員工技能鑒定管理辦法

1、員工技能鑒定管理辦法（草案）1、目的 為規(guī)范員工技能等級(jí)考核評定工作，促進(jìn)職工不 斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、努力提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn) 任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國家 職業(yè)技能鑒定標(biāo) 準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本管理辦法。 2、適用 范圍 本辦法適用于各類型工程師，技術(shù)員，維修工、 電工、廚師及一線操作工的等級(jí)評定工作。 3、組織設(shè) 置 技能鑒定委員會(huì) 組長：總經(jīng)理 副組長：主管副總經(jīng) 理 選冶廠廠長、副廠長 人力資源部部長 相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人 成員：車間主任、副主任，各專業(yè)工程師。 4 、相關(guān) 部門職責(zé) 4.1 人力資源部負(fù)責(zé)等級(jí)鑒定的受理、組織協(xié) 調(diào)工作； 4.2 各專業(yè)相關(guān)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理論考核試

2、題庫 的建立、確立實(shí)際操作的考核項(xiàng)目及考核辦法，并參與 考核評分工作； 4.3 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或車間主任，廠 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)個(gè)人素質(zhì)評價(jià)打分； 4.4 由人力資源部負(fù)責(zé)組 織現(xiàn)場考核組成員，共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場考核的監(jiān)督及打分工 作； 4.5 選冶廠協(xié)助準(zhǔn)備現(xiàn)場操作所需設(shè)備、工器具。 5、技術(shù)等級(jí)設(shè)定 5.1 維修工、電工、操作工，等級(jí)分 為初、中、高共三級(jí)； 5.2 技術(shù)員等級(jí)分為初、中共兩 級(jí)； 5.3 專業(yè)技術(shù)工程師等級(jí)分為助理工程師、工程 師、主任工程師共三級(jí)。注： 所列定（晉）級(jí)時(shí)間12間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從初級(jí)向中級(jí)晉升至少需間隔個(gè)月。 6、技能鑒定申報(bào)條件 對于不同技術(shù)等級(jí)的員 工，在初次鑒定

3、時(shí)只要符合條件之一即可申報(bào)。 6.1 初 級(jí)工：新入崗最基本評級(jí)為初級(jí)工。 6.2 中級(jí)工 6.2.1 連 續(xù)從事本職業(yè)工作 2 年以上。 6.2.2 在本公司連續(xù)從事本 職業(yè)工作 12 個(gè)月以上。 16.2.3 取得以中級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的中等以上職業(yè)學(xué)校 本職業(yè)畢業(yè)證書。 6.2.4 取得本職業(yè)中級(jí)資格證書。6.3 高級(jí)工 6.3.1 連續(xù)從事本職業(yè)工作 5 年以上。 6.3.2 在本公司連續(xù)從事本職業(yè)工作 24 個(gè)月以上。 取得 以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的大專及以上畢業(yè)證書。 6.3.4 取得本職業(yè)高級(jí)資格證書。 6.4 初級(jí)技術(shù)員 6.4.1 初步 掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)。

4、6.4.2 取 得本職業(yè)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作 3年以上（新入職時(shí)大專 1 年以上，本科及以上不做工 作時(shí)間限制）。 6.5 中級(jí)技術(shù)員 6.5.1 能夠運(yùn)用本專業(yè) 的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。具有完成一般性技術(shù) 工作的實(shí)際能力。 6.5.2 取得本職業(yè)相關(guān)專業(yè)中專以上 學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作 5 年以上（大專， 2 年以 上；本科， 1年以上）。 6.5.3 在本公司連續(xù)從事本職 業(yè)工作 24 個(gè)月以上。 在本專業(yè)領(lǐng)域能獨(dú)立工作， 憑借已有的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中潛在的問題，分析原 因、采取措施。 6.6 助理工程師 6.6.1 能夠運(yùn)用本專業(yè) 的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知

