電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

1、電子科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理 學(xué)院標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告（實(shí)驗(yàn)）課程名稱 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬 電子科技大學(xué)教務(wù)處制表電 子 科 技 大 學(xué)實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師：曹歡實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：經(jīng)管大樓A403 實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 一、實(shí)驗(yàn)室名稱：經(jīng)管大樓A403 二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：運(yùn)用人機(jī)對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，進(jìn)行決策仿真實(shí)踐三、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：8四、實(shí)驗(yàn)原理：根據(jù)上機(jī)實(shí)驗(yàn)操作，運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)所遇到問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決方案。利用決策仿真，鞏固已學(xué)的相關(guān)知識(shí)，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。五、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模海?）掌握決策時(shí)所需要考慮的因素（2）在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)采取相應(yīng)的措施（3）進(jìn)一步從整體上考慮企業(yè)的優(yōu)化決策，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新

2、意識(shí)，提高創(chuàng)新能力六、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化、熟悉人機(jī)對(duì)抗版的操作步驟，上機(jī)實(shí)際操作，針對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行討論七、實(shí)驗(yàn)器材（設(shè)備、元器件）：東華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)軟件、電腦、投影儀八、實(shí)驗(yàn)步驟：（1） 有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)部分理論知識(shí)，分別側(cè)重于競(jìng)爭(zhēng)條件下的產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售決策、生產(chǎn)方案決策、物料采購(gòu)決策、決策方案全面預(yù)算和方案成果盈虧計(jì)算等現(xiàn)代企業(yè)決策的各個(gè)主要方面及其相互聯(lián)系和影響。（2）正式運(yùn)用人機(jī)對(duì)抗網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)，進(jìn)行決策仿真實(shí)踐。九、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：（需要粘貼軟件中第六步驟的四張表格）！十、實(shí)驗(yàn)結(jié)論：結(jié)果如何，為什么會(huì)造成這樣的結(jié)果的分析。例如，戰(zhàn)勝電腦，個(gè)

3、人的策略是什么？控制了哪些關(guān)鍵點(diǎn)？輸給電腦，或成績(jī)不理想，是由于哪些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？十一、總結(jié)及心得體會(huì)：請(qǐng)根據(jù)個(gè)人的思考和分析來(lái)填寫。例如，在這次實(shí)驗(yàn)中的體會(huì)。以及在將來(lái)的實(shí)踐操作中，需要注意的地方：戰(zhàn)略？市場(chǎng)？生產(chǎn)？如何將這幾個(gè)環(huán)節(jié)綜合進(jìn)行思考？十二、對(duì)本實(shí)驗(yàn)過(guò)程及方法、手段的改進(jìn)建議： 報(bào)告評(píng)分： 指導(dǎo)教師簽字：電 子 科 技 大 學(xué)實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師：曹歡實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：經(jīng)管大樓A403 實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 一、實(shí)驗(yàn)室名稱：經(jīng)管大樓A403 二、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：運(yùn)用決策仿真群體對(duì)抗web版系統(tǒng)，進(jìn)行決策仿真實(shí)踐三、實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí)：4四、實(shí)驗(yàn)原理：根據(jù)上機(jī)實(shí)驗(yàn)操作，運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，對(duì)所

4、遇到問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決方案。綜合考慮環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的措施，選擇最有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。五、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模海?） 全面考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的各種影響因素及應(yīng)該采取的對(duì)策（2） 完善現(xiàn)代管理決策思維模式（3） 理解競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系六、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：掌握群體對(duì)抗版的操作流程，上機(jī)操作，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和其戰(zhàn)略目標(biāo)，并在已有的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上做出決策。針對(duì)每個(gè)周期對(duì)手的決策和變化，做出相應(yīng)的調(diào)整。七、實(shí)驗(yàn)器材（設(shè)備、元器件）：東華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仿真系統(tǒng)軟件、電腦、投影儀八、實(shí)驗(yàn)步驟：（1） 學(xué)習(xí)決策仿真群體對(duì)抗web版系統(tǒng)的操作要領(lǐng)（2） 分成若干小組后，一個(gè)小組代表一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)

5、企業(yè)，組內(nèi)自行商量分工分別擔(dān)任一個(gè)不同部門的負(fù)責(zé)人（3）正式運(yùn)用決策仿真群體對(duì)抗web版系統(tǒng)，進(jìn)行決策仿真實(shí)踐 （4）再次進(jìn)行討論和總結(jié)九、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果分析：直接寫是第幾組的第幾企業(yè)十、實(shí)驗(yàn)結(jié)論：分析你所在的小組成功或者失敗的原因。例如：在進(jìn)行群體對(duì)抗的時(shí)候，我公司由于在開始階段，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了“廣告投入費(fèi)用”，而造成了企業(yè)的整體決策處于不利位置，后來(lái)根據(jù)市場(chǎng)的變化規(guī)律和相關(guān)的廣告投入幫助，如下圖，進(jìn)行了改進(jìn)。群體對(duì)抗Web版競(jìng)爭(zhēng)周期為7個(gè)周期，最后的評(píng)價(jià)結(jié)果已經(jīng)綜合考慮了所以7個(gè)周期的成果因素，因此，每個(gè)周期都很重要。同時(shí)要注意周期的變化規(guī)律。十一、總結(jié)及心得體會(huì)：談一下，你們企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是什么？在市場(chǎng)存在多家競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)候，應(yīng)該注