員工考核制度及表格2

1、管理人員考 核 制 度第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)團(tuán)體活力和凝聚力， 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對(duì)管理人員的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員，包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為 A 者，本月工資增加 3%；2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12%；5. 月度業(yè)績考核為 12 個(gè) A 者，即全年的月度考核都為 A ，其下一 年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加

2、 5%；6. 月度業(yè)績考核為10個(gè)A , 2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 2%；7. 月度業(yè)績考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第五條 員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080分D: 6070分 E:60分以下由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于 90 分者，年度為 "A" ；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 90 分，大于等于 80 分者，年度為 "B" ；4. 累計(jì)

3、分?jǐn)?shù)小于 80 分，大于等于 70 分者，年度為 "C" ；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于70分，大于等于60分者,年度為"D"；6. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 60分者年度為 "E"。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為 "A" 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到 3%工資（不包括工齡工資）的增長;年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評(píng)判為"D"者，項(xiàng)目部將視情況給予其降薪、警告或降級(jí)

4、處理;年度綜合評(píng)判為"E"者，項(xiàng)目部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員月度考核時(shí)間安排在每月的 5日至十日，年度考核時(shí)間安排在春節(jié)前15天進(jìn)行；第八條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)項(xiàng)目部備績效考核管理表格1、管理人員考核表2、生產(chǎn)部月度考核自評(píng)表3、自我鑒定表4、定期考績匯總表管理人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù) 態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位，遵守

5、上、下班作息制度:14121086 :對(duì)工作過失勇于承擔(dān)責(zé)任1412108P 6 :業(yè)務(wù) 工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照自身的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管理 監(jiān)督在人事關(guān)系方面同事之間沒有不滿或怨言14121086對(duì)同事工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能進(jìn)行指正，給予幫助14121086注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo) 協(xié)調(diào)經(jīng)常注意班組工作、思想動(dòng)態(tài)14121086主動(dòng)努力改善項(xiàng)目部

6、工作和提咼效率14121086 1訓(xùn)練、幫助同事、班組，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工程按計(jì)劃有序進(jìn)行14121086工作 效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086 :工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考核結(jié)果1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C D A: 240分以上B：240200分C: 200160分D: 160分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)

7、責(zé)人填寫項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定評(píng)語處 理方式1. 1晉升：在任職1升職至任2. 1續(xù)簽勞動(dòng)合冋 自年月日至年月日3. 1降職為4. 1提薪/降薪為4. 1辭退5. 1其它項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：日期：年 月 日管理人員月度考核自評(píng)表部門名稱姓名職稱職等部門編號(hào)性別年齡學(xué)歷序號(hào)考核指標(biāo)分值自評(píng)初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務(wù) 指 標(biāo)60 分專業(yè)知識(shí)10分2實(shí)際操作能力20分3執(zhí)行力10分4班組投訴率10分5成本意識(shí)5分6工作態(tài)度5分7遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度10分8生產(chǎn)操作安全意識(shí)10分9技能培訓(xùn)情況5分10進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力5分11團(tuán)隊(duì)協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計(jì)100分得分合

8、計(jì)：得分合計(jì)：自評(píng)簽字：初核簽字：加 分 項(xiàng)事 實(shí) 說 明減 分 項(xiàng)填表說明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分 D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日我鑒定表申報(bào)日期：年月日姓名職稱部門入職日期年 月曰職位學(xué)歷出生 日期年 月曰工資現(xiàn)任主 要工作崗位時(shí)間年個(gè)月項(xiàng)目理由及建議項(xiàng)目經(jīng)理 批示總經(jīng)理 批示目刖 工 作(1) 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽？(適合不太適合不適合)(2) 工作的量是否恰當(dāng)？(太多適中很少)(3) 在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？工 作 希 望(1) 你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？(2) 你不適合哪些方面的工作？(3) 其中最適

9、合你的工作是什么？(4) 你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么希望？薪 資 及 職 位(1) 你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？(合理不合理)(2) 職位是否合理？ (合理不合理)(3) 職稱是否合理？(合理不合理)(4) 理由何在？教 育 訓(xùn) 練(1) 這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)？(曾參加未曾參加)(2) 曾參加什么訓(xùn)練？(3) 你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？(4) 你對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何？工 作 分 配(1) 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？(合理不合理)(2) 什么地方極待改進(jìn)？工目 作標(biāo)(1) 你的工作目標(biāo)是什么？(2) 這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？特貢 殊獻(xiàn)(1) 你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工

