工程項目管理(?？?

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、多選(共計40分,每題2.5分,每題答案完全一樣得滿分,少選、多選、錯選均不得分。)1、通常項目施工質(zhì)量是由（ ）構(gòu)成。A.管理工作質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.工序質(zhì)量D.產(chǎn)品質(zhì)量E.技術(shù)工作質(zhì)量錯誤:【C;D】2、工程招標方式有（ ）（不能與10.2.2出在同一套試卷里）A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.協(xié)議招標E.議標錯誤:【A;C;E】3、在工程項目成本偏差分析時常采用（ ）A.曲線法B.成本分析法C.因果分析法D.因素替換法E.橫道圖法錯誤:【C;D】4、工程項目進度控制的方法主要有（ ）A.合同方法B.管理技術(shù)方法C.組織方法D.行政方法E.經(jīng)濟方法錯誤:

2、【B;D;E】5、國外以工程造價進行分類的承包方式有（ ）A.成本加固定酬金承包B.固定總價承包C.計量定價承包D.成本加酬金承包E.成本加浮動酬金承包錯誤:【B;C;D】6、大中型及限額以上固定資產(chǎn)投資項目建議書，需經(jīng)過（ ）批準后才能立項。A.行業(yè)主管部門B.國家發(fā)改委C.國務院主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市的發(fā)改委E.有關(guān)部門錯誤:【A;B】7、工程測量定位方法主要分為（ ）A.直角坐標法B.極坐標法C.角度交匯法D.距離交匯法E.測量儀法錯誤:【A;B;C;D】8、工程項目進度控制的方法主要有（ ）A.合同方法B.管理技術(shù)方法C.組織方法D.行政方法E.經(jīng)濟方法錯誤:【B;D;E】9、

3、工程施工質(zhì)量控制的方法有哪幾種（ ）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理E.反饋錯誤:【A;B;C;D】10、大中型及限額以上固定資產(chǎn)投資項目建議書，需經(jīng)過（ ）批準后才能立項。A.行業(yè)主管部門B.國家發(fā)改委C.國務院主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市的發(fā)改委E.有關(guān)部門錯誤:【A;B】11、工程測量定位方法主要分為（ ）A.直角坐標法B.極坐標法C.角度交匯法D.距離交匯法E.測量儀法錯誤:【A;B;C;D】12、施工項目的建設程序分為（ ）階段。A.投標、中標、簽約階段B.項目前期策劃階段C.施工階段D.竣工驗收交付結(jié)算階段E.用后服務階段錯誤:【A;C;D;E】13、工程項目竣工驗收應以建設單位

4、為主，由監(jiān)理工程師牽頭，組織（ ）共同進行。A.監(jiān)理單位B.使用單位C.施工單位D.設計和勘查單位E.質(zhì)量檢驗部門錯誤:【B;C;D】14、（ ）可作為主管部門對一個項目作最后決策審批的依據(jù)。A.選址報告B.項目建議書C.可行性研究報告D.建設場地地震安全評價E.建設項目環(huán)境影響評價錯誤:【C;D;E】15、一般來說，施工順序受（ ）方面的制約。A.施工工藝B.施工組織C.施工空間D.施工工期E.施工技術(shù)錯誤:【A;B】16、按承包商所處地位分類，工程承發(fā)包的方式有（ ）A.總承包B.專業(yè)工程承包C.分承包D.直接承包E.聯(lián)合承包錯誤:【A;C;D;E】二、判斷(共計35分,每題2.5分)17

5、、工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的責任目標。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】18、工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的責任目標。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】19、判斷工程延誤總的原則就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延長或中斷。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】20、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算造成工程竣工結(jié)算不能正常進行時，發(fā)包人不要求交付工程，承包人可不承擔保管責任。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】21、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由

6、承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】22、工程項目檔案是在工程項目建設完成后，人們根據(jù)自己的觀點和需要另行編寫、收集和復制的資料。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】23、建設項目如不進行環(huán)境影響評價不能審批建設。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】24、工程項目成本控制是對項目實際成本進行計劃、分析和考核的重要依據(jù)。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】25、工程項目竣工是建設投資轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】26、發(fā)包人應保護勘察人的勘察方案等成

