最新完整新風(fēng)工程施工組織方案

1、 修施 改工 工日 程期名稱和洛陽名門半山溪谷項目中央空調(diào)工程安裝施工組織方案施工單位：河南和眾冷暖設(shè)備有限公司編制人：幾點木木審批人：時 間： 年 月 日目 錄第一章 編制依據(jù)41、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想42、編制內(nèi)容及范圍43、施工組織設(shè)計編制的技術(shù)依據(jù)5第二章 工程概況51、工程內(nèi)容52、總工期要求5第三章 工程實施組織計劃51、工程進(jìn)度安排52、項目管理機(jī)構(gòu)的組建63、項目組織機(jī)構(gòu)圖64、施工組織計劃74.2、工作流程74.3.2、材料整理制度84.3.3、項目工作制度84.3.4、材料管理制度84.3.5、安全管理制度85、工程施工準(zhǔn)備85.2、主要施工工具準(zhǔn)備86、材料組織與管理1

2、06.1、倉庫設(shè)置106.2、設(shè)備訂購、生產(chǎn)與進(jìn)場106.3、設(shè)備材料發(fā)放出庫10第四章 工程質(zhì)量管理101、組織工作管理102、進(jìn)度控制管理103、質(zhì)量控制管理11第五章 施工部署與組織管理111、施工總體布置112、施工技術(shù)準(zhǔn)備123、施工準(zhǔn)備124、施工項目與其它單位的配合措施12第六章 系統(tǒng)安裝與施工121、新風(fēng)風(fēng)管吊裝121.1.3、截管131.1.4、粘接134、新風(fēng)主機(jī)吊裝144.1、新風(fēng)主機(jī)144.2、新風(fēng)主機(jī)吊裝145、控制線路的敷設(shè)156、控制面板的安裝167、室內(nèi)風(fēng)口的安裝17第七章 質(zhì)量保證措施171、施工項目質(zhì)量控制措施171.3、施工過程中的質(zhì)量措施181.4、施工

3、后的質(zhì)量控制182、施工質(zhì)量控制內(nèi)容183、安裝工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)措施19第八章 工期保證措施191、施工工期控制方法192、施工工期安排及保障措施19第九章 安全生產(chǎn)保證措施201、安全生產(chǎn)組織管理及職責(zé)202、安全防范重點203、安全措施213.1、保證系統(tǒng)運(yùn)行安全213.2、保證施工實施安全214、安全管理措施214.2、進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練214.3、安全檢查214.4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化224.5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一224.6、正確對待事故的調(diào)查與處理22第十章 文明施工措施23第十一章 成品保護(hù)措施23第十二章 工程培訓(xùn)及售后服務(wù)241、培訓(xùn)內(nèi)容242.4現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo)24附

4、表一 主要設(shè)備明細(xì)表25附表二 總施工進(jìn)度計劃表26 第一章 編制依據(jù)1、施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“洛陽半山溪谷項目新風(fēng)系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按建設(shè)單位提供的建筑平面圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、河南省政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年新風(fēng)系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。2、編制內(nèi)容及范圍 2.1、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本新風(fēng)系統(tǒng)工程的要

5、求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，綜合考慮人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、合理調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面，在統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2.2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制，針對本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。2.3、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”；同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3、施工組織設(shè)計編制的技術(shù)依據(jù)通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50019-2003 甲方

6、確認(rèn)的新風(fēng)施工圖紙和技術(shù)文件甲方的招標(biāo)文件 第二章 工程概況1、工程內(nèi)容1.1、工程名稱：洛陽半山溪谷項目新風(fēng)系統(tǒng)工程1.2、工程地點：河南省 洛陽市1.3、 施工范圍：半山溪谷工程項目一層和二層室內(nèi)2、總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及建設(shè)單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：30日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第三章 工程實施組織計劃1、工程進(jìn)度安排根據(jù)建設(shè)單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出新風(fēng)系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。本工程計劃20

