欽州服裝公司成立可行性報(bào)告模板參考

1、泓域咨詢/欽州服裝公司成立可行性報(bào)告欽州服裝公司成立可行性報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況13第二章 背景及必要性16一、 我國服裝行業(yè)存在問題和不足16二、 “十四五”服裝行業(yè)發(fā)展保障措施18三、 加快時(shí)尚品牌建設(shè)造就行業(yè)新價(jià)值21四、 推進(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展23五、 以創(chuàng)新促投資環(huán)境優(yōu)化24第三章 公司籌建方案25一、 公司經(jīng)營宗旨25二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)2

2、5三、 公司組建方式26四、 公司管理體制26五、 部門職責(zé)及權(quán)限27六、 核心人員介紹31七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度32第四章 市場預(yù)測39一、 推進(jìn)時(shí)尚文化建設(shè)提升產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)造39二、 筑實(shí)基礎(chǔ)發(fā)展能力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢(shì)42三、 我國服裝行業(yè)發(fā)展目標(biāo)44第五章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施47第六章 法人治理結(jié)構(gòu)49一、 股東權(quán)利及義務(wù)49二、 董事54三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事61第七章 環(huán)境保護(hù)方案64一、 編制依據(jù)64二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析66四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析70六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分

3、析70七、 環(huán)境管理分析71八、 結(jié)論及建議72第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析74一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析74二、 公司競爭劣勢(shì)79第九章 項(xiàng)目選址分析80一、 項(xiàng)目選址原則80二、 建設(shè)區(qū)基本情況80三、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)83第十章 投資計(jì)劃84一、 投資估算的依據(jù)和說明84二、 建設(shè)投資估算85建設(shè)投資估算表89三、 建設(shè)期利息89建設(shè)期利息估算表89固定資產(chǎn)投資估算表91四、 流動(dòng)資金91流動(dòng)資金估算表92五、 項(xiàng)目總投資93總投資及構(gòu)成一覽表93六、 資金籌措與投資計(jì)劃94項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表94第十一章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃96一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排96項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表96二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措

4、施97第十二章 經(jīng)濟(jì)效益98一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表99固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表100無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表101利潤及利潤分配表103二、 項(xiàng)目盈利能力分析103項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表105三、 償債能力分析106借款還本付息計(jì)劃表107第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明109第十四章 附表附錄111主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表111建設(shè)投資估算表112建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動(dòng)資金估算表115總投資及構(gòu)成一覽表116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費(fèi)用估算表118固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估

5、算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計(jì)劃表123建筑工程投資一覽表124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表125主要設(shè)備購置一覽表126能耗分析一覽表126報(bào)告說明以滿足市場需求為目標(biāo)，以新技術(shù)為手段，集聚鏈接產(chǎn)業(yè)鏈資源，建設(shè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動(dòng)發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新體系，提升涵蓋設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等方面的一體化快速反應(yīng)能力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造共同體。重點(diǎn)發(fā)展一批掌握核心技術(shù)、擁有集成創(chuàng)新能力、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，培育一批專精特企業(yè)，進(jìn)一步形成大中小企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、競相創(chuàng)新的專業(yè)分工體系與產(chǎn)業(yè)協(xié)作格局。推動(dòng)服裝實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代

6、金融、人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)資本、知識(shí)、技術(shù)、文化有效互動(dòng)。以時(shí)尚都市為中心，以大中小城市和重要城鎮(zhèn)為節(jié)點(diǎn)，布局創(chuàng)建差異化時(shí)尚新空間。以構(gòu)建創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌影響大、具有國際先進(jìn)水平的世界級(jí)服裝產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，深化區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作，推動(dòng)構(gòu)建跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域融合發(fā)展的新局面。xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資310.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司25%股份；xx投資管理公司出資930萬元，占xxx集團(tuán)有限公司75%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9832.07萬元，其中：建設(shè)投資7527.57萬元，占項(xiàng)

7、目總投資的76.56%；建設(shè)期利息170.76萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金2133.74萬元，占項(xiàng)目總投資的21.70%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入19600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用16434.62萬元，凈利潤2309.75萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.97%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值687.76萬元，全部投資回收期6.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第一章 擬組建公司基本信

