生產(chǎn)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)及推動(dòng)理由

1、生產(chǎn)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)及推動(dòng)理由 一、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理具有以下優(yōu)點(diǎn)： （1）企業(yè)追求的是贏利，因此，依據(jù)員工個(gè)人取得的績(jī)效進(jìn)行考核，是與企業(yè)的總要求、總目標(biāo)相全都的。在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制定目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)經(jīng)常性地考核，明確企業(yè)對(duì)每位員工的要求，有助于促進(jìn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與實(shí)現(xiàn)。 （2）通過(guò)鼓舞員工個(gè)人制定具有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的目標(biāo)，主管通過(guò)目標(biāo)管理可以提高員工的工作積極性與工作績(jī)效，且在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能使員工產(chǎn)生成就感與滿意感，使員工的士氣能夠持續(xù)高漲。 （3）目標(biāo)管理使得部門(mén)與崗位的工作任務(wù)以及完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等都變得透明，主管能夠公正精確地考核員工的績(jī)效，不但有利于人才的培育與工作積

2、極性的調(diào)動(dòng)，而且有助于實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公正性。 （4）在目標(biāo)的指引與限定下，員工能夠明確自己的崗位職責(zé)，從而要求自己的工作做到有的放矢，還能在一定程度上促使員工有意識(shí)地彌補(bǔ)自身不足，為職業(yè)發(fā)展做進(jìn)一步規(guī)劃。 （5）實(shí)行目標(biāo)管理，通過(guò)層層分解目標(biāo)，各級(jí)管理者尤其是高層管理者不但知道自己的職責(zé)所在，而且也預(yù)先知道員工在做什么，從而能夠較為簡(jiǎn)單地制定工作計(jì)劃進(jìn)度支配，并與員工和諧溝通，給員工明確的指導(dǎo)，同時(shí)也能夠向其主管做詳細(xì)的匯報(bào)。 二、目標(biāo)管理缺點(diǎn) 雖然目標(biāo)管理有著諸多優(yōu)點(diǎn)，但它的缺點(diǎn)也特別明顯。管理層在制定策略與實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，必需充分熟悉到目標(biāo)管理的缺點(diǎn)，適時(shí)糾偏，以保證目標(biāo)管理的功效。

3、目標(biāo)管理的缺點(diǎn)詳細(xì)表現(xiàn)在： （1）目標(biāo)難設(shè)。目標(biāo)是為將來(lái)而設(shè)，而將來(lái)的不確定性打算了切實(shí)可行的詳細(xì)目標(biāo)很難設(shè)定。怎樣設(shè)定欲達(dá)成的目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)管理的最初階段會(huì)令管理層感到特殊困難。 （2）環(huán)境易變。企業(yè)外部環(huán)境易變也是導(dǎo)致目標(biāo)管理陷入逆境的一個(gè)重要原因。目標(biāo)管理是一個(gè)需要細(xì)化與相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)工程，它需要相對(duì)穩(wěn)定的外部市場(chǎng)環(huán)境，波動(dòng)過(guò)大的環(huán)境將使得目標(biāo)管理過(guò)程中所付出的種種努力付諸東流。如一些行業(yè)演繹的所謂價(jià)格同盟與價(jià)格大戰(zhàn)，使得生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃等均無(wú)法適應(yīng)這些變化。 （3）量化不易。目標(biāo)必需是可考核的，使目標(biāo)具有可考核性的最簡(jiǎn)潔的做法是使之定量化。但實(shí)際中很多目標(biāo)無(wú)法用數(shù)量來(lái)表示

4、，假如生硬地將某些目標(biāo)量化與簡(jiǎn)潔化，可能會(huì)將管理工作引入歧途。 在易變的環(huán)境中，目標(biāo)通常是一個(gè)難以琢磨的未知數(shù)。因此，其實(shí)際內(nèi)容必需隨著環(huán)境變化而不斷變化調(diào)整，而如何進(jìn)行調(diào)整以及調(diào)整到什么程度，便是生產(chǎn)管理工作中的一個(gè)難題。 三、推動(dòng)目標(biāo)管理的八大理由 經(jīng)營(yíng)始于計(jì)劃，企業(yè)猶如大海中航行的船，管理者是船長(zhǎng)，主管是船員，當(dāng)要運(yùn)送乘客或貨物之前，首先當(dāng)然要確定目的地，因此對(duì)管理者而言，沒(méi)有訂立計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)理念，就猶如沒(méi)有打算目的地及航線的船只?，F(xiàn)在，企業(yè)所面對(duì)的不再是區(qū)域市場(chǎng)，而是全球市場(chǎng)，作為企業(yè)管理者，必需把握明確的方針與目標(biāo)，借由戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)打算組織應(yīng)有的方向，讓組織共同朝向企業(yè)成功的方向前進(jìn)。因此，推動(dòng)目標(biāo)管理也就有了八大理由。 （1）目標(biāo)管理可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 （2）目標(biāo)管理可以發(fā)揮員工潛能。 （3）目標(biāo)管理可以把握重點(diǎn)工作。 （4）目標(biāo)管理可以凸顯問(wèn)題所在。 （5）目標(biāo)管理可以消退本位意識(shí)。 （6）目標(biāo)管理可以加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。 （7）目標(biāo)管理可以提升組織效率。 （8）目標(biāo)管理可以增進(jìn)上、下感情。 目標(biāo)能改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理可給組織以活力?，F(xiàn)在，企業(yè)要特殊強(qiáng)調(diào)組織活力，最重要的一點(diǎn)是必需引發(fā)員工個(gè)人的能力與意欲，