小學(xué)班隊(duì)工作計(jì)劃-工作計(jì)劃-模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上小學(xué)班隊(duì)工作計(jì)劃_工作計(jì)劃_模板新學(xué)期，新起點(diǎn)，以學(xué)校工作計(jì)劃、少先隊(duì)工作計(jì)劃和德育計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合本班學(xué)生的實(shí)際情況特?cái)M定如計(jì)劃：一、 班級(jí)概況：我班現(xiàn)有學(xué)生55人，其中女生20人，男生35人。我們班是一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍非常濃厚的班集體。每個(gè)孩子都有著極強(qiáng)的上進(jìn)心，渴望進(jìn)步，希望得到老師的表揚(yáng)。經(jīng)過二年半時(shí)間的努力，每位孩子都在不同程度上向前邁進(jìn)了一步。特別是整個(gè)班的學(xué)生都非常喜歡讀書，能堅(jiān)持天天讀書，這是一件非常了不起的事情，他們現(xiàn)在已經(jīng)與書成為了至交。但我們班孩子隨著年級(jí)的升高，出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，好的更好，差的學(xué)生學(xué)起習(xí)來更吃勁。尤其是后轉(zhuǎn)入的幾名學(xué)生成績(jī)極差，也

2、沒有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這學(xué)期開展以“一幫一，多幫一”等活動(dòng)，要努力使其提高上來，跟上隊(duì)伍不讓一名學(xué)生掉隊(duì)。二、班級(jí)工作奮斗目標(biāo)1、貫徹落實(shí)每個(gè)月的主題教育活動(dòng)。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)。3、加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建書香班級(jí)，打造班級(jí)特色。4、培養(yǎng)學(xué)生在學(xué)習(xí)中專注積極，生活中整潔勤勞，充滿自信，勇于攀登、不畏困難，敢于挑戰(zhàn)的精神，從而形成良好的班風(fēng)。三、重點(diǎn)工作及具體措施和方法1、強(qiáng)化規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。（1）充分利用班隊(duì)會(huì)及晨會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)小學(xué)生守則、小學(xué)生日常行為規(guī)范等。（2）在平時(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，注重學(xué)生的文明習(xí)慣教育，規(guī)范自己的行為。（3）我將在班級(jí)設(shè)立“小小監(jiān)督崗”，專

3、門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為，并在晚點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一日總結(jié)，通過監(jiān)督崗的匯報(bào)，評(píng)出“最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)”。對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導(dǎo)，加強(qiáng)教育。（4）合理利用升旗儀式、讀課外書、重大節(jié)日，加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用教師節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、中秋節(jié)等重大活動(dòng)舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì)，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國(guó)主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)生活。（5）加強(qiáng)班級(jí)學(xué)生良好的紀(jì)律，小學(xué)生好動(dòng)，課堂紀(jì)律的好與壞直接關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的高低，因此我將利用二周的時(shí)間好好整頓班級(jí)的紀(jì)律，保證能將教學(xué)任務(wù)順利地進(jìn)行，在課堂上，盡量使用贊揚(yáng)的語言，樹立孩子較強(qiáng)的自信心，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，爭(zhēng)

4、取人人都能做到課堂上遵守紀(jì)律，下課后不打鬧、不吵架、不打架。平時(shí)，多與其他任課教師多溝通、聯(lián)系，對(duì)于不遵守紀(jì)律的學(xué)生同任課教師聯(lián)合起來一齊進(jìn)行教育，使他們逐步養(yǎng)成良好的遵守紀(jì)律的好習(xí)慣。2、努力創(chuàng)設(shè) “溫馨班級(jí)”和“文明班級(jí)”，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。3、充分利用“校園之星”的評(píng)比的活動(dòng)，激勵(lì)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的自信心，鼓勵(lì)學(xué)生不斷上進(jìn)。4、開學(xué)初建立班級(jí)常規(guī)管理責(zé)任制，人人都有崗位，人人都是班級(jí)的小主人，增強(qiáng)我是班級(jí)主人翁的意識(shí)。5、嚴(yán)格執(zhí)行同學(xué)們自己制定的“班級(jí)公約”。6、培養(yǎng)班干部。本學(xué)期改變以往讓優(yōu)生當(dāng)值日班長(zhǎng)，從同學(xué)當(dāng)中選出五名調(diào)皮生，來擔(dān)任值日班長(zhǎng)，帶領(lǐng)得好將起到一舉兩