8、息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1240萬元三、 注冊(cè)地址欽州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事服裝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)

9、展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國際國內(nèi)兩

10、個(gè)市場、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3259.062607.252444.30負(fù)債總額1730.671384.541298.00股東權(quán)益合計(jì)1528.39122

11、2.711146.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12709.4710167.589532.10營業(yè)利潤2888.862311.092166.64利潤總額2641.252113.001980.94凈利潤1980.941545.131426.28歸屬于母公司所有者的凈利潤1980.941545.131426.28（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)

12、以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3259.062607.252444.30負(fù)債總額1730.671384.541298.00股東權(quán)益合計(jì)1528.391222.711146.29公司

13、合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12709.4710167.589532.10營業(yè)利潤2888.862311.092166.64利潤總額2641.252113.001980.94凈利潤1980.941545.131426.28歸屬于母公司所有者的凈利潤1980.941545.131426.28六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事服裝公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由高質(zhì)量優(yōu)化區(qū)域布局,立足國家發(fā)展戰(zhàn)略，依托特色資源優(yōu)勢(shì)和地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，抓住產(chǎn)業(yè)國際調(diào)整的戰(zhàn)略窗口期，合理規(guī)劃和推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)布局，有步驟有計(jì)劃地促進(jìn)國際產(chǎn)能的平衡與融

14、合。圍繞高新技術(shù)和智能制造發(fā)展大趨勢(shì)，有序完善中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)，重點(diǎn)打造中國現(xiàn)代化制造新高地。在東部地區(qū)重點(diǎn)著眼于全球時(shí)尚文化、科技勢(shì)能，加速集聚國內(nèi)外時(shí)尚資源，優(yōu)化提升創(chuàng)新鏈條，發(fā)展具有國際先進(jìn)水平的創(chuàng)新中心和智能制造示范基地，以提升文化軟實(shí)力和影響力為中心構(gòu)建時(shí)尚新生態(tài)，著重打造1-3個(gè)具有一定國際影響力的中國服裝時(shí)尚策源地。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約20.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx件服裝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑

15、面積24436.55，其中：生產(chǎn)工程16563.63，倉儲(chǔ)工程3320.44，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3054.70，公共工程1497.78。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資9832.07萬元，其中：建設(shè)投資7527.57萬元，占項(xiàng)目總投資的76.56%；建設(shè)期利息170.76萬元，占項(xiàng)目總投資的1.74%；流動(dòng)資金2133.74萬元，占項(xiàng)目總投資的21.70%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：19600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：16434.62萬元。3、凈利潤（NP）：2309.75萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.60年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：1

16、5.97%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：687.76萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 背景及必要性一、 我國服裝行業(yè)存在問題和不足“十三五”期間,盡管產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段，但是客觀地看，中國服裝行業(yè)和國際先進(jìn)時(shí)尚強(qiáng)國及我國新發(fā)展格局的要求相比仍有較大差距，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）高端制造能

17、力需要提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化率有待提高，研發(fā)投入強(qiáng)度不夠，重大原始創(chuàng)新偏少，制造高端化缺乏堅(jiān)實(shí)的行業(yè)支撐。企業(yè)長期戰(zhàn)略聚焦能力及工匠精神仍顯不足，精益制造和精益管理水平尚需提升，高端產(chǎn)品開發(fā)與制造能力的薄弱導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不足。（二）文化創(chuàng)意能力亟待加強(qiáng)以企業(yè)文化、品牌文化、時(shí)尚文化為代表的產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)新體系亟待完善，特別是對(duì)當(dāng)代生活方式變遷的洞察與分析，對(duì)世界多元文化的吸收和運(yùn)用，中華優(yōu)秀文化當(dāng)代化表達(dá)及中國時(shí)尚文化態(tài)度和主張的體現(xiàn)與構(gòu)建，都亟待文化創(chuàng)造力的提升。加強(qiáng)文化底蘊(yùn)和時(shí)尚原創(chuàng)能力，賦予產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)涵和價(jià)值，持續(xù)打造時(shí)尚主流的話語影響力，大幅度提升文化引領(lǐng)力，可以從根本上提升品