10、作是什么？(2) 你做到什么程度？工構(gòu) 作想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請(qǐng)具體說明：苴丿、他1. 請(qǐng)代為安排和面談。2. 本人希望或建議。說明：本表呈部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。定期考績匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職位現(xiàn)在新金上次考績復(fù)評(píng)考績后薪 資負(fù)責(zé)人核疋備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額員工考核制度第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的 工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為 A 者

11、，本月工資增加 3% ；2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績考核為 D 者，本月工資減少 12% ；5. 月度業(yè)績考核為 12 個(gè) A 者，即全年的月度考核都為 A ，其下一年工資（工 齡工資不在其內(nèi)）增加 5% ；6. 月度業(yè)績考核為 10 個(gè) A，2 個(gè) B 者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增 加 2% ；7. 月度業(yè)績考核有 6 個(gè) D 者，公司將辭退該員工。第五條 生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判 斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績考核結(jié)果

12、相應(yīng)的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070 分 E:60 分以下由 12 個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于 90 分者，年度為 "A" ；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 90 分，大于等于 80 分者，年度為 "B" ；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 80 分，大于等于 70 分者，年度為 "C" ；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于70分，大于等于60分者，年度為"D"6. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于 60 分者年度為 "E"。第六條 年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為 &

13、quot;A" 者，在下一年將得到 5% 工資（不包括工齡工資）的增長； 年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長; 年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評(píng)判為 "D" 者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級(jí)處理; 年度綜合評(píng)判為"E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。第七條 管理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至 一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年三月、六月、 九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核

14、時(shí)間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次 順延。第八條 年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談?？冃?考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。員工績效考核管理表格1、管理人員考核表2、職 員 考 核 表3、部門經(jīng)理成績考核表4、業(yè)務(wù)人員月度考核表5、生 產(chǎn) 部 月 度 考 核 表6、普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表7、自 我 鑒 定 表 8、定期考績匯總表管理人員考核表評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任

15、14121086業(yè)務(wù)工作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管理監(jiān)督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086主動(dòng)努力改善工作和提咼效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提咼他們的技能和素質(zhì)1

16、4121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086工作效果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考核1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:結(jié)果2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）AB CDA : 240分以上B： 240200 分C: 200160分D : 160分以下3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語1.晉升：在任職升職至任2.續(xù)簽勞動(dòng)合

17、同自年月日至年月日3.降職為處理4.提薪/降薪為方式4.辭退5.其它經(jīng)理：日期：年月日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理： 日期： 年 月 日職員考核表考核時(shí)期：自年月日至年月日止職別姓名性 別出生 年月日不曰貫學(xué) 歷經(jīng)歷到職年月日請(qǐng)假天數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲 記錄備考考 核 項(xiàng) 目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)語配分05050 5050 50 5050 5得分初 考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作 能力發(fā)展?jié)摿ρ栽~ 表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù) 能力評(píng)語配分05050 5050 50 5050 5得分初 考復(fù)考總 分初考評(píng) 語年月日復(fù) 考核疋年月日該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C DA : 72分以上 B:

18、 6472分 C: 5664分D: 48分以下部門經(jīng)理成績考核表編號(hào) 職稱： 姓名：年月考核項(xiàng)目評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且2學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良1肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚1不求上進(jìn)，尚 需繼續(xù)加以8對(duì)工作要求茫然無知，工4經(jīng)驗(yàn)常提供改進(jìn)06能應(yīng)付工2好。訓(xùn)練。作疏忽。意見。作。善知人派事，知人派事能尚能知人未有善于用善于分析認(rèn)3認(rèn)識(shí)問題，并2派事了解1人，不分析問1對(duì)于管理全管理識(shí)冋題，檢討0透過他人完4問題，不失8題及檢討工2然不關(guān)心。6工作成果。成工作。職份。作成果。任勞任怨，竭2工作努力，份1有責(zé)任心1交付工作常敷衍無責(zé)任責(zé)任感盡所能完成0內(nèi)工作非常6能自動(dòng)自2需督導(dǎo)始能8感，粗

