后備人才管理辦法

1、后備人才管理試行辦法第一條 目的 通過有效的后備人才甄選，建立后備人才儲(chǔ)備庫，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則（一）人才儲(chǔ)備原則，公司為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設(shè)后備人才隊(duì)伍，保障關(guān)鍵崗位人才需求的滿足；（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，具有忠誠敬業(yè)品格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；（三）公平競爭原則，公司在甄選過程中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，并對(duì)于進(jìn)入儲(chǔ)備庫的人員，一視地提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過公平競爭，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（四）動(dòng)態(tài)管理原則，公司通過培訓(xùn)、調(diào)

2、配、流動(dòng)、考核與激勵(lì)等機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣，保持儲(chǔ)備庫人員的數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定； （五）全面激勵(lì)原則，公司通過企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵(lì)后備人才的工作積極性。第三條 適用圍本制度適用于公司各部門、各事業(yè)部、各分子公司、各服務(wù)單位。第四條 后備人才的定義后備人才主要是指公司為適應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些關(guān)鍵崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才分為4大類：專家型的技術(shù)人才、銷售人才、財(cái)務(wù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域掌握較高技術(shù)水平的人才，專家型的銷售人才指在公司某一產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域有較高

3、業(yè)績的人才，專家型的財(cái)務(wù)人才指在公司財(cái)務(wù)管理、成本控制領(lǐng)域有較大創(chuàng)新的人才，綜合型管理人才指在本單位工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第五條 甄選圍和條件 后備人才甄選的對(duì)象是各部門、各事業(yè)部、各分子公司、各服務(wù)單位的技術(shù)研發(fā)、銷售、管理領(lǐng)域的在職人員，年齡在35周歲以下，身體健康且滿足以下條件：1、 政治可靠，有事業(yè)心和責(zé)任感；2、 具有崗位職責(zé)所要求的理論水平和工作能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，且有很強(qiáng)的執(zhí)行能力；3、 遵紀(jì)守法，以身作則，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)；4、 辦事公正，有大局觀，服從工作安排，善于溝通與合作，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；5、 工作業(yè)績突出，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。第六條 后

4、備人才甄選時(shí)間及程序后備人才甄選結(jié)合公司年度考核每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間見人力資源部通知。（儲(chǔ)備庫的容量要不要明確設(shè)置 1：10；還是由各單位先確定出自己的關(guān)鍵崗位，再為每個(gè)崗位配備2名后備人才）后備人才由各單位根據(jù)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行集體甄選和審議，由公司總經(jīng)理最終評(píng)定。具體程序如下：各單位向人力資源部提交后備人才申請(qǐng)表、個(gè)人業(yè)績報(bào)告及近一年考核記錄人力資源部組織對(duì)提交的進(jìn)行綜合評(píng)審報(bào)總經(jīng)理審批公布評(píng)審結(jié)果并以此建立后備人才儲(chǔ)備庫所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源部存檔、備查。第七條 后備人才的權(quán)利和義務(wù)后備人才享有接受公司培訓(xùn)、輪崗流動(dòng)、參與管理

5、、外派等權(quán)利，享有對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。是公司中層干部、關(guān)鍵崗位和外派人員的優(yōu)先候選人。后備人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)模作用，保守公司的商業(yè)秘密。第八條 后備人才的培養(yǎng)人力資源部通過對(duì)后備人才儲(chǔ)備庫的分析，選定有針對(duì)性的培養(yǎng)目標(biāo)，并開展適應(yīng)崗位、提高業(yè)務(wù)能力的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)（工作輪換、工作擴(kuò)大、帶領(lǐng)團(tuán)實(shí)踐培訓(xùn)隊(duì)等）各單位負(fù)責(zé)人負(fù)有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任，對(duì)所屬部門基本符合后備人才條件的人員，應(yīng)當(dāng)給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。要讓后備人才參與本單位的重大項(xiàng)目，對(duì)他們委以

