淺談MRP計劃策略405052

1、一、在談計劃策略前，先說下什么是管理需求，所謂的管理需求就是：計劃部門的首要任務(wù)，平衡計劃獨立需求與客戶訂單，平衡客戶需求與公司產(chǎn)能基于這這些需求，sap給出了大部分情況下會用到的策略以下我們簡單說下二、計劃策略的種類二、計劃策略種類 1.按單生產(chǎn)（MTO）對最終產(chǎn)品 2按庫存生產(chǎn)（MTS）對最終產(chǎn)品 3對零部件的計劃策略（MTS）對零部件 計劃策略主要在生產(chǎn)-銷售的階段有作用如下-是否考慮庫存1.創(chuàng)建獨立計劃需求2下達銷售訂單后的處理（對獨立計劃需求的影響）3發(fā)貨后處理按庫存生產(chǎn)40planning with final assembly 最有最終組裝的計劃最常用的面向庫存策略A.

2、 特點：1.計劃獨立需求由銷售訂單消耗，能根據(jù)銷售訂單調(diào)整主生產(chǎn)計劃以適應(yīng)當前形勢；2.快速響應(yīng)客戶需求，主生產(chǎn)計劃不要求平滑。B使用場景：要求能準確地預(yù)測產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量。C屬性設(shè)置1.計劃策略組=40；2.消耗參數(shù)（消耗模式，后向，前向）；3.項目類別組設(shè)置，一般為NORM。D. 處理流程： 舉例成品：807C0000204，半成品：807P14051010WB000成品半成品MRP3視圖都如下BOM中比例成品：半成品 = 1:1.MD61創(chuàng)建獨立計劃需求成品21個，半成品10個。如下圖 運行MPSMD04查看庫存/需求清單。成品：半成品：可以看到成品計劃工單只有19個

3、。結(jié)論一、說明：策略40會考慮庫存。結(jié)論二、PIR產(chǎn)生的計劃工單可以轉(zhuǎn)生產(chǎn)工單可以看到半成品相關(guān)需求19個，獨立需求10個。結(jié)論三、說明策略40相關(guān)需求并不會沖銷獨立計劃需求。va01創(chuàng)建銷售訂單10個MD04查看庫存、需求清單可以看到獨立計劃需求還剩11，減少了10個結(jié)論四、說明：銷售訂單會沖銷獨立計劃需求（注意：半成品的相關(guān)需求并不會沖銷半成品的獨立需求）運行MPS后成品庫存清單運行MPS后半成品庫存清單可以看到產(chǎn)生兩個計劃工單結(jié)論五、說明：計劃工單如果不在同一期間工單不會合并。在，則合并。 說明：1針對成品輸入獨立計劃需求，獨立需求引發(fā)生產(chǎn)和裝配2收到銷售訂單消耗獨立計劃需求3

4、處理銷售訂單時執(zhí)行可用性檢查，系統(tǒng)檢查是否有足夠的計劃獨立需求來滿足銷售訂單4如果銷售訂單數(shù)量超過計劃獨立需求，系統(tǒng)會調(diào)整主計劃，需求數(shù)量為銷售訂單數(shù)量。如果銷售訂單數(shù)量少于計劃獨立需求，則需求數(shù)量為銷售訂單數(shù)量和計劃獨立需求數(shù)量之和（此時的和，為沖銷之前的獨立需求數(shù)量）5會考慮庫存  計劃策略50planning w/o final assembly 沒有最終組裝的計劃 A. 特點：1.在成品級輸入計劃獨立需求；2.計劃獨立需求觸發(fā)下層零部件的生產(chǎn)與采購；3.產(chǎn)成品生產(chǎn)/裝配若等到有銷售訂單時才發(fā)生;4.如果客戶需求超過了計劃數(shù)量，計劃相應(yīng)調(diào)整。 B使用場景：1

5、.主要增值過程發(fā)生在最后組裝階段C屬性設(shè)置1.計劃策略組=50；2.項目類別組=NORM 3.消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正確維護4.批量=EX（系統(tǒng)自動設(shè)置）D處理流程:   舉例：成品807C0000205 半成品807P13751008WB000，807P14051010WB000 比例：成品 = 半成品+半成品。都是一比一關(guān)系。主數(shù)據(jù)設(shè)置。策略一律設(shè) 成50. 807P14051010WB000的獨立集中設(shè)為2（表示這個半成品為通用物料） 807P13751008WB000的獨立集中設(shè)為空（表示這個半成品為專用物料） MD61創(chuàng)建成品PI

6、R20個半成品 807P14051010WB000計劃獨立需求10個 運行MPS后成品庫存清單如下 結(jié)論一、由PIR產(chǎn)生的計劃訂單并不能轉(zhuǎn)生產(chǎn)工單。半成品07P14051010WB000（獨立集中維護2時）獨立集中維護2時結(jié)論二：半成品的相關(guān)需求不會沖銷半成品的PIR結(jié)論三：半成品的庫存參與PO運算獨立集中沒有維護的半成品獨立集中沒有維護時結(jié)論四：半成品的庫存參與PO運算建立銷售訂單后：結(jié)論五、銷售訂單需求會沖銷PIR結(jié)論六、銷售訂單產(chǎn)生的計劃工單能轉(zhuǎn)生產(chǎn)工單-以下對生產(chǎn)工單收貨，對銷售訂單發(fā)料的截圖省略結(jié)論七、成品收貨帶銷售訂單庫存 半成品集中獨立維護2時，收到非限制庫存，否則收成帶銷售訂單庫存流程說明：1.根據(jù)歷史信息、未來市場趨勢或客戶預(yù)測創(chuàng)建產(chǎn)成品計劃獨立需求，觸發(fā)其下關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)或采購；2.創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單前，產(chǎn)成品計劃訂單不能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單；3.創(chuàng)建產(chǎn)成品銷售訂單后，觸發(fā)最終產(chǎn)成品組裝；4.產(chǎn)成品銷售訂單消耗計劃獨立需求,減少不能轉(zhuǎn)換的計劃訂單數(shù)量;5.產(chǎn)成品下層零部件未被消耗的數(shù)量增加產(chǎn)成品庫存，導(dǎo)致下一階段需要獲取的零部件減少。E其他屬性設(shè)置對零部件，設(shè)置：1.MRP type=P*/M*2.一般設(shè)置individual/coll=2(面向庫存)計劃策略52.省略計劃策略區(qū)別如下40生產(chǎn)入庫不會帶銷售訂單，庫存會參與PO計算，PI