5、得的作用。要求他們將部分方面工作情況向班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)做好記錄，存在的問題一起商量，可以解決的就解決，不能解決的就報(bào)告老師，由老師處理。每天班長(zhǎng)向老師匯報(bào)當(dāng)天班上發(fā)生的事情，并要求班干部要發(fā)揮模范作用，與老師一起把班級(jí)管理好。7、開展 “書香班級(jí)”主題教育活動(dòng)。鼓勵(lì)學(xué)生多讀課外書，積累好詞、句、段的活動(dòng)。激發(fā)孩子讀課外書的興趣，逐漸培養(yǎng)讀書的好習(xí)慣。讓學(xué)生在博覽群書中提高語文能力。8、充分發(fā)揮班上“天高任我飛”、“讀萬倦書，行萬里路”的作用，針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面加以評(píng)比，并定期評(píng)出“班級(jí)之星”和“先進(jìn)小組”。由于學(xué)生好勝心強(qiáng)，這樣就調(diào)動(dòng)起他們的積極進(jìn)取之心。9、開展班會(huì)活動(dòng)，根據(jù)學(xué)生

6、的實(shí)際和年齡特征，以及班上存在的問題，并選擇有意義的主題，開展各式各樣的少先隊(duì)活動(dòng)，強(qiáng)化班集體觀念。10、做好尖子生的培養(yǎng)工作 （1）教學(xué)中，要始終把素質(zhì)教育貫徹到教學(xué)過程上來，注意學(xué)生的層次，既要培養(yǎng)優(yōu)生，又要考慮學(xué)困生，著重培育學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，側(cè)重于補(bǔ)缺補(bǔ)漏，培養(yǎng)學(xué)生將所學(xué)到的知識(shí)用到日常生活中去的能力，做到活學(xué)活用。 （2）盡力挖掘?qū)W生的課外興趣，并培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，使學(xué)生的個(gè)性得到充分的發(fā)展，積極組織學(xué)生參加學(xué)校、中心校舉辦的各種競(jìng)賽，并鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)積極參賽，做到賽前有準(zhǔn)備。11、做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作（1）善于發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn) （2）進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和批評(píng)（3）開展“一幫一”活動(dòng)，鼓

7、勵(lì)優(yōu)生幫助學(xué)困生，促進(jìn)學(xué)困生的進(jìn)步。12、認(rèn)真做好家訪工作（1）學(xué)期初，對(duì)部分同學(xué)進(jìn)行家訪（或電話家訪），了解他們暑假在家表現(xiàn)，以便更好地開展工作，期中考后進(jìn)行一次全面家訪，向家長(zhǎng)匯報(bào)半個(gè)學(xué)期學(xué)生在校表現(xiàn)12下一頁 市糧食局年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃*年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局系統(tǒng)廣大干部職工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，與時(shí)俱進(jìn)促黨建，凝神聚力抓經(jīng)濟(jì)，求真務(wù)實(shí)惠民生，各項(xiàng)工作取得明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、年度工作推進(jìn)落實(shí)情況（一）糧食市場(chǎng)宏觀調(diào)控能力顯著增強(qiáng)*年，緊緊抓住糧油保供穩(wěn)價(jià)這個(gè)中心任務(wù)，用組合拳、打主動(dòng)仗，采取一系列調(diào)控措施，保證了省城糧油市場(chǎng)

