行政部工作方案_2

1、行政部工作方案行政部工作方案1 為了為公司營(yíng)造利潤(rùn)最大化，消耗最低化，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式，特制我今后在本公司工作的方案和方式如下： (一)充分深化地了解公司狀況。 了解公司的信息主要包括：公司的進(jìn)展遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作，以及公司目前狀況等。獵取信息的方式如下： 1、在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 2、把以往全部的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公

2、司的進(jìn)展戰(zhàn)略、管理理念等。 (二)深化熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。 1、依據(jù)您對(duì)我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通。 2、了解下屬的職位說(shuō)明書，并就下屬職位說(shuō)明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。 3、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 (三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。 在了解了公司的遠(yuǎn)景和進(jìn)展戰(zhàn)略等基本狀況、深化領(lǐng)悟了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，根據(jù)人

3、事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。 (四)詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開展。 1、開展日常工作，在不是很清晰了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候，少說(shuō)多做。 2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問(wèn)題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分等， 對(duì)最重要的、需要快速解決的問(wèn)題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。 3、依據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案，包括方案目標(biāo)、方案對(duì)象、方案的參加人員及各人員的工作安排、方案進(jìn)度表、方案中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法、方案是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。 4、和下屬溝通這些工作方案方案，對(duì)這些工作方案方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的看法

4、，修改完善這些工作方案方案，獵取下屬的支持。 5、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)行爭(zhēng)論，并征求其看法，征得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。 6、召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的進(jìn)度表等，共同推動(dòng)工作方案的實(shí)施。 7、對(duì)該工作方案方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。 8、對(duì)該工作方案方案的實(shí)施成果根據(jù)事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)批閱。 9、對(duì)該工作方案方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，批準(zhǔn)通

5、過(guò)。 10、進(jìn)行下一個(gè)工作方案。 11、在實(shí)施上述工作方案的過(guò)程中，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 (五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 1、對(duì)以上的各項(xiàng)工作方案根據(jù)先后挨次進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)批閱，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)看法。 2、按各項(xiàng)工作方案的詳細(xì)進(jìn)度批閱下屬的工作方案，批閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)看法。 (六)注意與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)人事規(guī)劃、聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。 1、注意和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

6、的溝通，深化了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。 2、注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的看法，有則改之，無(wú)則加勉。 3、注意和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提看法、多提建議，集思廣益，同心同德，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。 行政部工作方案2 下面是一篇公司行政人事工作方案，文章主要進(jìn)行了五方面的方案，接下來(lái)讓我們一起看看詳細(xì)內(nèi)容吧! 1、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿意人力資源需求，并通過(guò)各種渠道聘請(qǐng)人員，方案人員聘請(qǐng)數(shù)量達(dá)500人左右。針對(duì)現(xiàn)

7、階段人員流失較為常見的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出緣由并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。 2、部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗. 3、做好人員流淌率的掌握與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益20xx年公司行政人事工作方案20xx年公司行政人事工作方案。 4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行20xx年公司行政人事工作方案文章20xx年公司行政人事工作方案。 行政部工作方案3 在

8、大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司進(jìn)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的進(jìn)展和員工利益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才聘請(qǐng)和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。因此，行政部20xx年工作方案如下： 一、行政部自身建設(shè)的要求。 1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè) 2、提高行政部門人員的專業(yè)技能 3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想 4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)力量 5、加強(qiáng)選購(gòu)入庫(kù) 出庫(kù)作業(yè)流程 6、主動(dòng)完成上級(jí)

9、所賦于的各項(xiàng)任務(wù) 7、做好員工檔案管理 保密工作。 二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。 1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、 2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂、做到人盡其才，()完善用人標(biāo)準(zhǔn)。 3、建立完善的工作作業(yè)流程 4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參與修訂工作。 三、績(jī)效考核的深化工作。 1、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。 2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行爭(zhēng)論，做到人人參加制訂工作。 4、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè) 四、思想訓(xùn)練訓(xùn)練。 1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增加員工的忠誠(chéng)度、 2、制訂培訓(xùn)方案，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí) 3、重視培訓(xùn)后

