它有關(guān)人員的培訓(xùn)取證。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作

12、，掌握質(zhì)量生產(chǎn)情況，調(diào)查影響工程質(zhì)量的主要因素提出改進(jìn)意見和措施。9、積極推廣提高產(chǎn)品質(zhì)量、高新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。質(zhì)檢員崗位職責(zé)、對項目工程質(zhì)量實行監(jiān)督，對可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人，一絲不苛，確保工程質(zhì)量。、建立每月質(zhì)量檢查制度，檢測結(jié)果及分析改進(jìn)意見及時向質(zhì)量經(jīng)理匯報，經(jīng)審定后予以實施，參加質(zhì)量事故處理監(jiān)督處理方案實施，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范及有關(guān)文件，配合技術(shù)部門，指導(dǎo)班組改進(jìn)工藝。、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，選擇TQC課題，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織活動， 并負(fù)責(zé)成果總結(jié)。、對原材料檢驗有關(guān)資料的審核

13、。、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級，并填寫質(zhì)量驗收評定表，建立質(zhì)量臺帳，及時上報質(zhì)量報表。、不合格項時，及時填寫不合格項通知單。、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行檢查驗收時提供所要求的資料。試驗取樣員崗位職責(zé)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從分配，堅守崗位，遵守各項工作制度。、對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砌筑砂漿試塊、砼試塊、防水材料等實行見證取樣送樣。、嚴(yán)格按照有關(guān)取樣規(guī)程、規(guī)范的要求，認(rèn)真操作，準(zhǔn)確讀數(shù)，仔細(xì)記錄。4、 取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時需有見證人員在旁見證。5、 取樣人員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和見證人員一起將試樣送至檢測單位或有效的封樣措施送樣。6、 要按規(guī)定格式填寫取樣報告，字跡要工整，不得任意涂改

14、，并對試樣負(fù)責(zé)。 7、嚴(yán)格執(zhí)行取樣人員紀(jì)律。安全部部長崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全及勞動保護(hù)的方針政策、法規(guī)和制度。2、 負(fù)責(zé)編制施工安全技術(shù)措施計劃，督促安全技術(shù)措施計劃的實施。3、 按照有關(guān)規(guī)定組織安全檢查，根據(jù)地方政府和上級主管部門的布置，積極開展安全月、安全周、百日無事故等活動，并將有關(guān)檢查活動情況整理后，呈報上級主管部門。4、 對保證安全的體系及管理機構(gòu)的設(shè)置、人員的編制有權(quán)提出質(zhì)疑，有權(quán)建議改換。5、 參與組織外架、井架、塔吊等設(shè)施的驗收簽證。6、 參與工傷事故的上報，調(diào)查和處理。7、 組織特殊工種、試驗員及其它有關(guān)人員的培訓(xùn)取證。8、 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)安檢人員

15、的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查影響工程安全生產(chǎn)的主要因素、提出改進(jìn)意見和措施。安全員崗位職責(zé)、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)，合格后方可上崗。、按照施工組織設(shè)計、施工方案落實、安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督工長的安全技術(shù)交底。、監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，“四口、五臨邊”防護(hù)，用電機械設(shè)備及其防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗收合格方可使用。、堅持“安全第一”的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。、建立各

16、種臺帳及時做好安全統(tǒng)計報表。、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故必須在12小時內(nèi)報告公司。、積極組織開展安全競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。物資部部長崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資工作的方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按照企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)辦事，督促本系統(tǒng)認(rèn)真實施公司材料管理的各項標(biāo)準(zhǔn)，主持本系統(tǒng)的節(jié)能降耗管理工作。2、 按項目經(jīng)理部下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，做好材料調(diào)度調(diào)劑工作，協(xié)助基層解決生產(chǎn)急需。3、 推行材料費承包，實行“定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料”制，分片、分單位工程逐月檢查。4、 制定修正各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)，做到基礎(chǔ)資料檔案化管理。5、 根據(jù)項目年度規(guī)劃要求，制定本部門

17、、本系統(tǒng)材料供應(yīng)管理和各項經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)，有布置有檢查，年終總結(jié)評比。6、 確保倉庫物資和庫區(qū)的安全，做好倉庫“四防”工作教育，逐步按現(xiàn)代化科學(xué)管理方法管理倉庫物資。7、 加強本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8、 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù) 材料供應(yīng)人員崗位職責(zé)1、 材料供應(yīng)人員要掌握物資信息，了解庫存情況，搞好平衡調(diào)度，依據(jù)材料需用計劃編制采購供應(yīng)計劃，避免積壓。2、 參加生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決各部門、單位提出的問題。3、 切實加強材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)場驗收制，所供物資必須有材質(zhì)證明或合格證，需復(fù)檢的材料及時委托試驗，并將材質(zhì)證明合格證、原材復(fù)驗報告及時提供給有關(guān)人員，建立有關(guān)質(zhì)量證明臺

