員工考核實施細則

1、xx 公司員工考核實施細則第一條、目的。為加強員工的自我管理，提高工作績效、發(fā)掘員工潛能，客觀、公正評價員工行為，建立員工考核管理的長效機制,從而調(diào)動員工的積極性，調(diào)節(jié)員工的物資及精神需求，并為員工薪酬待遇、獎金發(fā)放、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、勞動合同的續(xù)簽、解除和終止提供客觀依據(jù)。第二條、適用范圍。本辦法適用于與公司簽訂了勞動合同且在崗的員工。公司高層管理人員和實習(xí)、自營崗位、長期放假休息員工，不適用本辦法。第三條、基本原則1、客觀性原則?？己艘陀^地反映員工的實際情況，尊重事實,防止主觀臆斷。2、公平性原則?？己艘獔猿侄亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合，并嚴格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核，防止人為拔高或降低。3、公開性原則?？?/p>

2、核過程和結(jié)果必須公開，考核成績要在一定范圍內(nèi)公示，建立考核者和被考者溝通的渠道，接受員工監(jiān)督，防止暗箱操作。4、動態(tài)性原則?？己艘灤┯趩T工日常管理之中，充分結(jié)合單位和崗位實際,適時應(yīng)用和改進考核方式,實施全時段跟進考評，防止 考核內(nèi)容、形式和方法的模式化。1第四條、考核分類。考核分為生產(chǎn)經(jīng)營崗位員工、公司機關(guān)崗位員工、管理崗位員工三類。各類所包含的范圍是：生產(chǎn)經(jīng)營崗位員工 ,為生產(chǎn)單位除中層以上管理人員外的全體員工。公司機關(guān)崗位員工，包括公司機關(guān)各部門工作人員、駕駛員和其他工勤人員。管理崗位員工，包括公司機關(guān)部門正副職、助理及經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)營單位正副職，公司批復(fù)的二級單位中層管理人員。第五條、

3、考核方式。主要采取績效考核、員工行為考核、民主測評等方式進行考核,輔以員工述職、座談會、民意調(diào)查等方式。 第六條、考核辦法一、生產(chǎn)經(jīng)營崗位員工1、績效考核（本項滿分100 分）。依據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)完成率（百分比）轉(zhuǎn)換成績效考核成績，每完成一個百分點計一分。任務(wù)完成量的統(tǒng)計辦法是:xx 分公司，生產(chǎn)車間按本車間對應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)量、非生產(chǎn)單位以的產(chǎn)量。xx 事業(yè)部，生產(chǎn)單位按本單位的產(chǎn)量、事業(yè)部機關(guān)和后勤按以下比例綜合計算：xx40%、xx40%、xx20%。供銷分公司業(yè)務(wù)員按銷量掛鉤考核,采購員按公司機關(guān)員工權(quán)重、結(jié)合采購質(zhì)量和成本等要素考核。以上計算出來的是員工所在單位的績效,個人績效依據(jù)各單位對

4、員工個人平時的考核成績 ,對應(yīng)單位績效進行折算。22、員工行為考核（本項滿分100 分）。依據(jù)各單位平時的員工日常管理登記,按照員工行為考核表（見附件 1）考核。3、民主測評（本項滿分100 分）。依據(jù)員工考核測評表（見附件 2）考核，其中員工的直接領(lǐng)導(dǎo)(車間主任)評分占 40%、二級單位領(lǐng)導(dǎo)評分占 30%、班組（科室）員工互評分占 30%。二、公司機關(guān)崗位員工1、績效考核（本項滿分100 分）。依據(jù)公司全年經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)結(jié)合個人任務(wù)完成情況考核。將公司年度經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)完成率(百分 比) 轉(zhuǎn)換成績效考核成績, 每完成一個百分點計一分。各項責(zé)任指標(biāo)權(quán)重:xx40%、xx40%、xx10%、xx10

5、%。以上計算出來的是機關(guān)崗位員工整體績效,個人成績還要結(jié)合工作任務(wù)完成率進行折算。2、員工行為考核（本項滿分100 分）。依據(jù)各單位平時的員工日常管理登記,按照員工行為考核表考核。3、民主測評（本項滿分 100 分）。分半年和年度考核，依據(jù)員工考核測評表考核，由公司考核組組織實施，其中員工的直接領(lǐng)導(dǎo)評分占 40%、公司領(lǐng)導(dǎo)評分占 30%、公司機關(guān)工作人員互評分占30%。三、管理崗位員工1、績效考核（本項滿分100 分）。依據(jù)本單位生產(chǎn)任務(wù)完成率（百分比）轉(zhuǎn)換成績效考核成績，每完成一個百分點計一分。任務(wù)完成量的統(tǒng)計辦法是:生產(chǎn)經(jīng)營單位正職按經(jīng)濟責(zé)任制考核,其中 xx3分公司按xx 的產(chǎn)量考核,x

6、x 事業(yè)部按xx40%、xx40%、xx20%的權(quán)重考核；生產(chǎn)單位的副職，xx 分公司按正職考核，xx 事業(yè)部按分工對應(yīng)考核，供銷分公司銷售副經(jīng)理按銷售總量考核，供應(yīng)物流副經(jīng)理按公司機關(guān)員工權(quán)重考核。生產(chǎn)經(jīng)營單位中層管理員工,一線的按 所在生產(chǎn)單位完成量對應(yīng)考核、非一線的比照生產(chǎn)經(jīng)營單位正職考核。2、員工行為考核（本項滿分100 分）。依據(jù)平時的員工日常管理登記(公司聘任的中高級管理人員由公司經(jīng)營層登記、由人力資源 部匯總,生產(chǎn)經(jīng)營單位中層管理人員由二級單位領(lǐng)導(dǎo)登記、本單位辦 公室匯總),按照員工行為考核表考核。3、民主測評（本項滿分 100 分）。依據(jù)員工考核測評表考核。其中公司聘任的中高級