7、果，未經(jīng)勘察人同意，發(fā)包人不得復制、泄露、擅自修改、傳送或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】27、工程項目是多變的，業(yè)主對工程質(zhì)量的需求也是不同的，質(zhì)量標準和規(guī)范也在不斷發(fā)生變化，因此對工程建設質(zhì)量的基本要求也是不一樣的。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】28、業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同以及招投標文件，協(xié)作配合協(xié)議是工程項目竣工驗收的主要依據(jù)之一。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】29、無論工程師是否參加了驗收，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】30、建筑工

8、程項目目標分解的方法主要有按成本組成分解、按子項目分解、按時間分解三種。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】三、單選(共計25分,每題2.5分)31、（ ）又叫魚刺圖、樹枝圖，是一種逐步深入研究和討論影響質(zhì)量問題原因的圖示方法。A.分層法B.直方圖法C.排列圖法D.因果分析圖法錯誤:【D】32、（ ）是對施工項目實際成本進行分析評價，為以后的成本預測和降低成本指明努力方向。A.成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析錯誤:【D】33、某工程工期150天，已完工程總造價為元，實際成本元，計劃成本元，則至今成本相對偏差（ ）A.5.22%B.5.19%C.4.93%D.4.96%錯誤:【B】34

9、、建設工程施工合同中屬于承包人的義務是（ ）A.做好施工現(xiàn)場地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作B.辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作C.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.確定水準點與坐標控制點錯誤:【A】35、由于承包商自身的原因造成的工期延長稱之為（ ）A.工程延期B.工程延誤C.工程中斷D.工程中止錯誤:【B】36、（ ）的整個組織管理工作相對簡單一些，但是前提是對承包人應充分了解，同時報價可能相對較高。A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.議標錯誤:【C】37、在項目進度計劃表中，用不同顏色或不同線條將實際進度線畫在計劃進度線之下，直觀、明確反映實際進度與計劃進

10、度關(guān)系的圖形比較法是（ ）A.橫道圖比較法B.S曲線比較法C.“香蕉”曲線綜合比較法D.前鋒線法錯誤:【A】38、（ ）的整個組織管理工作相對簡單一些，但是前提是對承包人應充分了解，同時報價可能相對較高。A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.議標錯誤:【C】39、由于承包商自身的原因造成的工期延長稱之為（ ）A.工程延期B.工程延誤C.工程中斷D.工程中止錯誤:【B】40、（ ）是對成本計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價。A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本考核錯誤:【D】一、多選(共計37.5分,每題2.5分,每題答案完全一樣得滿分,少選、多選、錯選均不得分。)1、工程施工質(zhì)量控制的方法有哪

11、幾種（ ）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理E.反饋錯誤:【A;B;C;D】2、工程測量定位方法主要分為（ ）A.直角坐標法B.極坐標法C.角度交匯法D.距離交匯法E.測量儀法錯誤:【A;B;C;D】3、我國目前的（ ）與（ ）的時間是一致的。A.招標B.投標C.開標D.評標E.定標錯誤:【B;C】4、通常項目施工質(zhì)量是由（ ）構(gòu)成。A.管理工作質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.工序質(zhì)量D.產(chǎn)品質(zhì)量E.技術(shù)工作質(zhì)量錯誤:【C;D】5、工程項目進度控制的方法主要有（ ）A.合同方法B.管理技術(shù)方法C.組織方法D.行政方法E.經(jīng)濟方法錯誤:【B;D;E】6、工程測量定位方法主要分為（ ）A.直角坐標法B.極坐標法

12、C.角度交匯法D.距離交匯法E.測量儀法錯誤:【A;B;C;D】7、根據(jù)編制的范圍不同，施工組織設計可劃分為（ ）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部分項工程施工組織設計D.單項工程施工組織設計E.施工方施工組織設計錯誤:【A;B;C】8、國外以工程造價進行分類的承包方式有（ ）A.成本加固定酬金承包B.固定總價承包C.計量定價承包D.成本加酬金承包E.成本加浮動酬金承包錯誤:【B;C;D】9、大中型及限額以上固定資產(chǎn)投資項目建議書，需經(jīng)過（ ）批準后才能立項。A.行業(yè)主管部門B.國家發(fā)改委C.國務院主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市的發(fā)改委E.有關(guān)部門錯誤:【A;B】10、（ ）

