設備管理人員工作總結_2

1、設備管理人員工作總結設備管理人員工作總結1 上半年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，依據(jù)年初制定的設備管理方案有序進行，取得了良好的成效。 一、完善設備管理制度，落實設備管理責任 在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，修理、保養(yǎng)方案及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。 之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責任人，依據(jù)其內(nèi)容結合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操保養(yǎng)、維護設備的主動性

2、，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)覺問題準時解決，準時總結，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。 通過開展技術技能競賽和設備評優(yōu)工作，來檢驗設備管理工作的真實水平、是否行之有效。 二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消退平安隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，準時檢查，準時發(fā)覺，準時督促整改與修理，轉變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，準時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在用法中的運行狀況，把握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。 對影響平安運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有準時發(fā)覺且

3、影響生產(chǎn)的，我們嚴格根據(jù)站績效考核管理方法執(zhí)行，加大管理力度。 通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和設備用法人員管理設備的主動性，能主動維護保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，削減了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。 三、設備修理標準化，故障緣由制度化 上半年的修理任務為1000多項次，其中公司其他單位的修理任務約占50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)支配帶來肯定困難，我們依據(jù)工作中的實際狀況，規(guī)范設備修理標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成修理生產(chǎn)任務，削減了由于責任問題，沒有領導支配不工作的繁瑣步驟，工作簡潔化。 生產(chǎn)中故障修理，克服事后修理的毛病

4、，做到設備保養(yǎng)、檢查有方案有步驟的進行。故障緣由刨根問底，徹底找出緣由所在，徹底修理，完善總結故障現(xiàn)象和緣由分析。如： 1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機溝通了解用法狀況，和技術修理管理人員的探討、分析，查閱了有關資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排解了啟動機本身的問題。造成這種狀況的緣由：一是用法不當；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。前兩種狀況通過問詢和現(xiàn)場了解，從把握的資料來看，不是主要緣由；剩下后者，通過測量和查閱有關數(shù)據(jù)，離實際用法中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采納縮短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進行齒圈更換。用法到現(xiàn)

5、在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。 2、解決了叉車8號起升鏈條側面磨損的問題。主要緣由是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導向輪，測量有關數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行裝配，基本解決了這個問題。 3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉平臺自由“漂移”的問題。故障緣由：旋轉液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴峻，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比較簡單磨損且不簡單修理更換，我們提出采納花鍵聯(lián)接，加大旋轉支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。 4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術人員調(diào)

6、整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次修理，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的緣由，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。 這樣的問題還有許多，我們通過故障緣由分析，總結歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術管理工作來抓，在不遠的將來肯定會是一筆不小的財寶。 四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能 設備管理工作不完是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)覺，設備稍有故障，司機就報告技術人員支配修理工排故解決，這些故障中許多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎學問，沒有得到準時解決。我們在了解狀況后，對這

7、些故障問題進行了總結，通過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術技能，從而也激發(fā)了職工的學習愛好。 這種培訓方式得到領導支持，也得到司機們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。， 五、下半年技術與設備管理的工作準備如下： 工作當中，要吸取以前的閱歷教訓，系統(tǒng)性的仔細總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。 1）做好機械設備的維護保養(yǎng)方案工作 機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解把握各設備的動態(tài)。 2）督促做好機械設備的日常檢查工作 機械設備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作

8、，應當讓每個司機真正從內(nèi)心里愛惜機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，修理除了正常的不行猜測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本掌握工作才能達到預定目標。 3）不斷學習設備管理的新方法，探究新路子 通過上半年技術工作的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理閱歷的同時，要不斷的學習新的管理學問，積累閱歷，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務學問，提高

9、技術水平，做一名合格的技術人員。 4）探究重點裝備管理的新思路 對于重點裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順當進行的同時，盡量削減重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。 5）嚴格成本掌握管理，用新的方法掌握設備修理耗材 在修理管理上，勇于用新的學問武裝自己，多與技術人員及修理人員進行溝通溝通，對于成本較高的修理耗材，開動腦筋，多思索，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)省成本。 6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調(diào)動全體設備管理、技術、修理和操作人員的主動性，提高廣闊工程技術人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素養(yǎng)。作好參與局技術比武的預

10、備工作。 通過上半年的工作和學習，把握了基本的技術管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探究管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。 設備管理人員工作總結2 在局領導及相關部門和公司領導的關懷、支持和關心下，我公司設備管理人員仔細學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準時反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。 機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進

11、行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最終它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的

12、整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所制造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外查找新的利潤增長點。 我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。 戰(zhàn)略打算方向，詳情打算成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過實行一系列管理