8、貨源充足，價(jià)格穩(wěn)定。一是精心做好糧食收購工作。堅(jiān)決執(zhí)行糧食收購的八項(xiàng)規(guī)定，保護(hù)了種糧農(nóng)民的利益；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，上門收購，方便群眾售糧，受到糧農(nóng)的歡迎。全年收購糧食3.36億斤，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)3億斤的12%。二是精心做好糧食調(diào)入工作。積極開展與糧食主產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)銷銜接工作，全年從省外調(diào)入優(yōu)質(zhì)小麥、稻谷6.67億斤，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)*億斤的39%，平衡了我市糧食供需。三是精心做好糧食銷售工作。全年銷售糧食12億斤，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)5億斤的146%。四是精心做好應(yīng)急體系建設(shè)工作。鞏固提升糧食應(yīng)急加工企業(yè)、供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)共89個(gè)。在廣泛征求21個(gè)市級(jí)相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家評(píng)審，正式出臺(tái)了市糧

9、食應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)了全市糧食應(yīng)急體系的全覆蓋。五是精心做好軍糧供應(yīng)工作。軍供服務(wù)滿意率100%。軍供站榮獲“全國(guó)百強(qiáng)軍糧供應(yīng)站”稱號(hào)，為我市創(chuàng)建“雙擁模范城”做出了積極的貢獻(xiàn)。（二）糧食行業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展初見成效1、多措并舉，狠抓扭虧增盈工作全市國(guó)有糧食購銷企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)252萬元，同比增長(zhǎng)34%，全系統(tǒng)統(tǒng)算首次實(shí)現(xiàn)盈利，在全省同行業(yè)中名列前茅。一是大力開展清收欠款專項(xiàng)工作。全年共清回各類欠款1800余萬元，有效降低了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在為企業(yè)減負(fù)擔(dān)、增活力上出實(shí)招。歷史性地將長(zhǎng)期從事打包、制粉等重體力易患職業(yè)病的129名職工納入特殊工種范疇，職工提前5年辦理正式退休手續(xù)，既有效維護(hù)了職工的權(quán)益，

10、又可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)1000萬元以上。爭(zhēng)取到各類財(cái)政專項(xiàng)資金1540萬元。為面粉一、二、三廠爭(zhēng)取價(jià)格調(diào)控基金630萬元。這些舉措有效緩解了企業(yè)發(fā)展資金不足的壓力。三是在創(chuàng)名牌、增效益上下功夫。面粉一廠“雙象”牌小麥粉在“第十二屆中國(guó)國(guó)際糧油產(chǎn)品及設(shè)備技術(shù)展覽會(huì)”上榮獲金獎(jiǎng)，這是全省糧油生產(chǎn)企業(yè)在此次展覽會(huì)獲得的唯一金獎(jiǎng)；直屬庫推出的“三餐源”、“鮮米坊”系列大米產(chǎn)銷兩旺，深受廣大消費(fèi)者的歡迎；面粉二廠以“原野雪”為龍頭，進(jìn)入全市十大誠(chéng)信企業(yè)行列。2、因企施策，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展一是全力打造太原城北區(qū)域性大型糧食物流園區(qū)。前期工作進(jìn)展順利，土建工程已初步展開。二是圍繞太原南站鐵路三項(xiàng)樞紐工程建設(shè)，全

11、面啟動(dòng)面粉一廠新興商貿(mào)區(qū)建設(shè)規(guī)劃。經(jīng)過努力，新的主食廚房中心和小雜糧生產(chǎn)線已正式投產(chǎn)達(dá)效，新產(chǎn)品上市后備受好評(píng)。三是依托面粉二廠歷史風(fēng)貌區(qū)保護(hù)項(xiàng)目，推進(jìn)面粉二廠退城進(jìn)郊工作。目前資產(chǎn)摸底登記、地價(jià)咨詢、新址選擇等基礎(chǔ)性工作已全面啟動(dòng)。四是山西正大公司整體搬遷扎實(shí)推進(jìn)，新廠建設(shè)被列入晉中市“雙十”重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已完成工程總量的30%。（三）糧食儲(chǔ)備能力和倉儲(chǔ)規(guī)范化管理再上新水平在原有市級(jí)儲(chǔ)備糧4.4億斤規(guī)模的基礎(chǔ)上，應(yīng)急成品糧庫存達(dá)到1873萬斤、應(yīng)急小包裝油庫存達(dá)到471萬斤，縣級(jí)調(diào)控糧總量達(dá)到3600萬斤。同時(shí)將大米小包裝補(bǔ)貼由過去的每年每斤0.06元提高到0.2元。超額完成省局下達(dá)的應(yīng)急成

