工商管理模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程名稱： 工商管理模擬實(shí)訓(xùn) 報(bào)告內(nèi)容： 工商管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 成 績(jī)： 個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告轉(zhuǎn)眼間，為期兩周（9月10日到9月21日）的工商企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)就要拉下帷幕了，在這短短的兩個(gè)周里，通過(guò)模擬實(shí)習(xí)，我充分體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行所要走的程序，了解了一個(gè)企業(yè)大概的經(jīng)營(yíng)房方式，為我個(gè)人以后出去社會(huì)工作奠定了基礎(chǔ)！下面我先介紹一下我們模擬實(shí)習(xí)的大概流程，總共分為十個(gè)流程，具體流程如下：(一)營(yíng)銷部流程：1.制定客戶訂單，學(xué)習(xí)了客戶訂單的形式、內(nèi)容與作用；2.訂單評(píng)審，掌握了訂單評(píng)審的方法與內(nèi)容；3.銷售合同錄入，掌握了銷售合同的內(nèi)容和

2、銷售合同在企業(yè)同外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所起的作用及其在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中所處的地位；并學(xué)習(xí)常用銷售合同的文本形式；4.生成訂制單，學(xué)習(xí)了訂制單作為一種以外部需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的方式在企業(yè)管理中的作用；5.已收款錄入。懂得了收款記錄在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中對(duì)銷售收入的分析及對(duì)客戶的跟蹤與評(píng)估所起的作用；6.交運(yùn)單錄入，學(xué)習(xí)了企業(yè)提交產(chǎn)品給客戶的方式方法；7.客戶資料錄入，學(xué)習(xí)了客戶資料管理的內(nèi)容(二)生產(chǎn)部流程：1.主生產(chǎn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)、編制方法，了解了正確編制生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品成本所具有的意義；2.進(jìn)行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法，了解了分析的目的是核實(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性；

3、3.編制物料需求計(jì)劃，學(xué)習(xí)了物料計(jì)劃調(diào)整的意義及作用；4.進(jìn)行細(xì)能力分析，了解了細(xì)能力分析的方法及在生產(chǎn)活動(dòng)中所起的作用；5.按照車間作業(yè)計(jì)劃，編制工序流轉(zhuǎn)卡;了解了作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)；6.領(lǐng)料單、退料單，熟練掌握了料品發(fā)放、退還單據(jù)的填制，等等。(三)采購(gòu)部流程：1.外購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、外協(xié)領(lǐng)料單，學(xué)習(xí)了采購(gòu)程序，掌握了采購(gòu)方法與策略，了解了外包外協(xié)的意義、作用，外包外協(xié)管理的內(nèi)容；2.請(qǐng)購(gòu)單錄入，了解了請(qǐng)購(gòu)物料的請(qǐng)購(gòu)程序，理解了請(qǐng)購(gòu)單的作用；3.交貨單錄入，了解了處理外來(lái)物料的方法，理解了其在供應(yīng)商評(píng)估中所起的作用4.交貨單發(fā)票，錄入了解企業(yè)對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的管理方法，等等。(四)品

4、質(zhì)部流程：1質(zhì)檢記錄，包括交貨單質(zhì)檢、成品入庫(kù)質(zhì)檢、半成品入庫(kù)質(zhì)檢、退料入庫(kù)質(zhì)檢、成品退貨質(zhì)檢、換損交運(yùn)單質(zhì)檢、質(zhì)檢記錄表等。(五)倉(cāng)庫(kù)管理流程：1.交貨單入庫(kù)、成品入庫(kù)、半成品入庫(kù)、退料入庫(kù)、成品退貨入庫(kù)；2.銷售出庫(kù)、換損交運(yùn)單出庫(kù)、外協(xié)領(lǐng)料出庫(kù)、計(jì)劃領(lǐng)料出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等內(nèi)容。(六)設(shè)備動(dòng)力管理流程：1.學(xué)習(xí)了設(shè)備管理的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)、掌握了設(shè)備管理的方法和途徑；了解了設(shè)備管理部門(mén)與生產(chǎn)等管理部門(mén)之間的相互關(guān)系等。(七)技術(shù)部流程：1.掌握了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容及管理方法、設(shè)計(jì)程序，產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容、方法及意義等(八)財(cái)務(wù)部流程：1.應(yīng)收業(yè)務(wù)處理，包括應(yīng)收款查詢、銷售合同明細(xì)查詢

5、、客戶帳齡分析等。(九)人力資源部流程：1人事管理，包括人事檔案錄入、人事要案管理、員工需求申請(qǐng)、員工培訓(xùn)記錄、員工工作職責(zé)等。(十)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊流程：1了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。如物料主文件與物料管理之間的關(guān)系、物料清單與物料需求計(jì)劃的關(guān)系等。三、實(shí)訓(xùn)結(jié)果：通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，我的成績(jī)是97%完成了五羊本田摩托車有限公司的基本操作，并開(kāi)始和小組做佛山飛燕電子科技公司的業(yè)務(wù)。四、實(shí)訓(xùn)體會(huì)：經(jīng)過(guò)了差不多兩個(gè)周的上機(jī)實(shí)訓(xùn)，我基本了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)所要走的程序。在這兩周里，我每天都要錄入大量的數(shù)據(jù)。我們主要做的是五羊本田摩托有限公司的業(yè)務(wù)，在做業(yè)務(wù)的時(shí)候，稍有差池就會(huì)導(dǎo)致后面的無(wú)法進(jìn)行，我曾經(jīng)

6、試過(guò)忘記將材料入庫(kù)而導(dǎo)致后面無(wú)法生產(chǎn)，從而要往回走從新入庫(kù)。這還是好的了，有時(shí)候，就一個(gè)簽名問(wèn)題，如果你簽完名后就無(wú)法修改，我犯了好幾次這樣的錯(cuò)誤，導(dǎo)致要從新導(dǎo)入數(shù)據(jù)，從新做過(guò)這一整天的業(yè)務(wù)，這一天前面所做的都付之東流。通過(guò)行了兩周的實(shí)訓(xùn)，培養(yǎng)了我的技能和技巧。我對(duì)這次模擬實(shí)踐中企業(yè)營(yíng)銷流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際操作有了很好的認(rèn)識(shí)，明白了企業(yè)管理中各部門(mén)相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系，一個(gè)企業(yè)要更好的運(yùn)營(yíng)下去，各個(gè)部門(mén)必須互相協(xié)調(diào)好，任何一個(gè)部門(mén)都是無(wú)可替代的。在這兩周里，充分鍛煉了我們的心性，盡管一整天都是在錄數(shù)據(jù)，但我們并沒(méi)有感覺(jué)到煩躁，也沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)不做了，我們都是用心的去做，認(rèn)真地老師的講解，老師的講解很詳細(xì)，有部分人沒(méi)聽(tīng)老師講解的，導(dǎo)致后來(lái)在做的時(shí)候出現(xiàn)了一系列問(wèn)題?？傊敬蔚膶?shí)訓(xùn)使我學(xué)到了很多的知識(shí)，對(duì)我在在今后的工作中也會(huì)有很大的幫助，讓我受益匪淺。下個(gè)學(xué)期就要準(zhǔn)備要實(shí)習(xí)了，我會(huì)在接下的實(shí)習(xí)中把學(xué)會(huì)的知識(shí)融入到工作中學(xué)以致用的。有所