創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃實施方案

1、 n創(chuàng)辦XXX企業(yè)部刊物的策劃方案一、創(chuàng)刊的必要性分析：1、企業(yè)文化發(fā)展的需要：刊即企業(yè)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業(yè)文化的時候，他必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進(jìn)的過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。2、提升企業(yè)競爭力的需要：當(dāng)今時代成就大事業(yè)的中國企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量

2、，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。企業(yè)文化是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用刊這個工具，來為企業(yè)的部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)刊”12000多種，而且每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的刊由于數(shù)量多，容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。調(diào)查顯示，企業(yè)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，

3、而企業(yè)刊在其定位、容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。較有影響的企業(yè)刊有：萬科、實達(dá)、溝通、聯(lián)想、萬通、四通人、新南方、寶安風(fēng)、三木信息等等，凡是規(guī)模大的一點民營企業(yè)，正規(guī)一點的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。3、特色營銷發(fā)展的需要：企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們與時進(jìn)行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。（結(jié)合企業(yè)實際情況予以闡述）二、創(chuàng)刊宗旨與目的：1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對建設(shè)企業(yè)文化和

4、對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的：（1）企業(yè)上下與各部門之間的交流互動（2）亮麗風(fēng)采的對外展示（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊精神的有效渲染（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活三、刊的目標(biāo)定位：1、部員工2、分公司、經(jīng)銷商人員3、各級會員4、目標(biāo)會員（潛會員）5、合作伙伴單位（友好往來單位）四、辦刊策略與實施方案：1、確定為刊形式刊形式主要分為報紙折頁式和雜志式，企業(yè)可根據(jù)實際情況自行選擇。一般報紙折頁式適合小型企業(yè)，雜志形式更適合大型企業(yè)，雜志形式成本較高。2、刊名確定為XXX 刊名可請企業(yè)知名人士或政界知名人士書寫?？晒┻x擇的刊名有XX

5、X、XXX（列舉一些已征集好的刊名）對以上刊名做一下比較，并提出建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。3、刊的欄目安排與定位：（1）基本欄目：即每期刊必有的欄目（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于刊上的欄目（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目4、具體欄目的構(gòu)想：刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工（會員）起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。每期限1篇稿，編輯部供稿公司動態(tài)：即公司新聞，公司部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工（會員）有益的新政策的報道等。每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿封面故事：對封面圖片進(jìn)行人物

6、故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。每期限1篇稿，編輯部供稿團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示銷售團(tuán)隊（會員）的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地旅游，開心地工作”這一主題。每期展示一個團(tuán)隊的多圖片或展示多個團(tuán)隊各一圖片，攝影組供稿精英故事：星級總裁的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有星級總裁的照片、個人簡介、以與座右銘、愛好等。每期限1篇稿，編輯部供稿 會員沙龍：會員可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300800字之間，每期刊登35位會員的來稿。每期3-5篇稿，會員供稿健康人生：介紹一些健康的生活習(xí)慣、保健知識，以與

7、會員與營養(yǎng)學(xué)講師之間的溝通，以健康問答的形式，會員提出問題，由營養(yǎng)學(xué)講師進(jìn)行解答。每期3-5篇稿，王遠(yuǎn)東主持欄目并供稿暢游天下：員工（會員）旅途中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以與介紹旅游小常識、下一次旅游景點的預(yù)告和景點的介紹。每期3-5篇稿，員工（會員）供稿，常識和預(yù)告由編輯部、商務(wù)旅游部供稿特別報道：針對員工（會員）感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。每期限1篇稿，編輯部供稿成長足跡：員工（會員）或者是一個團(tuán)隊在BNC成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。每期限1篇稿，員工（會員）供稿員工（會員）隨筆：屬于副刊的重點欄目，員工（會員）的來稿，話題不限，只要是員工（

8、會員）的親身經(jīng)歷或感受就行。每期限1篇稿，員工（會員）供稿保健品風(fēng)云：即保健品行業(yè)動態(tài)報道，或是對保健品行業(yè)的動向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評價。每期限1篇稿，編輯部供稿家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工（會員）的家人家事，譬如僑遷新居、家人健康狀況的良好改變等。每期限1篇稿，會員供稿總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工（會員）的投訴、建議，或是心聲的吐露。每期可多則，員工（會員）與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動編讀往來：員工（會員）對刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設(shè)計到等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。每期可多則，員