7、13年09月05日開工，2013年09月31號完工，工期為30日歷天；而整個施工進(jìn)度又分為兩個階段：第一個階段從2013年09月05日至2013年09月15日，完成窗式進(jìn)風(fēng)器安裝、風(fēng)管安裝、線管敷設(shè)、墻式進(jìn)風(fēng)器過墻洞洗眼等；第二個階段為2013年09月16日至2013年09月31日，完成室內(nèi)外風(fēng)口安裝、墻式進(jìn)風(fēng)器安裝、線路敷設(shè)、主機(jī)吊裝以及面板安裝調(diào)試等。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作10日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料定購，窗式進(jìn)風(fēng)器應(yīng)在09月31號內(nèi)訂購?fù)戤?，根?jù)情況進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制

8、訂采購計劃。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與建設(shè)單位和土建總包方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由工長主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到“洛陽半山溪谷項目”新風(fēng)系統(tǒng)工程建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、交叉施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。

9、項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)配合施工方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。2、項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“洛陽半山溪谷項目新風(fēng)系統(tǒng)工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。外部適應(yīng)甲方管理的要求，充分發(fā)揮我公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立

10、健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。3、項目組織機(jī)構(gòu)圖3.1、公司組織機(jī)構(gòu)圖3.2、項目管理人員崗位職責(zé)職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。專業(yè)工長對分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對整體安裝產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。4、施工組織計劃 4.1、工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 4.2、工

11、作流程項目部組成人員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)制度、工作流程開展工作。實施由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，資料管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量和控制工程進(jìn)度兩手抓，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程合格驗收。4.3、規(guī)章制度4.3.1、現(xiàn)場會議通知制度及時落實建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及總包的指示，實行一星期一次現(xiàn)場會議。4.3.2、材料整理制度對現(xiàn)場情況實行實時記錄和影像材料，關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行拍照存檔，所有施工資料交由資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，其它

12、人員協(xié)同配合。4.3.3、項目工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或工長請假。遇到重要性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。4.3.4、材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由工長和材料員簽字方可領(lǐng)取，剩余材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。4.3.5、安全管理制度進(jìn)入現(xiàn)場所有人員必須配帶安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房宿舍等每日由安全員定期定時巡查；高空鄰邊作業(yè)必須系好安全帶，必要時要有專人看護(hù)；及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生；定期地進(jìn)行安全教

13、育，并做好安全記錄。5、工程施工準(zhǔn)備 5.1、施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點、戶型布局，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。5.2、主要施工工具準(zhǔn)備序號主要工具名稱規(guī)格1沖擊鉆、水鉆、電鎬2角磨機(jī)、3切割機(jī)4電工用數(shù)字萬用表5普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)6人字梯7帶漏保電箱8安全帽、安全帶勞保用品5.3、勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。工程技術(shù)組：配備1

14、名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種工程勘察窗式進(jìn)風(fēng)器風(fēng)管安裝線路敷設(shè)主機(jī)安裝墻式進(jìn)風(fēng)器風(fēng)口、 面板運(yùn)行調(diào)試普工1486844技工12424223工長11212111安全員111111質(zhì)檢員111111注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)，按工序投入人力單位：人5.4、施工臨時措施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公區(qū)、工人食堂、宿舍等。5.4.1、倉庫需要15

15、用于現(xiàn)場急用的風(fēng)管、線管及部份設(shè)備的臨時儲藏。5.4.2、現(xiàn)場辦公大約需要5左右辦公區(qū)，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明等辦公設(shè)備。5.4.3、臨時用水、用電安裝施工用水量很小，主要在總包用水點?。慌R時用電在總包設(shè)置的配電箱位置引出，費(fèi)用我方直接支付給總包單位。6、材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。6.1、倉庫設(shè)置為加強(qiáng)工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要

16、求通風(fēng)、干燥適宜、用電供應(yīng)。根據(jù)庫房材料物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 6.2、設(shè)備訂購、生產(chǎn)與進(jìn)場工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入安裝。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)建設(shè)單位驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)定購貯備、發(fā)貨入庫。 6.3、設(shè)備材料發(fā)放出庫設(shè)備材料的發(fā)放出庫要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。第四章 工程質(zhì)量管理1、組織工作管理組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程、技術(shù)、外部協(xié)調(diào)和后勤，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購

17、、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。2、進(jìn)度控制管理主要由專業(yè)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。3、質(zhì)量控制管理我公司除了執(zhí)行國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項目有關(guān)的單位的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、