13、限定了每班安排人數(shù)的上限，（ ）限定了每班安排人數(shù)的下限。A.最小工作面B.最大工作面C.最小勞動組合D.最大勞動組合錯誤:【A;C】11、常用的工程項目成本控制的方法有（ ）A.曲線法B.成本分析法C.橫道圖法D.表格法E.因果分析法錯誤:【A;B;C;D】12、（ ）可作為主管部門對一個項目作最后決策審批的依據(jù)。A.選址報告B.項目建議書C.可行性研究報告D.建設場地地震安全評價E.建設項目環(huán)境影響評價錯誤:【C;D;E】13、工程項目竣工驗收應以建設單位為主，由監(jiān)理工程師牽頭，組織（ ）共同進行。A.監(jiān)理單位B.使用單位C.施工單位D.設計和勘查單位E.質(zhì)量檢驗部門錯誤:【B;C;D】1

14、4、項目管理的特點（ ）A.明確的目標B.是一項復雜的工作C.實行項目管理者負責制D.參與人員眾多E.沒有規(guī)律性錯誤:【A;B;C】15、一般來說，施工順序受（ ）方面的制約。A.施工工藝B.施工組織C.施工空間D.施工工期E.施工技術(shù)錯誤:【A;B】二、判斷(共計35分,每題2.5分)16、工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的責任目標。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】17、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算造成工程竣工結(jié)算不能正常進行時，發(fā)包人不要求交付工程，承包人可不承擔保管責任。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】18、進度控制的措施包括組織

15、措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】19、建筑工程項目目標分解的方法主要有按成本組成分解、按子項目分解、按時間分解三種。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】20、工程項目檔案是在工程項目建設完成后，人們根據(jù)自己的觀點和需要另行編寫、收集和復制的資料。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】21、業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同以及招投標文件，協(xié)作配合協(xié)議是工程項目竣工驗收的主要依據(jù)之一。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】22、工程項目竣工是建設投資轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】2

16、3、工程文件的圖樣一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖，計算機出圖必須清晰，可使用計算機出圖的復印件。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】24、歸檔的工程文件可為復印件。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】25、工程項目檔案是在工程項目建設完成后，人們根據(jù)自己的觀點和需要另行編寫、收集和復制的資料。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】26、工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的責任目標。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】27、建筑工程項目目標分解的方法主要有按成本組成分解、按子項目分解、按時間分解三種。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】28、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承包人未能向發(fā)

17、包人遞交竣工決算造成工程竣工結(jié)算不能正常進行時，發(fā)包人不要求交付工程，承包人可不承擔保管責任。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】29、無論工程師是否參加了驗收，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】三、單選(共計27.5分,每題2.5分)30、（ ）的整個組織管理工作相對簡單一些，但是前提是對承包人應充分了解，同時報價可能相對較高。A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.議標錯誤:【C】31、以下說法不正確的是（ ）A.所有進場的水泥均必須有出廠合格證（包括廠家名稱、品種、標號、出廠日期和試驗數(shù)據(jù)或

18、試驗編號）B.水泥進場后必須進行復試C.對于水泥出場超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月），對水泥質(zhì)量有懷疑或進口水泥，如有必要可以自行決定是否進行復試D.水泥復試結(jié)果（3天或7天）出來后，應由工程技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師簽署意見錯誤:【C】32、在項目進度計劃表中，用不同顏色或不同線條將實際進度線畫在計劃進度線之下，直觀、明確反映實際進度與計劃進度關(guān)系的圖形比較法是（ ）A.橫道圖比較法B.S曲線比較法C.“香蕉”曲線綜合比較法D.前鋒線法錯誤:【A】33、（ ）中各組織單元只接受一個直接上級的指令，只對一個上級負責。A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)錯誤:

