機(jī)電工程系5S管理的培訓(xùn)資料

1、機(jī)電工程系5S管理的培訓(xùn)資料一、5S的起源 5S的沿革 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 5S的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)

2、品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企業(yè)甚至推行“12S&quo

3、t;，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S"里衍生出來(lái)的，例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品，這在某些意義上來(lái)說(shuō)，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。二、推行5S的作用 1、提高企業(yè)形象 2、提高生產(chǎn)效率 3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 4、減少故障，保障品質(zhì) 5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7、縮短作業(yè)周期，保證交期 8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

4、 · 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事" ） · 遵守規(guī)定的習(xí)慣 · 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 · 文明禮貌的習(xí)慣 1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：“整理”（1）“整理”的具體做法：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:a.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；b.不必要的東西要盡快處理掉。 (2)“整理”的目的： · 騰出空間，空間活用 · 防止誤用、誤送 · 塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占

5、據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： · 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 · 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 · 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 · 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 （3）“整理”的注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： a自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 b.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) c.將不要物品清除出工作場(chǎng)所 d.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定

6、日常用量及放置位置 e.制訂廢棄物處理方法 f.每日自我檢查 常用的方法： a.使用頻率法 b.價(jià)值分析法 c.定點(diǎn)拍照法 d.紅牌作戰(zhàn)法 e.看板管理法等等 2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓（1）“整頓”具體做法：a.對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 b.明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 （2）“整頓”的目的： a.工作場(chǎng)所一目了然 b.整整齊齊的工作環(huán)境 c.消除找尋物品的時(shí)間 d.消除過(guò)多的積壓物品 (3)“整頓”的注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 （4）“整頓”的實(shí)施要領(lǐng)： a.前一步驟整理的工作要落實(shí) b.流程布置,確定放置場(chǎng)所 c.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 d.劃線定位 e.

7、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) (5)"整頓"的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)a.放置場(chǎng)所 · 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 · 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 b.放置方法 · 易取 · 不超出所規(guī)定的范圍 · 在放置方法上多下工夫 c.標(biāo)識(shí)方法 · 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 · 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 · 在表示方法上多下工夫 (6)整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

8、· 定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域) · 定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類(lèi)的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車(chē)、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待） · 定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類(lèi)的看板使用，一舉兩得） (7)整頓的常用方法: a.引線法; b.形跡法; c.標(biāo)識(shí)法; d.固定容器法 e.紅牌作戰(zhàn)法 e.定置管理法 f.顏色管理法 g.看板管理法 3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃(1)“清掃”的工作內(nèi)容· 將工

9、作場(chǎng)所清掃干凈。 · 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 （2）“清掃”的目的：· 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 · 穩(wěn)定品質(zhì) · 減少工業(yè)傷害 （3）“清掃”的注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。 （4）實(shí)施要領(lǐng)：a.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) b.執(zhí)行例行掃除，清理臟污 c.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 d.建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的：維持上面3S的成果 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)：1. 落實(shí)前面3S工作 2. 制訂考評(píng)方法 3. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 4.

10、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 5、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng)(1)“素養(yǎng)”的內(nèi)容：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 (2)"素養(yǎng)“的目的：· 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 · 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) · 營(yíng)造團(tuán)體精神 （3）“素養(yǎng)”的注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 （4）“素養(yǎng)”的實(shí)施要領(lǐng)：a.制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) b.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 c.制訂禮儀守則 d.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 e.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)-“使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”整頓：正確的方法-“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù) 清掃：責(zé)任化-明確崗位5S責(zé)任 清潔：制度化及考核-5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化-晨會(huì)、禮儀守則 五、5S管理推行口訣· 整理: 需與非需、一留一清 · 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 · 清掃: 美化環(huán)境、拿