10、考評(píng)組織和績(jī)效考核 4、培訓(xùn)后的考核成果同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。 1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì) 2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異樣準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)全都；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。 六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。 1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有埋怨地離開。 2、建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清晰了解自己的權(quán)益。 3、仔細(xì)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避開勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 七、人才聘請(qǐng)和儲(chǔ)備。 1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。 2、聘請(qǐng)前的預(yù)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 3、初試和復(fù)試表單的填寫和看法的

11、反饋 4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備方案 八、企業(yè)文化建設(shè)。 1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 2、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。 3、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，訂正錯(cuò)誤思想。 4、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上，主動(dòng)樂(lè)觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。 5、做好企業(yè)文化理念 口號(hào) 目標(biāo) 宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。 行政部工作方案4 一、指導(dǎo)思想 圍繞XX年單位的進(jìn)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在單位新的組織構(gòu)架體系下，針對(duì)單位行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、平安保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

12、、管理，執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而支配部署。 二、編制原則 (一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合; (二)立足單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與進(jìn)展，突出提升管理的重點(diǎn); (三)集中管理，統(tǒng)籌支配，責(zé)任明確; (四)充分利用資源，注意實(shí)效。 三、方案完成的主要工作 (一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，主動(dòng)參加單位進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的編制與爭(zhēng)論，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密各部門工作關(guān)系，做好連接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭(zhēng)做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員快速到崗，為XX年的

13、各項(xiàng)工作開展邁開第一步; 2、組織單位年度綜合性資料，草擬XX年單位年度工作總結(jié)、XX年工作方案和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考; 3、把握單位主要活動(dòng)狀況，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)看法和建議，并準(zhǔn)時(shí)編寫單位年度大事記; 4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，主動(dòng)參加單位進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的編制與爭(zhēng)論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (二)主動(dòng)做好單位通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并幫助參加專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修

14、改，確保單位內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)的管理水平。 1、全面回顧單位的進(jìn)展歷程，從“單位介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為”等多方面著手編寫員工手冊(cè)，規(guī)范員工行為，提高工作效率; 2、結(jié)合新的組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定單位的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓單位內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理; 3、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)參加一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營(yíng)銷招商薪酬安排管理方法、駕駛員出車管理方法等等，確保單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展有章可循。 (三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配部署下，切實(shí)作好單位內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，

15、為單位實(shí)現(xiàn)XX年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、在行政總監(jiān)的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)單位日常行政工作，準(zhǔn)時(shí)草擬并審核以單位名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量; 2、規(guī)范單位的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查督促單位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況; 3、仔細(xì)監(jiān)督、管理單位印章的用法; 4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、選購(gòu)、發(fā)放以及掌握辦公成本費(fèi)用等工作; 5、在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作; 6、組織專人仔細(xì)做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理; 7、強(qiáng)化車輛管理，確保單位及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛平安，細(xì)心維護(hù)車輛，節(jié)省

16、油耗; 8、加強(qiáng)單位辦公場(chǎng)所的平安保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境平安、干凈、美麗; 9、組織年、季、月度行政后勤工作方案，編制用款方案，搞好行政后勤預(yù)算工作。 (四)連續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣揚(yáng)，為市場(chǎng)進(jìn)展供應(yīng)良好的內(nèi)外部環(huán)境，增加投資者的信念，維護(hù)單位對(duì)外的口碑與形象。 1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細(xì)做好單位來(lái)賓的接待工作; 2、切實(shí)做好代表單位與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作; 3、組織、協(xié)調(diào)單位年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理單位所需各項(xiàng)證照; 4、協(xié)作企劃部門仔細(xì)做好完彩大市場(chǎng)的各種宣揚(yáng)推廣活動(dòng)。 (五)依據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，主動(dòng)協(xié)作人力資源部搞好企業(yè)文