19、【D】34、竣工驗收合格后，施工單位的工程技術(shù)人員應于工程竣工后（ ）將編目建檔好的工程項目檔案資料交施工單位主管技術(shù)檔案部門。A.一個月內(nèi)B.三個月內(nèi)C.半年內(nèi)D.一年內(nèi)錯誤:【A】35、（ ）的整個組織管理工作相對簡單一些，但是前提是對承包人應充分了解，同時報價可能相對較高。A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.議標錯誤:【C】36、（ ）又叫魚刺圖、樹枝圖，是一種逐步深入研究和討論影響質(zhì)量問題原因的圖示方法。A.分層法B.直方圖法C.排列圖法D.因果分析圖法錯誤:【D】37、（ ）承包方式承包商要承擔比較多的風險。A.固定總價承包B.計量定價承包C.成本加固定酬金承包D.單價合同承包錯

20、誤:【A】38、工程項目檔案來源于工程技術(shù)資料，它應該（ ）A.在工程項目建設完成后進行B.與工程建設同步進行C.在工程項目建設前完成D.在工程項目建設的任何時期完成均可錯誤:【B】39、把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素由大到小用矩形表示出來，也叫主次因素分析法的方法是（ ）A.分層法B.直方圖法C.排列圖法D.因果分析圖法錯誤:【C】40、（ ）是指分項工程項目的單價固定不變，工程量可按實際完成的數(shù)量進行調(diào)整，并據(jù)此計算工程造價的承包方式，適用于工程量可能發(fā)生較大變化的工程項目。A.固定總價承包B.計量定價承包C.成本加固定酬金承包D.單價合同承包錯誤:【B】一、多選(共計32.5分,每題2.5分,每題

21、答案完全一樣得滿分,少選、多選、錯選均不得分。)1、施工項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式有哪幾種？（ ）A.中央集權(quán)型B.分權(quán)型C.直線型D.矩陣型E.模擬分權(quán)型錯誤:【C;D】2、項目的特征有（ ）A.目標明確性B.一次性C.復雜性D.系統(tǒng)性E.獨特性錯誤:【A;B;D;E】3、大中型及限額以上固定資產(chǎn)投資項目建議書，需經(jīng)過（ ）批準后才能立項。A.行業(yè)主管部門B.國家發(fā)改委C.國務院主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市的發(fā)改委E.有關(guān)部門錯誤:【A;B】4、國外以工程造價進行分類的承包方式有（ ）A.成本加固定酬金承包B.固定總價承包C.計量定價承包D.成本加酬金承包E.成本加浮動酬金承包錯誤:【B;C;

22、D】5、在工程項目成本偏差分析時常采用（ ）A.曲線法B.成本分析法C.因果分析法D.因素替換法E.橫道圖法錯誤:【C;D】6、工程項目竣工驗收應以建設單位為主，由監(jiān)理工程師牽頭，組織（ ）共同進行。A.監(jiān)理單位B.使用單位C.施工單位D.設計和勘查單位E.質(zhì)量檢驗部門錯誤:【B;C;D】7、工程招標方式有（ ）（不能與10.2.2出在同一套試卷里）A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.協(xié)議招標E.議標錯誤:【A;C;E】8、工程測量定位方法主要分為（ ）A.直角坐標法B.極坐標法C.角度交匯法D.距離交匯法E.測量儀法錯誤:【A;B;C;D】9、工程招標方式有（ ）（不能與10.2.2出在

23、同一套試卷里）A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.協(xié)議招標E.議標錯誤:【A;C;E】10、按承包商所處地位分類，工程承發(fā)包的方式有（ ）A.總承包B.專業(yè)工程承包C.分承包D.直接承包E.聯(lián)合承包錯誤:【A;C;D;E】11、現(xiàn)場進行質(zhì)量檢驗的方法主要有（ ）A.目測法B.工作記錄法C.實測法D.質(zhì)量控制點法E.試驗法錯誤:【A;C;E】12、工程施工質(zhì)量控制的方法有哪幾種（ ）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理E.反饋錯誤:【A;B;C;D】13、根據(jù)編制的范圍不同，施工組織設計可劃分為（ ）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部分項工程施工組織設計D.單項工程施工組織設計