12、品糧油庫存任務(wù)，達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的成品儲(chǔ)備滿足15天市場(chǎng)供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)，為確保省城的軍需民食奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。庫房建設(shè)取得新進(jìn)展。在爭(zhēng)取省財(cái)政以獎(jiǎng)代補(bǔ)成品糧庫建設(shè)資金306萬元的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)了市財(cái)政1:1配套資金800萬元的落實(shí)，經(jīng)過不懈努力，4個(gè)承儲(chǔ)企業(yè)的1800萬斤成品糧庫提升改造任務(wù)圓滿完成，硬件設(shè)施大為改善，糧庫溫度降低效應(yīng)十分明顯。由于嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)儲(chǔ)備糧管理制度，全面提升倉儲(chǔ)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，本年度安全儲(chǔ)糧“一符六無”考核得分98分，科學(xué)保糧率達(dá)到100%，超額完成目標(biāo)任務(wù)。（四）糧食流通市場(chǎng)依法管理水平進(jìn)一步提高強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，加強(qiáng)體系建設(shè)，嚴(yán)格依法行政。全年共開展各級(jí)各類檢查

13、124次，出動(dòng)人員837人次，涉及企業(yè)1091個(gè)次，責(zé)令整改59起，警告38起。保證了糧食流通市場(chǎng)的有序穩(wěn)定。積極爭(zhēng)取財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)80萬元用于更新市糧食質(zhì)檢站檢化驗(yàn)設(shè)備，使檢測(cè)水平得到大幅度提升。按照一戶一檔的原則，建立健全監(jiān)督檢查信息檔案和經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，做到電子化、網(wǎng)格化、全覆蓋。（五）加強(qiáng)黨建工作，構(gòu)建和諧系統(tǒng)一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，扎實(shí)開展“保持黨的純潔性”和“踐行三個(gè)核心價(jià)值觀”等活動(dòng)，全面回顧總結(jié)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展以來取得的各項(xiàng)成效，形成“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”長(zhǎng)效化、常態(tài)化機(jī)制。機(jī)關(guān)干部率先帶頭，累計(jì)組織學(xué)習(xí)五十余次，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記人均在兩萬字以上。面粉一廠搭建半小時(shí)黨校學(xué)習(xí)平臺(tái)，

14、收到良好效果。面粉三廠的職工圖書室被太原市總工會(huì)命名為“職工書屋”。二是扎實(shí)開展“機(jī)關(guān)黨建走在前頭”和“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨委順利換屆，各級(jí)黨組織建設(shè)工作普遍得到加強(qiáng)。三是舉辦了年度糧食系統(tǒng)職工技術(shù)比武活動(dòng)。主動(dòng)爭(zhēng)取市總工會(huì)的大力支持，經(jīng)過半個(gè)月的激烈角逐，對(duì)16名獲勝選手給予5001000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并與市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)聯(lián)合予以表彰。活動(dòng)激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，使崗位成才、愛崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)。四是加強(qiáng)信訪工作。圍繞確保十八大的勝利召開，加大矛盾糾紛排查力度，有效化解了各類矛盾。全年共接訪325人次，其中個(gè)體訪案件40件，集體訪案件10件。在面粉一廠廠辦大集體職工擬赴京集體訪前夕，

