項目管理組織機構(gòu)圖和職責26337

1、東河沿、辛莊回遷房項目應急供水工程項目管理組織機構(gòu)及崗位主要職責東河沿、辛莊回遷房項目應急供水工程項目部一、項目管理組織機構(gòu)針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經(jīng)驗的項目管理班子，并實行項目經(jīng)理責任制，由項目經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗員、安全員等組成管理班子。1、具體管理組織機構(gòu)如下圖所示：生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人人商務經(jīng)理商務經(jīng)理物資設備部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術負責人施工部質(zhì)檢部安全部技術部后勤部材料員質(zhì)檢員安全員測量員計劃統(tǒng)計醫(yī)務員實驗員2、主要崗位人員如下：項目經(jīng)理：王守軍項目技術負責人：劉玉全項目副經(jīng)理：宋永紅生產(chǎn)經(jīng)理： 冉永貴實驗員：蘭雪質(zhì)檢

2、員：呂奇龍商務經(jīng)理：羅京蘭安全員：鄭彭元材料員：杜鑫測量員：張波、騰孝鑫計劃統(tǒng)計：耿忠杰二、各崗位主要職責 1、項目經(jīng)理 （1）、全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術部、安全質(zhì)量部、計劃財務部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權負責。 （2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。 （3）、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構(gòu)的設置、人員選調(diào)及職責分工。 （4）、建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。 （5）、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關系。 （6）、接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)

3、督指導，及時向建設單位匯報工作。 2、項目副經(jīng)理 （1）、配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設備部、對項目經(jīng)理負責。 （2）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。 （3）、負責協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進行。 （4）、科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。 （5）、負責組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。 （6）、負責組織有關部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。 （7）、負

4、責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P規(guī)章制度。 3、技術部（1）、負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量負責。 （2）、負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及GB/I9001-2000標準的有效實施。 （3）、主持編制實施性施工組織設計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。 （4）、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。 （5）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。 （6）、組織定

5、期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （7）、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。 4、施工部（1）、貫徹實施設計圖、施工組織設計及質(zhì)量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導書、施工技術交底文件，并認真實施；（3）、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢部（1）、認真貫徹有關保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。（4）、負責進行

6、分部、分項工程質(zhì)量評定；（5）、參加隱檢驗收、結(jié)構(gòu)驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回訪。（6）、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責；（7）、按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達不到指定和設計要求，試驗員必須立即向技術負責人及項目經(jīng)理報告，不得拖延。6、物資設備部（1）、對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負責；（2）、進貨時按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗收；（3）、及時提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。7、安全部 根據(jù)部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。8、后勤部（1）、負責本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)。 （2）、負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。 （3）、負責接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。 （4）、準確