18、全檢并舉。保證措施主要包括：3.1、隱蔽工程施工。 3.2、設(shè)備采購。 3.3、設(shè)備領(lǐng)用。 3.4、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。3.5、確定施工界面。與班組密切協(xié)作，配合施工，共同推進(jìn)。第五章 施工部署與組織管理1、施工總體布置1.1、本工程的指導(dǎo)方針我公司把本工程作為重點工程，利用本公司的優(yōu)勢和類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、客戶滿意工程。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取

19、優(yōu)化組合。項目所需資金實行?？顚Ｓ?。強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。合理有效地降低工程造價和甲方投資。強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2、施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；積極配合建設(shè)單位和總包的整體進(jìn)度要求。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備2.1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以便于加工訂貨和組織施工。2.2、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。2.3、檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾

20、，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外相關(guān)專業(yè)，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。3、施工準(zhǔn)備3.1、按施工平面圖和總包的要求做好現(xiàn)場臨設(shè)。3.2、按施工平面圖位置布置好材料、設(shè)備，定人定尺定位。4、施工項目與其它單位的配合措施 4.1、編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等文件及時提交給甲方，以便甲方及時進(jìn)行審查。4.2、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度 。4.3、進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。4.4、參加監(jiān)理例會，并及時解決交叉施工中存在

21、的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4.5、施工期間的工序穿插，應(yīng)在監(jiān)理會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。4.6、共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，消除交叉污染和成品損傷。第六章 系統(tǒng)安裝與施工1、新風(fēng)風(fēng)管吊裝本工程新風(fēng)管道采用PVC新風(fēng)硬管道和PVC腹膜鋁箔加筋軟管兩種，規(guī)格為75和110兩種。1. 1、硬質(zhì)PVC管道的安裝1.1.1、根據(jù)圖紙在現(xiàn)場定位，確定過墻洞的位置、打洞。1.1.2、管道的走向、管徑以及風(fēng)口的安裝位置應(yīng)符合圖紙的要求；風(fēng)管安裝前的準(zhǔn)備工作。熟悉施工圖，了解土建和其它專業(yè)工種同本工種的相關(guān)情況，核實風(fēng)管系統(tǒng)的標(biāo)高，軸線

22、、預(yù)留孔洞，預(yù)埋件等是否符合安裝要求，對風(fēng)管系統(tǒng)劃線定位等工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向甲方或監(jiān)理提出。1.1.3、截管A、施工前按設(shè)計圖紙的管徑和現(xiàn)場核準(zhǔn)的長度(注意扣除管、配件的長度)進(jìn)行截管。截管工具選用細(xì)齒鋸或?qū)Ｓ脭喙軝C(jī)具；截口端面應(yīng)平整并垂直于管軸線(可沿管道圓周作垂直管軸標(biāo)記再截管)；去掉截口處的毛刺和毛邊。B、 表面處理。管材和管件在粘合前應(yīng)用干布將承、插口處粘接表面擦拭干凈，使其保持清潔確保，無塵砂與水跡；當(dāng)表面沾有油污時須用干布等清潔劑將其擦凈；干布不得帶有油膩及污垢；當(dāng)表面粘附物難以擦凈時，可用細(xì)砂紙打磨。1.1.4、粘接A、試插及標(biāo)線。粘接前應(yīng)進(jìn)行試插以確保承、插口配合情況符

23、合要求，并根據(jù)管件實測承口深度在管端表面劃出插入深度標(biāo)記(粘接時須插入深度即承口深度)，對中、大口徑管道尤其須注意。B、涂膠，涂抹溶接劑時須先涂承口，后涂插口，重復(fù)23次，宜先環(huán)向涂刷再軸向涂刷，溶接劑涂刷承口時由里向外，插口涂刷應(yīng)為管端至插入深度標(biāo)記位置，溶接劑涂抹應(yīng)迅速、均勻、適量，粘接時保持粘接面濕潤且軟化。涂抹溶接膠時應(yīng)使用鬃刷或尼龍刷，刷寬應(yīng)為管徑的1/31/2，并宜用帶蓋的敞口容器盛裝，隨用隨開。C、 連接及固化，承、插口涂抹溶接劑后應(yīng)立即找正方向?qū)⒐芏瞬迦氤锌诓⒂昧D壓，使管端插入至預(yù)先劃出的插入深度標(biāo)記處(即插至承口底部)，并保證承、插接口的直度；同時須保持必要的施力時間約為1

