工程進度計劃及保證措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第四章  工程進度計劃與措施  一、 施工組織總體安排   組織管理：我公司將全面負責協(xié)調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。 每旬或半月，公司主要領導在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進度過程中有關技術、資金、勞動、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質順利進行。 堅持“三級監(jiān)督，全過程控制”的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量。 二、 施工部署 施工部署是進度保證的重要措施，我公司采用一個項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、調

2、度，實施流水施工。 勞動力部署：整個工程的瓦工、木工、鋼筋工、水電工等工種密切配合。挖土工程以土方工為主；基礎階段：以木工、鋼筋工、水作工為主；結構階段：以木工、鋼筋工、水作工為主；裝修階段：以抹灰工、油漆工、裝配工為主。 機械部署：選用4臺塔吊8臺人貨梯完全可以滿足該工程需要。 材料部署：結構混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工場 狹小，根據(jù)工程所需編制需用量計劃，逐批進場，防止積壓寄存，減少施工場地。其他材料根據(jù)施工進度分批進入。 現(xiàn)場部署：場內(nèi)水平運輸以小斗車作為主要工具，場外用汽車運輸。做好排水工作。 三、合理的勞動力

3、安排是施工進度的有力保證 由于該工程施工場地比較有限，所以對勞動力的安排管理較為重要。根據(jù)施工進度安排各工種損傷人員陸續(xù)進場、退場，并須掛牌操作。 四、施工進度保證措施 4.1保證進度的前期準備措施 為保證工期按計劃實施，我們準備選調最優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理部、對該工程實施計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時挑選出一支不怕吃苦，能連續(xù)作戰(zhàn)的專業(yè)班組作業(yè)，確保工程按高高標準、嚴要求順利進行。 充分做好開工前的各項準備工作，根據(jù)本工程的特點，分析對施工有利和不利的條件，創(chuàng)造計劃、技術、物資、資金、人員組織場地等方面的必備條件，以保證滿足

4、施工要求。 實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接，網(wǎng)絡計劃堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。 認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目經(jīng)理部內(nèi)部土建和水電裝先進行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會審加以解決，避免施工中因涉及變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織和主要分項工程施工作業(yè)設計，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。 預先落實好商品混凝土廠家，選擇具有一定資質實力的生產(chǎn)廠家，并預先將混凝土標號、抗?jié)B等級提供給廠家的，工地要預先

5、做好配合比工作，粗細骨料要進行檢驗，特別是水泥應有的每批試驗報告，并注明初凝及終凝時間，以確保工程進度目標的實現(xiàn)和整體施工質量的優(yōu)質。 提早做出材料、機具、設備、構配件計劃，并按進度計劃提前進現(xiàn)場，尤其對特殊材料應及早提計劃，早安排加工定貨，以保證工程進度。 建立施工現(xiàn)場經(jīng)濟承包責任制與激勵機制，把工期、質量、成本效益指標落實到人，使施工現(xiàn)場事事有人管，人人爭著管，辦事有標準，工作有檢查，效益盈虧自負，責任自擔，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。 安排專人與各部門取得聯(lián)系，解決車輛晝夜通行和擾民等各項工作。 4.2保證進度的過程措施 施工中以總工期為目

6、標，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保計劃的如期或提前完成。 施工人員的工作時間安排：一周工作七天，沒有節(jié)假日休息，職工輪流休息，每天工作時間為12個小時，進行分班制工作，如碰到下雨天等不好天氣進行穿插施工，確?？偣て诘耐瓿?。 采用新工藝、新技術、新材料，加快模板周轉，減少工人勞動強度，提高工效，加快施工進度。 土方挖掘時，須注意土方挖好一塊，隨即驗收一塊，一旦合格立即澆筑混凝土墊層封底，以防雨水滲入持力層。 現(xiàn)場不留余土，及時外運，減少勞動強度，保持現(xiàn)場整潔。提前安裝井字架，提高運輸效率，為基礎

7、施工提供方便，預先做好鋼筋調直成型工作，減少基礎施工工期。 為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)。安裝交叉施工作業(yè)必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，并需按施工總進度計劃編制具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施，在施工過程中，安裝要及時，正確的進行預留、預埋工作，已裝的管道及箱盒，土建應主動予以保護，真正做好立管管洞的封堵工作，并做好滲水試驗和記錄，保證施工科學的、有秩序地進行，保證工期。 加強機電設備檢修、保養(yǎng)，保證機械完好，正常運轉。做好停電應急措施，現(xiàn)場常備一臺發(fā)電機組，保證澆筑混凝土的連續(xù)施工。 建議甲、乙方聯(lián)合例會制度，例會每周召開一次，檢查一周計

