景觀設(shè)計(jì)管理流程1104

1、景觀設(shè)計(jì)管理流程編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:流程概述流程目的規(guī)范景觀設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展。流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心各職能部門(mén)的主要職責(zé)地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心l 組組織景觀設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目公司工程管理部l 參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審及圖紙會(huì)審。項(xiàng)目公司總經(jīng)理l 參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審及圖紙會(huì)審。地產(chǎn)總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心l 提出景觀設(shè)計(jì)建議，參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審。地產(chǎn)總公司成本管理部l 提出景觀設(shè)計(jì)成本限額要求，參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審。設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)負(fù)責(zé)人l 參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審，并審核相關(guān)設(shè)計(jì)成果（詳見(jiàn)流程說(shuō)明）。設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)l 參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審，并審核相關(guān)設(shè)計(jì)成果（詳見(jiàn)流程說(shuō)明）

2、。地產(chǎn)總公司總經(jīng)理l 參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審，并審核相關(guān)設(shè)計(jì)成果（詳見(jiàn)流程說(shuō)明）。地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)l 參與設(shè)計(jì)過(guò)程評(píng)審，并審批相關(guān)設(shè)計(jì)成果（詳見(jiàn)流程說(shuō)明）。1. 流程圖：2. 流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸出備注1、景觀設(shè)計(jì)資料收集：1、 概念設(shè)計(jì)完成后，地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心組織收集園林景觀設(shè)計(jì)資料。2、 園林景觀概念設(shè)計(jì)階段需要的資料內(nèi)容包括：1) 地產(chǎn)總公司設(shè)計(jì)管理中心收集：收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料和景觀材料；2) 地產(chǎn)總公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心提供：提供景觀規(guī)劃方面的設(shè)計(jì)構(gòu)想和建議；3) 地產(chǎn)總公司成本管理部：提出景觀設(shè)計(jì)的成本控制建議。2、編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：設(shè)

3、計(jì)管理中心根據(jù)以上資料組織編寫(xiě)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3、組織評(píng)審：1、組織部門(mén)：設(shè)計(jì)管理中心；2、參與部門(mén)：地產(chǎn)總公司成本管理部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理中心。設(shè)計(jì)評(píng)審表4、審核/審批：1、審核：設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。5、提交景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：1、 設(shè)計(jì)管理中心組織按要求選擇景觀設(shè)計(jì)單位。2、 設(shè)計(jì)管理中心向設(shè)計(jì)單位發(fā)出景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。需向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要點(diǎn)和意圖，確保景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念和風(fēng)格保持一致。景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)6、進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì)。7、設(shè)計(jì)過(guò)程控

4、制：1、 在景觀方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心至少組織一次與設(shè)計(jì)單位的中期交流工作，填寫(xiě)設(shè)計(jì)交流信息記錄表，并及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。2、 設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求對(duì)設(shè)計(jì)單位送交的景觀方案設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審。設(shè)計(jì)交流信息記錄表8、收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審：1、 組織部門(mén)：設(shè)計(jì)管理中心；2、 參與部門(mén)（機(jī)構(gòu)）：項(xiàng)目公司（工程管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理）地產(chǎn)總公司（成本管理部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、總經(jīng)理）、地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)、方案設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)評(píng)審表9、審核/審批：1、審核：設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)、地產(chǎn)公司總經(jīng)理；2、審批：地產(chǎn)總公司董事長(zhǎng)。10、形成景觀方案設(shè)計(jì)審查

5、意見(jiàn)并與設(shè)計(jì)單位交流：設(shè)計(jì)管理中心匯總評(píng)審結(jié)果形成審查意見(jiàn)，與設(shè)計(jì)單位就下一步的景觀初步設(shè)計(jì)進(jìn)行交流。設(shè)計(jì)交流信息記錄表11、進(jìn)行景觀初步設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)。12、設(shè)計(jì)過(guò)程控制：責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)管理中心。13、收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審：1、 組織部門(mén)：設(shè)計(jì)管理中心；2、 參與部門(mén)：項(xiàng)目公司（工程管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理）地產(chǎn)總公司（成本管理部、工程管理部）。設(shè)計(jì)評(píng)審表14、審核/審批：1、審核：設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。15、形成審查意見(jiàn)并與設(shè)計(jì)單位交流：設(shè)計(jì)管理中心匯總評(píng)審結(jié)果形成審查意見(jiàn)，與設(shè)計(jì)單位就下一步的景觀施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行交流。設(shè)計(jì)交流信息記錄表16、景

6、觀施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位按施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。17、設(shè)計(jì)過(guò)程控制責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)管理中心。18、收取設(shè)計(jì)文件，組織評(píng)審：1、 組織部門(mén)：設(shè)計(jì)管理中心；2、 參與部門(mén)（機(jī)構(gòu)）：項(xiàng)目公司（工程管理部、項(xiàng)目公司總經(jīng)理）地產(chǎn)總公司（成本管理部、工程管理部）、設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)評(píng)審表19、審核/審批：1、審核：設(shè)計(jì)管理中心部門(mén)負(fù)責(zé)人；2、審批：設(shè)計(jì)管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。20、資料歸檔：設(shè)計(jì)管理中心將景觀施工圖設(shè)計(jì)的成果歸檔。21、圖紙會(huì)審：1、 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理中心、景觀施工圖設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行景觀施工圖會(huì)審，并填寫(xiě)景觀施工圖交底記錄。2、 景觀施工圖交底需明確施