18、牌價(jià)值創(chuàng)造力。（三）人才支撐能力存在不足隨著信息基礎(chǔ)設(shè)施和新制造方式、商業(yè)模式不斷疊加，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新機(jī)制不斷涌現(xiàn)，行業(yè)人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)不能完全適應(yīng)新時(shí)代行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，行業(yè)領(lǐng)軍人才、高端創(chuàng)新人才及高素質(zhì)專業(yè)人才和高技能人才不足，尤其是復(fù)合型人才呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺的問題日益突出。只有持續(xù)推進(jìn)多層次人才發(fā)展體系構(gòu)建，才能從根本上提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體基礎(chǔ)和水準(zhǔn)。（四）協(xié)同創(chuàng)新需要持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)同效率低,未能有效無縫鏈接的現(xiàn)象較為明顯，這制約了行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新勢(shì)能和快速反應(yīng)能力的有效發(fā)揮。產(chǎn)業(yè)鏈條融合具有現(xiàn)實(shí)的強(qiáng)烈迫切性，特別是通過企業(yè)組織方式從內(nèi)在柔性延展到外部協(xié)同，與上下游、資源關(guān)聯(lián)方建立起具

19、有系統(tǒng)效率的共生關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值，可以有效推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新體系的重構(gòu)，大力增強(qiáng)和提升產(chǎn)業(yè)整體機(jī)能和綜合競爭力。（五）可持續(xù)發(fā)展需要大力深化可持續(xù)發(fā)展意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以全新的發(fā)展理念和發(fā)展價(jià)值觀打造讓世界更美好的企業(yè)，把社會(huì)責(zé)任、價(jià)值、信仰賦予在產(chǎn)品和品牌之上，并根植于企業(yè)文化、價(jià)值觀和愿景之中，構(gòu)建可持續(xù)時(shí)尚發(fā)展新體系，成就有溫度、受尊重的企業(yè)，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)代價(jià)值，為全球服裝產(chǎn)業(yè)商業(yè)文明創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。這些問題涉及到產(chǎn)業(yè)的多個(gè)層面和領(lǐng)域，既有產(chǎn)業(yè)多年積累的基礎(chǔ)性老問題,也有新時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展中遇到的新矛盾,在很大程度上制約影響著行業(yè)強(qiáng)國建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的水平，亟待在“十四五”時(shí)期解

20、決。二、 “十四五”服裝行業(yè)發(fā)展保障措施（一）營造良好時(shí)尚氛圍提升服裝行業(yè)國家戰(zhàn)略地位，從社會(huì)層面強(qiáng)化時(shí)尚價(jià)值認(rèn)知，形成社會(huì)時(shí)尚文化創(chuàng)意的氛圍，推動(dòng)美麗中國建設(shè)。充分發(fā)揮地方政府對(duì)服裝行業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)和政策支持，加快服裝產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，打造服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范基地、服裝特色小鎮(zhèn)、服裝產(chǎn)業(yè)園等，推動(dòng)服裝塊狀經(jīng)濟(jì)向時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)。引導(dǎo)主流媒體、新興媒體和社交平臺(tái)等多種媒介對(duì)時(shí)尚文化、時(shí)尚事件以及時(shí)尚品牌進(jìn)行客觀報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確傳播中國服裝品牌時(shí)尚觀和時(shí)尚價(jià)值理念。弘揚(yáng)中華文化，傳播民族品牌，向世界講述中國品牌故事，提升中國服裝品牌的國際知名度和影響力。鼓勵(lì)支持舉辦服裝展、時(shí)裝周等活動(dòng)，凝聚中國時(shí)尚價(jià)值