17、化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作主動(dòng)性，著力提升單位的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 1、依據(jù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實(shí)施; 2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)作人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作主動(dòng)性和制造性，提高企業(yè)凝聚力。 3、仔細(xì)履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行單位各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。 四、實(shí)施策略與保障措施 (一)加大宣揚(yáng)貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。 我部將主動(dòng)協(xié)作人力資源部，通過(guò)印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)快速熟識(shí)單位的

18、管理理念和各項(xiàng)章法，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì);同時(shí)，單位必需整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正熟悉到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范，快速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。 (二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系 1、適應(yīng)單位管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，著實(shí)提高工作效率; 2、加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工作方案對(duì)比崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將

19、部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤; 3、完善培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并賜予肯定嘉獎(jiǎng)，工作業(yè)績(jī)不佳的要鼓舞員工傳授學(xué)問(wèn)與閱歷來(lái)彌補(bǔ)缺失。 (三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，不斷更新流程來(lái)規(guī)范管理。 (四)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作的完成狀況 行政部工作方案5 在不斷地進(jìn)展中，我們學(xué)校也得到了很大的進(jìn)展，這是我們始終以來(lái)不斷的努力，不斷進(jìn)步的明證。學(xué)校始終在教學(xué)成果上取得很大的進(jìn)步，我們學(xué)校的名氣也漸漸的在周邊地區(qū)擴(kuò)大開來(lái)。雖然學(xué)校行政后勤部門不挺直參加到學(xué)校教學(xué)中來(lái)，可是后勤部門自然有它存在的用處。我們行政后勤部門全體教職工已經(jīng)預(yù)備好了，在x01x-x01x學(xué)年中為學(xué)校的進(jìn)

20、展做出的貢獻(xiàn)，詳細(xì)工作有： 一、指導(dǎo)思想 線、方針政策，以實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練為宗旨，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)供應(yīng)保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人訓(xùn)練工作，主動(dòng)有效地協(xié)作學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng)。 二、詳細(xì)工作 依據(jù)學(xué)校第一學(xué)期學(xué)校主要工作方案精神和本部門工作實(shí)際，在本學(xué)期中方案作好以下工作。 1、加大對(duì)小賣部的管理力度，嚴(yán)禁過(guò)期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保同學(xué)飲食平安衛(wèi)生;對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范，為部分家長(zhǎng)解決好后顧之憂。 x、嚴(yán)格執(zhí)行平安保衛(wèi)管理制度，做好來(lái)人來(lái)車登記，外來(lái)車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，

21、做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn)，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然。 x、協(xié)作學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;連續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)預(yù)備工作，幫助工會(huì)搞好教職工的福利工作。 4、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù)，對(duì)同學(xué)課桌椅、老師辦公桌進(jìn)行簡(jiǎn)易修理，對(duì)教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆，確保秋季教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 5、組織各種形式的學(xué)習(xí)，訓(xùn)練后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，喜愛自己的工作崗位，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、一心一意地為師生服務(wù);仔細(xì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，初步把握計(jì)算機(jī)的操作和用法，讓每位后勤人員都能跟上

22、時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。主動(dòng)推動(dòng)人事制度改革，在后勤工作的多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬方面加以探討，充分調(diào)動(dòng)后勤職工的主動(dòng)性。 6、依據(jù)訓(xùn)練、教學(xué)和師生生活中的需求，準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買訓(xùn)練、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行;把節(jié)省放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購(gòu)得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)省每一分錢當(dāng)作大事來(lái)抓;堅(jiān)持合理開支的原則，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作; 7、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)索賠;期初準(zhǔn)時(shí)做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作;加大對(duì)水電的管理力度，準(zhǔn)時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號(hào)召全校各個(gè)

23、管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電，把鋪張現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍修理保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修，爭(zhēng)取在9月上旬完成;搞好校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校內(nèi)，制造美麗的育人環(huán)境。 8、幫助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市訓(xùn)練局、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢;堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，準(zhǔn)時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，主動(dòng)出辦法、想方法、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。 9、依據(jù)市訓(xùn)練局的要求，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。對(duì)學(xué)校主頁(yè)進(jìn)行改版，改善內(nèi)容，并增加老師、