8、劃的實施情況，安排下周計劃及解決影響工程的關鍵問題，保證月進度計劃的實施。 每月或半月，公司主要領導在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調、平衡工程進度過程中有關技術、資金、勞動、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質順利進行。 采取切實有效的季節(jié)施工措施，最大限度的減少氣候對工程的影響。 堅持質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量。 五、 進度計劃布置 通過認真研究工程圖紙，我們進行了細致的計劃安排，編制了詳細的進度計劃和施工現(xiàn)場人員增減計劃。 施工順序，先建筑施工，后室外管網(wǎng)。 為確保工期完成，采用平行流水

9、交叉作業(yè)，充分利用時間、空間，為水電安裝提前插入創(chuàng)造條件。6.2、前期準備工作 1、項目經(jīng)理部的組建與運作，在接到中標通知書后，按投標中所承諾人員配備，立即運作。2、施工組織設計：在投標施工組織設計的指導下，根據(jù)設計施工圖交底，編制工程實施施工組織設計，并提交業(yè)主及監(jiān)理工程師審定或提出修改意見并批準開工。 3、技術合同交底：組織本工程各專業(yè)、各工種施工人員，深入學習施工圖紙、施工組織設計及施工合同，使施工人員明確本工程特點、主要施工方法及施工質量要求等。 4、規(guī)范規(guī)程準備：準備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。 5、圖紙會審：了解設計意圖，以及對設計圖紙上的

10、問題提出意見，會同設計及業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商解決。 6、機械設備及周轉材料準備：準備工程施工必備的施工機械設備及周轉材料。 6.3、物資準備工作 1、根據(jù)施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質量要求，及時制定材料供應計劃，并及時向業(yè)主提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃。會同業(yè)主共同確定材料生產(chǎn)廠家、質量要求、及其價格，共同看樣并封樣。在比質比價的基礎上優(yōu)先選擇優(yōu)質產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。對所有材料按國家有關規(guī)定進行檢查驗收，需要進行復試的材料及時取樣復試。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準確性及質量控制，我司將嚴格

11、按ISO9002質量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主及監(jiān)理工程的監(jiān)督、審查。2、對于特殊結構的材料：根據(jù)施工進度計劃、工程設計要求以及工程項目質量目標，及時向業(yè)主及設計提交設計書，在經(jīng)設計師及業(yè)主審核批準后，實施材料采購及安裝制作施工。 3、裝修材料的色彩、施工方式，同時也應取得設計的認可。 6.4、施工現(xiàn)場準備工作 1、對施工現(xiàn)場的地形進行復測，辦理水準點及工程定位點的交驗手續(xù)，認真細致引入現(xiàn)場水準點、坐標點，并進行定位，放線，同時做永久性保護。 2、對已經(jīng)施工的工程樁會同業(yè)主、設計院和監(jiān)理的軸線進行驗收，并進行交接。 3、會同業(yè)主，了解工

12、地現(xiàn)場地下管線網(wǎng)的布置，明確其重要性程度，制定保護措施。 4、做好施工場地的平面及高程控制點，以確保建筑物的位置。 5、根據(jù)施工平面布置圖確定臨設用房、材料場地、臨時用水、用電線路等位置。 6、盡快布置好臨時供電、供水線路，及污水處理及排污布置。 7、搭設施工臨時設施（施工臨時設施及施工機械的布置詳見“施工平面布置圖”）。 8、從一進場就形成良好的習慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護工作，文明施工。 七、總控制進度計劃根據(jù)本工程施工招標文件的工期要求，結合本工程結構情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實力和機械設備、周轉材料能投入量，考慮各

13、施工階段的不同特點，進行分階段的進度控制，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 以上各階段分部項工程安排中，主體結構每層安排7天。內(nèi)外裝修在主體完成后開始進行，設備安裝工程從基礎開始同主體結構同步配合施工，但必須滿足土建主體結構施工的統(tǒng)一的進度安排，并在此前提下其它工程項目積極穿插施工。 本工程以層次進行施工段劃分，各分部分項均控制好完成時間。因此，為了使各分部、分項工程均有相對充裕的晌間來保證工程施工速度和質量，在編制工程施工進度總控制計劃時，要確守各階段的目標完成時間，階段目標完成時間不能隨意更改。施工設備、資金、勞動力在滿足各階段目標的前提下進行配備，做好專業(yè)之間配合協(xié)調。 

14、;根據(jù)以上計劃安排，必須合理組織，從嚴安排，根據(jù)總體進度計劃的布置，將每個施工段的時間進行倒排，實施立體交叉、平行流水的作業(yè)辦法，使各流水段緊湊有序地按總計劃實施，確?？偣て诤头侄喂て诎从媱澰聵藢嵤?。  八、工期保證措施   2.1 組織措施 1、組織強有力的項目管理班子，配備充足的資源，實行項目法施工，由具有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)一流管理水平的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理。  2、配足專業(yè)管理人員，明確職責，各盡其能。編制日、5日、旬、月、總工期的計劃與宏觀控制，做到以日保5日、以5日保旬、以旬保月、以月保