21、新力量，推動(dòng)時(shí)尚文化氛圍的營造和養(yǎng)成。（二）優(yōu)化市場發(fā)展環(huán)境推動(dòng)構(gòu)建制造服務(wù)一體化的產(chǎn)業(yè)政策體系。精簡行政審批事項(xiàng)，簡化辦事環(huán)節(jié)，推行“一站式”政府服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，讓企業(yè)辦事更為方便快捷。深化市場制度改革，全面清理和廢止不利于全國統(tǒng)一市場建設(shè)的政策措施，以市場化手段引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施涉企收費(fèi)清單制度，取締各種不合理收費(fèi)和攤派。引導(dǎo)社會(huì)優(yōu)質(zhì)資本進(jìn)入服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,鼓勵(lì)企業(yè)模式創(chuàng)新。建設(shè)企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，建立企業(yè)信用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)誠信體系建設(shè)。健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，加快新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法。嚴(yán)厲打擊對(duì)時(shí)尚品牌、創(chuàng)

22、意設(shè)計(jì)涉及的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)行為，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)服裝企業(yè)與設(shè)計(jì)師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公共服務(wù)平臺(tái)，營造包容創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境，形成人人崇尚創(chuàng)新、人人渴望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。（三）加大財(cái)稅金融支持力度發(fā)揮好財(cái)政資金引導(dǎo)作用，利用現(xiàn)有資金渠道，加強(qiáng)財(cái)政、金融對(duì)服裝業(yè)特別是中小企業(yè)的支持，重點(diǎn)支持設(shè)計(jì)研發(fā)、科技進(jìn)步、大型時(shí)尚活動(dòng)、人才培養(yǎng)等轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵領(lǐng)域。推進(jìn)稅制改革，落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、固定資產(chǎn)加速折舊等政策。鼓勵(lì)創(chuàng)設(shè)產(chǎn)業(yè)投資基金，支持金融機(jī)構(gòu)根據(jù)服裝產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)。支持符合條件的重點(diǎn)服裝企業(yè)探索開辦面向中小企業(yè)的小額貸款

23、公司，重點(diǎn)扶持發(fā)展優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)企業(yè)、品牌營銷企業(yè)等。支持符合條件的自主品牌企業(yè)通過上市、發(fā)行債券等利用資本市場直接融資。支持打造互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，為服裝企業(yè)提供多元化融資，拓寬企業(yè)融資渠道。（四）加強(qiáng)人才保障通過政府、行業(yè)、企業(yè)及專業(yè)院校聯(lián)動(dòng)，完善實(shí)用技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型等多層次人才培養(yǎng)的專業(yè)人才培育體系。依托高等院校、職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校等，加強(qiáng)時(shí)尚創(chuàng)意、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)科建設(shè)，注重跨學(xué)科、跨行業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)終身教育的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，整合各種教育培訓(xùn)資源，完善覆蓋范圍廣、多層次的時(shí)尚教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建中國特色的時(shí)尚教育體系。鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)開展時(shí)尚創(chuàng)意人才再教育和專項(xiàng)短期培訓(xùn)。加大對(duì)優(yōu)秀人才的表

24、彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持行業(yè)開展國家認(rèn)可的職業(yè)技能評(píng)定工作。推進(jìn)建立企業(yè)新型學(xué)徒制，傳承工匠大師技藝與精神，培養(yǎng)技能工匠型人才。鼓勵(lì)企業(yè)以項(xiàng)目合作或管理策劃等方式，面向全球引進(jìn)高端技能和設(shè)計(jì)人才，提升企業(yè)技術(shù)工藝和創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平。（五）發(fā)揮行業(yè)組織平臺(tái)作用發(fā)揮行業(yè)組織作用,協(xié)助政府有關(guān)部門研究制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、各類標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，依法開展市場監(jiān)管、資格審查、資格認(rèn)證、統(tǒng)計(jì)分析等工作。鼓勵(lì)行業(yè)組織以大數(shù)據(jù)為手段，打造互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建智慧服務(wù)中心，鏈接政務(wù)鏈、商務(wù)鏈、服務(wù)鏈，生成融合發(fā)展的企業(yè)圈,為行業(yè)提供企業(yè)診斷、解決方案等綜合性和專業(yè)性服務(wù)。同時(shí)分類搭建信息、設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌、培訓(xùn)、