15、局領(lǐng)導(dǎo)連夜同廠領(lǐng)導(dǎo)班子一同商討對(duì)策，分頭去做工作，成功阻止了29人的赴京集體訪。五是狠抓糧食安全生產(chǎn)管理，出臺(tái)了本系統(tǒng)安全有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，開展了“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng)，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。（六）推進(jìn)懲防體系建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制按照中央、省、市關(guān)于反腐倡廉的部署要求，把懲防體系建設(shè)納入局黨組和行政工作的總體規(guī)劃，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”。通過赴西峪煤礦接受廉政警示教育、收看警示案例、組織專題講座等方式，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，不斷筑牢思想防線，為糧食工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。（七）糧食行風(fēng)建設(shè)取得新進(jìn)展一是扎實(shí)開展“向人民匯報(bào)，請(qǐng)人民評(píng)議”、“整治吃拿卡要，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”和重大安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)活

16、動(dòng)，切實(shí)解決影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題。我局唯一一個(gè)行政審批項(xiàng)目-糧食收購許可證的審批辦證時(shí)限由原來的20日大幅壓縮至8日辦結(jié)，并公開做出五項(xiàng)承諾，受到了糧食經(jīng)營(yíng)戶的普遍歡迎。二是推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。制定出臺(tái)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化工作方案，通過引入資格考試，實(shí)行公推公選、現(xiàn)場(chǎng)票決等方式，選拔任用了8名機(jī)關(guān)副處長(zhǎng)和3名主任科員，調(diào)整輪崗8名機(jī)關(guān)處長(zhǎng)和3名副科級(jí)干部。在直屬單位局管干部調(diào)整過程中，通過新老交替，有8名年紀(jì)較大的領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線，12名同志走向新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有力推動(dòng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的進(jìn)程。三是深入開展為人民群眾“辦實(shí)事、解難事”活動(dòng)。將89件事項(xiàng)納入全系統(tǒng)“辦實(shí)

17、事、解難事”的范疇。其中面向社會(huì)承諾重點(diǎn)辦理的兩件事被市委列入全市市級(jí)單位重點(diǎn)承諾的33件事項(xiàng)之列。經(jīng)過努力，以“放心糧油”進(jìn)十大社區(qū)、進(jìn)十大鄉(xiāng)村、建立十個(gè)平價(jià)糧店為切入點(diǎn)，全面完成了建立400個(gè)“放心糧油”店、10個(gè)配送中心的目標(biāo)任務(wù)。為5050戶糧農(nóng)配備的科學(xué)儲(chǔ)糧小糧倉全部發(fā)放到農(nóng)戶手中，深受農(nóng)民朋友的歡迎。解決了面粉二廠200余名職工住房困難的問題。局機(jī)關(guān)投入專項(xiàng)資金對(duì)300余戶老舊住宅維修加固，解了民憂，消除了安全隱患。一年來，全系統(tǒng)共為特困企業(yè)、困難職工申請(qǐng)各級(jí)各類補(bǔ)貼*萬元，為企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。201*年，各項(xiàng)工作成效明顯，在肯定成績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)該正視我們工作中存在的不足和

18、問題：一是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的路徑還不夠清晰；二是改革的步伐還不快；三是企業(yè)增效、職工增收的任務(wù)還很艱巨。二、*年打算和措施（一）突出抓大事，保供求一是管好各級(jí)儲(chǔ)備糧，搞好糧食供需平衡，保障全市糧食安全；二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格依法行政；三是大力推進(jìn)“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)工作，在精心實(shí)施“三個(gè)十”工程的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)新建十個(gè)“流動(dòng)糧店”，為方便群眾購買，惠及更多百姓，做出“糧食人”應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。ǘ┩怀鼋饫Ь郑俎D(zhuǎn)型一是整合新城庫、直屬庫、*油脂庫的各種資源，繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)太原城北區(qū)域性大型糧食物流園區(qū)的建設(shè)；二是圍繞面粉二廠歷史風(fēng)貌區(qū)保護(hù)的實(shí)際情況，全面深化體制機(jī)制的改革；三是全力抓好山西正大公

