智能化工程進(jìn)度計(jì)劃

1、第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃，措施1施工工期安排據(jù)實(shí)際情況，我司暫定開(kāi)工日期為ZZZZZ日，2013年12月31日通過(guò)相關(guān)部門合格驗(yàn)收，總工期為427個(gè)日歷天，完工日期提前5天，總工期縮短了5天，并確保按招標(biāo)文件的要求完成各節(jié)點(diǎn)工期及達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量目標(biāo)。我司根據(jù)本工程的實(shí)際情況，詳細(xì)研究了相關(guān)施工圖紙，并細(xì)化施工分區(qū)，組織流水作業(yè)。2進(jìn)度保證措施2.1、影響施工進(jìn)度的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求之一，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過(guò)程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。本工程影響工期的因素主要有以下幾方面：（1）施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；（2）

2、相關(guān)各方的密切配合；（3）施工資源的及時(shí)到位和合理利用；（4）嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；（5）關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。2.2、確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施1. 企業(yè)組織管理優(yōu)勢(shì)（1）技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)多年來(lái)我公司著眼于不斷加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。實(shí)施一系列的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅使我公司的綜合實(shí)力更上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的接軌，使我公司成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模、實(shí)力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化管理建安企業(yè)。在許多大型尤其是質(zhì)量要求高、工期緊迫的工程項(xiàng)目中，充分顯示出我公司技術(shù)過(guò)硬、管理一流的本色。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，有足夠能力提前、高質(zhì)量完成本工程。（2）豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)

3、我公司成立以來(lái)，尤其是在改革開(kāi)放的這二十年，參與過(guò)大量國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程的建設(shè)，無(wú)論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和技術(shù)工人，同時(shí)無(wú)論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時(shí)代要求的管理體制和工作模式。在本工程的實(shí)施過(guò)程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，確保工程的質(zhì)量和工期滿足客戶要求。一體化管理體系的建立和實(shí)施，使我公司從制度上和管理上對(duì)工程的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)控，

4、從材料采購(gòu)、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各方面嚴(yán)格把關(guān)，為如期實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。各專業(yè)布置詳圖確定確定各專業(yè)施工先后及交叉實(shí) 施施工計(jì)劃(月計(jì)劃、周計(jì)劃、局部計(jì)劃）控制反饋驗(yàn) 收項(xiàng)目經(jīng)理部2.3、加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)（1）施工前根據(jù)總承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的機(jī)電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃，并堅(jiān)持編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，分別提前一個(gè)月和一周交于業(yè)主和相關(guān)施工單位，以便與其他施工單位協(xié)調(diào)施工順序和交叉配合措施。（2）由于現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地非常有限。需利用塔吊吊運(yùn)的設(shè)備和材料，我司將提前做好吊運(yùn)計(jì)劃交付總包單位，以便統(tǒng)一安排和做好吊運(yùn)準(zhǔn)備。（3）針對(duì)本工程工作面廣、點(diǎn)多、量

5、大、工期緊張的特點(diǎn)，項(xiàng)目部作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理部門，將對(duì)各個(gè)施工區(qū)域在施工資源(包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、資金)、技術(shù)服務(wù)、后勤保障、質(zhì)安管理等方面精心策劃、統(tǒng)一部署。 在施工資源調(diào)配方面，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部工程實(shí)際開(kāi)展情況，對(duì)有條件開(kāi)工的施工區(qū)域，在勞動(dòng)力、材料機(jī)具、資金上予以充分保證，絕不出現(xiàn)因施工資源不到位而影響施工的情況。 在技術(shù)服務(wù)方面，項(xiàng)目部將統(tǒng)一編寫施工方案及安裝工藝，統(tǒng)一編寫管理施工資料； 在施工交叉的區(qū)域，進(jìn)行統(tǒng)一放線，最大限度地提高施工效率，節(jié)約施工工期。（5）統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮我公司機(jī)電總承包施工的綜合管理能力。工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)通風(fēng)

6、、給排水、電氣等專業(yè)及其他專業(yè)分包單位，通過(guò)統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開(kāi)有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。2.4、確保施工資源1.確保施工場(chǎng)地施工場(chǎng)地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，因此在施工的每一個(gè)階段，我公司都會(huì)重視，并同總包、監(jiān)理及其他施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場(chǎng)地的及時(shí)交接。2.確保