25、檢驗(yàn)檢測、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可等公共服務(wù)平臺(tái)，全方位提升服務(wù)水平和能力。三、 加快時(shí)尚品牌建設(shè)造就行業(yè)新價(jià)值持續(xù)推進(jìn)終端品牌、制造品牌和區(qū)域品牌建設(shè)，培育一批科技創(chuàng)新能力高、時(shí)尚消費(fèi)引領(lǐng)能力強(qiáng)、國際競爭優(yōu)勢(shì)明顯的優(yōu)質(zhì)品牌。通過大幅提升終端品牌的時(shí)尚力，進(jìn)一步擴(kuò)大躋身世界服裝產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)的制造品牌規(guī)模，發(fā)展壯大一批世界級(jí)區(qū)域品牌,高質(zhì)量構(gòu)建對(duì)全球時(shí)尚發(fā)展具有引領(lǐng)力、創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)力的品牌體系。（一）提升制造品牌以提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平為方向，以創(chuàng)新創(chuàng)意、工藝提升、質(zhì)量管理為重點(diǎn)，推動(dòng)高資本、高技術(shù)、高人才等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素向制造環(huán)節(jié)集聚，持續(xù)提升制造發(fā)展質(zhì)量和水平，打造一批創(chuàng)新引領(lǐng)、

26、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代服裝時(shí)尚制造新族群。適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，跟蹤市場消費(fèi)動(dòng)向，明確制造和產(chǎn)品定位，拓展原創(chuàng)思路和市場敏感度，提高產(chǎn)品安全和質(zhì)量意識(shí)，擴(kuò)大先進(jìn)紡織材料、綠色制造技術(shù)、智能化技術(shù)等服裝領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，開發(fā)具備高品質(zhì)、多功能、智能化服裝消費(fèi)品，推動(dòng)服裝產(chǎn)品升級(jí)。充分利用國內(nèi)市場和產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢(shì)，完善從纖維原料到服裝產(chǎn)品的協(xié)同快速研發(fā)體系，加快突破和掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)差別化、多功能材料的研發(fā)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品集成創(chuàng)新水平。強(qiáng)化產(chǎn)品售前售后快速反應(yīng)和服務(wù)水平，做好利益相關(guān)方社會(huì)責(zé)任建設(shè)，打造具有市場競爭力和影響力的名牌產(chǎn)品。（二）提升終端品牌進(jìn)一步優(yōu)化品牌戰(zhàn)略發(fā)展理念,加強(qiáng)新時(shí)期生活方式研究

27、，挖掘潛在空白市場，立足于消費(fèi)心智開展品類創(chuàng)新，推動(dòng)品牌個(gè)性化發(fā)展。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，明確品牌差異化定位，持續(xù)提升品牌內(nèi)涵，打造獨(dú)特的客戶消費(fèi)價(jià)值，提升品牌市場影響力。利用新一代信息技術(shù)挖掘市場潛在需求，鼓勵(lì)品牌構(gòu)建市場私域流量池，優(yōu)化市場服務(wù)與溝通鏈接方式，提升消費(fèi)者產(chǎn)品決策參與度，構(gòu)建和優(yōu)化與市場共建品牌的發(fā)展模式。以市場需求為基點(diǎn)重構(gòu)時(shí)尚價(jià)值鏈條，加強(qiáng)流行趨勢(shì)預(yù)測、時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營銷，優(yōu)化數(shù)字化品牌集成創(chuàng)新體系，打造品牌發(fā)展新勢(shì)能。加強(qiáng)東方文化研究與挖掘，融合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、當(dāng)代美學(xué)內(nèi)涵和國際流行趨勢(shì)，提升服裝時(shí)尚創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，培育一批文化特色明顯的“國風(fēng)服飾”品牌以及富有

28、文化特色內(nèi)涵的中國自主品牌。積極探索跨界合作，創(chuàng)新終端零售形態(tài)，健全服務(wù)體系，完善盈利模式，提高企業(yè)運(yùn)營效率，打造一批具有國際競爭力的中國服裝自主品牌。（三）提升區(qū)域品牌依托特色產(chǎn)業(yè)、集群和專業(yè)市場，以及部分都市產(chǎn)業(yè)圈和新型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園區(qū)，整合優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)構(gòu)建完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，加大培育區(qū)域品牌力度?；趨^(qū)域時(shí)尚資源要素特征，以可持續(xù)化發(fā)展為原則，推動(dòng)區(qū)域品牌合理化布局，加強(qiáng)區(qū)域品牌差異化定位和規(guī)劃，重點(diǎn)打造一批富有全球影響力的科技中心、品牌中心和文化高地。以建設(shè)時(shí)尚強(qiáng)國為目標(biāo)，推動(dòng)區(qū)域品牌創(chuàng)新體系建設(shè)，增強(qiáng)行業(yè)企業(yè)原始創(chuàng)新及集成創(chuàng)新能力，大幅提升區(qū)域品牌對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐能力。開展區(qū)域品牌國內(nèi)外宣傳與