24、3min，防止接口滑脫。當(dāng)插至1/2承口再往里插時宜稍加轉(zhuǎn)動，但不應(yīng)超過90°，不應(yīng)插到底部后進(jìn)行旋轉(zhuǎn)。D、 清理，承、插口粘接后應(yīng)將擠出的溶接劑擦凈。1.1.5、UPVC管路應(yīng)采用支吊架進(jìn)行固定。采用吊卡時，其內(nèi)面應(yīng)緊貼管外壁。支架與管道應(yīng)固定穩(wěn)固，無松動；1.1.6、本工程高層區(qū)室內(nèi)風(fēng)口均為側(cè)墻安裝，因此PVC硬質(zhì)管道伸到室內(nèi)的風(fēng)管部分不能探出墻洞（孔） ，最好是在縮進(jìn)墻洞（孔）內(nèi)；多層區(qū)，PVC硬質(zhì)管道伸出過墻洞20cm為宜，特殊區(qū)域，伸出墻洞60cm為宜。1.1.7、所有管路經(jīng)過的墻孔，宜采用打孔機(jī)開孔，嚴(yán)禁未經(jīng)同意擅自改變孔徑與位置，如需改變須征得甲方同意；1.1.8、風(fēng)管

25、支、吊架的間距，如無設(shè)計要求符合下列規(guī)定：a、水平方向的管道，宜1.0m距離1個固定點固定卡。b、垂直方向的管道，宜1.5m距離1個固定點固定卡。1.2、覆膜PVC鋁箔加筋軟管安裝覆膜PVC加筋軟管一般應(yīng)用在主機(jī)與管道連接處，硬質(zhì)PVC管與室內(nèi)出風(fēng)口，主機(jī)出風(fēng)口與煙道連接處連接，特殊環(huán)境下跨越其他管道時連接，硬管段彎頭處等，解決了硬質(zhì)管道與主機(jī)連接不方便，出風(fēng)口新風(fēng)管預(yù)留長度可調(diào)，特殊環(huán)境下硬質(zhì)管道跨越其他管線時施工復(fù)雜，硬管段彎頭施工空間較小時不方便安裝等問題。1.2.1、覆膜PVC鋁箔加筋軟管與硬質(zhì)管道連接采用卡箍式壓緊連接，連接應(yīng)緊密牢固，并在連接處用膠帶密封。1.2.2、覆膜PVC鋁箔

26、加筋風(fēng)管在連接硬質(zhì)管道時，應(yīng)盡量讓風(fēng)管拉直，當(dāng)連接長度較長時，應(yīng)每間隔1m采用管道卡扣件固定。1.2.3、出風(fēng)口與覆膜覆膜PVC鋁箔加筋風(fēng)管連接時，應(yīng)先按照出風(fēng)口位置預(yù)留軟管，室內(nèi)風(fēng)口為側(cè)墻安裝，軟管預(yù)留長度為30cm。1.2.4、在硬質(zhì)PVC管道與主機(jī)連接部分用軟管連接，軟管留有一定的伸縮量。4、新風(fēng)主機(jī)吊裝本新風(fēng)工程新風(fēng)主機(jī)選用新風(fēng)機(jī)EXF-400 350M³/H型號，此型號主機(jī)為全熱交換器新風(fēng)機(jī)。4.1、新風(fēng)主機(jī)根據(jù)甲方要求，本工程采用小風(fēng)量的靜音型新風(fēng)主機(jī)EXF-400 350M³/H。該機(jī)采用優(yōu)質(zhì)雙速電機(jī)，噪音低，持續(xù)運(yùn)行；殼體采用優(yōu)質(zhì)鋼板，產(chǎn)品工藝精湛；靜壓高，