19、心大4任務(wù)。完善。發(fā)。完成。意、。完整正確的命令順利下尚能領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力較完全沒有領(lǐng)指導(dǎo)指揮計(jì)劃工1達(dá)能發(fā)生良8他人工作，6差工作時(shí)不4導(dǎo)能力，不能2能力作，激發(fā)工作0好效果。達(dá)到一般能達(dá)到預(yù)定使人信服。熱情。效果。效果。理解力非常理解力良好，理解判斷理解較遲，對(duì)理解遲鈍、判業(yè)務(wù)強(qiáng)對(duì)事判斷2對(duì)事判斷正1力普通處1復(fù)雜事件判8斷力不良，經(jīng)4行力極正確，處理0確，處理力較6理事務(wù)不2斷力不夠。常無法處理力強(qiáng)。常有錯(cuò)誤。事務(wù)?？己嗽u(píng)分評(píng)語：考核者：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下業(yè)務(wù)人員月度考核表姓名性別年齡職等學(xué)歷項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考

20、核得分工作 業(yè)績30分能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，跟蹤工作，提前完成工作任務(wù)30分:能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25分29分在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15分25分在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15分以下成本意識(shí)10分:成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10分具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9分尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8分:缺之成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3分7分無成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3分以下工作能力客 戶 滿 意 度15分有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的贊賞15分服務(wù)意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過客戶的表揚(yáng)12分14分具有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒有受到客 戶的投訴7分11分服務(wù)意識(shí)一般，受到客戶的投訴

21、7分以下業(yè) 務(wù) 知 識(shí)10分:對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握全面而深刻10分:對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很全面8分9分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握比較全面5分7分對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能應(yīng)付5分以下工 作 態(tài) 度職 業(yè) 道 德5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2分3分職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2分以下信 息 管 理10分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色10分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8分9分:收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息基本完成5分7分收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少5分以下合作 精 神10分與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10分:與他人或部

22、門合作有效8分9分與他人或部門合作時(shí)有合作5分7分與他人或部門很少合作5分以下紀(jì)律性10分自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8分9分偶有遲到，但上班工作兢兢業(yè)業(yè)7分:紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反違反公司規(guī)章制度5分6分經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5分以下綜合考核得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日生產(chǎn)部月度考核表部門名稱姓名職稱職等部門編號(hào)性別年齡學(xué)歷序號(hào)考核指標(biāo)分值自評(píng)初核備注完成率得分完成率得分1業(yè) 務(wù) 指 標(biāo)60 分專業(yè)知識(shí)10分2實(shí)際操作能力20分3執(zhí)行力10分4客戶投訴

23、率10分5成本意識(shí)5分6工作態(tài)度5分7遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度10分8生產(chǎn)操作安全意識(shí)10分9技能培訓(xùn)情況5分10進(jìn)取心及學(xué)習(xí)能力5分11團(tuán)隊(duì)協(xié)作5分12行為規(guī)范5分合計(jì)100分得分合計(jì)：得分合計(jì)：自評(píng)簽字：初核簽字：加 分 項(xiàng)事 實(shí) 說 明減分項(xiàng)填表說明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分 D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)比考評(píng)要點(diǎn)考評(píng)尺度因素優(yōu)良中工A、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3【】2【】1【】作B、忠于職守、堅(jiān)守崗位。3【】2】1【】態(tài)C、踏實(shí)肯干、工作認(rèn)真、服從分配。3【】2】1【】度D、無礦工、無遲到

24、、無早退。3【】2】1【】工A、工作速度快，按時(shí)完成工作任務(wù)。3【】2】1【】作B、工作沒有半途而廢和造成不良后果。3【】2】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪費(fèi)。3【】2】1【】率D、工作成果達(dá)到預(yù)期目的或要求。3【】2】1【】技A、熟悉產(chǎn)品用途。3【】2】1【】術(shù)B、掌握產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3【】2】1【】水C、技術(shù)水平過硬。3【】2】1【】平D、產(chǎn)品一次檢查合格率高，無返工，返修現(xiàn)象。3【】2】1【】苴丿、它A、有模范帶頭作用。3【】2】1【】B、具有大公無私的精神。3【】2】1【】C、對(duì)公司有突出貝獻(xiàn)的。3【】2】1【】備 注D、每月出勤28天以上者方可參加評(píng)比。A、有極難重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，