7、材料、設(shè)備供應(yīng)材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。為此，我司將：（1）選擇實(shí)力雄厚的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家，從技術(shù)力量來(lái)保證我司已有成熟的材料供應(yīng)體系，并且與多個(gè)實(shí)力雄厚的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，對(duì)供應(yīng)方的供應(yīng)能力及技術(shù)已有充分了解，這對(duì)確保材料供應(yīng)相當(dāng)重要。（2）制定準(zhǔn)確的材料采購(gòu)計(jì)劃l 在工程進(jìn)場(chǎng)后，我司工程師將按整個(gè)工程所需要用到的材料設(shè)備編制詳細(xì)的材料清單，對(duì)本工程的材料采購(gòu)計(jì)劃有一個(gè)清晰的計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)周期提前通知廠家進(jìn)行生產(chǎn)或供貨，并以合同形式與供應(yīng)商確保供應(yīng)期。l 對(duì)于甲供設(shè)備，我公司會(huì)在開(kāi)工初期向監(jiān)理及業(yè)主提交本工程詳細(xì)的甲

8、供設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證甲供設(shè)備的到貨期；對(duì)于暫定單價(jià)的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時(shí)到貨。l 對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。l 對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。（3）設(shè)置專人對(duì)材料生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤工地設(shè)置專人對(duì)需要采購(gòu)的材料計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)或供應(yīng)狀態(tài)，提前了解材料的供應(yīng)情況，對(duì)出現(xiàn)材料供應(yīng)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)督促供應(yīng)商采取措施確保材料及時(shí)供應(yīng)。3.優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在我司范圍內(nèi)擇優(yōu)選用技術(shù)熟練、素

9、質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工，在施工前進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，進(jìn)行技術(shù)交底。組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。關(guān)鍵工序?qū)嵭卸€(gè)大班組連續(xù)施工，原則上節(jié)假日工地照常施工，確保工程按期完成。堅(jiān)持每日的交接班制度，避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生。4.優(yōu)化施工機(jī)具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、先進(jìn)可靠、機(jī)械完好率高的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5.合理使用資金根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問(wèn)題而影響工期

10、。2.5、強(qiáng)化計(jì)劃及合同管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。1.計(jì)劃管理主要措施（1）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃，并根據(jù)月、周工程計(jì)劃?rùn)z查材料的準(zhǔn)備情況。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。（2）每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。（3）層層落實(shí)任務(wù)

11、，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。（4）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。（6）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程所出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。（7）總結(jié)本公司多項(xiàng)工程

12、施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。（8）確保重點(diǎn)，兼顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到關(guān)鍵路線的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。2.加強(qiáng)合同管理國(guó)際項(xiàng)目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。我公司多年被工商行政部門授予“重合同守信用”稱號(hào)。因此我公司遵循國(guó)際工程承包慣例

13、，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。本公司的合同管理人員對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修改進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項(xiàng)書(shū)面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經(jīng)營(yíng)（預(yù)結(jié)算）部門，整理編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)行。2.6、確保關(guān)鍵工序的工期關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過(guò)程中占用時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列工作。1.施工準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技

14、術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電。 2.配合預(yù)埋工作進(jìn)場(chǎng)后盡快組織人員進(jìn)行預(yù)埋工作，與前期預(yù)埋單位做好交接工作。在預(yù)埋質(zhì)量上，不能出現(xiàn)錯(cuò)埋、漏埋，坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)準(zhǔn)確，以減少安裝階段的修改，同時(shí)保證安裝質(zhì)量。管道、電氣、空調(diào)等的管、線槽穿越砼結(jié)構(gòu)、墻體需要按設(shè)計(jì)的意圖準(zhǔn)確地預(yù)留孔洞。這些工作一方面需要及時(shí)配合土建專業(yè)施工

15、，另一方面必須在技術(shù)上確保不出現(xiàn)錯(cuò)埋與漏埋。為了做到這一點(diǎn)，我公司將在每個(gè)預(yù)留點(diǎn)實(shí)施預(yù)留預(yù)埋工作之前，綜合各專業(yè)的圖紙，根據(jù)管道綜合布置的需要，對(duì)原設(shè)計(jì)各專業(yè)管線發(fā)生干涉、交叉或工藝可行性差的地方及時(shí)反映給設(shè)計(jì)院，使問(wèn)題及早得到理順。3.安排好工作量大的關(guān)鍵線路上的工作材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b、管道、風(fēng)管、線槽線管電纜敷設(shè)等工序安裝量大，需要大量的人力施工，我們將充分利用本工程作業(yè)面廣、作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時(shí)調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，見(jiàn)縫插針，確保施工進(jìn)度。4.做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的時(shí)間。在正式送電前，充分利用臨時(shí)電源進(jìn)

