招聘渠道的種類及分析

1、招聘渠道的種類及分析應(yīng)聘者的來源一般可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種，根據(jù)節(jié)約成本的角度，在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，一般先進(jìn)行內(nèi)部招聘，尤其是管理人員，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部晉升的。當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部挑選不到合適的人選時(shí)，則從外部招聘。以下幾種招聘方式，各有其長(zhǎng)處于不足，在使用時(shí)，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的招聘方式。1廣告招聘-即在報(bào)紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體刊登廣告吸引求職者，從中挑選人員。在報(bào)紙上通過廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是廣告的大小和費(fèi)用可靈活選擇，可根據(jù)招聘的職位選擇不同的報(bào)紙，由于其發(fā)行量大，所以吸引的求職者較多。其缺點(diǎn)是印刷質(zhì)量一般較差，企業(yè)不得不為大量無用的讀者付費(fèi)。雜志優(yōu)點(diǎn)是專業(yè)性較強(qiáng)，可供特

2、定的職業(yè)群體閱讀。雜志的印刷質(zhì)量較高，可借助于好雜志的聲譽(yù)擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)。廣告的時(shí)限較長(zhǎng)。它的缺點(diǎn)是由于發(fā)行的地域太廣，故在某一特定區(qū)域招聘時(shí)不能使用；廣告的預(yù)約期較長(zhǎng)，所以不適用于招聘急需的人員。電視/路牌/燈箱招聘的優(yōu)點(diǎn)是可以吸引那些不是很積極的求職者?？梢詫⑶舐氄邅碓聪薅ㄔ谀骋惶囟ǖ赜?；生動(dòng)靈活，效果較好。它的缺點(diǎn)是商業(yè)設(shè)計(jì)和制作不僅耗時(shí)而且成本很高；還需為無用的廣告接收者付費(fèi)。此外，還可以通過在一些特殊場(chǎng)合，如為勞動(dòng)者提供就業(yè)服務(wù)的就業(yè)交流會(huì)、公開招聘會(huì)、定期舉行的就業(yè)服務(wù)會(huì)上散發(fā)零散的招聘廣告。這種方式成本低，廣告效應(yīng)大，靈活性很強(qiáng)。但有時(shí)大量發(fā)行，而求職者不能到招募現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)造成極

3、大的浪費(fèi)。2熟人引見-指本企業(yè)的雇員及其朋友、同學(xué)、親戚等為企業(yè)推薦人選。該渠道的優(yōu)點(diǎn)是：企業(yè)和應(yīng)聘者雙方能迅速相互了解，從而節(jié)省部分招聘費(fèi)用；某些較難找的專業(yè)技術(shù)人員，通過其他渠道往往難以如愿以償，而通過“熟人”介紹是行之有效的方法；“熟人”推薦的應(yīng)聘者一旦被錄用，礙于“熟人”面子，一般不會(huì)表現(xiàn)太差。其缺點(diǎn)是：易造成各方心理負(fù)擔(dān)，推薦者怕丟面子，應(yīng)聘者也怕丟面子，從事部門害怕影響未來的發(fā)展，這樣有可能妨礙招聘中公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用原則的實(shí)現(xiàn)；推薦錄用者過多，易形成“幫派”小團(tuán)體或裙帶關(guān)系網(wǎng)。一旦雇員所推薦的人被拒絕，他或她本人就有可能會(huì)產(chǎn)生不滿。3專門機(jī)構(gòu)推薦?！皩ｉT機(jī)構(gòu)”指各種職業(yè)介紹所，人

4、才交流中心，各級(jí)教育機(jī)構(gòu)、行業(yè)工會(huì)及獵頭公司。該來源的優(yōu)點(diǎn)是：可以公事公辦，依舊需要公開考核，擇優(yōu)錄用；可以從這些“專門機(jī)構(gòu)”直接獲得應(yīng)聘者有關(guān)資料，如其學(xué)歷、經(jīng)歷、偏好等，一方面節(jié)省招聘費(fèi)用，另一方面也縮短了招聘周期。其缺點(diǎn)是：尋求職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)幫助的求職者主要是熟練和非熟練工人或一般辦事員，而專業(yè)技術(shù)人員一般難以在這里聘到。從我國(guó)人才中心的統(tǒng)計(jì)資料來看，其招聘成功的百分比也不高；由于必須支付給這些中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用，尤其是私人職業(yè)介紹所收取的費(fèi)用較高，增加了招聘成本。4同業(yè)推薦。它指同等公司建立人事部門聯(lián)誼及合作組織，彼此推薦適用人員的活動(dòng)。該渠道的優(yōu)點(diǎn)是：被推薦的人員一般情況已被了解，素質(zhì)較差的

