生產(chǎn)組長崗位職責

1、生產(chǎn)組長崗位職責 一、職責 1.計劃生產(chǎn) 1.1.依照生產(chǎn)計劃，確認生產(chǎn)內(nèi)容，并依據(jù)生產(chǎn)計劃細化各員工的作業(yè)內(nèi)容。 1.2.每日早會宣導生產(chǎn)支配，并督導員工落實執(zhí)行。 1.3.預備工裝夾具、作業(yè)文件。 1.4.依照制令單與BOM表確認生產(chǎn)物料并領(lǐng)料。 1.5.支配督導各崗位員工依照文件作業(yè)。 1.6.準時反饋生產(chǎn)過程中各種異常問題。 2、跟進生產(chǎn)進度、效率 2.1.每小時確認生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)效率符合要求。 2.2.生產(chǎn)效率不達標時分析影響生產(chǎn)效率的各種原因，并改善。 2.3.跟蹤其他部門影響生產(chǎn)進度的原因分析，改善進度。 3、提升產(chǎn)線品質(zhì)狀況 3.1.制作和自檢首件產(chǎn)品并交品質(zhì)確認，防止批量

2、異常的發(fā)生。 3.2.產(chǎn)品投產(chǎn)開頭時檢查全部員工是否依照文件作業(yè)。 3.3.每2H檢查QC及修理報表,對產(chǎn)生制程不良的作業(yè)員給以宣導預防。 3.4.分析制程不良產(chǎn)生原因，并提出臨時改善措施，或通知責任部門處理。 3.5.督導員工執(zhí)行自檢互檢執(zhí)行。 4、支配員工作業(yè) 4.1.每日早會宣導當日生產(chǎn)內(nèi)容。 4.2.支配各員工在適合的崗位上作業(yè)。 4.3.檢查員工作業(yè)內(nèi)容是否與文件或要求相符。 4.4.調(diào)整各崗位之間的平衡度，保證產(chǎn)線順暢。 5、處理產(chǎn)線異常 5.1.生產(chǎn)異常發(fā)生時10分鐘內(nèi)，發(fā)出異常單并通知相關(guān)部門處理。 5.2.異常發(fā)生時，發(fā)出臨時處理措施，并通知責任部門現(xiàn)場指導作業(yè)。 5.4小時

3、內(nèi)要求責任部門給出長期措施。 5.5.統(tǒng)計異常工時，轉(zhuǎn)嫁給相關(guān)部門。 6、跟進生產(chǎn)出貨 6.1.依照出貨計劃，每天下班前確認當日產(chǎn)量并提交品質(zhì)檢驗，確認次日出貨產(chǎn)品及數(shù)量。 6.2.確認出貨產(chǎn)品的各種文件及要求，并傳達給作業(yè)人員。 6.3.核實每日出貨產(chǎn)品進度，保證出貨時效性。 6.4.當出貨產(chǎn)品發(fā)生異常時準時反饋給相關(guān)部門處理，如影響到交期，通知主管處理。 6.5.確認每日出貨數(shù)量是否按時達成。 7、工單結(jié)尾 7.1.工單完后6H內(nèi)統(tǒng)計物料損耗，報與主管審核后交給物料員領(lǐng)料。 7.2.物料員在補料單開出后次日將物料補回，如緊急出貨的產(chǎn)品按出貨時效處理。 7.3.補料完成后生產(chǎn)線在下線72H完

4、成工單結(jié)案。 8、組織每日早會 8.1.宣導每日生產(chǎn)作業(yè)支配。 8.2.宣導生產(chǎn)產(chǎn)品各類留意事項。 8.3.檢討昨日生產(chǎn)異常問題，和改善方法。 8.4.傳達公司的各項制度，和臨時要求。 9、制作各類報表 9.1.每2H確認QC報表，并給相關(guān)責任人簽名改善。 9.2.每小時審核生產(chǎn)進度表。 9.3.每天早上9:00前做好昨日生產(chǎn)日報表，審核修理報表、QC報表。 9.4.每天下午16:00前提交加班申請單。 10、6S管理 10.1.劃分生產(chǎn)線個人衛(wèi)生區(qū)域和值日。 10.2.每天定時檢查生產(chǎn)線5S狀況，不符合標準準時糾正。 10.3.每天下班督促員工按個人區(qū)域和值日要求做好清潔工作。 11、生產(chǎn)安全管理 11.1.每周至少1次宣導生產(chǎn)安全事項。 11.2.每周至少1次對生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進行巡查和糾正。 11.3.安全事故發(fā)生后緊急應(yīng)急。 二、權(quán)限 1.對員工的出勤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)有查核權(quán)； 2.對改善生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化作業(yè)方法有建議改善權(quán)； 3.對生產(chǎn)線的人員、設(shè)備、物料、固定資產(chǎn)具有管理權(quán)； 4.對員工具有績效