19、司整體搬遷工作，實(shí)現(xiàn)18萬噸高檔飼料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)；四是抓住太原南站鐵路三項(xiàng)樞鈕建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)面粉一廠新興商貿(mào)區(qū)建設(shè)。（三）突出抓隊(duì)伍，轉(zhuǎn)作風(fēng)一是狠抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、實(shí)踐教育等多種方法，全面提高干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是狠抓作風(fēng)出效率。要帶著問題調(diào)查研究，帶著感情解決困難，帶著思路指導(dǎo)工作，帶著方法幫扶企業(yè)。三是狠抓考核保落實(shí)。進(jìn)一步完善縱向到底、橫向到邊的考核評(píng)價(jià)體系，()運(yùn)用活力曲線及5W1H管理法，嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。四是狠抓廉政促勤政。努力營(yíng)造想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛圍和環(huán)境，確保廣大干部做到勤政廉政。*年，我們將以

20、更加飽滿的政治熱情、更加積極的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，為實(shí)現(xiàn)“打造糧食經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，確保我市糧食安全，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。聯(lián)社年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃市客運(yùn)辦年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃公司車隊(duì)管理負(fù)責(zé)人年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃某某煤礦采掘單位內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施暫行辦法 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施管理，礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他礦領(lǐng)導(dǎo)及企管、財(cái)資、供管、機(jī)電等相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。 二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本原則

21、（一）堅(jiān)持“內(nèi)部市場(chǎng)管理、實(shí)行價(jià)格結(jié)算”的原則。 （二）堅(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。 （三）堅(jiān)持“礦對(duì)基層簡(jiǎn)單化，區(qū)隊(duì)管理主動(dòng)化”的原則。 （四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化” 的原則。 （五）堅(jiān)持“模擬市場(chǎng)化管理”的原則。 三、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施范圍 內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)改革和實(shí)施科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，我礦將按步驟實(shí)施，循序漸進(jìn)地推行。首先在全礦采掘單位實(shí)施，待條件成熟后，再推廣至井下輔助及地面單位。 四、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方式 采掘內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施方式是以采掘單位在采掘產(chǎn)品（產(chǎn)量或進(jìn)尺，下同）生產(chǎn)過程中投入的全部活勞動(dòng)消

22、耗和物化勞動(dòng)消耗（不含設(shè)備、電力，下同）為基數(shù)測(cè)定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格（以下簡(jiǎn)稱收購價(jià)格），礦以該價(jià)格對(duì)采掘產(chǎn)品實(shí)施收購的方式。 五、內(nèi)部市場(chǎng)化操作方法 采掘工作面的責(zé)任范圍 1、采煤面 工作面搬家準(zhǔn)備、刷面、進(jìn)料、過老峒、過斷層、過變薄帶及正?；夭伞?支護(hù)材料（單體支柱、鉸接頂梁、鐵鞋、定型材料等）、安全設(shè)施的安裝、拆除和回收上井。 采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)溜子的使用、維修、回收以及改運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。 安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。 區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。 2、掘進(jìn)工作面 工作面搬家準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。 工作面從開窩至迎頭的臥底、修護(hù)。 安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。 掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝、使用、維

23、修、回收，改運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。 安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。 區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。 采掘產(chǎn)品收購價(jià)格的構(gòu)成 采掘產(chǎn)品收購價(jià)格的構(gòu)成項(xiàng)目是該采掘工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗。 1、工資：定額工資（包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運(yùn)輸司機(jī)）打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計(jì)件工資。 2、材料費(fèi)：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油脂、配件費(fèi)、雜品費(fèi)及修護(hù)材料費(fèi)。 3、設(shè)備配件費(fèi)：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費(fèi)。 4、綜采設(shè)備配件費(fèi)。 收購單價(jià)及結(jié)算辦法 1、收購單價(jià)(見附表) 工資單價(jià) 工資單價(jià)月初由財(cái)資部按集團(tuán)公司、礦統(tǒng)一勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，并根據(jù)采掘工作面的實(shí)際情況，確定當(dāng)月定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）