24、家長(zhǎng)、同學(xué)的不同入口，支配有針對(duì)性地的內(nèi)容;收集老師歷年來(lái)制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫(kù)，供其他老師借鑒討論;加強(qiáng)學(xué)校校內(nèi)網(wǎng)的用法培訓(xùn)，不僅是專業(yè)老師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和一般老師不同層面的培訓(xùn)。學(xué)校行政后勤部門是保證學(xué)校可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最頑強(qiáng)的后盾。我們行政后勤部門將會(huì)盡我們的努力去關(guān)心師生，關(guān)心學(xué)校順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行教學(xué)。有什么難處都可以和后勤部門說(shuō)，只要解決的了，后勤部門將盡的努力去工作。學(xué)校能否一塵不染，學(xué)校的平安是否有保障，學(xué)校的花草樹木能否時(shí)刻健康的成長(zhǎng)，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部用法，都和后勤部門有著親密的聯(lián)系。我們行政后勤部門堅(jiān)信，只要我們?nèi)ヅ?，肯定能夠做的更? 行政部工作方案6 依據(jù)

25、員工滿足度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從以下十二個(gè)方面開展20xx年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)真實(shí)依據(jù)。 3、完成日常行政聘請(qǐng)與配置。 4、推行薪酬管理，實(shí)行公正合理的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工仆人翁精神，增加企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。 6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完

26、善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，幫助各部門員工技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。 8、培育和傳播企業(yè)文化。 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。 11、員工體檢方案實(shí)施。 12、員工旅游方案和軍訓(xùn)方案策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。 (一)、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部

27、行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很簡(jiǎn)單有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家修理，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)大事的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。 (二)、進(jìn)一步完善公司的組

28、織架構(gòu)。 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)事實(shí)依據(jù)。 也正由于在行政人事部門的工作，使得其更能夠熟悉到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行聘請(qǐng)時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。 公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)潔，避開由于人員緊急造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避開上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。 (三)、完成日常行政聘請(qǐng)與配置。 行政部要按既定組織

29、結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才，滿意公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 聘請(qǐng)工作基本方案： 以xx都市報(bào)刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、各種聘請(qǐng)會(huì)設(shè)攤為輔，詳細(xì)狀況要視公司進(jìn)展?fàn)顩r及公司各部門的用人狀況而定，聘請(qǐng)前應(yīng)做好預(yù)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細(xì)聘請(qǐng)信息的草擬支配。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。 (四)、推行薪酬管理、實(shí)行公正的薪酬制度。 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月畢竟多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)峻違反會(huì)計(jì)法的行為，依據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：

30、基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，由于這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。 (五)、建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 以此增加企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必需一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣昂揚(yáng)，工作氛圍良好。 1、方案設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。 2、方案制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪

31、調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 (六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參加先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法。 實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)厲性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。 績(jī)效考核要留意的問(wèn)題： 1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要

32、做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用主動(dòng)的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。 2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。 3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。 (七)、大力加強(qiáng)員工規(guī)范的培訓(xùn)，學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。 1、方案每月5日由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊(cè)、平安生產(chǎn)責(zé)任制、日常行為規(guī)范、宿舍管理、勞動(dòng)法。 2、幫助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀

33、況另行通知。 3、幫助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀況另行通知。 4、幫助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看狀況另行通知。 (八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力氣，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)潔概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語(yǔ)言，卻挺直體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面 1、組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。 2、注意企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形

34、象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來(lái)，當(dāng)然肯定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，進(jìn)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深化到人心。 (九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)。 調(diào)動(dòng)公司全部人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工假如有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增加公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能

35、夠?yàn)楣镜倪M(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向進(jìn)展。 (十)、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流淌性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠準(zhǔn)時(shí)預(yù)見員工的流淌信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不由于員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵害勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。 (十一)、員工體檢方案實(shí)施。 公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細(xì)時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。 (十二)、員工業(yè)余福利的策劃。 軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，