24、E.施工方施工組織設計錯誤:【A;B;C】二、判斷(共計30分,每題2.5分)14、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算造成工程竣工結(jié)算不能正常進行時，發(fā)包人不要求交付工程，承包人可不承擔保管責任。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】15、分包單位必須自行完成分包工作，不得轉(zhuǎn)包工程，但可以進行再次分包。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】16、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】17、發(fā)包人應保護勘察

25、人的勘察方案等成果，未經(jīng)勘察人同意，發(fā)包人不得復制、泄露、擅自修改、傳送或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】18、工程項目是多變的，業(yè)主對工程質(zhì)量的需求也是不同的，質(zhì)量標準和規(guī)范也在不斷發(fā)生變化，因此對工程建設質(zhì)量的基本要求也是不一樣的。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】19、工程文件的圖樣一般采用藍曬圖，竣工圖應是新藍圖，計算機出圖必須清晰，可使用計算機出圖的復印件。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】20、工程項目檔案是在工程項目建設完成后，人們根據(jù)自己的觀點和需要另行編寫、收集和復制的資料。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】21、由于工程延誤所延長的時間屬

26、于合同工期的一部分。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】22、工程項目檔案是在工程項目建設完成后，人們根據(jù)自己的觀點和需要另行編寫、收集和復制的資料。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】23、列入城建檔案館接收范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收后，應提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】24、業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同以及招投標文件，協(xié)作配合協(xié)議是工程項目竣工驗收的主要依據(jù)之一。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】25、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承

27、包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】三、單選(共計37.5分,每題2.5分)26、施工項目管理應遵循一定的程序，如編制項目管理規(guī)劃大綱簽訂施工合同企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”項目經(jīng)理部編制“項目管理實施計劃”編制投標書并進行投標，正確的順序應為（ ）A.B.C.D.錯誤:【D】27、以下說法不正確的是（ ）A.所有進場的水泥均必須有出廠合格證（包括廠家名稱、品種、標號、出廠日期和試驗數(shù)據(jù)或試驗編號）B.水泥進場后必須進行復試C.對于水泥出場超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月），對水泥質(zhì)量有懷疑或進口水泥，如有必要可以自行決定是否進行復

28、試D.水泥復試結(jié)果（3天或7天）出來后，應由工程技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師簽署意見錯誤:【C】28、在項目進度計劃表中，用不同顏色或不同線條將實際進度線畫在計劃進度線之下，直觀、明確反映實際進度與計劃進度關(guān)系的圖形比較法是（ ）A.橫道圖比較法B.S曲線比較法C.“香蕉”曲線綜合比較法D.前鋒線法錯誤:【A】29、竣工驗收合格后，施工單位的工程技術(shù)人員應于工程竣工后（ ）將編目建檔好的工程項目檔案資料交施工單位主管技術(shù)檔案部門。A.一個月內(nèi)B.三個月內(nèi)C.半年內(nèi)D.一年內(nèi)錯誤:【A】30、工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為（ ）A.承包人送交竣工驗收報告的日期B.承包人修改后提請

29、發(fā)包人驗收的日期C.合同約定的工期D.發(fā)包人再次組織驗收的日期錯誤:【B】31、（ ）的整個組織管理工作相對簡單一些，但是前提是對承包人應充分了解，同時報價可能相對較高。A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.議標錯誤:【C】32、以下屬于設計合同履行管理中設計人的責任的是（ ）A.提供設計依據(jù)資料B.提供必要的現(xiàn)場工作條件C.配合施工的義務D.遵循合理設計周期的規(guī)律錯誤:【C】33、（ ）的優(yōu)點是可以給一切有法人資格的承包商以平等競爭的機會參加投標，缺點是少數(shù)承包人故意采取壓低報價的手段。A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.議標錯誤:【A】34、如在維修期內(nèi)，承包商拒絕或無力維修，業(yè)主可