9、工（會員）與編輯部的互動注：以上容較為全面，作為報紙折頁形式的刊，可選擇其中的幾項去做即可。5、刊的職能定位： （1）要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。（2）續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。（3）要反映廣大員工（會員）對企業(yè)家的心聲。刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)刊就沒有了生命力。（4）把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上

10、升到理論的高度。最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。五、刊的編輯方針與編輯職責(zé)：1、企業(yè)刊首先要服務(wù)于企業(yè)：企業(yè)給了刊以生命的源泉，刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖菁華。企業(yè)刊必須以服務(wù)企業(yè)為旨，刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業(yè)刊服務(wù)于企業(yè)主要應(yīng)體現(xiàn)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實地健康成長、逐步壯大。2、要盡量使刊更具可讀性：企業(yè)刊可讀性的強弱直接昭示著刊的成功與否，影響著辦刊人（企業(yè)家）所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常與

11、時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)刊更有理由與義務(wù)讓員工（會員）讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到刊的可讀性。3、刊中副刊容的定性：“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)刊也不例外，副刊容是一份報刊重要的組成部分。副刊容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副?？母笨輵?yīng)為企業(yè)員工（會員）創(chuàng)作

12、的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊容最主要的特征之一）。因此，刊要盡量多采用企業(yè)員工（會員）的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。（1）盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。（2）多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。（3）貼近員工真實生活，更具親切感。4、刊的細(xì)節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。企業(yè)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是與讀者交流的細(xì)心，二是版面圖文的細(xì)致?？鎸ψx者，應(yīng)誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防，對員工（會員）

13、關(guān)心的問題，盡可能利用刊的特點優(yōu)勢，展開探討，對讀者提出的相關(guān)刊容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復(fù)；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細(xì)傾聽來自各方面的、各層次的每一個發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在刊上具體實施運作，日臻使刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。5、要有海納百川的寬闊胸襟：企業(yè)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓刊辦得更有個性。企業(yè)刊雖只是面對很少一部分群體的部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)的人和事，與員工（會員）

14、之間真情互動，與時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨特的光彩奪目的文化風(fēng)景。6、做好編輯工作的原則：刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。（1）細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。（2）從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。（3）認(rèn)真聽取讀者意見，與時盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。（4）多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以與綜合素質(zhì)不斷完善提高。六、刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：企業(yè)刊是企業(yè)文化的載體

15、，是渠道，是工具。企業(yè)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。企業(yè)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。每一期刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性?？庉嬍冀K要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些

16、層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。企業(yè)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是企業(yè)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工（會員）大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)刊就要利用企業(yè)刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點都是不一樣的。企業(yè)刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企

17、業(yè)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。七、刊的稿源、設(shè)計與印刷：1、征集稿源的激勵機(jī)制：企業(yè)刊要實現(xiàn)外合一，不僅僅需要有部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時也需要有外部的聲音（會員、潛會員等），以實現(xiàn)外對接。因此，刊的稿源必須具備多元化的特點。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：（1）實行稿酬制度，按每1000字多少錢的稿費標(biāo)準(zhǔn)計算。（2）將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。（3）進(jìn)行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品

18、和榮譽證書。2、刊的設(shè)計與印刷：容決定形式，形式即為容的一部分。優(yōu)秀的刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師）。在編輯、設(shè)計，即容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的刊也很難吸引住目光。（1）設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。（2）印刷材質(zhì)：建議彩色銅板紙印刷，具體可根據(jù)企業(yè)實際情況確定。（3）出版時間與周期：根據(jù)企業(yè)實際情況確定，一般可定位為月刊、季刊

19、、半年刊等。八、編輯工作流程與其它事項：1、編輯部 主編1人、設(shè)計師1人、編輯1人，校對1人2、編輯委員會成員：（1）顧問：1人（文化顧問）、1人（藝術(shù)顧問）（2）總編審：1人（3）總 編：1人（4）執(zhí)行總編：1人（5）副總編：12人（6）執(zhí)行主編：1人（7）編輯校對：1人（8）版式設(shè)計：1人 3、編輯出版流程：（1）編前會：每期刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。（2）稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。（3）小樣簽發(fā)：當(dāng)期刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣版本出菲林并印刷裝訂成冊。（5）編評會：刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