36、通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增加員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊急又活潑! 新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)! 行政部工作方案7 20xx年我連續(xù)在我原來(lái)的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的改變，唯一的改變就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有屬于自己的一片安靜之地。 為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作方案，才能在公司中好好的工作下去! 一、個(gè)人定位： 依據(jù)自身?xiàng)l件及公司進(jìn)展需要，本人定位于行政部門。 1、自身?xiàng)l件： 我借

37、馬云提出的 唐僧團(tuán)隊(duì) 的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)決，擁有八戒和沙僧的赤膽忠心，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本事，所以歸屬行政部門。 2、公司進(jìn)展要求： 公司前期運(yùn)作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)加盟商及公司人員補(bǔ)充。依據(jù)需求，前期工作則為聘請(qǐng)。因本人親自并獨(dú)立參加過(guò)聘請(qǐng)工作，熟識(shí)聘請(qǐng)工作 整個(gè)流程。詳細(xì)如下： (1)參加網(wǎng)上聘請(qǐng)工作整個(gè)流程。 (2)聘請(qǐng)前期工作：與人才市場(chǎng)聯(lián)系，預(yù)約展位及聘請(qǐng)時(shí)間，聘請(qǐng)內(nèi)容電子版轉(zhuǎn)發(fā)，聘請(qǐng)費(fèi)用申請(qǐng)，交納 (3)聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)工作。 (4)聘請(qǐng)后期工作：個(gè)人簡(jiǎn)歷電子檔案存根，人才庫(kù)建立，電話通知通過(guò)初試人員其復(fù)試時(shí)間等程序。聘請(qǐng)費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。 二、目標(biāo)： 在歡樂(lè)的工作和不

38、斷的學(xué)習(xí)中，提高自身力量準(zhǔn)時(shí)順應(yīng)公司進(jìn)展需求，做好行政工作。 1、從個(gè)人目標(biāo)來(lái)說(shuō)，全面熟識(shí)并著手行政工作，具備擔(dān)當(dāng)行政總裁助理的資格; 2、從公司角度來(lái)說(shuō)，與公司成長(zhǎng)與進(jìn)展，出一份微薄之力，實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)招商工作方案和會(huì)館的建立，共同打造 xxx世界 。 三、工作內(nèi)容(職責(zé)) 結(jié)合以上兩點(diǎn)，定位職責(zé)為三點(diǎn)： (1)協(xié)作市場(chǎng)部門進(jìn)行初步聘請(qǐng)招商工作及行政人員(前臺(tái)、財(cái)務(wù)、文化)的補(bǔ)充; (2)連續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺(tái)接待員一名; (3)熟識(shí)行政工作的整個(gè)運(yùn)程： 1、日?？记?2、 接待工作 3、電話轉(zhuǎn)接、記錄 4、辦公設(shè)備的用法與維護(hù) 5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案) 6、物業(yè)：辦

39、公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等) 7、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃 8、學(xué)習(xí)金融學(xué)問(wèn)和財(cái)務(wù)方面學(xué)問(wèn)。 四、權(quán)利：擁有對(duì)公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。 五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實(shí)事，服務(wù)與市場(chǎng)部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和敏捷對(duì)待突發(fā)工作為機(jī)動(dòng)的方法進(jìn)行工作。假如公司有需求，聽從支配和調(diào)動(dòng)。 我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無(wú)奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以及公司中有許多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的熟悉到自己的力量，只能在不斷的進(jìn)步中找到

40、心理的勸慰! 信任許多人有和我一樣的狀況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說(shuō)，自己的不善表達(dá)和遇不到 伯樂(lè) ，之恩那個(gè)感嘆命運(yùn)的不濟(jì)了。不過(guò)我信任 是金子總會(huì)發(fā)完 ，我遲早會(huì)在公司中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的幻想的! 行政部工作方案8 完陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又一年過(guò)去了。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來(lái)，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過(guò)各部門及行政部各位同事的的協(xié)作與關(guān)心下，取得了肯定成果，行政部也按年初的方案順當(dāng)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，行政部制定了20xx年的工作方案，現(xiàn)方案如下： 一、行政后勤管理工作方面