6、重任，合理使用，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長知識(shí)和才干，提高他們的技術(shù)組織管理能力。各單位負(fù)責(zé)人要按照公司人力資源部的要求，確定并推薦本部門的后備人才，制定并實(shí)施詳細(xì)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，記錄和報(bào)告后備人才培養(yǎng)情況。各單位負(fù)責(zé)人推薦和培養(yǎng)后備人才的工作，要納入單位負(fù)責(zé)人年度績效考核中。 第九條 后備人才的考核與管理后備人才的考核，除對(duì)任職業(yè)績進(jìn)行考核外，重在基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃芎蛣?chuàng)新價(jià)值方面。各單位要結(jié)合自己公司的考核制度，全面考核后備人才的德、能、勤、績，對(duì)后備人才的每次考核情況，各單位要及時(shí)記入他們的考核檔案，作為后備人才調(diào)整的依據(jù)，上報(bào)總公司人力資源部，并提出考核及處理意見。人力資源部將根據(jù)考核結(jié)果

7、，按照公平擇優(yōu)的原則，對(duì)在考核過程中新涌現(xiàn)出來的符合條件的優(yōu)秀人才，要及時(shí)充實(shí)到公司后備人才庫中；對(duì)實(shí)際表現(xiàn)平平，確無培養(yǎng)前途的，應(yīng)及時(shí)出庫，確保公司后備人才隊(duì)伍的質(zhì)量。后備人才考核成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可以評(píng)為“優(yōu)秀人才”，晉升職務(wù)，提高崗位薪酬待遇，；考核成績?yōu)椤皾M意”的，可以給予更多的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，給予適當(dāng)?shù)囊淮涡晕镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；考核成績?yōu)椤扒芳选钡?，推遲職務(wù)晉升和薪酬提高等周期；連續(xù)兩次考核成績?yōu)椤扒芳选闭?，或因工作失職或違反了公司相關(guān)制度，受到了行政處罰者，取消后備人才資格，退出后備人才庫。此外所有后備人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“品德一票否決制”。第十條 后備人才的激勵(lì)措施公司對(duì)后備人才實(shí)行全面激勵(lì)政

8、策。后備人才考核為“優(yōu)秀”的，公司授予“優(yōu)秀人才”稱號(hào)，同時(shí)給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。后備人才不論屬于哪一部門，擔(dān)任何種職位，除非本人的工作態(tài)度、精神狀態(tài)導(dǎo)致業(yè)績下降或低落，其基本薪酬待遇應(yīng)當(dāng)根據(jù)其學(xué)歷、專業(yè)、技能和資歷，參照同期市場薪酬水平確定。公司及各單位對(duì)于后備人才的工作能力、技能提高以及投入實(shí)際工作產(chǎn)生的實(shí)際效果，實(shí)行技能特別津貼。公司對(duì)后備人才實(shí)行以崗位績效為基礎(chǔ)的彈性福利計(jì)劃，給予職務(wù)消費(fèi)、車輛使用或補(bǔ)貼、住房使用或公積金、補(bǔ)貼等待遇。第十一條 后備人才的職業(yè)規(guī)劃 公司對(duì)后備人才實(shí)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)是合理滿足后備人才的定向成長需求，充分發(fā)揮后備人才的潛能價(jià)值，實(shí)現(xiàn)后備人才的合理配置。人力資源部、各單位要結(jié)合后備人才的職業(yè)規(guī)劃，編制重能力、強(qiáng)應(yīng)用的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；設(shè)計(jì)合理的職務(wù)晉升和職位轉(zhuǎn)換渠道，為后備人才提供多方向的發(fā)展機(jī)會(huì)。第十二條 后備人才的離職管理后備人才在合同期提前辭職的，必須在提出辭職書面申請(qǐng)之日起三個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。后備人才提前辭職的，必須按照合同約定，承擔(dān)違約責(zé)任。后備人才必須與公司簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。承諾在離職后的二至三年，不得從事與公司主營業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的工作。后備人才履行該義務(wù)期滿后，公司一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。第十三條 本管理辦法自下發(fā)之日開始試行第十四條 本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋附