風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理研究

1、目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理問題的論文研究摘要：文章在對(duì)我國風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理現(xiàn)狀、存在問題進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了風(fēng)電場(chǎng)主要運(yùn)營管理模式，并就如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，提出了相應(yīng)的管理觀點(diǎn)及策略。關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；運(yùn)營管理；研究1 引 言近年來，受益于風(fēng)能發(fā)電技術(shù)的日益成熟和政府的大力支持，我國風(fēng)電行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。截至2010年底，我國風(fēng)電總裝機(jī)容量達(dá)4473.3萬千瓦，居全球第一位?！笆濉逼陂g，風(fēng)電成為可再生能源的發(fā)展重點(diǎn)，預(yù)計(jì)到2015年，我國風(fēng)電總裝機(jī)容量將達(dá)到1.5億千瓦。 隨著我國大型特大型風(fēng)電場(chǎng)的陸續(xù)建成投產(chǎn)，風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理方面所產(chǎn)生的問題也不斷出現(xiàn)。如何確定運(yùn)營管理模式和措施，

2、有效解決存在的問題并實(shí)現(xiàn)安全效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有風(fēng)電場(chǎng)投資項(xiàng)目業(yè)主值得思考的問題。2 我國風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理現(xiàn)狀 （一）我國風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營的特點(diǎn) 1.主機(jī)型號(hào)多，電氣系統(tǒng)復(fù)雜。由于風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)施階段不同，導(dǎo)致多期項(xiàng)目，多種機(jī)型風(fēng)電場(chǎng)的形成。同時(shí)電氣系統(tǒng)電壓等級(jí)高、電氣設(shè)備日趨復(fù)雜化。 2.風(fēng)能的穩(wěn)定性差。風(fēng)能屬于過程性能源，具有隨機(jī)性、間歇性、不穩(wěn)定性，風(fēng)速和風(fēng)向經(jīng)常變動(dòng)，它們對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的工況影響很大。為得到較穩(wěn)定的輸出電能，風(fēng)力發(fā)電機(jī)必須加裝調(diào)速、調(diào)向和剎車等調(diào)節(jié)和控制裝置。 3.風(fēng)能的能量密度小。為了得到相同的發(fā)電容量，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的風(fēng)輪尺寸比相應(yīng)的水輪機(jī)大幾十倍。 4.風(fēng)電場(chǎng)的分布位置偏遠(yuǎn)

3、。我國的風(fēng)電資源雖然比較豐富，但多數(shù)集中在西北、華北和東北等三北地區(qū)，決定了風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的位置。 5.風(fēng)輪的效率較低。風(fēng)輪的理論最大效率為59.3%，實(shí)際效率會(huì)更低一些，統(tǒng)計(jì)顯示，水平軸風(fēng)輪機(jī)最大效率通常在20%-50%，垂直軸風(fēng)輪機(jī)最大效率在30%-40%。 6.風(fēng)能不能儲(chǔ)存。對(duì)于單機(jī)獨(dú)立運(yùn)營的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，要保證不間斷供電，必須配備相應(yīng)的儲(chǔ)能裝置。 （二）我國風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀 我國風(fēng)電開發(fā)在20世紀(jì)80-90年代呈緩慢發(fā)展態(tài)勢(shì)，在小型風(fēng)電場(chǎng)模式下，形成了“運(yùn)維合一、一崗多責(zé)、一專多能”的管理模式，對(duì)小容量風(fēng)電場(chǎng)的安全高效運(yùn)營起到了積極的作用。我國風(fēng)電大規(guī)模投運(yùn)時(shí)間較短，尚未形成適合風(fēng)電場(chǎng)

4、特點(diǎn)的管理模式和制度，潛在的問題也不斷出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下方面： 第一，我國風(fēng)電大規(guī)模投運(yùn)時(shí)間短，風(fēng)電運(yùn)營管理主要參照火力發(fā)電運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，尚未形成適合風(fēng)電場(chǎng)特點(diǎn)的管理模式，安全生產(chǎn)管理制度不完善。 第二，已投運(yùn)風(fēng)電機(jī)組對(duì)電網(wǎng)故障和擾動(dòng)的過渡能力不強(qiáng)，只有少數(shù)種類機(jī)組備有功、無功調(diào)節(jié)性能和低電壓穿越能力。 第三，大規(guī)模風(fēng)電并網(wǎng)對(duì)電能質(zhì)量和電力系統(tǒng)安全運(yùn)營的影響正在顯現(xiàn)。風(fēng)電機(jī)組的出力具有一定的隨機(jī)性和間歇性，從理論分析和實(shí)際運(yùn)營情況看，風(fēng)電并網(wǎng)對(duì)系統(tǒng)電壓、頻率和穩(wěn)定性等都會(huì)產(chǎn)生一定影響。 第四，電網(wǎng)建設(shè)和風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)不協(xié)調(diào)，造成部分風(fēng)電場(chǎng)不能及時(shí)并網(wǎng)或并網(wǎng)后出力受限。 第五，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不健全，