16、行給水泵、消防泵、潛水泵等低負(fù)荷設(shè)備的單機(jī)調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。5.手尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理交工驗(yàn)收前的手尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：（1）交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要。（2）驗(yàn)收移交前，我公司調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。（3）交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見(jiàn)和要求，以便順利通過(guò)驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。2.7、特殊情況下的預(yù)防與應(yīng)變措施1.施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施由

17、于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、系統(tǒng)復(fù)雜，同時(shí)又面臨專業(yè)工種交叉作業(yè)多的情況，在施工過(guò)程中不可避免地要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、各施工專業(yè)施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、不可預(yù)見(jiàn)性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，分析存在的問(wèn)題，利用我公司在以往大型工程施工過(guò)程中積累的豐富的緊急應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少各種不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。（1）積極、主動(dòng)地與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改

18、量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。（2）了解各專業(yè)相互間由于施工進(jìn)度計(jì)劃改變產(chǎn)生的影響，能否滿足改變后的施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)協(xié)調(diào)，共同協(xié)商解決。（3）各施工專業(yè)間增進(jìn)協(xié)商，加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足我公司對(duì)施工進(jìn)度的要求。（4）盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問(wèn)題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。（5）做好勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的配備問(wèn)題，以解決由于工作量大大增加或施工進(jìn)度提前而對(duì)這方面的需求增加量。（6）制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長(zhǎng)工作時(shí)

19、間，必要時(shí)可24小時(shí)倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。（7）對(duì)于一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵階段和某些特定施工任務(wù)，采取集中人力、物力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，作為施工的重點(diǎn)來(lái)保證其進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。2.突發(fā)傳染性疾病的預(yù)防與控制 突發(fā)傳染性疾病的爆發(fā)影響面大、涉及地域廣、人數(shù)多、危害深，造成人員傷亡慘重、經(jīng)濟(jì)損失及造成社會(huì)動(dòng)蕩。本工程作為三亞市標(biāo)志性重點(diǎn)項(xiàng)目，必須認(rèn)真對(duì)待，對(duì)項(xiàng)目部人員特別是思想意識(shí)覺(jué)悟相對(duì)較低的工人、民工深入開(kāi)展專項(xiàng)安全教育，做足各項(xiàng)安全防范措施。我們要高度重視突發(fā)傳染性疾病的預(yù)防控制工作，把突發(fā)傳染性疾病防治作為當(dāng)前衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，健全機(jī)構(gòu)，

20、明確職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)防治工作措施。項(xiàng)目部要未雨綢繆，防患于未然，按照依法、科學(xué)、規(guī)范、有序的要求，毫不松懈地抓好突發(fā)傳染性疾病防控工作。一旦發(fā)現(xiàn)疫情，要按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的原則及時(shí)有效地處理，保護(hù)人民群眾的身體健康，保障正常的社會(huì)生產(chǎn)、生活秩序。（1）預(yù)防A、不良的環(huán)境衛(wèi)生狀況和不文明的飲食習(xí)慣是各種傳染病形成和傳播的重要溫床。為此，在項(xiàng)目部要開(kāi)展全民衛(wèi)生活動(dòng)，以切斷突發(fā)傳染性疾病傳染途徑為目的，動(dòng)員全體員工行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展以滅鼠、滅蟀螂為主的衛(wèi)生活動(dòng)，清理衛(wèi)生死角，倡導(dǎo)文明生活方式，切斷突發(fā)傳染性疾病傳染途徑。臨設(shè)區(qū)每天進(jìn)行室內(nèi)外清掃，經(jīng)常開(kāi)窗換氣，保持空氣流通，地面灑水，

21、使空氣保持一定的濕度。做好蚊、蠅、鼠等消殺措施，清除“四害”孳生地，定期對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行噴灑藥物消毒。B、養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。搞好個(gè)人清潔與衛(wèi)生；注意個(gè)人衛(wèi)生與防護(hù)；C、建立醫(yī)學(xué)觀察制度。項(xiàng)目部要對(duì)員工定期進(jìn)行體檢，同時(shí)詢問(wèn)有無(wú)突發(fā)傳染性疾病可疑癥狀。如有不適及早就診。一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)傳染性疾病疑似病人立即隔離留觀，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)做好消毒隔離及病人轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備工作。（2）檢查項(xiàng)目部建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，小組定期到施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，督促做好公共衛(wèi)生。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)突發(fā)傳染性疾病防治工作措施。杜絕施工人員的施工環(huán)境及生活環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)象；保障