29、推廣，提升區(qū)域品牌美譽(yù)度與影響力。加強(qiáng)區(qū)域品牌形象維護(hù)力度，建立規(guī)范集體商標(biāo)使用與管理機(jī)制。持續(xù)開展區(qū)域品牌試點(diǎn)建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)園及產(chǎn)業(yè)“示范園區(qū)”創(chuàng)建工作，加強(qiáng)完善公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升區(qū)域品牌綜合發(fā)展水平。四、 推進(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展加快推動(dòng)建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)科技孵化體系建設(shè)，探索建設(shè)“科創(chuàng)飛地”。打好招商引資主動(dòng)仗，按照“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”和“強(qiáng)創(chuàng)新、育品牌、拓市場”的思路，深入開展“三企入欽項(xiàng)目落實(shí)”“行企助力轉(zhuǎn)型升級(jí)”行動(dòng)，推動(dòng)聚氨酯/聚碳酸酯等項(xiàng)目盡快落地，圍繞精細(xì)化工、裝備制造、電子信息、新能源等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)一批上下游產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化土

30、地、資金等要素保障，把擴(kuò)大工業(yè)投資擺在第一位，爭取布局國家級(jí)石油儲(chǔ)備基地，謀劃申報(bào)光氣點(diǎn)，推進(jìn)華誼三期、恒逸二期等項(xiàng)目前期工作，推動(dòng)中國石油百萬噸級(jí)乙烯、中偉鋰電池前驅(qū)體材料等項(xiàng)目開工建設(shè)，加快建設(shè)華誼二期丙烯及下游深加工一體化、恒逸高端綠色化工化纖一期、華能西門子海上風(fēng)電、中船廣西海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地、國投電廠三期等項(xiàng)目，促進(jìn)華誼一期工業(yè)氣體島及配套工程竣工投產(chǎn)，服務(wù)泰嘉超薄玻璃基板深加工、港創(chuàng)智睿一期、金桂二期高檔紙板擴(kuò)建等項(xiàng)目建成試產(chǎn)，打造更具競爭力的臨港產(chǎn)業(yè)集群。五、 以創(chuàng)新促投資環(huán)境優(yōu)化在全市復(fù)制推廣落地自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，構(gòu)建自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)欽州港片區(qū)與高新區(qū)、工業(yè)園區(qū)協(xié)同招商、協(xié)調(diào)發(fā)

31、展的產(chǎn)業(yè)體系。深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革，加快建設(shè)完善“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”體系。加快實(shí)施中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融創(chuàng)新試點(diǎn)，深入開展“桂惠貸”，積極引進(jìn)租賃、信托、創(chuàng)投等金融業(yè)態(tài)。深化辦稅繳費(fèi)便利化改革，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能”的智慧稅務(wù)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng)。深化法治環(huán)境改革，探索在制度創(chuàng)新、投資促進(jìn)、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域開展法定機(jī)構(gòu)試點(diǎn)。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

32、；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)

33、改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資310.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司25%股份；xx投資管理公司出資930萬元，占xxx集團(tuán)有限公司75%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事

34、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的

35、職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)

36、施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的

37、收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、

38、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展

39、部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、許xx，中國國

40、籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、毛xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、蔣xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董

41、事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、嚴(yán)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。201

42、8年3月至今任公司董事。7、邱xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司

43、除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的

44、利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、

45、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)

46、綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形

47、之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并

48、直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、

49、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事

50、會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場預(yù)測一、 推進(jìn)時(shí)尚文化建設(shè)提升產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)造積極構(gòu)建具有中國特色、世界影