5、一般不會(huì)被推薦，減少了招聘初選工作量；同業(yè)彼此推薦人員，可以溝通同行企業(yè)間的關(guān)系，促進(jìn)彼此間的相互合作。其缺點(diǎn)是：被推薦人員往往不會(huì)是第一流的。5招聘會(huì)。招聘會(huì)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)的定期招聘及專業(yè)性的招聘會(huì)。參加招聘會(huì)是企業(yè)招聘的一個(gè)主要渠道，也是展示企業(yè)風(fēng)采的一個(gè)機(jī)會(huì)，所以許多企業(yè)都樂于參加這種招聘會(huì)。一方面可以增強(qiáng)企業(yè)的廣告效應(yīng)，另一方面可以在同行的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。甚至有的企業(yè)參加招聘會(huì)的目的并不在于招人，招不到人也沒有關(guān)系。招聘會(huì)的優(yōu)點(diǎn)還在于成本較低，應(yīng)聘者的來源較廣，總體素質(zhì)較好。其缺點(diǎn)是：招聘過程時(shí)間較長(zhǎng)，人力資源部門的人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間去分析大量的應(yīng)聘者的材料，挑選

6、效率較低。網(wǎng)上招聘還可將本企業(yè)的招聘廣告放在其他網(wǎng)站上，或從專門的人才和招聘網(wǎng)站上的求職者中挑選出符合本企業(yè)相關(guān)崗位的人員，進(jìn)行進(jìn)一步的篩選。不管以哪種方式進(jìn)行招聘，發(fā)部信息的時(shí)間性非常重要。有的企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)出招聘信息并且已經(jīng)招到了合適的人以后，就應(yīng)將信息刪除，以免引起應(yīng)聘者的誤會(huì)，不利于企業(yè)形象。 6.校園招聘。企業(yè)去學(xué)校招聘是一些著名的大公司常用的招聘方法。校園招聘可以在應(yīng)屆畢業(yè)生中形成良好的企業(yè)宣傳作用，有助于吸引到剛剛畢業(yè)的優(yōu)秀人才。這些剛畢業(yè)的學(xué)生具有很大的開發(fā)潛能，可塑性強(qiáng)，今后能為企業(yè)做出很大的貢獻(xiàn)。另外，在招聘中可以向?qū)W校了解到畢業(yè)生的真實(shí)情況，招聘的準(zhǔn)確度較高。其缺點(diǎn)是：當(dāng)畢

7、業(yè)生在工作理想和現(xiàn)實(shí)的矛盾中得不到統(tǒng)一時(shí)，就會(huì)因不適應(yīng)社會(huì)而辭職，企業(yè)必須為應(yīng)屆畢業(yè)生的社會(huì)適應(yīng)性而付出代價(jià)。7.申請(qǐng)自薦。個(gè)別求職者常常毛遂自薦，以信函、電話或上門的形式謀求工作。這些人當(dāng)中不乏優(yōu)秀者。這種方法對(duì)計(jì)時(shí)工的招募效果非常好?？梢詼p少?gòu)V告費(fèi)和招募代理費(fèi)，從而削減企業(yè)的招募成本。8.臨時(shí)性招聘。臨時(shí)招聘是在企業(yè)突然出現(xiàn)某些崗位的人員短缺或由于生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)而定期或不定期雇用的臨時(shí)工。如滿足某些短期項(xiàng)目的售貨員的需要；滿足短期內(nèi)對(duì)于某些特殊技能的需要。9.網(wǎng)上招聘。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，在網(wǎng)上進(jìn)行招聘是一種成本低、時(shí)間短、信息量大的有效招聘手段?？稍诠揪W(wǎng)站上長(zhǎng)期設(shè)置招聘欄目吸引

8、求職者瀏覽自己企業(yè)的網(wǎng)站，不僅為企業(yè)招聘服務(wù)，而且增加了企業(yè)的產(chǎn)品廣告效應(yīng)和企業(yè)的知名度。網(wǎng)上招聘還可將本企業(yè)的招聘廣告放在其他網(wǎng)站上，或從專門的人才和招聘網(wǎng)站上的求職者中挑選出符合本企業(yè)相關(guān)崗位的人員，進(jìn)行進(jìn)一-步的篩選。不管以哪種方式進(jìn)行招聘，發(fā)部信息的時(shí)間性非常重要。有的企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)出招聘信息并且已經(jīng)招到了合適的人以后，就應(yīng)將信息刪除，以免引起應(yīng)聘者的誤會(huì)，不利于企業(yè)形象。實(shí)踐證明，電子招聘管理系統(tǒng)可以把人力資源部門從煩瑣的招聘工作操作中解放出來，招聘管理的電子化是未來發(fā)展的趨勢(shì)。萬古EGR系統(tǒng)中招聘管理模塊包括招聘前臺(tái)、招聘后臺(tái)管理。招聘前臺(tái)主要作為企業(yè)的招聘門戶，用來展現(xiàn)招聘信息，應(yīng)聘者可通過該平臺(tái)