15、總工期的實現(xiàn)。詳細分析進度計劃，把整個工程劃分成基礎、主體和裝飾三個階段進行進度分析，將進度計劃按旬、日進行細分，量化到每人每天應完成的工作量。 3、本工程施工時，將取消節(jié)假日、休息日，必要時在得到有關部門批準后采用二班制晝夜施工方案來縮短工期，并配齊相應勞動力。 4、建立健全各項規(guī)章制度，嚴格實行百分考核和獎懲制度，維護公司信譽，形成強有力的約束機制，充分調動廣大管理人員和職工的工作積極性，確保工程按計劃進行。 5、發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域有序流水業(yè)，立體交叉施工，確保專業(yè)協(xié)調不發(fā)生窩工、重復用工，加強成品保護，避免修補工時浪費，確保工期

16、目標實現(xiàn)。   2.2  物資措施 1、充分利用我公司的機械設備優(yōu)勢，施工現(xiàn)場配備能滿足工程施工的塔吊、砼泵送設備等大型機械設備，是加快工程進度的強有力的保障。 2、積極應用建設部推廣的新技術，采用商品砼技術砼泵送技術、新型建筑模板技術、鋼筋連接技術、早拆模支撐系統(tǒng)、新型腳手架和質量控制及組織管理技術等，縮短施工時間，確保工程建設優(yōu)質高效地進行。 3、為加快施工速度，視施工進展和需要，組織機械設備和周轉材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應的設備和材料，保證工程施工順利進行。  2.3 勞動

17、力措施 l、根據(jù)總控計劃編制月控計劃，根據(jù)月控計劃編制周控計劃，周控計劃根據(jù)前三天的實際情況，調整后三天控制計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月?？偪赜媱澋膶嵤┕芾矸绞?。 2、現(xiàn)場按用工標準和數(shù)量配備足各工種施工人員，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，保證工程施工中各專業(yè)施工的同步、交叉、連續(xù)施工及檢驗，將施工周期進一步壓縮，確保工期目標的實現(xiàn)。 3、以分項工程、周進度計劃、月進度計劃控制施工進度，實行日定額任務制，用來計算每位職工當日完成的工作量，積極鼓勵職工超額完成任務。 4、加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，提高施工質

18、量和一次成優(yōu)率，一次成優(yōu)率提高，也就加快了施工速度。 5、采取定額記工法，按進度將工作量分配到人，實行多勞多得的原則，使人人都想超額完成任務。 6、采取集中施工、突擊殲滅戰(zhàn)術，必要時根據(jù)工程進度需要，合理安排，在不影響周邊環(huán)境前提下，實行連續(xù)作業(yè)。2.4 技術措施 1、充分應用本公司施工技術的成熟經(jīng)驗，運用我公司先進的新型模板組合技術，減少重復用工，合理安排工序、工種問的施工交接，加快施工進度。 2、為確保工程按時交付使用，工程中積極推廣應用建設部的十項新技術和其他行之有效的新技術、新材料、新工藝，加快工程施工進度，保證工程質量。 &

19、#160; 3、合理劃分施工段，并建議將部分內(nèi)裝修提前插入，平行流水，立體交叉作業(yè)，加快施工節(jié)奏。  2.5 經(jīng)濟激勵措施 1、加強職工的思想教育，對職工充分說明本工程工期的重要性，制定獎勵制度，鼓勵加班加點，激發(fā)職工的勞動積極性。   2、對職工實行多勞多得原則，對超額完成定額工日的，獎勵超過部分的10%。    3、農(nóng)忙和節(jié)假日，按照規(guī)定給予雙倍工資。 九、農(nóng)忙期間保證工期措施 根據(jù)本工程的工作量，工程的整個施工過程將跨越二個春節(jié)、多個法定節(jié)假日，為了確保工程日期完成，穩(wěn)定職工在法定節(jié)假日、春節(jié)和兩個農(nóng)忙假期間的施工情緒，確保施工人員數(shù)量滿足工程施工需要，是項目管理工作上的一大重要任務，我們將著重在加強職工的思想教育和提高職工的經(jīng)濟收入上下功夫，為此采取一下幾項措施：1、加強職工的思想教育，對職工充分說明本工程工期的重要性，充分調動職工的生產(chǎn)積極性。樹立全員質量、工期意識，從思想上確保工程按期交付。使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力，想工程所想，急工程所急，最大限度地挖