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文檔簡介

物料管理即指計劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟合理之方法，供應各單位所需之管理方法。出貨請 購訂購(發(fā)包)驗收領(lǐng)(退)料交接移轉(zhuǎn)繳庫催料管理外包品質(zhì)巡回監(jiān)查存量管制物料計劃採購管理外包管理衛(wèi)星廠評價與管理驗收管理出貨管理領(lǐng)退料管理在製品管理零組件、呆廢料預防及處理倉儲管理盤點作業(yè)製成品管理 外部 調(diào)度 內(nèi)部 調(diào)度BOM 根源于產(chǎn)品，依產(chǎn)品需求和生產(chǎn)線安排情況生產(chǎn)方式不同而給予不同的編制方式。(1) 決定生產(chǎn)安排方式。(2) 決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)流程規(guī) 劃為準可利用 IE 手法。并指 派負責單位，維持單位。 AX（1）X（1）b（1）d（3）m（3）n（2）n（3）J（2）d（3）z（2）f（2）階層 0階層 3階層 1階層 2表一表二銷售計劃製成品庫存計劃生產(chǎn)計劃材料分析物料存量物料計劃請購單TOP層BOM(Bill Of Material),即產(chǎn)品的多階展開存量管制(ABC分析)MRP 搭配ABC分析採購由高階主管主持，采購、生管、物料、營業(yè)相關(guān)人員參加，檢討缺料量及進料量及時間點。編輯ppt此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！

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