25、無故請(qǐng)假者無權(quán)參加評(píng)比。B、獎(jiǎng)金額度根據(jù)其表現(xiàn)每天10-40元。C、由段長提名上報(bào),部門經(jīng)理審核，公司審查批準(zhǔn)。D、每月評(píng)比（公布）一次，年底一次性發(fā)放，未干滿一年者不享受獎(jiǎng)金待遇考優(yōu)（31-40元、40-45分）【】評(píng)良（21-30元、30-39分）【】結(jié)中（10-20元、15-29分）【】果最終獎(jiǎng)金（)工段長生產(chǎn)部辦公室批準(zhǔn)北京天成興模板有公司自我鑒定表申報(bào)日期：年月日姓名職稱部門入職日期年月日職位學(xué)歷出生 日期年月日工資現(xiàn)任主 要工作崗位時(shí)間年個(gè)月項(xiàng)目理由及建議廠長批示總經(jīng)理批示目.、八 刖工作(1) 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適聽？ (適合不太適合不適合)(2) 工作的量是否恰當(dāng)

26、？(太多適中很少)(3) 在你執(zhí)行工作時(shí)，你曾感到什么困難？工 作 希 望(1 )你認(rèn)為你比較適合那些方面的工作？(2) 你不適合哪些方面的工作？(3) 其中最適合你的工作是什么？(4) 你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么希望？薪 資 及 職 位(1) 你認(rèn)為你的工作報(bào)酬是否合理？ (合理不合理)(2) 職位是否合理？ (合理不合理)(3) 職稱是否合理？ (合理不合理)(4) 理由何在？教 育 訓(xùn) 練(1) 這年間你曾否參加公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)？ (曾參加未曾參加)(2) 曾參加什么訓(xùn)練？(3) 你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？(4) 你對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)的意見如何？工作 分 配(1) 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合

27、理？ (合理不合理)(2) 什么地方極待改進(jìn)？工目 作標(biāo)(1) 你的工作目標(biāo)是什么？(2) 這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？特貢 殊獻(xiàn)(1) 你認(rèn)為本年度對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？(2) 你做到什么程度？工構(gòu) 作想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？ 請(qǐng)具體說明：苴丿、他1. 請(qǐng)代為安排和面談。2. 本人希望或建議。說明：本表呈部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事室存檔。定期考績匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職位現(xiàn)在薪金上次考績復(fù)評(píng)考績后薪 資總經(jīng)理備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額核疋檢查考核與獎(jiǎng)罰制度一、檢查1、公司制定例檢制度，保證公司考核制度的下一步具體實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不 定期對(duì)公司各管理域各項(xiàng)工作

28、進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為各崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi) 容和標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度的具體執(zhí)行與落實(shí)情況。2、公司品質(zhì)部或各管理處主任、負(fù)責(zé)人、管理人員對(duì)管理區(qū)域的工作進(jìn)行定期或 不定期檢查，按公司有關(guān)規(guī)定作出相關(guān)記錄，并及時(shí)下發(fā)整改通知單 。3、公司品質(zhì)部或各管理處主任定期對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)工作進(jìn)行檢查，能處理的問題要及 時(shí)處理，不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)管理處或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。5、檢查完畢后，由各管理處主任、負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行及時(shí)整改，整改完畢后 再進(jìn)行復(fù)查，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行處罰。 適用表格：整改通知單、罰款單二、考核1、為了不斷提高公司的整體水平，有效幫助每位員工

29、的工作任務(wù)與目標(biāo)的完成， 公司將對(duì)每位員工進(jìn)行月度、年度考核，此考核結(jié)果作為個(gè)人每月質(zhì)量工資與 年底獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。2、依照公司安排，部門主管和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)崗位員工進(jìn)行定期和不定期考核，并 在考核記錄表中做相關(guān)記錄。3、連續(xù) 2 次考核不合格，下崗培訓(xùn)；培訓(xùn)期間，停發(fā)工資；培訓(xùn)合格后，方可上 崗。4、考核內(nèi)容為崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、 員工手冊(cè)等公司相關(guān)規(guī)定的 掌握情況、對(duì)工作區(qū)域的熟悉程度等。適用表格：考核記錄表獎(jiǎng)罰制度公司每位員工都應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，履行其各自的職責(zé)，完成公司規(guī) 定的各項(xiàng)工作，出于對(duì)公司和員工利益的需要，公司制定了獎(jiǎng)懲制度。如果您違 反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司和員