5、識(shí)。具有完成較為復(fù)雜性 技術(shù)工作的實(shí)際能力。 6.6.2 取得本職業(yè)相關(guān)專業(yè)中專 以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作 8 年以上（大專， 5 年 以上；本科， 3年以上）。 6.5.3 在本公司連續(xù)從事本 職業(yè)工作 36 個(gè)月以上。 在本專業(yè)領(lǐng)域能獨(dú)立工 作，憑借已有的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中潛在的問題，分 析原因、采取措施。 6.6.5 取得本職業(yè)助理工程師職 稱。 6.7 工程師 /主任工程師 系統(tǒng)、深厚的理論功 底和扎實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對所從事的專業(yè)領(lǐng)域有較深入 的研 2究和獨(dú)到的見解，在本部門有較高的權(quán)威性。 6.7.2 全 面掌握與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī) 程，具有對工程設(shè)計(jì)、科研

6、項(xiàng)目進(jìn)行鑒定和評估的能 力。 6.7.3 能進(jìn)行技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性和市場前景分 析，所取得的成果能滿足市場需求，具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng) 新能力。 6.7.4 取得本職業(yè)相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，連 續(xù)從事本職業(yè)工作 10 年以上（大專， 8年以上；本 科，6 年以上）。 取得本職業(yè)中級(jí) /高級(jí)工程師職 稱。 7、技能鑒定項(xiàng)目及方法 7.1 主要包括理論知識(shí)考 試、實(shí)際操作技能考核、個(gè)人素質(zhì)評價(jià)三個(gè)方面。理論 考試主要為所屬工種的相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全 常識(shí)、常見問題分析等。由各專業(yè)相關(guān)部門擬定考試題 庫，人力資源部組織閉卷考試。 7.2 操作技能考核的內(nèi) 容，由各部門根據(jù)評定對象所從事的工種確定相

7、應(yīng)的考 核項(xiàng)目，在指定場地通過現(xiàn)場實(shí)操的形式進(jìn)行考核。7.3 素質(zhì)測評由各部門、車間垂直管理按層級(jí)確定權(quán)重 開展。 7.3 三項(xiàng)考核滿分均為 100分，三項(xiàng)均達(dá)到 60 分以上（含 60 分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到 60 分 者為不合格。 7.4 對于文化水平較低者，可采用口頭提 問的方式進(jìn)行理論考試，技能鑒定委員會(huì)審核后代替理 論考試的分?jǐn)?shù)?？己嗽u定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對應(yīng)表： 評定等級(jí) 優(yōu)秀 良好 一般 差 理論考試分?jǐn)?shù) 80 70 60 60 分以下 7.5 理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下 表：考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下： 級(jí)別 維修工、操 作工 電工、技術(shù)員、工程師 權(quán)重 理論考

8、試 20% 60% 實(shí)際操作 60% 20% 素質(zhì)評價(jià) 20% 20% 合計(jì) 100% 100% 8、技能等級(jí)鑒定流程 8.1 新進(jìn)員工等級(jí)鑒定 38.1.1 對于從外單位加盟的新員工，如持有相應(yīng)的職業(yè) 技能等級(jí)證書，可直接參與相應(yīng)職等的技能等級(jí)鑒定， 鑒定通過后可直接享受相應(yīng)的技能等級(jí)待遇。 8.1.2 對 于技術(shù)較為熟練的新員工，試用期時(shí)能獨(dú)立從事本崗位 工作，人力資源部可組織相關(guān)部門直接定級(jí)，直接享受 相應(yīng)技能等級(jí)的工資待遇。 8.2 正式員工等級(jí)鑒定 連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)三個(gè)月（含）以 上的員工可以申請定級(jí)。 8.2.2 員工初次進(jìn)行等級(jí)鑒 定，應(yīng)對照初次技能鑒定申報(bào)條件，填寫