18、帳，做到筆筆登記，不混、不串。4、 建立有關(guān)的單位工程及使用單位的計劃，供應(yīng)臺帳。5、 協(xié)助計劃員及時報批屬業(yè)主的材料，據(jù)此向業(yè)主領(lǐng)料。6、 及時辦理與業(yè)主及施工隊等領(lǐng)料手續(xù)、交驗手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7、 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的管理和租賃、維修業(yè)務(wù)，搞好平衡調(diào)度，負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行標(biāo)識。8、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。采購員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行國家物資，物價政策，掌握市場信息，堅持“三比一算 ”。2、 加強采購材料的質(zhì)量控制，采購物資須放質(zhì)量于前位，做到質(zhì)量不合格堅決不采購，切實把好采購關(guān)，杜絕采購材料的質(zhì)量事故。3、 嚴(yán)格按采購計劃進(jìn)行采購，防止積壓物資。4、 采購物資必須按

19、發(fā)票的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量向驗收人員點交清楚，及時辦理各種驗收及其他手續(xù)。5、 建立材料采購供應(yīng)臺帳，認(rèn)真登記，計算采購成本。6、 與供方簽訂供需合同，對合同條款必須慎重審核，做到驗收無誤后付款。7、 嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的物資采購程序，對分供方進(jìn)行評定，搞好物資采購。8、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。倉庫管理員崗位職責(zé)1、 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，負(fù)責(zé)科內(nèi)所有入庫料具的驗收保養(yǎng)維護(hù)及發(fā)料工作，按單位工程限額領(lǐng)料計劃和批料手續(xù)發(fā)放料，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。2、 物資入庫必須把好“三關(guān)”，做到“三不收”。即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。切實做到憑證手續(xù)不全不收；規(guī)格數(shù)量不符不收；質(zhì)量不合格不收。3、 按現(xiàn)代科

20、學(xué)管理辦法管理倉庫物資，按不同材質(zhì)、規(guī)格、性能存放物資，妥善保管。充分利用和維護(hù)好倉庫設(shè)施、設(shè)備。4、 按規(guī)定程序填寫入庫、出庫單據(jù)，登記明細(xì)分類帳，填寫動態(tài)卡號，提供出庫材料必要的材料證明。5、 認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好月結(jié)成本配合工作。6、 按要求時間進(jìn)行清產(chǎn)盤點，報月、半年、年終清產(chǎn)報表。7、 做好倉庫“四防“工作，搞好倉庫環(huán)境衛(wèi)生。8、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù) 材料管理員崗位職責(zé)1、 根據(jù)企業(yè)歷年料具消耗水平，結(jié)合工程性質(zhì)制定修改補充各項定額，并負(fù)責(zé)落實定額實施情況，寫出報告，對存在問題提出改進(jìn)意見。2、 深入基層推動項目法施工的材料管理工作，了解情況總結(jié)經(jīng)驗，落實周轉(zhuǎn)材料租賃辦

21、法的實施，及時反映落實存在的問題，提出改進(jìn)意見。3、 監(jiān)督幫助基層班組完善材料管理制度，檢查各類臺帳的建立應(yīng)用情況。4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料及半成品的標(biāo)識、物資檢驗狀態(tài)；標(biāo)識的完善管理工作。5、 協(xié)助科長做好本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。6、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù)。質(zhì)量管理目標(biāo)措施一、 把質(zhì)量為本的宣傳教育活動列為經(jīng)常性工作，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。二、 重視對職工的培訓(xùn)工作，定期組織職工進(jìn)行應(yīng)知會和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，是職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。三、 作業(yè)前要做到工作有方法，質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品各項指標(biāo)不斷提高。四、 原材料從進(jìn)料到使用嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗制度；對

22、生產(chǎn)成品逐個檢查，逐批檢查，不合格產(chǎn)品禁止使用。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題要及時采取措施加以解決，使產(chǎn)品質(zhì)量得以保證。五、 加強科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，進(jìn)料水泥入庫，砂師成方；配料過磅，用水計量；設(shè)備定期保養(yǎng)，安全可靠；生產(chǎn)場地做到干凈，活完料清，成品注意保護(hù)，對放合理。六、 按施工規(guī)范規(guī)定的分部、分項工程的檢驗方法和驗收平定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，要堅決返工，直至達(dá)到要求。質(zhì)量管理“十不準(zhǔn)”一、 嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。二、 每一分項工程進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底施工。三、 每分項工程必須實行自檢、互檢、專檢，不合格，不準(zhǔn)隨便離開。