41、： 1. 食堂擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個(gè)“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，挺直關(guān)系到公司的對(duì)形狀象和廣闊業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。因此，20xx年，食堂要做到：加強(qiáng)內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作，不斷為大家制造了良好的服務(wù)條件；針對(duì)公司外來(lái)務(wù)工人員比較多，不太適應(yīng)江浙口味的因素，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來(lái)務(wù)工人員的看法，制作適合外來(lái)務(wù)工人員口味的飯菜，使食堂的.菜色多元化，也間接地促進(jìn)食堂的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)要加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，做到潔凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適干凈的就餐環(huán)境，讓

42、大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。 2. 門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實(shí)平安責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強(qiáng)公司平安管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立 “平安第一”的思想，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，并把平安工作納入到日常工作中去，常抓不懈。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對(duì)相關(guān)門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進(jìn)行軍事化的培訓(xùn)及思想訓(xùn)練，提高安保人員的自我管理力量及吃苦耐勞的精神；要加強(qiáng)進(jìn)出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進(jìn)出登記，進(jìn)出有管理，防止車輛、財(cái)務(wù)被盜的狀況發(fā)生；同時(shí)，還要根據(jù)公司平安管理工作整體支配，重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)外平安防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安大事，

43、確保公司運(yùn)營(yíng)秩序正常，營(yíng)造一個(gè)平安有序的治安環(huán)境。 3. 6S管理是公司將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是公司市場(chǎng)取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標(biāo)記。所以在20xx年，我們要加強(qiáng)6S管理： （1）成立6S管理小組，通過(guò)小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無(wú)序到標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡； （2）要建立現(xiàn)場(chǎng)6S檢查體系，明確管理人員和員工的職責(zé)，每個(gè)月通過(guò)對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，而且把結(jié)果記入績(jī)效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過(guò)6S檢查，引起大家重視，制造一個(gè)良好的環(huán)境； （3）將辦公場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了有必要留下來(lái)，其它的都清除掉，營(yíng)造清爽的辦公場(chǎng)所； （4）留下的有限物品在

44、加認(rèn)定點(diǎn)定點(diǎn)放置，并放置整齊，加以標(biāo)示，除了空間寬敝之外更可免除物品用法時(shí)的找尋時(shí)間； （5）加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，看得見與看不見的地方清掃潔凈，保持工作場(chǎng)所潔凈，亮麗的環(huán)境； （6）保持平安通道及過(guò)道的通暢，確保公司全部員工的平安； （7）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范，全部員工必需遵守公司規(guī)范，全體員工必需做到講衛(wèi)生講道德，營(yíng)造一個(gè)讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質(zhì)量。 4. 20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著重培育“學(xué)習(xí)、服務(wù)、進(jìn)展”的公司精神并加強(qiáng)宣揚(yáng)，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中，大力弘揚(yáng)服務(wù)為人精神，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱忱，

45、在此基礎(chǔ)上要成立愛好小組，開展消遣活動(dòng)，豐富全體員工的業(yè)余文化生活，增加公司的凝聚力，使公司與員工從上到下同心協(xié)力，努力構(gòu)建公司“暖和大家庭”的形象。 5. 在物價(jià)持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩(wěn)定大局動(dòng)身，實(shí)行有力措施，合理做出方案，加強(qiáng)派車和辦公用品管理，節(jié)約公司各項(xiàng)開支費(fèi)用，每個(gè)員工要做到厲行節(jié)省，合理用法公司物料和公車，不普漲不鋪張，各部門也要做好辦公用品和用車方案，有方案有步驟地削減開支，降低公司服務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好進(jìn)展形成有力條件。 二、人力資源管理工作方面： 1.為了做好20xx年公司的聘請(qǐng)工作，我們會(huì)： （1）依據(jù)公司進(jìn)展的需要，結(jié)合