51、響、時(shí)代特征的行業(yè)時(shí)尚生態(tài)，推進(jìn)基于文化進(jìn)步、創(chuàng)意引領(lǐng)和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，以文化引領(lǐng)風(fēng)尚，以創(chuàng)意重塑價(jià)值，以包容彰顯個(gè)性，中國創(chuàng)意、全球設(shè)計(jì)加速形成中國服裝業(yè)世界級(jí)時(shí)尚話語權(quán)。（一）構(gòu)建時(shí)尚文化體系以世界多元文化為背景，梳理中國文化脈絡(luò)，提煉中華服飾優(yōu)秀文化內(nèi)涵，結(jié)合當(dāng)代藝術(shù)、科技發(fā)展屬性與趨勢(shì)，不斷汲取和沉淀中華時(shí)尚美學(xué)精神，持續(xù)提煉意象、符號(hào)和語言，逐步構(gòu)建起富有中國特色標(biāo)識(shí)的時(shí)尚價(jià)值觀和時(shí)尚價(jià)值體系。加強(qiáng)文化要素應(yīng)用，強(qiáng)化中華哲學(xué)、東方美學(xué)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)在產(chǎn)品文化中的技藝融合、資源轉(zhuǎn)換與市場應(yīng)用，提升產(chǎn)品和品牌文化內(nèi)涵。特別注重把中華文化精神注入設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)及營銷，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)

52、意形式、創(chuàng)意內(nèi)容的突破和創(chuàng)新，打造蘊(yùn)含中華文化印記的品牌和產(chǎn)品。持續(xù)加強(qiáng)新時(shí)代中國服裝工業(yè)精神傳承與再造，構(gòu)建精益求精的工匠精神、積極創(chuàng)新的勞模精神、知行合一的實(shí)踐精神、生態(tài)文明的綠色精神、藝技融合的美育精神為代表的產(chǎn)業(yè)新文化。打造以市場承諾為表征，生活態(tài)度鮮明、時(shí)尚品味獨(dú)特、審美情感共鳴、精神高度認(rèn)同為目標(biāo)消費(fèi)者所眷念和信仰的品牌文化。構(gòu)建以終端消費(fèi)價(jià)值為導(dǎo)向，富有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)文化。營造時(shí)尚文化創(chuàng)意輿論氛圍，提高全民服飾文化素養(yǎng)，提升消費(fèi)時(shí)尚文化社會(huì)認(rèn)知，倡導(dǎo)健康、時(shí)尚、文明的消費(fèi)文化，以輻射、影響和引導(dǎo)消費(fèi)，為時(shí)尚強(qiáng)國建設(shè)注入系統(tǒng)性文化新動(dòng)力。（二）提升文化創(chuàng)意水

53、平打破行業(yè)界限，加快融合時(shí)尚商業(yè)、影視、運(yùn)動(dòng)、健康等全文化時(shí)尚生態(tài)，重點(diǎn)形成文化藝術(shù)與時(shí)尚跨界融合的新格局。以數(shù)字化平臺(tái)為依托，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI智能設(shè)計(jì)為基本方法，充分挖掘線上線下生活與工作場景，加速形成市場流行趨勢(shì)、消費(fèi)需求挖掘、時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)的新機(jī)制和新路徑，形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即時(shí)快速且可預(yù)測可驗(yàn)證的智能化設(shè)計(jì)創(chuàng)新體系和衣著解決方案，提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性服務(wù)能力。打造人工智能時(shí)尚設(shè)計(jì)平臺(tái)，研發(fā)人工智能時(shí)尚圖案設(shè)計(jì)、色彩趨勢(shì)應(yīng)用分析工具，重點(diǎn)加強(qiáng)信息技術(shù)在流行趨勢(shì)預(yù)測、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、消費(fèi)研究中的應(yīng)用。提升服裝時(shí)尚設(shè)計(jì)管理水平，推廣產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新管理等先進(jìn)設(shè)計(jì)管理工具,優(yōu)化設(shè)計(jì)流程、提升創(chuàng)意水平。加