5、目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營、檢修、安全規(guī)程都是2001年前制定，其內(nèi)容不能滿足風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)的需要。 第六，風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)必然帶來風(fēng)電各專業(yè)人才的稀缺，且風(fēng)電場(chǎng)位置地處偏遠(yuǎn)艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員。 我國風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理現(xiàn)狀已經(jīng)引起投資方、政府投資主管部門、電網(wǎng)企業(yè)等各方的高度重視，目前風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營規(guī)程、檢修規(guī)程、并網(wǎng)發(fā)電等規(guī)范性文件和標(biāo)準(zhǔn)正在制定中或已經(jīng)發(fā)布，風(fēng)電場(chǎng)管理正在逐步走向規(guī)范化。3 我國風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理模式及其選擇 當(dāng)前，我國風(fēng)電企業(yè)在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)管模式上進(jìn)行了一些嘗試，主要有：運(yùn)、維合一的業(yè)主管理模式，運(yùn)營業(yè)主管理、維護(hù)外委模式，維護(hù)業(yè)主管理、運(yùn)營外委模式，運(yùn)營、維護(hù)全部外委模式等。風(fēng)電場(chǎng)

6、具體采用哪種運(yùn)管模式，要根據(jù)風(fēng)場(chǎng)規(guī)模、變電所及風(fēng)場(chǎng)崗位定員、外委隊(duì)伍素質(zhì)、當(dāng)?shù)毓べY收入水平、風(fēng)場(chǎng)人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。 （一）運(yùn)、維一體化的運(yùn)營管理模式 運(yùn)、維一體化的運(yùn)營管理模式一般為初次進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的風(fēng)電場(chǎng)投資項(xiàng)目業(yè)主采用，目的在積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)一支運(yùn)營、維護(hù)員工隊(duì)伍。 這種模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是單位千瓦維護(hù)成本降低；二是建立自己的運(yùn)營、維護(hù)隊(duì)伍，積累一定的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，便于生產(chǎn)指標(biāo)深度總結(jié)和分析；三是技術(shù)監(jiān)督工作能及時(shí)跟蹤并有序進(jìn)行；四是能提煉出適合本風(fēng)電場(chǎng)的工作方法、管理體系并靈活運(yùn)用；五是兩票的工作界面較清晰，因兩票配合不好出差錯(cuò)的幾率降低。 當(dāng)然，運(yùn)、維一體化的運(yùn)

7、營管理模式也存在一些缺點(diǎn)：一是試驗(yàn)儀器等前期費(fèi)用較多；二是各專業(yè)要配備相關(guān)專業(yè)人員并要具備相應(yīng)資質(zhì)；三是專業(yè)班組及管理人員相應(yīng)增加；四是同比在現(xiàn)場(chǎng)工作人員增加、工作時(shí)間延長(zhǎng)。 （二）運(yùn)營業(yè)主管理、維護(hù)外委管理模式 當(dāng)項(xiàng)目業(yè)主擁有風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)場(chǎng)比較分散時(shí)，且市場(chǎng)上專業(yè)維護(hù)公司或隊(duì)伍，一般采取將維護(hù)業(yè)務(wù)招標(biāo)委托給外部專業(yè)隊(duì)伍。 運(yùn)營業(yè)主管理、維護(hù)外委管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是沒有試驗(yàn)儀器、吊車、試驗(yàn)車等費(fèi)用；二是只需運(yùn)營班組，不用組建專業(yè)維護(hù)班組；三是現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理人員較少，只需1名-2名。 這種模式也存在一定缺點(diǎn)：一是單位千瓦維護(hù)成本偏高；二是技術(shù)監(jiān)督工作完全依賴于外委單位；三是外委單位

8、理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時(shí)間。 （三）維護(hù)業(yè)主管理、運(yùn)營外委管理模式 風(fēng)電設(shè)備制造廠家投資風(fēng)電項(xiàng)目時(shí)，由于本身具有強(qiáng)大的售后維護(hù)能力和隊(duì)伍，但不具備風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)或不愿招聘運(yùn)營人員管理風(fēng)場(chǎng)。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營由市場(chǎng)專業(yè)公司代管。 維護(hù)業(yè)主管理、運(yùn)營外委管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是不設(shè)運(yùn)營班組，設(shè)立專業(yè)維護(hù)班組；二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少，只需1名-2名。 其缺點(diǎn)有：一是單位千瓦維護(hù)成本偏高；二是運(yùn)營工作完全依賴于外委單位，不利于運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的積累；三是生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和分析深度受影響；四是外委單位理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時(shí)間；五是需要配置試驗(yàn)儀器、吊車、試驗(yàn)車等。 （四）運(yùn)營、維護(hù)全部外委的管理

