設備修理年終總結集合6篇

1、設備修理年終總結集合6篇設備修理年終總結 篇1 在過去的一年中，在分廠領導車間領導的關心帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為設備修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉鳌Ｎ揖鸵荒暌詠淼墓ぷ髯鲆幌伦屑毜目偨Y。 一、工作看法，思想工作 我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領導的關懷指導和同事們的關心下，始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責。堅持建設好工廠的抱負，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學習，堅固自己的工作技術！ 二、做好自己的本職

2、工作 做一個機修工，應對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設備的了解，也要有對發(fā)生故障的應變力量，處理好隨時可能發(fā)生的設備故障。以適應生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設備，雖然是新設備，但是故障也常常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在修理的過程中，逐步提高了對整機清洗機的熟悉，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在用法過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障緣由，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不勻稱，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總

3、是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)覺，果真里面進入了機油，經(jīng)過仔細的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必需了解設備的原理，才能很好的修理，這也是我多年的閱歷，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來復雜的，只要明白了，就會簡潔，我不但負擔了設備修理的工作，還完成了許多工裝的制作. 比如，好幾種發(fā)動機型的試驗臺架的設計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了許多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務，我們立即接受，主動的去

4、完成，從構想，到領導通過設計意圖，然后下料焊接，制作，等等，始終到放好發(fā)動機，進行調試好，交付用法，每一種發(fā)動機機型的試驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領導給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的進展感到傲慢，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。 和其他同事的人際關系也很重

5、要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！ 三、回顧過去，展望將來 對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的力量，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為.做出自己該有的貢獻。 一年來，我做的已經(jīng)盡力了，我信任在今后的工作中，為再制造

6、的進展，為提高職工收入，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還有不盡人意的地方，不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好。 設備修理年終總結 篇2 一。取得的進步 1通過公司培訓所獲得 本年進行了三項外培，高壓進網(wǎng)作業(yè)許可證；消防平安培訓；西門子plc應用；在公司內部進行了質量管理7大手法；五大核心工具的培訓。通過這些培訓能夠獨立操作公司配電室凹凸壓開關柜；對消防器材的用法，消防平安意識有所提高；對西門子s7300的'編程和組態(tài)應用有一個初步熟悉和了解；對質量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，F(xiàn)

7、MEA，SPC有了進一步了解，并在參加公司內部審核和過程審核時有肯定的關心。 2。 通過修理實踐所獲得 本年的設備修理強度較適中，中夜班的修理頻率有點偏高；通過益友新壓力機，進口加熱爐的幫助安裝調試對設備的機械結構和電氣結構有了一個更細致的了解；通過參加循環(huán)水系統(tǒng)改造對公司循環(huán)水的運作和掌握系統(tǒng)有了更清晰的熟悉；通過幫助廠家人員400t（12504）的艾默生系統(tǒng)與西門子plc系統(tǒng)的更換及相關掌握線路的更換，對益友壓力機西門子plc有了進一步的了解；通過獨立進行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調換工作，對加熱爐的掌握系統(tǒng)把握的更好。由于今年的空壓機故障頻繁，通過幫助售后和自己獨立進行修理

8、，在空壓機的修理閱歷上有了進一步的積累。 二。工作中的不足 在技術上： 對于進口加熱爐的點火燃燒掌握系統(tǒng)仍了解的不夠透徹，由于說明書為日語，電路原理圖均為日方標準和方式還需進一步通過實踐修理來了解和把握；1600t的設備故障較少，像這種電控和液壓綜合掌握的設備修理閱歷還有所欠缺。能夠進行簡潔的設備電氣方面的改進，對于機電一體化的整體設計設計力量較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。 在設備管理方面： 現(xiàn)了解設備的基礎管理，并能夠進行設備的基層管理。在設備的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的應用上還有所欠缺。對于設備的備件管理和預防性維護上還有待通過更多的實踐來積累閱歷。 盼望在公司良好進展的大環(huán)境下，從各位前輩

9、身上學到更多技術，以快速進展自己。在為公司實現(xiàn)利潤最大化的工作過程中實現(xiàn)個人價值最大化。 設備修理年終總結 篇3 xxxx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及

10、到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設備部KAIJO機臺金線用法量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣xxx萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存細則如下： 一、節(jié)省成本 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復設備，避開挺直更換新的部品。 2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度。 二、降低不良 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質異樣的管控，

11、準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。 2、對設備內部參數(shù)的認證。 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良。 三、提高生產(chǎn) 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理。 2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。 四、員工流淌 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白、夜班技術帶班2人（xxx、xxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxx、xxx、xxxx），新提升人員2人（xx、xxx），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。 五、隊伍建設 1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對

12、員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的用法狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，

13、致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。 七、總結 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱

14、和改善的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。 設備修理年終總結 篇4 XX年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部XX年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門

15、的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設備部kaijo機臺金線用法量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復設備，避開挺直

16、更換新的部品 2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設備內部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理 2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流淌： 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（xxx xxx），保養(yǎng)修理人員3人（xxx xxx xxxx），新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定，圓

17、滿完成公司給設備部XX的設定目標。 五、隊伍建設 1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的用法狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時

18、，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。 七、總結 以上的缺點我們

19、將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理全力以赴。展望XX年，工作重點主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。 設備修理年終總結 篇5 20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)省成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，

20、培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備部KAIJO機臺金線用法量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節(jié)省成本： 1、對已損壞價

21、格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用法最低的修理成本修復設備，避開挺直更換新的部品 2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度 二、降低不良： 1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生 2、對設備內部參數(shù)的認證 3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產(chǎn)不良 三、提高生產(chǎn)： 1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理 2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行 四、員工流淌： 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（XXX

22、XXX），保養(yǎng)修理人員3人（XXX XXX XXXX），新提升人員2人（XX XXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。 五、隊伍建設 1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的用法狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組

23、織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。 4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強

24、自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。 七、總結 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和改善的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理全力以赴。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。 設備修理年終總結 篇6 顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領導下，仔細執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作

25、總結如下： 一、工作總結 1、現(xiàn)場平安作業(yè)逐步規(guī)范 在這一年中，鉗工對現(xiàn)場平安作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現(xiàn)場平安作業(yè)的規(guī)范與否與班長挺直掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增加了班組長現(xiàn)場平安作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不用法平安帶等，平安隱患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場平安作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場平安文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的挺直考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣揚、引導正確的平安作業(yè)觀。 2、修舊利廢降本增效 依據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)省了大量物資費用，修理好的備件準時得到更換，削減了大量的修理時間。 3、技術革新有成效 本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷，修理鉗工在20xx年間對本廠部分不合理的設備進行了