46、實(shí)際狀況，擬定人才引進(jìn)方案，確定好聘請(qǐng)員工人數(shù)、性質(zhì)和范圍等聘請(qǐng)規(guī)范，并建立好求職申請(qǐng)表； （2）針對(duì)制造企業(yè)一般普工和技術(shù)人才比較難招的狀況，我們會(huì)增加聘請(qǐng)渠道：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在各大人才資源網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息；人才市場(chǎng)，設(shè)立聘請(qǐng)展位，吸引廣闊.人才；校內(nèi)聘請(qǐng)，通過(guò)定點(diǎn)培育專業(yè)，并進(jìn)行聘請(qǐng)會(huì)和宣講會(huì)，吸引校內(nèi)里有力量有進(jìn)取心的優(yōu)秀人才進(jìn)入公司；報(bào)刊聘請(qǐng)，在有閱讀量大的報(bào)刊上刊登聘請(qǐng)信息，擴(kuò)大聘請(qǐng)影響力；熟人推舉，通過(guò)熟人的推舉和引見，汲取身邊有力量勝任工作的人才。 （3）認(rèn)真篩選面試資料，放寬面試條件，對(duì)于面試人員，要看到其潛力，要盡量保留，賜予用工機(jī)會(huì)； （4）還要做好聘請(qǐng)的管理工作，

47、讓符合條件的新員工準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同、進(jìn)行社保的購(gòu)買，使聘請(qǐng)工作逐步規(guī)范化、程序化。 2. 檔案管理員工檔案是隨時(shí)把握員工基本資料狀況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時(shí)把握在職人員以及人員流淌狀況。為此，20xx年，我們行政部對(duì)于凡是來(lái)到公司應(yīng)聘的人員，會(huì)為其建立檔案資料作為人才儲(chǔ)備資料，以便部門需要人時(shí)查閱，減低了聘請(qǐng)率。為了便利開展人事工作，規(guī)范管理人員狀況，人力資源部依據(jù)工作需要，還會(huì)建立相關(guān)人事表格，包括求職申請(qǐng)表、離職申請(qǐng)表，員工崗位變更表、管理人員聘任表及各部門員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

48、表等，使人員聘請(qǐng)、離職、升職等相關(guān)工作清楚有條有序，也加強(qiáng)了各部門與行政部之間工作的溝通性。 3. 要連續(xù)做好績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性。所以，我們會(huì)做到： （1）對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，總結(jié)出往年績(jī)效考核工作中的不足，通過(guò)修改績(jī)效考核制度，使其能適應(yīng)新的工作形式，保證績(jī)效考核的精準(zhǔn)性； （2）設(shè)立績(jī)效考核信息反饋表，通過(guò)了解員工們對(duì)績(jī)效考核提出的看法和建議，做好績(jī)效考核的改進(jìn)的跟蹤狀況，并準(zhǔn)時(shí)作出修改，保證績(jī)效考核的合理性； （3）每月準(zhǔn)時(shí)做好績(jī)效考核的匯總工作，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，對(duì)績(jī)效考核差的員工實(shí)行批判整改，以保證績(jī)效考核的

49、實(shí)效性； （4）行政部在操作過(guò)程中會(huì)留意做好縱向與橫向的績(jī)效考核溝通工作，確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行； （5）進(jìn)行績(jī)效考核動(dòng)員大會(huì)，宣揚(yáng)和釋疑好績(jī)效考核根本意義的，以持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，使員工明白績(jī)效考核的重要性和意義所在。 4. 要完善人事框架布置，要協(xié)作公司和部門的調(diào)整，做好相關(guān)員工調(diào)配工作：協(xié)作公司需要，設(shè)立相關(guān)的職位，保證公司的管理及業(yè)務(wù)的進(jìn)度；協(xié)作部門需要，協(xié)調(diào)部門員工，支配員工，做到知人善任，以發(fā)揮人事布置的最大效用。 5. 員工的業(yè)務(wù)力量與服務(wù)水平挺直關(guān)系到公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)力量和服務(wù)水平的培訓(xùn)工作是20xx年我們公司