23、四、 主要隱蔽工程施工時，施工員必須現(xiàn)場監(jiān)督，不準(zhǔn)隨便離開。五、 不合格的材料不準(zhǔn)運進(jìn)工地使用。六、 砂子、碎石沒有過篩、沖洗，不準(zhǔn)使用。七、 水泥、鋼筋、磚等建材，未經(jīng)化驗或試驗，不準(zhǔn)使用。八、 嚴(yán)格材料配合比，不準(zhǔn)施工現(xiàn)場不計量。九、 不準(zhǔn)在鋼筋上行走或推車。十、 不準(zhǔn)違反安全操作規(guī)程，無任何勞動保護(hù)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。單位工程嚴(yán)禁層層分包。因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)

24、量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要嚴(yán)厲追究總承包單位的責(zé)任。過程三檢制度1、 建立“自檢、專檢、互檢”的質(zhì)量“三檢制”和工序前試驗、工序中檢查、工序結(jié)束驗收的工作制度。工序質(zhì)量檢查程序由項目部總工程師組織，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實。隱蔽工程檢查先由項目部自檢，合格后填好隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。2、 堅持“三服從、五不施工、一個堅持”制度，即“進(jìn)度服從計劃，進(jìn)度服從安全、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理”；“施工準(zhǔn)備不做充分不施工，試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有審核、方案未進(jìn)行優(yōu)化不施工，現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底及特殊工序沒有作業(yè)指

25、導(dǎo)書不施工”；“堅持工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)堅決進(jìn)行返工”。3、 工程具備隱蔽條件我方自檢后，在隱蔽前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽；驗收不合格，我方在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，我方將按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。技術(shù)交底制度1、 分項工程施工前項目部技術(shù)人員要對班組進(jìn)行技術(shù)交底；2、 技術(shù)交底要有針對性，使每一個施工操作人員都能夠明確分項工程的施工質(zhì)量要求；3、 技術(shù)交底要有書面記錄，交底人、接收人必須簽字。樣板引路制度1、 無論是常規(guī)項目，還是新工藝，必須在施工前做好做出樣板，經(jīng)檢查達(dá)到

26、優(yōu)良后，方可大面積施工，以點帶面，確保一次成優(yōu)。對成品、半成品要求提供樣品，經(jīng)檢查合格并征得甲方許可后，芳可定貨進(jìn)料。2、 施工過程要消除和克服質(zhì)量通?。簭氖褂蒙?，消除“五漏”、“三堵”、“一空鼓”，嚴(yán)格操作工序，做到構(gòu)造準(zhǔn)確，操作正確，防水工程做好二次試水及保證資料，從裝修中：防止“一爆”、“二缺”、“三脫落”，做好材料準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。注：五漏：屋面漏、地下室漏、衛(wèi)生間漏，外檐漏、暖衛(wèi)漏；三堵：通風(fēng)道堵、暖氣堵、下水道堵；一空鼓：面磚空、踢腳空、地面空；一爆：抹灰開花；二缺：門亮缺鐵活，外窗缺滴水線；三脫落：外墻面磚、水落管、憂油漆的脫落。成品保護(hù)制度1、 組織辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)，簽定

27、產(chǎn)品保護(hù)經(jīng)濟責(zé)任書，對產(chǎn)品破壞的責(zé)任方追究經(jīng)濟責(zé)任，對蓄意和嚴(yán)重破壞產(chǎn)品的責(zé)任方加重處罰，直至追究刑事責(zé)任。2、 項目設(shè)有質(zhì)量安全執(zhí)法隊，其職責(zé)包括文明施工個成品保護(hù)。在主體結(jié)構(gòu)竣工后期進(jìn)入裝修施工階段，充分發(fā)揮執(zhí)法隊的作用，勤檢查嚴(yán)管理，對損壞成品的單位和個人，發(fā)現(xiàn)一個查處一個。3、 項目在統(tǒng)一管理現(xiàn)場時，注意總體協(xié)調(diào)力度和深度，對凡是影響成品保護(hù)的工序，能先施工的先施工，然后再進(jìn)行精裝修，從施工安排上做到合理，積極做好總分包單位之間的協(xié)調(diào)和配合工作。作為總承包商，盡量為分包單位提供有利條件再進(jìn)行施工，以便于成品保護(hù)。從時間安排上，該搶的要搶工期，以便給精裝修留出寬松的時間。4、 現(xiàn)場施工單