27、送（排）風(fēng)距離遠(yuǎn)，效果好；有一個110的主排風(fēng)口和抽風(fēng)口，室內(nèi)主排風(fēng)口可以根據(jù)房間要求串聯(lián)分支為幾個風(fēng)口。4.2、新風(fēng)主機(jī)吊裝4.2.1、主機(jī)位置根據(jù)甲方要求：高層區(qū)要求，每套房設(shè)置一臺新風(fēng)主機(jī)，就近安裝在衛(wèi)生間排風(fēng)立管旁，其中有兩個衛(wèi)生間的安裝在客衛(wèi)；多層區(qū)要求，每層設(shè)置一臺新風(fēng)主機(jī)，就近安裝在衛(wèi)生間排風(fēng)立管旁。4.2.2、主機(jī)的四角或固定板上都有固定孔，需要在吊頂上固定8的絲桿與主機(jī)的固定孔相連；主機(jī)頂部與樓頂宜留有50mm的空間。4.2.3、通風(fēng)主機(jī)與固定框架固定時，校準(zhǔn)通風(fēng)主機(jī)固定水平，無扭曲。4.2.4、在通風(fēng)主機(jī)安裝位置（接線盒側(cè)）應(yīng)留有450×450的檢修口，檢修口預(yù)留

28、位置應(yīng)便于檢修和后期保養(yǎng)，上面沒有遮擋。注意，檢修口為后期業(yè)主裝修時預(yù)留，不屬于我公司承包范圍。4.2.5、主機(jī)上的風(fēng)口通過合適的PVC鋁箔加筋軟管連接。4.2.6、根據(jù)通風(fēng)主機(jī)的電動機(jī)功率、電壓，進(jìn)行電源線的配置。電源應(yīng)能獨(dú)立控制，接線應(yīng)正確、牢固，并有良好接地；電源線應(yīng)絕緣良好，并應(yīng)穿管走線，不得裸露在外面；通風(fēng)主機(jī)應(yīng)有單獨(dú)的控制面板。4.2.7、每臺主機(jī)上都標(biāo)有明顯的氣流方向，氣流方向通向煙道方向，安裝時注意主機(jī)方向。4.2.8、主機(jī)安裝時要劃線定位，做好標(biāo)識，并用水平尺校核主機(jī)的水平度。5、控制線路的敷設(shè)新風(fēng)主機(jī)線路包括控制線和電源線。5.1、主機(jī)控制線新風(fēng)控制線是對主機(jī)的高、低兩檔的

29、調(diào)換和關(guān)閉開啟控制。5.1.1、新風(fēng)控制線從控制面板到新風(fēng)主機(jī)。5.1.2、穿線管要暗埋在墻壁上，墻壁上需要開暗槽，但頂棚上屬于樓板，無法開鑿也不允許開鑿，線管緊貼頂固定。5.1.3、主機(jī)側(cè)的控制線要留到接線盒位置，并預(yù)留10cm的余量；控制面板側(cè)留到暗盒位置，留有20cm的長度。5.1.4、控制線采用0.75m2的多芯線。5.2、主機(jī)電源線5.2.1、需要提供給主機(jī)零、地線，提供給溫控面板零、火線。5.2.2、穿線管要暗埋在墻壁上，墻壁上需要開暗槽，但頂棚上屬于樓板，無法開鑿也不允許開鑿，線管緊貼頂固定。5.2.3、火線及配管部分：新風(fēng)主機(jī)的火線根據(jù)圖紙要求從控制面板位置穿原衛(wèi)生間內(nèi)的照明配

30、管引線到位；若穿線數(shù)量過多，無法穿線，重新剔槽、配管、穿線。5.2.4、根據(jù)圖紙要求從排氣扇或吸頂燈位置剔槽、暗敷設(shè)、引線到位。5.2.5、從各戶型戶內(nèi)配電箱位置穿照明線路配管引線到位或根據(jù)情況有附近插座引線。5.2.6、主機(jī)側(cè)的控制線要留到接線盒位置，并預(yù)留10cm的余量；控制面板側(cè)留到暗盒位置，留有20cm的長度。5.2.7、電源線為1.0mm2。5.2.8、全部線路甩到位后，可以接線；接線要壓實緊密，杜絕虛接、漏接，并做好記錄，以備后接溫控面板時對號入座。6、控制面板的安裝液晶數(shù)顯智能型新風(fēng)控制器，適用于控制新風(fēng)機(jī)組系統(tǒng)，以達(dá)到室內(nèi)清新空氣的目的?？梢赃x擇手動控制或自動控制兩種運(yùn)行模式。