54、快服裝設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與共性技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)和協(xié)同研發(fā)，建立健全行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。支持設(shè)計(jì)人才創(chuàng)辦服裝設(shè)計(jì)工作室，支持企業(yè)設(shè)立服裝設(shè)計(jì)中心。鼓勵(lì)企業(yè)革新設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)制，打造一批具有較強(qiáng)競爭力的服裝設(shè)計(jì)龍頭企業(yè)和品牌。（三）推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新，健全完善綠色標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化企業(yè)能效提升、節(jié)水治污、循環(huán)利用等專項(xiàng)技術(shù)提升，推動(dòng)企業(yè)向生產(chǎn)清潔化、能源高效低碳化、水資源高效化、工藝綠色化方向加速演進(jìn)，推動(dòng)行業(yè)可循環(huán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。實(shí)施行業(yè)綠色制造工程，鼓勵(lì)采用智能化技術(shù)裝備和廠房綠色設(shè)計(jì)，引導(dǎo)重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群和園區(qū)開展循環(huán)化改造升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新示范，鼓勵(lì)企業(yè)開展產(chǎn)品全生命周

55、期綠色管理，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化、定量化、規(guī)范化的綠色評(píng)價(jià)和環(huán)境管理，建立健全以資源節(jié)約、環(huán)境友好為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)、制造、使用、回收到再制造體系，形成具有生產(chǎn)清潔、綠色發(fā)展等特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。深化人本責(zé)任，深入推進(jìn)CSC9000T中國紡織服裝社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)和社會(huì)責(zé)任信息披露工作，支持企業(yè)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升勞動(dòng)者幸福感和獲得感。推進(jìn)誠信體系建設(shè)，維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境，增進(jìn)利益相關(guān)方的理解與支持，真正把企業(yè)社會(huì)責(zé)任全面納入行業(yè)價(jià)值體系和創(chuàng)新體系，培植產(chǎn)業(yè)持久成長能力，打造負(fù)責(zé)任的時(shí)尚強(qiáng)國新形象。采取多種形式開展政策解讀和科普宣傳，深入開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)公眾踐行綠

56、色生活消費(fèi)理念，推動(dòng)構(gòu)建全民參與的生態(tài)環(huán)境保護(hù)新格局。二、 筑實(shí)基礎(chǔ)發(fā)展能力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的強(qiáng)大動(dòng)力，構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新技術(shù)相適應(yīng)的柔性化組織體系和創(chuàng)新型人才發(fā)展體系，形成具有國際競爭力的系統(tǒng)化新優(yōu)勢(shì)，是時(shí)尚強(qiáng)國建設(shè)的基本保障和要求。（一）推進(jìn)科技進(jìn)步引導(dǎo)企業(yè)與科研院所、高等院校聯(lián)合，加強(qiáng)工程實(shí)驗(yàn)室、工程中心、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，提高自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)新材料、新工藝、新技術(shù)與服裝產(chǎn)業(yè)的融合，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等智能制造關(guān)鍵共性技術(shù)，重點(diǎn)研發(fā)三維量體、三維設(shè)計(jì)、服裝增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí)（AR/VR）系統(tǒng)、智能自動(dòng)裁剪、吊掛輸送、自動(dòng)模板縫制和成衣物流智能配送系統(tǒng)與裝備，開發(fā)自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)抓取、立體縫制和織物拼接縫合的服裝專用機(jī)器人等智能化服裝加工技術(shù)。推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化制造裝備廣泛應(yīng)用，提升服裝CAT、CAD、CAM等技術(shù)及管理系統(tǒng)集成應(yīng)用水平，加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理，實(shí)現(xiàn)市場、設(shè)計(jì)、制造、物流、銷售等各系統(tǒng)互聯(lián)互通和智能管控。推動(dòng)以自動(dòng)控制與感知、工業(yè)核心軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云與智能服務(wù)平臺(tái)為核心的“新四基”建設(shè)，研究模塊式智能協(xié)同縫制單元,建立由縫制設(shè)備、機(jī)器人及AI技術(shù)構(gòu)成的智能協(xié)同縫制單元。推廣智能制造新模式，培育一批智能生產(chǎn)線、智能車