會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文[精品論文]零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)研究

1、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)研究關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 模糊綜合評(píng)價(jià) 零售企業(yè)摘要：內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭

2、的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評(píng)

3、價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。正文內(nèi)容 內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理

4、以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制

5、的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其

6、評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地

7、檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確

8、性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊

9、綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改

10、進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容

11、主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)

12、內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國

13、外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和

14、控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理

15、以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制

16、的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其

17、評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地

18、檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確

19、性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊

20、綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改

21、進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容

22、主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)

23、內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國

24、外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和

25、控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理

26、以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制

27、的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；評(píng)價(jià)的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，對(duì)健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進(jìn)零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實(shí)踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評(píng)價(jià)理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其

28、評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評(píng)價(jià)的模型，以及運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)模型，包括一級(jí)模糊評(píng)價(jià)與二級(jí)模糊評(píng)價(jià)。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)零售企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評(píng)價(jià)單位內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否合理，已有的控制點(diǎn)和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，并針對(duì)內(nèi)部控制中的失控點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見和措施，以促進(jìn)被評(píng)價(jià)單位改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長(zhǎng)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但面對(duì)國外零售巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我國零售企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評(píng)價(jià)主體及定位不明確；評(píng)價(jià)的內(nèi)容不全面；評(píng)價(jià)的