22、施工人員的飲食衛(wèi)生，提供較好的衛(wèi)生條件。（3）報(bào)告制度一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)傳染性疾病疑似病人立即隔離留觀，及時(shí)上報(bào)給業(yè)主及公司，并及時(shí)向當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)做好消毒隔離及病人轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備工作。建立責(zé)任人制度，實(shí)事求是，杜絕謊報(bào)、緩報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)現(xiàn)突發(fā)傳染性疾病疑似病人隔 離 現(xiàn) 場(chǎng) 人 員當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告協(xié)助調(diào)查與患者密切接觸人員請(qǐng)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)消毒獲 批 準(zhǔn) 后 繼 續(xù) 施 工上報(bào)業(yè)主、公司（4） 處置程序 3.防臺(tái)風(fēng)的應(yīng)急措施海南省屬臺(tái)風(fēng)的多發(fā)地區(qū)，本工程地處南田海邊，如防范不當(dāng)，會(huì)造成非常大的危害。對(duì)臺(tái)風(fēng)的防范，應(yīng)著力做好臺(tái)風(fēng)前的各項(xiàng)防風(fēng)、防雨措施：（1）向項(xiàng)目部人員發(fā)出臺(tái)風(fēng)警報(bào)；（

23、2）成立預(yù)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急小組；（3）做好生活區(qū)防臺(tái)風(fēng)措施，關(guān)好門窗；（4）對(duì)倉(cāng)庫(kù)、加工場(chǎng)做好圍蔽措施，重要設(shè)備、材料要加覆蓋保護(hù)層；（5）盡量避免人員在室外走動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)各出入口做好防風(fēng)措施；（6）備足排水設(shè)施，防止低洼地段及重要部位水浸；（7）必須全面停工。3.工期保證措施3.1項(xiàng)目實(shí)施部署和總工期布置1、項(xiàng)目實(shí)施部署項(xiàng)目實(shí)施部署的安排合理與否，將直接對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生重要的影響。依據(jù)我公司多年豐富的智能化系統(tǒng)安裝工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的施工的特點(diǎn)，決定成立專業(yè)配套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理部作為指揮管理機(jī)構(gòu)。智能化系統(tǒng)的施工將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，積極推進(jìn)本工程的

24、順利進(jìn)行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、安裝總工期控制根據(jù)邀標(biāo)要求，智能化系統(tǒng)投標(biāo)方須在合同簽訂之日起至業(yè)主方要求的工期前完成整個(gè)系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作并投入使用。 統(tǒng)籌安排、平衡施工、交叉作業(yè)在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材料設(shè)備、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，采取見(jiàn)縫插針的方式，全面鋪開(kāi)，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。 強(qiáng)化計(jì)劃管理、合理調(diào)控工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工；全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。本工程對(duì)分

25、階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格規(guī)定，是硬性的工期，所以強(qiáng)化計(jì)劃管理尤為重要。 開(kāi)工前準(zhǔn)備工作施工前，現(xiàn)場(chǎng)做好圖紙深化設(shè)計(jì)工作，工程技術(shù)人員，施工人員熟悉施工圖紙，做好材料計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，設(shè)備定購(gòu)計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，機(jī)具使用計(jì)劃，熟悉有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)圖集，材料使用性能，安裝技術(shù)要求等等，為順利施工,做好一切準(zhǔn)備工作。 加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備必須做到從嚴(yán)把關(guān)，不合格材料、設(shè)備決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，分批進(jìn)入的材料、設(shè)備要求做好自檢，各種檢驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證書(shū)等必須齊全，及時(shí)報(bào)監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)抽樣送工程材料檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格方可投入使用，否則按不合格分部分