31、人性化舒適控制：時尚液晶屏控制器，自動進(jìn)行24小時日編程，可以根據(jù)使用情況對新風(fēng)機(jī)的風(fēng)量進(jìn)行分時段控制，也可進(jìn)行手動控制。此外，還有室內(nèi)溫度顯示和過濾網(wǎng)清潔顯示。6.1、根據(jù)圖紙要求從排氣扇開關(guān)位置旁剔暗槽，暗埋暗盒，與燈開關(guān)位置持平。6.2、控制面板選用液晶面板.6.3、控制面板的安裝放在最后，等室內(nèi)施工完活，全部竣工時，才適宜安裝。6.4、在通電的情況下，運(yùn)行調(diào)試。6.5、新風(fēng)系統(tǒng)的驗收6.5.1、通風(fēng)管道施工完畢后，應(yīng)對所有管道作自檢工作。6.5.2、自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單”，讓（甲方）監(jiān)理驗收。6.5.3、通風(fēng)主機(jī)試機(jī)前，應(yīng)對供電電壓進(jìn)行測試，供電電壓應(yīng)符合設(shè)備運(yùn)行要求。電壓

32、值幅度控制在±5%。6.5.4、通風(fēng)主機(jī)通電運(yùn)轉(zhuǎn)后，應(yīng)檢查風(fēng)葉的轉(zhuǎn)向是否正確，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，緊固件與零件是否有松動，線路連接是否到位。.6.5.5、管路系統(tǒng)和主機(jī)測試結(jié)束后，填寫好“工程竣工驗收報驗單”和與工程配套的相關(guān)產(chǎn)品資料，讓甲方或監(jiān)理驗收。監(jiān)理驗收合格后簽字，完成工程交接。6.5.6、工程項目驗收合格后，移交甲方，甲方對未投入運(yùn)行的通風(fēng)主機(jī)做好保護(hù)工作。7、室內(nèi)風(fēng)口的安裝 7.1 室內(nèi)風(fēng)口和室外風(fēng)口室內(nèi)風(fēng)口，室內(nèi)房間可調(diào)節(jié)性風(fēng)口，材質(zhì)，乳白色風(fēng)口，氣流分布均勻，頸部直接與風(fēng)管結(jié)合，可以直接與伸縮軟管連接，更具有人性化，安裝更為方便。室外風(fēng)口采用不銹鋼風(fēng)口，因長期暴露在外，

33、采用不銹鋼材質(zhì)，防銹性強(qiáng)，另外帽沿式半球形外觀，可減少風(fēng)雨的入侵。7.2、室內(nèi)風(fēng)口的安裝。風(fēng)口室內(nèi)側(cè)墻安裝，室內(nèi)風(fēng)口根據(jù)房間功能不同，布置數(shù)量、大小型號和位置，具體的可見施工圖紙。室內(nèi)風(fēng)口，早期安裝容易被損壞，因此，室內(nèi)風(fēng)口安裝安排在最后一道工序，等全部施工序基本完成，沒有大范圍施工時可以安裝。7.2.1、高層區(qū)為室內(nèi)風(fēng)口側(cè)墻安裝，多層區(qū)，室內(nèi)風(fēng)管要伸出墻洞一部分，最后安裝風(fēng)口時，風(fēng)口用軟管連接處于吊空狀態(tài)。7.2.3、室外風(fēng)口的安裝。室外風(fēng)口處在室外，在外墻或其它工種施工作業(yè)時，也容易損壞，若沒有特殊原因，適宜與墻式進(jìn)風(fēng)器一塊安裝。7.2.4、對于室外風(fēng)口，（地下二層）某些戶型需要提前打洞，

34、打洞尺寸為120mm。第七章 質(zhì)量保證措施1、施工項目質(zhì)量控制措施1.1、施工項目質(zhì)量控制措施施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2、施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工工具以及辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組