30、工利益的行為，公司將對(duì)您進(jìn)行處罰。如果您為 公司爭得榮譽(yù)，創(chuàng)造了利潤，公司將對(duì)您進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體細(xì)則見獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則 （一）、處罰辦法：1、公司所有員工都應(yīng)當(dāng)遵守公司制定的規(guī)章制度和員工守則，如有違反，則視情節(jié)輕重，給予5元50元處罰，如多次違反，屢教不改者，則給予開除處理。2、所有員工在工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照各自崗位職責(zé)、 崗位工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作，如有違反，視情節(jié)輕重給予 5 元 50 元的處罰。（二）、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、公司員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照崗位要求操作，得到業(yè)主和上級(jí)主管的贊揚(yáng)，給公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予50100 元以上獎(jiǎng)勵(lì)。2、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)

31、事故隱患，且處置得當(dāng)，避免了重大責(zé)任事故的發(fā)生，挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，為公司贏得贊譽(yù)的員工，公司將酌情給予 100 500 元的 獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司員工在工作中積極鉆研業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，為公司降低成本，創(chuàng)造了利潤的員工，公司將酌情給予 100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)公司管理上的漏洞，并提出合理化建議，被公司采納，公司將給予 100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司在社會(huì)效益和、以制度管理的理念，經(jīng)濟(jì)效益的更大的發(fā)展，體現(xiàn)公司“以人為本” 結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則一、獎(jiǎng)罰目的1、為了貫徹全體員工為業(yè)主服務(wù)的理念，更好地為業(yè)主服務(wù)；2、為了適應(yīng)

32、當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的要求，為企業(yè)培養(yǎng)一支更加具有高效 率、有競(jìng)爭力、有創(chuàng)造力的員工隊(duì)伍；3、督促公司員工嚴(yán)格按照各崗位工作的規(guī)范、制度去工作，杜絕 工作的隨機(jī)性和盲目性；4、可作為公司員工加薪、晉升的依據(jù)；5、可提高公司員工作、學(xué)習(xí)的緊迫感、主動(dòng)性并不斷進(jìn)步提高各 項(xiàng)素質(zhì)。二、獎(jiǎng)罰對(duì)象包括短期聘用員工、試用期員工、正式員工等所有在冊(cè)的員工。三、獎(jiǎng)罰原則和形式獎(jiǎng)罰按照公平、合理、公開的原則，按照計(jì)劃周期或隨機(jī)的形式 進(jìn)行。根據(jù)各管理處和質(zhì)培部檢查的情況，下發(fā)罰款單 ，并在每月 20 日隨工資扣除。四、獎(jiǎng)罰內(nèi)容崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、 員工手冊(cè)中各項(xiàng)規(guī)章制度的 具體落實(shí)情況。五、檢查組織1、公司領(lǐng)

33、導(dǎo)定期或不定期對(duì)公司各管理域各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，作出相 關(guān)指示，對(duì)違反規(guī)定事項(xiàng)按有關(guān)規(guī)定處罰。2、公司各管理處主任、負(fù)責(zé)人、管理人員對(duì)管理區(qū)域的工作進(jìn)行定期 或不定期檢查，對(duì)檢查出的問題要及時(shí)處理，對(duì)違反公司規(guī)定的當(dāng)事 人，按公司有關(guān)規(guī)定處罰，并作出相關(guān)記錄。六、處罰辦法1、儀容儀表、員工不按規(guī)定著裝，不佩戴工作牌者，每次扣罰5元；、在辦公室、值班室內(nèi)坐姿不正，工作時(shí)間躺著、趴著現(xiàn)象，每 次扣罰 5 元；、辦公室、崗?fù)せ蚱渌k公區(qū)域衛(wèi)生差，物品擺放雜亂，每次扣罰 5 元；、不注意個(gè)人儀表，頭發(fā)臟亂、衣服臟破、身上異味較大者，每 次扣罰 5 元。2、工作紀(jì)律、遲到、早退、代簽的，按公司考勤制度有關(guān)