50、的一項(xiàng)重要任務(wù)。以業(yè)務(wù)力量和服務(wù)水平培訓(xùn)為手段，提高業(yè)務(wù)操作力量和服務(wù)水平。對(duì)員工擬定培訓(xùn)方案，從業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，服務(wù)禮儀等方面組織培訓(xùn)，爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，同時(shí)堅(jiān)持培訓(xùn)不能形式化，要開展專項(xiàng)的培訓(xùn)工作，做到有培訓(xùn)、有考核、有提高，我們行政部也會(huì)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀看，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪的條件。還會(huì)依據(jù)不同需要，以提升員工員工的業(yè)務(wù)力量與服務(wù)水平，確保公司做好后勤服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量。 新的一年里,我們行政部會(huì)不斷改進(jìn)后勤服務(wù)工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，努力將我公司的服務(wù)水平提高到一個(gè)更高的層次，為公

51、司的進(jìn)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！ 行政部工作方案9 酒店是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，由于行業(yè)的特別性，員工的流淌性也高于其他行業(yè)。部門要求招人，有時(shí)候人招進(jìn)來(lái)了，由于管理人員的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就劇烈要求辭職。建議公司多多加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，在要求員工的同時(shí)，也要求管理人員多一些愛心、耐煩、細(xì)心和包涵心。 20_年我們將在在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格根據(jù)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進(jìn)步與改善。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)成本、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流淌紅旗部門，并對(duì)部門實(shí)行肯定的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系，培育部門質(zhì)檢骨干。 主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部

52、門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部每半個(gè)月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥當(dāng)協(xié)調(diào)與處理。主動(dòng)開展員工文化活動(dòng)，公正公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，主動(dòng)關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到酒店賜予的關(guān)注與支持。 隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，開展員工關(guān)懷工作，制造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式溝通，把握員工信息，為酒店決策供應(yīng)參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對(duì)酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。多多訪問(wèn)與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動(dòng)局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來(lái)關(guān)系。嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工

53、作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂具體的培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)教材、場(chǎng)地、設(shè)備、師資的預(yù)備工作。 為了全面提高員工的整體專業(yè)素養(yǎng)，依據(jù)復(fù)核星標(biāo)要求，將主動(dòng)組織各部門對(duì)比學(xué)習(xí)，仔細(xì)開展各項(xiàng)學(xué)問(wèn)技能競(jìng)賽，以此全面促進(jìn)員工服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。 行政部20_年的工作開展，主要是以新的標(biāo)準(zhǔn)將工作詳細(xì)實(shí)施下去，重點(diǎn)是抓在各事項(xiàng)的執(zhí)行力度上面。 行政部工作方案10 重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說(shuō)明書、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書、制度與機(jī)制；增加、改進(jìn)和提升全員素養(yǎng)、管理水平與高效執(zhí)行力；培育和打造核心管理團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機(jī)械共同成長(zhǎng)! 大綱名目： 一、組織存在

54、問(wèn)題診斷; 二、8月份工作總結(jié)報(bào)告; 三、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議; 四、9月份工作方案。 報(bào)告正文： 一、 組織存在問(wèn)題診斷 通過(guò)近一個(gè)月的實(shí)際工作與了解，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深化的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)了解、充分溝通、溝通;巡察了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;提出以下幾方面的看法或問(wèn)題： 組織架構(gòu)不是很合理，崗位職責(zé)不太明確; 工作流程不是很規(guī)范，無(wú)詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書; 無(wú)工作目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不強(qiáng);溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏方案性與執(zhí)行力。 以上問(wèn)題詳細(xì)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 1、組織架構(gòu)： 現(xiàn)有組織架構(gòu)不是很合理，主要表現(xiàn)在：層級(jí)不清、職責(zé)不明、沒有詳細(xì)的崗位說(shuō)明書、1人兼管多職、因人設(shè)崗、人員配置不全、問(wèn)題上報(bào)渠道不清等幾個(gè)方面。