30、憑（ ）向銀行提款，自己組織維修。A.投標保函B.履約保函C.預付款保函D.工程維修保函錯誤:【D】35、（ ）是以貨幣化的形式編制項目施工在計劃工期內(nèi)的費用、成本水平、降低成本的措施與方案。A.成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析錯誤:【A】36、某工程工期150天，已完工程總造價為元，實際成本元，計劃成本元，則至今成本相對偏差（ ）A.5.22%B.5.19%C.4.93%D.4.96%錯誤:【B】37、（ ）是對成本計劃執(zhí)行情況的總結(jié)和評價。A.成本計劃B.成本核算C.成本分析D.成本考核錯誤:【D】38、（ ）是指分項工程項目的單價固定不變，工程量可按實際完成的數(shù)量進行調(diào)整，并

31、據(jù)此計算工程造價的承包方式，適用于工程量可能發(fā)生較大變化的工程項目。A.固定總價承包B.計量定價承包C.成本加固定酬金承包D.單價合同承包錯誤:【B】39、（ ）形式既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按項目劃分的橫向部門，這種組織結(jié)構(gòu)有利于資源優(yōu)化，具有較大適應性和靈活性，但難以統(tǒng)一命令，出現(xiàn)問題難以查清責任。A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)錯誤:【B】40、由于承包商自身的原因造成的工期延長稱之為（ ）A.工程延期B.工程延誤C.工程中斷D.工程中止錯誤:【B】一、多選(共計35分,每題2.5分,每題答案完全一樣得滿分,少選、多選、錯選均不得分。)1、

32、通常項目施工質(zhì)量是由（ ）構(gòu)成。A.管理工作質(zhì)量B.工作質(zhì)量C.工序質(zhì)量D.產(chǎn)品質(zhì)量E.技術(shù)工作質(zhì)量錯誤:【C;D】2、施工項目的建設程序分為（ ）階段。A.投標、中標、簽約階段B.項目前期策劃階段C.施工階段D.竣工驗收交付結(jié)算階段E.用后服務階段錯誤:【A;C;D;E】3、根據(jù)編制的范圍不同，施工組織設計可劃分為（ ）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部分項工程施工組織設計D.單項工程施工組織設計E.施工方施工組織設計錯誤:【A;B;C】4、（ ）可作為主管部門對一個項目作最后決策審批的依據(jù)。A.選址報告B.項目建議書C.可行性研究報告D.建設場地地震安全評價E.建設項目環(huán)

33、境影響評價錯誤:【C;D;E】5、施工項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式有哪幾種？（ ）A.中央集權(quán)型B.分權(quán)型C.直線型D.矩陣型E.模擬分權(quán)型錯誤:【C;D】6、現(xiàn)場進行質(zhì)量檢驗的方法主要有（ ）A.目測法B.工作記錄法C.實測法D.質(zhì)量控制點法E.試驗法錯誤:【A;C;E】7、（ ）可作為主管部門對一個項目作最后決策審批的依據(jù)。A.選址報告B.項目建議書C.可行性研究報告D.建設場地地震安全評價E.建設項目環(huán)境影響評價錯誤:【C;D;E】8、工程項目竣工驗收應以建設單位為主，由監(jiān)理工程師牽頭，組織（ ）共同進行。A.監(jiān)理單位B.使用單位C.施工單位D.設計和勘查單位E.質(zhì)量檢驗部門錯誤:【B;C;D

34、】9、我國目前的（ ）與（ ）的時間是一致的。A.招標B.投標C.開標D.評標E.定標錯誤:【B;C】10、大中型及限額以上固定資產(chǎn)投資項目建議書，需經(jīng)過（ ）批準后才能立項。A.行業(yè)主管部門B.國家發(fā)改委C.國務院主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市的發(fā)改委E.有關(guān)部門錯誤:【A;B】11、國外以工程造價進行分類的承包方式有（ ）A.成本加固定酬金承包B.固定總價承包C.計量定價承包D.成本加酬金承包E.成本加浮動酬金承包錯誤:【B;C;D】12、工程測量定位方法主要分為（ ）A.直角坐標法B.極坐標法C.角度交匯法D.距離交匯法E.測量儀法錯誤:【A;B;C;D】13、大中型及限額以上固定資產(chǎn)投