35、織機(jī)具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。1.3、施工過程中的質(zhì)量措施施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。1.4、施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對完成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)合試運(yùn)行；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2、施工質(zhì)量控

36、制內(nèi)容 審核有關(guān)技術(shù)證明文件；審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量。充分利用目測法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；認(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。建立以項目經(jīng)理為

37、首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3、安裝工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)措施 嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工。嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范有及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢員監(jiān)督檢查、專業(yè)工長和技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書等，杜絕使用劣質(zhì)產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可使用。堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除。做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)檢

38、員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。設(shè)備安裝的外露部分，在滿足規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任保護(hù)制。堅持向班組人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識。質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄；設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄；設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。施工現(xiàn)場工長每天寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、

39、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章 工期保證措施1、施工工期控制方法確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。2、施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料部按照合同進(jìn)行材料定購，窗式進(jìn)風(fēng)器應(yīng)在2013年12月16日內(nèi)定購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。2.2項目部做

40、好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機(jī)具）。2.3一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。2.5施工過程中工程質(zhì)檢員及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。第九章 安全生產(chǎn)保證措施1、安全生產(chǎn)組織管理及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長：組員：技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、專業(yè)工長。項目經(jīng)理和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工

41、作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2、安全防范重點2.1、資料記錄保存安全性2.2、事故控制點：米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機(jī)具傷害事故。2.3、控制點的管理：安全教育要到位；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。3、安全措施3.1、保證系統(tǒng)運(yùn)行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的俊工圖紙、技術(shù)文件、操作事項、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。3.2、保證施工實施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次會議上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程

42、上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合臨時用電規(guī)范，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道

43、處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4、安全管理措施4.1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時補(bǔ)救可能出現(xiàn)的失誤。4.2、進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全措施。4.3、安全檢查建立安全檢查制度，成立

44、由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進(jìn)行整改，并經(jīng)安全員或工長復(fù)查后方可操作。4.4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。4.5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項工作的操作要點、要

45、求，向作業(yè)人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，并有專人負(fù)責(zé)。4.6、正確對待事故的調(diào)查與處理一旦發(fā)生事故，必須用嚴(yán)肅、科學(xué)、認(rèn)真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效防止措施，杜絕同類事故的再次發(fā)生。4.7、安全應(yīng)急措施公司在采取一切措施預(yù)防安全事故發(fā)生的同時，對可能發(fā)生的事故制定如下安全應(yīng)急措施，以防止事故的擴(kuò)大和對人員傷害的加深。4.7.1、當(dāng)住處或施工場所發(fā)生火警時：公司員工均有義務(wù)立即報警，在場責(zé)任人應(yīng)在保證人員安全的前提下組織撲救。若發(fā)生危及人身安全時須立即組織疏散?；鹁l(fā)生后在

46、場人員應(yīng)立即通知總經(jīng)理。總經(jīng)理應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，視情況采取進(jìn)一步應(yīng)急措施。4.7.2、高空墜落急救方法一旦有人員發(fā)生高空墜落后，在場人員應(yīng)按下例方法開展急救 在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過程中，頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。 創(chuàng)傷局部妥善包扎，但對疑顱底骨折和腦脊液漏患者切忌作填塞，以免導(dǎo)致顱內(nèi)感染。 頜面部傷員首先應(yīng)保持呼吸道暢通，撤除假牙，清除移位的組織碎片、血凝塊、口腔分泌物等，同時松解傷員的頸、胸部鈕扣。 復(fù)合傷要求平仰臥位，保持呼吸道暢通，解開衣領(lǐng)扣。 周圍血管傷，壓迫傷部以上動脈干至骨骼。4.7.3、觸電急救方法觸電事故在各類檢驗中均有可能發(fā)生，并引發(fā)人身傷亡等嚴(yán)重后果。對于觸電者的急救應(yīng)分秒必爭。發(fā)生呼吸、心跳停止的病人，病情都非常危重，這時應(yīng)一面進(jìn)行搶救，一面緊急聯(lián)系，就近送病人去醫(yī)院進(jìn)一步治療；在轉(zhuǎn)送病人去醫(yī)院途中，搶救工作不能中斷。關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。若傷者神志清醒，呼吸心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。 傷者喪失意識時要立即叫救