9、等級(jí)鑒定申請 表，列出申請理由，并由相關(guān)班組長、車間主任及部門 負(fù)責(zé)人填寫審核意見后報(bào)人力資源部。 8.2.3 員工晉級(jí) 等級(jí)鑒定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。 8.2.3 人 力資源部根據(jù)所需鑒定的工種、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考 試及實(shí)際操作考核的時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人 員組織考試和考核，一般每年集中組織一次。 8.2.4 人 力資源部匯總鑒定意見，確立評定等級(jí)，評定結(jié)果公示 無異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公示。 8.2.5 人力資源部通知 相關(guān)部門，對通過鑒定的員工技能等級(jí)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整， 從次月起開始享受相應(yīng)等級(jí)的待遇。 9、相關(guān)要求 9.1 各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供

10、 幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老 員工成長，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給 予降職、撤職、調(diào)崗、開除等行政處分。 9.2 所有從外 部獲得的職稱證，僅作為申請定級(jí)的條件，仍需參加公 司組織的技能鑒定。 9.3 所有進(jìn)行高級(jí)技工 /中級(jí)技術(shù)員 及以上的技能等級(jí)鑒定，在鑒定成績合格后還應(yīng)進(jìn)行公 司組織的綜合評審會(huì)。 9.4 通過技能鑒定的技術(shù)工人累 計(jì)累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為差的，技能系數(shù)降低一級(jí)。 10、附則 101 本辦法由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)解釋 和修訂。 102 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。4專業(yè)評審組成員構(gòu)成名單 根據(jù)員 工技能鑒定管理辦法要求，為了順利開展員工

11、技能鑒 定，經(jīng)討論決定暫設(shè)以下專業(yè)成員，以后根據(jù)工作需 要，經(jīng)各專業(yè)委員會(huì)討論，報(bào)人力資源部部長審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)后可變更。 礦山專業(yè)委員會(huì)（地、測、 采、安全）成員：安環(huán)部、采礦事業(yè)部推薦人選； 設(shè)備專業(yè)委員會(huì)（機(jī)械、電氣）成員：機(jī)電動(dòng)力部、選 冶廠推薦人選；冶金專業(yè)委員會(huì)（化工、選礦、冶 金）成員：選冶廠推薦人選； 機(jī)修專業(yè)委員會(huì)成 員：選冶廠推薦人選； 電工專業(yè)委員會(huì)成員：選冶 廠推薦人選；普通工專業(yè)委員會(huì)成員：根據(jù)崗位由 相關(guān)部門薦人選；有限責(zé)任公司 人力資源部5新員工技能等級(jí)鑒定申請表 申請時(shí)間： 年 月 日 姓名 部門 車間 工種 入職時(shí)間 學(xué)歷 年齡 參加工作時(shí)間 申請類型 （主

12、要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）： 申請 理由申請人簽名：日期： 年月 日 班組及車 間意見簽名：日期：年 月 日 部門意見簽名：日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：日期： 年 月 日 人力資源 部意見 簽名： 日期： 年 月 日 6技能等級(jí)晉升申請表 申請時(shí)間： 年 月 日姓名 部門 班組 工種 現(xiàn)技能等級(jí) 申請鑒定等級(jí) 現(xiàn)技能等級(jí) 鑒定時(shí)間 （主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）： 申請 理由 申請人簽名： 日期： 年 月 日 （主要包括本人的工作態(tài)度及技術(shù)水平進(jìn)步的狀況）： 班組及車 間意見 簽名：日期： 年 月 日 部門 意見簽名：日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見簽名：日期： 年 月 日

13、 人力資源 部意見簽名：日期： 年 月 日 7技能鑒定評審表 姓名 班組 入職時(shí)間 工種 現(xiàn)技能等級(jí) 理論考試成績： 分 評分人： 時(shí)間： 年 月 日 審核人： 時(shí)間： 年 月 日 實(shí)操測試成 績： 分 考核成績 評分人： 時(shí)間： 年 月 日審核人：時(shí)間：年 月 日 綜合成績：分 評分人：時(shí)間： 年 月日審核人： 時(shí)間：年 月 日評審組意見人力資源 部意見總經(jīng)理意見8技能鑒定結(jié)果通知單 同志： 根據(jù)理論考試 和實(shí)際操作考核成績，評審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到 （工種）級(jí)，特向您表示祝賀！根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定從次月起對您的薪資進(jìn) 行調(diào) 整。希望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的快速