24、、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（輔助工資、貢獻(xiàn)工資由礦按在冊(cè)人數(shù)及實(shí)際出勤率核定總額承包給單位）與月度定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。 材料單價(jià) 材料單價(jià)月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。 單體、鉸接梁租賃費(fèi)：實(shí)行單價(jià)外補(bǔ)（即不與收購單價(jià)掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行按月承包給單位，生產(chǎn)天數(shù)不足一月的，按實(shí)際天數(shù)折算）。 綜采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費(fèi)：月初由機(jī)電工區(qū)按當(dāng)月設(shè) 備配件定額綜合確定。 收購單價(jià)：由內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦公室根據(jù)上述各部門測(cè)定的單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行匯制定，并在月初及時(shí)下達(dá)各單位執(zhí)行。 單價(jià)具體測(cè)算方法見下表(略) 六、有關(guān)規(guī)定 （一）實(shí)行收購制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)

25、肅性。收購價(jià)確定后，原則上不得隨意修改，確因地質(zhì)條件變化影響而使生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時(shí)，經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審確認(rèn)，方可修正。 （二）實(shí)行收購制后，部分大型耐耗材料如軌道、水管、電纜等可暫不進(jìn)入收購價(jià)計(jì)價(jià)范圍，但對(duì)各單位應(yīng)單獨(dú)析出考核，辦理相關(guān)移交手續(xù)，待工作面收作后，按帳交接，若有缺失短少的按成本價(jià)由相關(guān)責(zé)任單位償付。單體和鉸接頂梁由供應(yīng)科根據(jù)工作面自然條件核定需量,按需供給,超計(jì)劃使用其租賃費(fèi)由使用單位承擔(dān)。 （三）采掘工作面范圍內(nèi)的小型零星工程由生產(chǎn)部、企管部、財(cái)資部等部門聯(lián)合會(huì)審，以予決算形式承包給單位。 （四）實(shí)行采掘收購制后，按礦管理簡(jiǎn)單化，基層管理主動(dòng)化的原則，礦按相關(guān)規(guī)

26、定考核三項(xiàng)指標(biāo)，即：工程質(zhì)量、煤質(zhì)、安全。其它方面的管理放權(quán)給基層單位自主管理。但放權(quán)實(shí)行區(qū)隊(duì)自主管理后，上級(jí)主管部門，現(xiàn)場(chǎng)檢查的各類罰款全額由責(zé)任單位承擔(dān)。 （五）各單位的分配要在財(cái)資部的指導(dǎo)下進(jìn)行，并要結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持向勞模、工人技師傾斜；堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)崗位（工種）傾斜，向重要崗位及完成任務(wù)好的崗位（工種）傾斜的原則，兼顧效益與公平，積極穩(wěn)妥地做好本單位的二次分配方案，保證采掘收購制的順利推行。 （六）采掘單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，需要外單位幫工及輔助單位提供有償服務(wù)的，其費(fèi)用由接受服務(wù)的單位支付，收入歸礦。接受服務(wù)的單位支付費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)為：凡有勞動(dòng)定額的其費(fèi)用按定額計(jì)算

27、，沒有定額的按實(shí)際出勤工數(shù)計(jì)算；遇有較大機(jī)械故障，需機(jī)電工區(qū)等部門處理的，按一次1000 元計(jì)算。 （七）供管科、機(jī)電工區(qū)在次月的6 日前分別將采掘各單位上月度實(shí)際消耗的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、綜采設(shè)備配件費(fèi)等報(bào)送礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作辦公室考核。 （八）為了保證采掘區(qū)隊(duì)職工收入的穩(wěn)定，各單位在工資分配時(shí)要嚴(yán)格按應(yīng)得工資交易額控制使用，并留有余地，采取以豐補(bǔ)欠的辦法調(diào)節(jié)因條件變化造成職工收入的上下波動(dòng)。當(dāng)月工資結(jié)余時(shí)可留存礦財(cái)資部；當(dāng)月工資賒欠時(shí)，可先用結(jié)余工資彌補(bǔ)，然后向礦借款，經(jīng)礦長(zhǎng)或經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)同意后，財(cái)資部工資定額組辦理借款手續(xù)，待單位工資有結(jié)余時(shí)及時(shí)歸還借款。（九）其它未盡事宜按龐莊煤礦采掘單位崗位工資全計(jì)件 辦法及相關(guān)