28、均設(shè)專人負(fù)責(zé)專項成品保護(hù)工作，定人定崗定責(zé)任，搞好成品保護(hù)。5、 定期召開各方會議，解決產(chǎn)品保護(hù)中存在的問題和糾紛，并安排布置下階段產(chǎn)品保護(hù)工作。質(zhì)量評定制度嚴(yán)格分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗平定制度。分項、分部、單位工程結(jié)束后，按建筑工程質(zhì)量檢驗平定標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行相應(yīng)的工程質(zhì)量檢驗和平定。工程質(zhì)量檢驗評定由項目部總工程師組織，檢驗平定記錄由項目部技術(shù)人員填寫。事故報告制度1、 按建設(shè)單位要求定期填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表（含一般工程質(zhì)量事故），上報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位、部門。2、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點將采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。3、 如工程質(zhì)量事

29、故發(fā)生后，將在24小時內(nèi)以電話或電傳、電報等形式，報告建設(shè)單位，并通知設(shè)計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關(guān)人員。4、 報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。5、 如工程質(zhì)量事故發(fā)生后，要積極配合建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，并接受相關(guān)責(zé)任處理。質(zhì)量獎罰制度1、 達(dá)不到質(zhì)量要求的處罰條款、 對質(zhì)量工作薄弱，未實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的項目，將根據(jù)承包合同和其早成的影響進(jìn)行處罰。、 發(fā)生工程質(zhì)量事故，要按照“三不放過”原則進(jìn)行分析，并對發(fā)生質(zhì)量事故的項目部及直接責(zé)任者給予經(jīng)濟和行政處罰。A、 凡經(jīng)濟損失超過

30、20000的重大事故，項目部除承擔(dān)事故罰款、賠償、警告、修復(fù)外，對直接責(zé)任人留場查看處分和行政處罰，罰款6002000元。B、 凡經(jīng)濟損失在1000元以上，不足20000元的一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行嚴(yán)格分析，給予事故責(zé)任人通報批評，直接責(zé)任者給予警告以上處分，并罰款500800元；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及施工、技術(shù)、質(zhì)檢人員寫出書面檢查，罰款400600元。C、 對雖未造成事故，而使工程存在嚴(yán)重缺陷的，對直接責(zé)任人罰款300500元。、 對在施工過程中發(fā)生違章指揮、違章施工、工作弄虛作假及明顯質(zhì)量問題者執(zhí)行“質(zhì)量問題通知書”制度，根據(jù)情節(jié)輕重程度，給予責(zé)任人100500元罰款。、 為保證本工程合同有效履行，對發(fā)

31、現(xiàn)不合格品及時評審處置，對屢次出現(xiàn)同一問題者，給予直接責(zé)任人100200元罰款。2、 相關(guān)責(zé)任人過失的處罰條款1、 砌體（1）、軸線位移每處 1050元（2）、垂直度、平直度每10延長米內(nèi)三處 1050元（3）、不放或錯放毛拉筋每處 1050元（4）、標(biāo)高錯誤每處 1050元（5）、不按規(guī)定放木磚每處 1050元（6）、其它影響氣砌體質(zhì)量造成返工 1050元2、 鋼筋砼及模板（1）、鋼筋下料長短不均 1050元（2）、綁扎錯誤每構(gòu)件 1050元（3）、 脹模每構(gòu)件 10100元（4）、標(biāo)高誤差超范圍每構(gòu)件 1050元（5）、軸線位移每構(gòu)件 10100元（6）、蜂窩、掉角、麻面、露筋、孔洞等 10100元3、 安裝（以下不合格每一處罰款1050元）（1）、水平管縱橫方向（2）、垂直度（3）、標(biāo)高（4）、坐標(biāo) （5）、管道保溫厚度 （6）、其它規(guī)范規(guī)定其它違反有關(guān)國家和公司規(guī)定的行為，視情節(jié)處理。4、 無故損壞成品和半成品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人按損壞成品或半成品價格的兩倍罰款，如找不到責(zé)任人，對班組處以3倍以上的罰款。材料進(jìn)場檢驗制度1、 嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗和試驗制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須由項目部材料人員對材料、設(shè)備的外觀、質(zhì)量、銘牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、幾何尺寸、質(zhì)量證明文件等的符合性進(jìn)行驗證。合格后方準(zhǔn)使用，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的材料禁止放行。2、 嚴(yán)格最終檢驗和試驗制度。