26、項(xiàng)工程進(jìn)行返工，一切后果施工方自負(fù)，同時(shí)嚴(yán)肅處理施工單位。對(duì)經(jīng)檢測(cè)合格的材料、設(shè)備做好保管工作，以便將成品材料、設(shè)備順利安裝好，調(diào)試好，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，早日交付建設(shè)方投入正常使用。要主動(dòng)與各專業(yè)、相關(guān)各部門取得緊密聯(lián)系，做好施工技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與相互配合的工作，使各專業(yè)施工部門的工作都能夠順利進(jìn)行，避免不必要而出現(xiàn)的返工，為了縮短工期，各部門相互支持、互相配合，重點(diǎn)解決交叉作業(yè)的問(wèn)題。3、本次智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的實(shí)施部署和施工階段劃分本項(xiàng)目的實(shí)施在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實(shí)現(xiàn)各種資源共享，相互補(bǔ)充，積極推進(jìn)本工程的順利進(jìn)行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按工程內(nèi)容和投入的資源，整

27、個(gè)工程施工過(guò)程基本上可劃分為前期施工階段、全面施工階段和調(diào)試驗(yàn)收階段。 前期施工階段對(duì)于這個(gè)階段來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)智能化系統(tǒng)線路走向確定及與其它施工單位的協(xié)調(diào)等工作。所以施工班組在這個(gè)階段將投入40的人力。而這個(gè)階段對(duì)于材料部門來(lái)講，開(kāi)始著手期中期施工段的主要設(shè)備材料的采購(gòu)、運(yùn)輸問(wèn)題，并且已經(jīng)完成下一工段材料準(zhǔn)備工作。而工程實(shí)施部的各主管負(fù)責(zé)人應(yīng)已經(jīng)完成對(duì)各相應(yīng)施工班組具體施工交底工作。而綜合管理部負(fù)責(zé)人就已經(jīng)建立的安全保護(hù)制度進(jìn)行對(duì)已完成的的工作面提供服務(wù)。在這個(gè)階段的后期，工作面的大面積提供，緊跟著進(jìn)入下一個(gè)施工階段。全面施工階段在本階段的工作主要包括管線敷設(shè)、線槽架設(shè)、設(shè)備安裝、控制中心設(shè)備

28、安裝等工作在這個(gè)階段的前期主要是管線類的施工工作，人員投入量最大。中后期的時(shí)段，所有設(shè)備均已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，主要設(shè)備也將在本階段的后期入場(chǎng)，故而進(jìn)入全面安裝階段。而此時(shí)對(duì)于管、線等部分已經(jīng)全部完成交出。以上各系統(tǒng)基本具備單機(jī)調(diào)試階段。調(diào)試驗(yàn)收階段調(diào)試驗(yàn)收階段，各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)基本已安裝完畢，控制中心全部安裝完畢，具備送電試運(yùn)行條件。各系統(tǒng)開(kāi)始進(jìn)行單機(jī)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)或/單系統(tǒng)調(diào)試。當(dāng)各系統(tǒng)完成了單機(jī)調(diào)試或/單系統(tǒng)調(diào)試后緊跟著進(jìn)入后期聯(lián)動(dòng)調(diào)試階段。每個(gè)階段的重點(diǎn)和安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.2總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)邀標(biāo)要求，智能化系統(tǒng)投標(biāo)方須在合同簽訂之日起

29、至業(yè)主方要求的工期完成整個(gè)系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作并投入使用。在實(shí)際施工中，我們將把關(guān)鍵路線上的工作，或影響其它專業(yè)施工工序的工作作為施工的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。3.3影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過(guò)程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。影響工期的因素主要有以下方面：施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；相關(guān)各方的密切配合；施工資源的合理利用；嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；3.4加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)弱電系統(tǒng)的各專業(yè)，通過(guò)統(tǒng)一指揮部署、

30、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開(kāi)有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。3.5優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)和機(jī)具配置1優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。2優(yōu)化施工機(jī)具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段

31、安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。3.6合理調(diào)配工程資金和強(qiáng)化計(jì)劃管理1合理調(diào)配工程資金根據(jù)資金需求計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃和按進(jìn)度計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問(wèn)題而影響工期。2強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。3計(jì)劃管理主要措施根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及

32、時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。層層簽訂承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，

33、督促各類資源的供應(yīng)。檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程所出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題。4確保關(guān)鍵工序的工期關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過(guò)程中占用時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列工作。5施工準(zhǔn)備工作工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、系統(tǒng)總集成、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開(kāi)始前按

34、安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用集裝箱作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便預(yù)埋工作的盡快進(jìn)行。6安排好工作量大的關(guān)鍵線路上的工作線槽線管、電線纜敷設(shè)等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時(shí)做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個(gè)施工進(jìn)度。7做好調(diào)試工作調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，充分利用臨時(shí)電源進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。8收尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理交工驗(yàn)收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一