34、規(guī)定扣罰；、當(dāng)月遲到、早退、代簽2次以上者，除按考勤制度扣罰外, 另扣罰 10 元； 、上班時(shí)間在崗位上看小說及其它與工作無關(guān)的刊物、雜志的， 每次扣罰 10 元； 、上班時(shí)間在崗位上大聲喧嘩、打鬧、聊天、玩 等與工作無 關(guān)的事，每次扣罰 10 元； 、未按公司 請(qǐng)銷假制度請(qǐng)假，私自不來上班或擅自脫離工作 崗位的，除按曠工處理外，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 20 元； 、未使用文明禮貌用語， 講話粗魯或講臟話、 與業(yè)主無理爭吵者，每次扣罰 10 元，因此遭到業(yè)主投訴的，每次扣 20 元； 、酒后上崗或在崗上喝酒、脫崗、串崗、睡崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 50 元；再次加倍扣罰，情節(jié)嚴(yán)重的作開除處理。 、接到業(yè)主反

35、應(yīng)的情況不匯報(bào)、 不處理或發(fā)現(xiàn)異常情況不匯報(bào)者，每次扣罰 20，造成惡劣影響的除追究責(zé)任外，每次扣罰 50 元； 、拉幫結(jié)派、搬弄是非、破壞團(tuán)結(jié)者，每次扣罰 30 元，情節(jié)嚴(yán) 重的作開除處理； 、利用工作之便， 泄露公司機(jī)密， 假公濟(jì)私或利用公司資源牟取 私利者，除追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任外，每次扣罰 50 元，同時(shí)作開 除處理；(11) 、向業(yè)主索取財(cái)物，貪污受賄，除追究當(dāng)事人相關(guān)責(zé)任外，每次扣罰 50 元，情節(jié)嚴(yán)重的作開除處理。(12) 、拾到業(yè)主財(cái)物不上交，并據(jù)為已有，一經(jīng)查實(shí)，除收加財(cái)物外， 每次扣罰 50 元，情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重影響的，作開除處理。(13) 、損壞公共物品，除照價(jià)賠償外，每次

36、扣罰 20元；蓄意破壞公 共財(cái)物， 除加倍賠償外， 扣罰 50 元，情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重影響的， 作開除處理。圍、工作懈怠、玩忽職守、不按規(guī)定要求工作，遭到業(yè)主投訴，并 經(jīng)查實(shí)者，每次扣罰 20 元；(15) 、無故不參加公司及部門組織的培訓(xùn)或集體活動(dòng)者，除按曠工處理外，每次扣罰當(dāng)事人 20 元；(16) 、節(jié)約意識(shí)差，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成極大浪費(fèi)， 除承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任外，每次扣罰 30 元；(17) 、工作時(shí)間干私活，每次扣罰 30元；(18) 、工作態(tài)度野蠻或消極消極怠工、工作精神不振、情緒化、影響 到自已或他人工作的，每次扣罰 30 元；(19) 、工作互相推諉、耽誤工作，每次扣罰30元；造成

37、嚴(yán)重影響的， 還要追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任；(20) 、不服從管理、或在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，每次扣罰 50 元，情節(jié)嚴(yán)重的開除處理。3、保安工作、外來人員進(jìn)入管理區(qū)域，不詢問、不登記，每次扣罰10元；、實(shí)行車輛登記的管理區(qū)域，無故不登記車號(hào)者，每次扣罰 10元； 、管理區(qū)域內(nèi)車輛停放無序；自行車、電動(dòng)車、摩托車擺放混亂， 且有倒伏情況的，每次扣罰 10 元；、搬家車輛及外運(yùn)物品的車輛未辦理出門手續(xù)放行的，每次扣罰10元；、進(jìn)入園區(qū)搞宣傳、亂貼小廣告及其他閑雜人員不制止者，每次扣罰 10 元；、站崗期間到處走動(dòng)，扭頭聊天及形象不佳者，每次扣罰10元;、發(fā)現(xiàn)亂踩草坪、亂堆亂放等違章行為不匯