9、模式 運(yùn)營、維護(hù)全部外委的管理模式適合于風(fēng)電投資公司，投資方僅作投資，風(fēng)電場(chǎng)建成后運(yùn)營、維護(hù)工作全部向市場(chǎng)上招標(biāo)，委托給專業(yè)運(yùn)營公司、維護(hù)公司進(jìn)行管理。這種模式具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是不需要考慮試驗(yàn)儀器、吊車、試驗(yàn)車等費(fèi)用；二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少，只需1名-2名；三是不用組建專業(yè)班組。 這種模式存在的缺點(diǎn)有：一是單位千瓦維護(hù)成本較高，一次性支付金額較大；二是技術(shù)監(jiān)督工作完全依賴或受控于外委單位；三是外委單位理解和適應(yīng)業(yè)主的管理思路需要一段時(shí)間。4 加強(qiáng)我國風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理的觀點(diǎn)及策略 目前，我國風(fēng)電企業(yè)整體管控水平較低，無論采用那種運(yùn)營管理模式，在運(yùn)營管理方面均要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作： （一）建立健全風(fēng)

10、電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系 風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中要制定“績(jī)效考評(píng)管理體系”、“運(yùn)維人員培訓(xùn)管理體系”、“風(fēng)電場(chǎng)班組建設(shè)規(guī)范”、“風(fēng)電場(chǎng)各崗位定期工作標(biāo)準(zhǔn)”、“兩票管理標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)”、“交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”等作業(yè)體系，并嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，形成了有自身特色的、立體的、閉環(huán)的管理體系。 （二）加大重視技術(shù)創(chuàng)新力度，提升設(shè)備可靠性 針對(duì)目前國產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組質(zhì)量欠佳的問題，加強(qiáng)與科研院校的合作，并重視員工的經(jīng)驗(yàn)積累和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，努力提升風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營的穩(wěn)定性和設(shè)備的安全性。 （三）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍 風(fēng)電行業(yè)正處在

11、跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，風(fēng)電行業(yè)專業(yè)人才數(shù)量供不應(yīng)求，各風(fēng)電場(chǎng)普遍存在招工難題。同時(shí)風(fēng)電場(chǎng)處地氣候環(huán)境惡劣，維護(hù)工作艱辛，加大了風(fēng)電場(chǎng)留人的困難。風(fēng)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以事業(yè)和企業(yè)文化留住人才，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)，使各類所需人才更好地為企業(yè)服務(wù)。 （四）探索“集中運(yùn)維”新模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營 許多企業(yè)在同一區(qū)域建立多個(gè)風(fēng)場(chǎng)，形成“點(diǎn)多面廣”的實(shí)際情況，人力資源不能有效利用。為了提高工作效率，利用基于信息化平臺(tái)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將多個(gè)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個(gè)控制室實(shí)現(xiàn)集中控制，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的可控和再控，做到了風(fēng)電場(chǎng)的少人值守或無人值守運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。 （五）踐行“三講

12、一落實(shí)”工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作 “三講一落實(shí)”即“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。風(fēng)電場(chǎng)的安全工作要以“三講一落實(shí)”為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)人員提出明確要求，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施和要求，落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，有效防控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。 （六）重視生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)，做到超前控制 風(fēng)電企業(yè)要重視生產(chǎn)指標(biāo)的評(píng)價(jià)工作，逐步總結(jié)指標(biāo)評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。用指標(biāo)進(jìn)行深度分析后形成的經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論指導(dǎo)風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營管理。通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的橫向?qū)Ρ取⑾嗷リP(guān)聯(lián)、綜合分析，評(píng)價(jià)風(fēng)電企業(yè)發(fā)電能力這一核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營向低成本、高效益方向發(fā)展。 （七）落實(shí)技術(shù)監(jiān)控制度，做好技術(shù)監(jiān)控日常工作 按照行業(yè)要求，建立風(fēng)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督管理體系，特別要加強(qiáng)金屬、絕緣、化學(xué)、繼電保護(hù)等重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，對(duì)新、擴(kuò)建項(xiàng)目在生產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收時(shí)就要重視技術(shù)監(jiān)控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時(shí)更新技術(shù)臺(tái)賬，從源頭抓起，從過程著手，做到“關(guān)口前移、重心下沉”，保證移交設(shè)備“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定”。 風(fēng)電場(chǎng)穩(wěn)定、高效運(yùn)營直接關(guān)系著風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，仍需不斷探索風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營管理模式，有效地降低生產(chǎn)和管理成本，提高設(shè)備健康水平和可利用率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展。備注：參考附件，附件一目前多數(shù)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)