7、管理人員由公司總經(jīng)理評分占 40%、公司分管副總經(jīng)理評分占 30%、本單位負責(zé)人互評（公司機關(guān)由部門負責(zé)人互評）占30%；生產(chǎn)經(jīng)營單位中層管理人員由本單位主要負責(zé)人(經(jīng)理、事業(yè)部礦長)評分占 40%、分管領(lǐng)導(dǎo)評分占 30%、本單位中層管理人員互評占 30%。第七條、綜合成績計算。員工綜合成績=績效考核得分×20%員工行為考核得分×40%民主測評得分×40%獎勵加分。第八條、考核輔助措施1、加分措施。對員工有特別優(yōu)良的行為，考核組將在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，為員工的綜合成績加分，具體執(zhí)行員工優(yōu)良行為獎勵4辦法（見附件 3）。2、投訴反饋措施。公司在機關(guān)和各二級單位建立員工

8、意見箱， 由人力資源部專人管理，接受員工投訴，公司還通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)和員工論壇了解員工意見，此外公司歡迎員工通過 E-mail、電話、傳真、短信、書信反映意見和建議。3、保密措施。公司對參與評價、提出意見、檢舉揭發(fā)、提供證據(jù)的行為實行專人管理，內(nèi)部控制，嚴加保密。第九條、考核結(jié)果處理。員工考核結(jié)果區(qū)分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等次。半年或年度考核不合格的，一律按公司勞動管理制度解除勞動合同；年度考核基本合格的年終獎按50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不合格的不發(fā)年度獎金；公司聘任的中高級管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位中層管理人員為基本稱職的予以免職，其他員工為基本稱職的降低工資標(biāo)準(zhǔn) 50 元/月；年度考

9、核為優(yōu)秀的，在評先、評獎、晉升職務(wù)時優(yōu)先。第十條、本實施細則由人力資源部負責(zé)解釋。第十一條、本細則從 xx 年x 月 x 日起執(zhí)行。附件：1、員工行為考核表2、員工考核測評表3、員工優(yōu)良行為獎勵辦法5附件 1；員工行為考核表姓名：單位：年月序考評內(nèi)容號扣分標(biāo)準(zhǔn)(分/次)發(fā)生次數(shù)扣分得分1曠工22遲到、早退0.53工作不負責(zé)任、消極怠工14上班從事第二職業(yè)25工作中討價還價16工作拖沓不按時完成任務(wù)17不服從工作安排28不參加集體活動0.59爭功諉過0.510散布謠言、亂議論、制造矛盾挑起事端0.511對外傳播不利于公司的信息0.512員工本人及親屬采取不利于公司的行動0.513參與或煽動群眾采

10、取不正當(dāng)言行阻礙破壞企業(yè)生產(chǎn)514上班打鬧、串崗、閑聊、干私活0.515對侵害公司利益行為不制止、不報告0.516惡意誹謗、誣告公司及員工117大手大腳浪費物料和能源0.518漏辦、錯辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的事0.519泄露公司機密120違章操作121填寫原始記錄不及時、不真實、不準(zhǔn)確、多處涂改0.522操作失誤引起設(shè)備事故或故障0.523發(fā)現(xiàn)事故隱患和設(shè)備問題不及時處理、上報0.524丟失公司文件資料0.525責(zé)任心不強導(dǎo)致公司財物丟失、損失126管理人員對違章違紀行為不制止、不處理、不記錄、不上報（次）127未經(jīng)批準(zhǔn)進入禁止進入的場所，或該場所工作人員未制止（次）0.528不及時、不按程序請示報告0.

11、529遇突發(fā)事件不聽指揮、臨陣脫逃230工作交接不辦理交接手續(xù)、交接不清0.531生產(chǎn)崗位員工酒后上崗232睡崗、脫崗、未經(jīng)允許頂崗0.533不按規(guī)定著裝和佩戴勞保用具、用品0.534在不準(zhǔn)吸煙場所吸煙0.535公物私用、私自動用、外借公司車輛0.536損壞、擅自贈送、盜竊、擅自變賣公司財物537在公司打架斗毆138打罵、頂撞公司管理人員139營私舞弊、收受賄賂540公然抵制公司決定和制度1合計考核員簽字：單位負責(zé)人簽字：6附件 2員 工 考 核 測 評 表單位年月工作態(tài)度素質(zhì)能力工作績效工項成合敬個安本工團隊組織業(yè)管開拓業(yè)性質(zhì)作全作目務(wù)理精協(xié)作紀律能能創(chuàng)新品環(huán)效測內(nèi)神精神性力力能力德保量評容分率控計制10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分10 分姓名7考核組成員簽字:8附件 3員工優(yōu)良行為獎勵加分辦法一、員工有下列行為的,在員工考核時給予獎勵：1、對公司經(jīng)營或技術(shù)上有特殊貢獻的；2、危機時刻為保護國家和公司財產(chǎn)、保全公司重大利益的；3、檢舉揭發(fā)侵害公司利益和以權(quán)謀私的