38、報(bào)、不制止者，每次 扣罰 10 元；、執(zhí)勤時(shí)插手、叉腰、哼歌曲、吹口哨、隨地吐痰、亂扔雜物等， 每次扣罰 10元； 、各種記錄本、 登記本破損嚴(yán)重、亂寫亂劃或無工作記錄者，每次扣罰當(dāng)班者 10元，再次加倍扣罰；、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差，不按規(guī)定疊放被褥，物品亂擺亂放者，每次扣罰10元；、不按規(guī)定時(shí)間換崗或交接班，不按規(guī)定時(shí)間或路線巡邏者，每 次扣罰 20元；、值班期間聚堆聊天者，每人每次扣 10元；(11) 、私自在宿舍內(nèi)留宿外人者，每次扣 10元；(12) 、裝修人員不辦理出入證，隨便進(jìn)入或發(fā)現(xiàn)違章裝修不匯報(bào)、不 制止者，每次扣罰 10元；(13) 、提前裝修或超時(shí)裝修，噪音擾民不制止者，每次扣罰10元

39、；圍、發(fā)現(xiàn)擾亂治安事件及其它應(yīng)急事故， 不但不采取措施，而且回 避者，除追究當(dāng)事責(zé)任外，每次扣罰 50元。(15)、上下班或換崗時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行列隊(duì)，每次扣 10元。4、保潔工作、下雨、下雪過后，管理區(qū)域露天道路存有積水、積雪，未及時(shí) 進(jìn)行清理，每次扣罰 10元； 、室內(nèi)或室外地面有雜物， 目視不干凈， 有臟水、煙頭、紙屑等， 沒按時(shí)清理的，每次扣罰 5 元； 、衛(wèi)生間有異味，通風(fēng)不及時(shí)，每次扣罰 5 元； 、洗手臺(tái)有水漬、 衛(wèi)生間便池有污物， 未按要求洗刷干凈，每次 扣罰 5 元； 、垃圾未及時(shí)清理， 垃圾箱未按要求清洗， 且垃圾箱內(nèi)有明顯異 味的，每次扣罰 10元； 、墻面有灰塵、蛛網(wǎng)或墻面

40、有亂貼亂畫現(xiàn)象， 未及時(shí)清除干凈的， 每次扣罰 5 元； 、走廊扶手未及時(shí)擦拭，有積灰和油污等，每次扣罰 5 元； 、門、窗、指示牌、玻璃目視不干凈，窗臺(tái)有積塵的，每次扣罰 5元； 、公共設(shè)施、設(shè)備未按要求定時(shí)清理，表面有積灰、雜物等，每 次扣罰 5 元； 、廣場(chǎng)、道路或室外其他打掃區(qū)域有雜物或未按要求及時(shí)清掃的， 每次扣罰 5 元；(11)、雨篷上有雜物、垃圾或其它污物，未按要求清理的，每次扣罰10 元；情況，給予5T0元的罰款；(13)、對(duì)于業(yè)主發(fā)現(xiàn)并投訴的衛(wèi)生問題、調(diào)查落實(shí)后確認(rèn)屬保潔員責(zé) 任的，除按有關(guān)細(xì)則處罰外，另外每次扣罰 10元；圍、對(duì)于工作責(zé)任心不強(qiáng)、多次受到處罰、整改不及時(shí)或

41、不聽從崗 位主管安排的保潔員，公司將除將按有關(guān)規(guī)定處罰外，將給予當(dāng) 事人開除處理。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、公司員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照崗位 要求操作，得到業(yè)主和主管的贊揚(yáng)，為公司贏得贊譽(yù)的員工，公司將 給予100元以上獎(jiǎng)勵(lì)；2、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患，且處置得當(dāng)，避免了重大責(zé)任事 故的發(fā)生，挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，為公司贏得贊譽(yù)的員工，公司將酌情 給予100500元的獎(jiǎng)勵(lì)；3、公司員工在工作中積極鉆研業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，為公司降低成本，創(chuàng) 造了利潤的員工，公司將酌情給予 100500元的獎(jiǎng)勵(lì)；4、公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)公司管理上的漏洞，并提出合理化建議，被 公司采納，公司將給予100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。工程部績效考核表(工程部全體員工)年 月 日項(xiàng)目及考核內(nèi)容得分考核部門總得分專項(xiàng)技能考核 項(xiàng)(50 分) 每項(xiàng)2分1、工具交接：根據(jù)工具明細(xì)，認(rèn)真核