35、資項目建議書，需經(jīng)過（ ）批準后才能立項。A.行業(yè)主管部門B.國家發(fā)改委C.國務院主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市的發(fā)改委E.有關(guān)部門錯誤:【A;B】14、工程招標方式有（ ）（不能與10.2.2出在同一套試卷里）A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.協(xié)議招標E.議標錯誤:【A;C;E】二、判斷(共計27.5分,每題2.5分)15、工程項目成本控制是對項目實際成本進行計劃、分析和考核的重要依據(jù)。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】16、工程項目成本控制是對項目實際成本進行計劃、分析和考核的重要依據(jù)。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】17、發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付，承包

36、人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】18、工程項目檔案是在工程項目建設完成后，人們根據(jù)自己的觀點和需要另行編寫、收集和復制的資料。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】19、工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的責任目標。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】20、建設項目如不進行環(huán)境影響評價不能審批建設。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】21、工程項目竣工是建設投資轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B

37、】22、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算造成工程竣工結(jié)算不能正常進行時，發(fā)包人不要求交付工程，承包人可不承擔保管責任。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】23、由于工程延誤所延長的時間屬于合同工期的一部分。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】24、判斷工程延誤總的原則就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延長或中斷。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【B】25、列入城建檔案館接收范圍的工程，建設單位在組織工程竣工驗收后，應提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收。（ ）A.正確B.錯誤錯誤:【A】三、單選(共計37.5分,每題2.5分)26、某工程工期150天，已完工程總

38、造價為元，實際成本元，計劃成本元，則至今成本相對偏差（ ）A.5.22%B.5.19%C.4.93%D.4.96%錯誤:【B】27、（ ）的整個組織管理工作相對簡單一些，但是前提是對承包人應充分了解，同時報價可能相對較高。A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.議標錯誤:【C】28、把收集到的數(shù)據(jù)按統(tǒng)計分析的目的和要求進行分類，通過對數(shù)據(jù)的整理把質(zhì)量問題系統(tǒng)化條理化，以便從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素的一種方法是（ ）A.分層法B.直方圖法C.排列圖法D.因果分析圖法錯誤:【A】29、（ ）又叫魚刺圖、樹枝圖，是一種逐步深入研究和討論影響質(zhì)量問題原因的圖示方法。A.分層法B.直方圖法C.排列圖

39、法D.因果分析圖法錯誤:【D】30、以下屬于設計合同履行管理中設計人的責任的是（ ）A.提供設計依據(jù)資料B.提供必要的現(xiàn)場工作條件C.配合施工的義務D.遵循合理設計周期的規(guī)律錯誤:【C】31、竣工驗收合格后，施工單位的工程技術(shù)人員應于工程竣工后（ ）將編目建檔好的工程項目檔案資料交施工單位主管技術(shù)檔案部門。A.一個月內(nèi)B.三個月內(nèi)C.半年內(nèi)D.一年內(nèi)錯誤:【A】32、建設工程施工合同中屬于承包人的義務是（ ）A.做好施工現(xiàn)場地下管線和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作B.辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作C.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.確定水準點與坐標控制點錯誤:【A】33

40、、由于承包商自身的原因造成的工期延長稱之為（ ）A.工程延期B.工程延誤C.工程中斷D.工程中止錯誤:【B】34、以下說法不正確的是（ ）A.所有進場的水泥均必須有出廠合格證（包括廠家名稱、品種、標號、出廠日期和試驗數(shù)據(jù)或試驗編號）B.水泥進場后必須進行復試C.對于水泥出場超過三個月（快硬硅酸鹽水泥為一個月），對水泥質(zhì)量有懷疑或進口水泥，如有必要可以自行決定是否進行復試D.水泥復試結(jié)果（3天或7天）出來后，應由工程技術(shù)負責人和監(jiān)理工程師簽署意見錯誤:【C】35、一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件應按（ ）組卷。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程錯誤:【B】36、如在維修期

