建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的成功經(jīng)驗

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的成功經(jīng)驗摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)探索出了一條屬于自己的成功道路，尤其在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面取得了一定的成就，我們通過對案例的分析來探討其成功的經(jīng)驗，總結(jié)施工現(xiàn)場對質(zhì)量控制成功的關(guān)鍵因素有那些，為其他建筑工程提高豐富的典范與依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；成功經(jīng)驗 通過是實踐案例的分析與研究，我們對建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的方式有了一定的了解。主要對質(zhì)量控制的方法進(jìn)行分析與總結(jié)，探討其成功的經(jīng)驗，大致可分為以下幾個方面。1. 控制質(zhì)量的關(guān)鍵在于對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理 在建筑工程過程中，要對每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理

2、，盡量使其達(dá)到施工前期制定的要求與標(biāo)準(zhǔn)，這是實現(xiàn)建筑施工項目最后取得勝利的關(guān)鍵之處。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑物的安全性與實用性。是建筑施工管理水平的綜合體現(xiàn)，對工程質(zhì)量實施目標(biāo)管理制度能有效提高建筑施工的整體效益，也是控制施工質(zhì)量最主要的手段與措施。 為了能把握好對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制情況，要開展對質(zhì)量目標(biāo)的管理。要明確各部門的任務(wù)與施工要求，監(jiān)理方要時時對各部門的工程質(zhì)量進(jìn)行審查，確保每一個環(huán)節(jié)的現(xiàn)場質(zhì)量都能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。我國目前在建筑質(zhì)量管理方面已經(jīng)取得了一定的成績與實踐經(jīng)驗，能為其他建筑施工項目提供依據(jù)以與典范。例如我國的建三局總承包公司就有一套專業(yè)的流程與方式來控制現(xiàn)在施工質(zhì)量。首

3、先在工程建設(shè)初期就下達(dá)了對質(zhì)量管理的具體要求與計劃，為了能確保項目能按照計劃進(jìn)行，與各個單位簽署相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任狀，實行重獎重罰的制度。在工程的建設(shè)過程中，公司對質(zhì)量管理的審查、服務(wù)、指導(dǎo)、考核等工作進(jìn)行全面的重視，積極落實到實處。將一流的服務(wù)、質(zhì)量與管理融入到每位員工的操作準(zhǔn)則中，這樣在1995到2011中，企業(yè)訂單金額就超過100多億，取得了令人矚目的成績。2.建筑工程中對現(xiàn)場質(zhì)量控制的關(guān)鍵成功因素總的來說，我們可以總結(jié)為以下幾個內(nèi)容：（1）對建筑工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的勘察與研究（2）對建筑工程過程中所使用的材料、相關(guān)設(shè)備與用品等進(jìn)行質(zhì)量審核（3）在施工過程中對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量能力的

4、要求（4）在建筑工程項目初期對設(shè)計方案與圖紙進(jìn)行衡量，分析其是否符合現(xiàn)場施工要求。（5）建立科學(xué)合理的項目質(zhì)量管理制度（6）明確各部門各單位的質(zhì)量意識與責(zé)任要求。提高其質(zhì)量管理水平3.現(xiàn)場質(zhì)量的成功控制在于科學(xué)合理的工程造價與期限 在建筑施工過程中，要保證效益與質(zhì)量的關(guān)鍵就在于建造的期限與成本是否達(dá)到預(yù)期的效果。 在我國急速發(fā)展的房地產(chǎn)工程建設(shè)中，往往一味地追求經(jīng)濟(jì)利益而過度控制成本，這樣就導(dǎo)致在關(guān)注價格最低的時候輕視了對質(zhì)量的要求。最后經(jīng)常造成質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而延長甚至停止工程，這種做法對于整個效益來說往往適得其反。片面的追求低成本而忽視質(zhì)量，這種思想十分的局限，也不符合我國可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的

5、模式，在激勵的市場競爭中，為了快速的集攏資金而對工程進(jìn)行壓縮，致使工程質(zhì)量無法達(dá)到要求。這是錯誤的措施與方針，應(yīng)該在保障項目實用性的前提條件下，再去滿足各環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)，例如質(zhì)量、成本、進(jìn)度等。這幾個內(nèi)容是相輔相成，相互統(tǒng)一的。我們要采用統(tǒng)籌兼顧的方式來對工程進(jìn)行管理與控制，不要片面的追求某一方面而忽略其他方面的重要性。4. 現(xiàn)場質(zhì)量控制的先決條件是對過程的強化管理（1）對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與培訓(xùn)是質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，在整個施工建設(shè)中，要保證施工人員的技術(shù)要求都達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)管理人員對現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制與把關(guān)，提升人員的綜合素質(zhì)。（2）對建筑工程中對使用的原材料進(jìn)行嚴(yán)

6、格的審查，對運輸、采購、檢查、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層把關(guān)。（3）實行上行下效制度，堅持相互檢查、相互檢驗、交叉檢驗等方式對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。5.“樣板引路”是現(xiàn)場質(zhì)量控制的有力手段 樣板引路就是指根據(jù)制度的施工計劃圖紙或方案進(jìn)行樣板施工，將技術(shù)落實到實處，切實做到技術(shù)領(lǐng)頭，樣板鋪路的方針貫徹于施工現(xiàn)場。 比如，中建局在某次建筑項目中，要根據(jù)實際要求來制定施工計劃。在所屬的區(qū)域里召開現(xiàn)場調(diào)查研討會，根據(jù)優(yōu)秀的建筑工程做為典范，積極提倡綠色環(huán)保的樣板工程，進(jìn)一步推廣良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理控制方式與手段。通過技術(shù)領(lǐng)先，樣板鋪路的方式為該公司贏得了多個獎項，并取得了高品質(zhì)的達(dá)標(biāo)率。6. 建立科學(xué)合理的獎勵機制 要充分發(fā)揮好管理階層對質(zhì)量控制與監(jiān)督的能力與措施。在保證施工質(zhì)量的同時采用合理的對各部門、各單位實行重獎重罰的機制。對監(jiān)理部門進(jìn)行業(yè)績考核并給以相應(yīng)的懲處與獎勵。要充分調(diào)動起員工與施工單位對質(zhì)量控制與監(jiān)督的積極性。提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，如何建立一個符合市場要