生產(chǎn)信息流的疏通方式

1、生產(chǎn)信息流的疏通方式 企業(yè)生產(chǎn)信息的系統(tǒng)化管理，如今已經(jīng)成為一種必定趨勢。因?yàn)椋髽I(yè)內(nèi)部信息的疏通與科學(xué)化的管理，乃至信息共享的實(shí)現(xiàn)，都將為企業(yè)生產(chǎn)效率的提高供應(yīng)支持。生產(chǎn)信息流是否流暢，主要取決于生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)指標(biāo)，如生產(chǎn)周期等是否明確，各種表格的填寫是否標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)信息流的疏通方式主要分為兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)制性要求，如按期匯報(bào)生產(chǎn)狀況等；另一種是通過管理人員與作業(yè)人員之間的有效溝通，獲取最為真實(shí)的現(xiàn)場信息。 一、明確生產(chǎn)相關(guān)信息 有些現(xiàn)場信息必需在生產(chǎn)活動開展前確定，并確保有關(guān)人員全面了解現(xiàn)場信息管理要求。 1.生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)開頭，經(jīng)過加工，到產(chǎn)品完成、驗(yàn)收入

2、庫為止的全部時(shí)間。生產(chǎn)周期的組成如下圖所示。 工序時(shí)間（TOP）和工序間隔時(shí)間（TIO）是生產(chǎn)周期的計(jì)算基礎(chǔ)。 工序時(shí)間（TOP）相對于生產(chǎn)周期（TL）而言，只占210。工序時(shí)間的計(jì)算公式，如下： 工序時(shí)間=效率系數(shù)（ER)*任務(wù)時(shí)間（TO）/相應(yīng)工作中心的每天的工作能力（CDAY） 例如，在任務(wù)時(shí)間為12小時(shí)、效率系數(shù)為110的狀況下，工作地被該任務(wù)占用的時(shí)間為： 12（小時(shí)）/1.1=10.9（小時(shí)） 假如該工作地以每天8小時(shí)的生產(chǎn)能力進(jìn)行工作，那么： 工序時(shí)間=10.9（小時(shí)）/8（小時(shí)/天）=1.36（天） 工序間隔時(shí)間由運(yùn)輸時(shí)間和等待時(shí)間組成。等待時(shí)間又可劃分為前等待時(shí)間（TWB）和

3、后等待時(shí)間（TWA）。 （1）前等待時(shí)間是工件等待加工的時(shí)間，如在制品批量運(yùn)送到工作地時(shí)，總會有零部件處在等待加工狀態(tài)。 （2）后等待時(shí)間是等待運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，如加工完畢等待檢驗(yàn)等。 2.生產(chǎn)間隔期與批量 生產(chǎn)間隔期是相鄰兩批產(chǎn)品投產(chǎn)與生產(chǎn)的時(shí)間間隔，批量是一次性投產(chǎn)的數(shù)量。在周期性重復(fù)生產(chǎn)的條件下，批量和生產(chǎn)間隔期之間存在如下關(guān)系： 批量=日產(chǎn)量×生產(chǎn)間隔期 確定生產(chǎn)間隔期和批量的方法主要有兩種，一個(gè)是以量定期法，另一個(gè)是以期定量法。 （1）以量定期法。依據(jù)零件的復(fù)雜程度、價(jià)值凹凸等屬性，確定各個(gè)零件的生產(chǎn)周期，依據(jù)生產(chǎn)數(shù)量推算批量。例如，某產(chǎn)品是企業(yè)總裝時(shí)的必需品，且只能由自己生產(chǎn)，

4、那么，這樣的產(chǎn)品價(jià)值相對其他易選購產(chǎn)品的價(jià)值要更高，產(chǎn)品生產(chǎn)間隔期應(yīng)當(dāng)較短，日產(chǎn)量也較穩(wěn)定。 （2）以期定量法。依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)效果確定批量，推算并修正生產(chǎn)間隔期。例如，企業(yè)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品組合，根據(jù)各產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行加權(quán)排序，確定優(yōu)先生產(chǎn)、次優(yōu)先生產(chǎn)的產(chǎn)品，運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的方法查找最優(yōu)生產(chǎn)組合。 生產(chǎn)人員只有全面了解這些信息，才能在信息反饋時(shí)供應(yīng)最真實(shí)、有用的信息。 二、加強(qiáng)人員交流 要進(jìn)行有效溝通，必需明確目標(biāo)?；鶎庸ぷ魅藛T往往不情愿將自己對問題的真實(shí)看法告知管理人員。因此，管理人員必需采取一些技巧，以進(jìn)行有效溝通。 1、通過日報(bào)表的形式，匯總生產(chǎn)信息；或通過工藝流程卡等準(zhǔn)時(shí)記錄生產(chǎn)信息狀況。 2、車間管理人員基本都有在生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)工作的經(jīng)歷，他們對基層員工的工作狀態(tài)等也比較了解。假如在實(shí)習(xí)期即對自己將來的管理對象有充分的熟悉，與之建立友情，那么日后的管理工作勢必會相對簡單。 3、車間管理人員在與員工進(jìn)行溝通時(shí)，首先要明確溝通的目的，但是這并不意味著單刀直入地問員工對生產(chǎn)線上存在的問題有什么看法，而要由淺入深，從關(guān)心員工的生活、工作開頭，然后再問到核心問題。 4、假如交流的問題涉及個(gè)人的利益（如查找某件事的責(zé)任人等），在員工告知自己的所見所聞后，管理人員就要對其進(jìn)行心情安撫，表示不會將消息外泄，以免給員工帶來心理負(fù)擔(dān)。 通過有效的溝通協(xié)調(diào)，