41、內(nèi)，承包商拒絕或無力維修，業(yè)主可憑（ ）向銀行提款，自己組織維修。A.投標保函B.履約保函C.預付款保函D.工程維修保函錯誤:【D】37、（ ）是對施工項目實際成本進行分析評價，為以后的成本預測和降低成本指明努力方向。A.成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析錯誤:【D】38、（ ）形式既有按職能劃分的縱向組織部門，又有按項目劃分的橫向部門，這種組織結(jié)構(gòu)有利于資源優(yōu)化，具有較大適應性和靈活性，但難以統(tǒng)一命令，出現(xiàn)問題難以查清責任。A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線型組織結(jié)構(gòu)錯誤:【B】39、工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為（ ）A.承包人送

42、交竣工驗收報告的日期B.承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期C.合同約定的工期D.發(fā)包人再次組織驗收的日期錯誤:【B】40、（ ）的整個組織管理工作相對簡單一些，但是前提是對承包人應充分了解，同時報價可能相對較高。A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.議標錯誤:【C】一、多選(共計37.5分,每題2.5分,每題答案完全一樣得滿分,少選、多選、錯選均不得分。)1、施工項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式有哪幾種？（ ）A.中央集權(quán)型B.分權(quán)型C.直線型D.矩陣型E.模擬分權(quán)型錯誤:【C;D】2、工程項目進度控制的方法主要有（ ）A.合同方法B.管理技術(shù)方法C.組織方法D.行政方法E.經(jīng)濟方法錯誤:【B;D;E】

43、3、工程招標方式有（ ）（不能與10.2.2出在同一套試卷里）A.公開招標B.指令招標C.邀請招標D.協(xié)議招標E.議標錯誤:【A;C;E】4、施工項目的建設程序分為（ ）階段。A.投標、中標、簽約階段B.項目前期策劃階段C.施工階段D.竣工驗收交付結(jié)算階段E.用后服務階段錯誤:【A;C;D;E】5、工程測量定位方法主要分為（ ）A.直角坐標法B.極坐標法C.角度交匯法D.距離交匯法E.測量儀法錯誤:【A;B;C;D】6、大中型及限額以上固定資產(chǎn)投資項目建議書，需經(jīng)過（ ）批準后才能立項。A.行業(yè)主管部門B.國家發(fā)改委C.國務院主管部門D.省、自治區(qū)、直轄市的發(fā)改委E.有關(guān)部門錯誤:【A;B】7

44、、項目的特征有（ ）A.目標明確性B.一次性C.復雜性D.系統(tǒng)性E.獨特性錯誤:【A;B;D;E】8、工程項目竣工驗收應以建設單位為主，由監(jiān)理工程師牽頭，組織（ ）共同進行。A.監(jiān)理單位B.使用單位C.施工單位D.設計和勘查單位E.質(zhì)量檢驗部門錯誤:【B;C;D】9、（ ）限定了每班安排人數(shù)的上限，（ ）限定了每班安排人數(shù)的下限。A.最小工作面B.最大工作面C.最小勞動組合D.最大勞動組合錯誤:【A;C】10、（ ）可作為主管部門對一個項目作最后決策審批的依據(jù)。A.選址報告B.項目建議書C.可行性研究報告D.建設場地地震安全評價E.建設項目環(huán)境影響評價錯誤:【C;D;E】11、工程測量定位方法

45、主要分為（ ）A.直角坐標法B.極坐標法C.角度交匯法D.距離交匯法E.測量儀法錯誤:【A;B;C;D】12、工程項目進度控制的方法主要有（ ）A.合同方法B.管理技術(shù)方法C.組織方法D.行政方法E.經(jīng)濟方法錯誤:【B;D;E】13、（ ）限定了每班安排人數(shù)的上限，（ ）限定了每班安排人數(shù)的下限。A.最小工作面B.最大工作面C.最小勞動組合D.最大勞動組合錯誤:【A;C】14、根據(jù)編制的范圍不同，施工組織設計可劃分為（ ）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部分項工程施工組織設計D.單項工程施工組織設計E.施工方施工組織設計錯誤:【A;B;C】15、我國目前的（ ）與（ ）的時間是一致的。A.招標B.投標C.開標D.評標E.定標錯誤:【B;C】二、判斷(共計27.5分,每題2.5分)16、工程項目竣工是建設投資轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標