13、措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就XX年我公司機械管理工作進行的詳細狀況總結如下： 一、合理組織，提高機械利用率 1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷進展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理力量。公司各項目部均多次組織修理人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因

14、素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經(jīng)濟效益。 2、加強對操作人員的素養(yǎng)訓練。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對工程機械的用法性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行工程機械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。 3

15、、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械用法的前提和基礎，工程機械在長期的用法過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機械近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。 4、加強后勤保障和材料供應。

16、由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的用法，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關懷職工的生活，廣泛的進行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作主動性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。 5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常用法造成很

17、大的影響。工程機械在酷熱、寒冷等條件下用法時，都實行必要的措施，對工程機械進行了愛護，并依據(jù)實際狀況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。 二、定人定崗，削減機械故障率 公司的機械設備操作仔細遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能根據(jù)要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的

18、當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本 影響工程機械用法性能的因素許多，只有把握了影響大路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設備用法性能的各種因素，做好更加充分的預備工作，提高工程機

19、械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記，隨時把握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備用法記錄，對運轉臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對用法效果進行分析評價，以便對機械用法技術指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。 三、實行激勵機制，激發(fā)員工熱忱 我公司在本年度開展了一系列的評比先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評比出10個先進員工，并對他們進行了不同的嘉獎，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)約資源的，賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎

20、；對在機械的保養(yǎng)運用方面嫻熟操作無失誤的賜予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推舉參與局里先進個人的評比，并賜予肯定的經(jīng)濟嘉獎和完榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的主動性和制造性，為公司的進展制造更大的空間，同事節(jié)省了成本。 四、機械設備的平安管理 1、公司依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負責”的原則，構建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱究竟，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常平安業(yè)務管理責任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負其責。 2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作目標責任

21、書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備平安正常地工作。 3、搞好機械自身平安。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)覺隱患，準時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械四周設立醒目的平安標識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施；依據(jù)設備技術狀況制定設備報廢方案，適時報廢用法周期終止的設備，不在用法淘汰及報廢設備。 4、做好機械防護。機械停放場地符合平安要求、停放

22、位置合理；能適應機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構成危急；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口設立警示標記；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。 大路工程機械設備平安管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟效益。 在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面制造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力氣。 設備管理人員工作總結3 2

23、0xx年公司連續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標主動完成設備的各項修理和技改任務，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時刻.“防患于未然” 通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學

24、習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位 員工的主動主動性和責任心。 二、設備管理 1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。 2、設備的保養(yǎng)、修理工作 （1）重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。 （2）對重點設備修理做到搶修準時 要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需

25、5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。 （3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。 （4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作 根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備

26、用法正常。 4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準時性。 5、公司平安質(zhì)量標準化達2級工作 20xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。 三、總結 設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要主動推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx

27、年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平主動預備。 設備管理人員工作總結4 20xx年悄然而至，自從20xx年x月份剛進入公司，剛開頭接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡管理及維護。雖然我所熟識的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡的基本維護，但領導給了我機會，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與呈現(xiàn)的空間。我肯定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的確定。經(jīng)過這一段時間的工作及生疏環(huán)境的磨合，用心鉆研業(yè)務學問，努力提高理論學問和業(yè)務工作水平。遵紀遵守法律，踏實工作仔細完成領導交辦的各

28、項工作任務，使自己慢慢的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持關心下，通過自身的不懈努力，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將狀況總結如下: 一、公司電腦日常維護工作 剛一開頭接手工作的時候，發(fā)覺公司大部分電腦都沒有安裝平安防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨便開放，以至于員工隨便安裝插件及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作常常受到影響。針對這種狀況，我實行了以下措施： 1、先復原良好的秩序。電腦用法時如發(fā)覺故障和需更改設置，必需先上報公司網(wǎng)絡管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡管理員判定后進行專業(yè)

29、及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避開由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。 2、使入網(wǎng)用戶用法統(tǒng)一的、經(jīng)過平安測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)章。 3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危急故障點，避開意外丟失所帶來的嚴峻后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有效掌握，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障

30、。 二、網(wǎng)絡的日常維護路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡資源。加強路由器的規(guī)章設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。 三、公司網(wǎng)絡制度管理和完善，公司經(jīng)過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網(wǎng)用戶IP登記表等相關表格。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和掌握，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。 四、幫助財務組完成計算機網(wǎng)絡技術支持工作，由于網(wǎng)絡管理員屬于財務組的分支，所以我現(xiàn)屬財務組部門人員。主要負責管理IT方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網(wǎng)絡布線等工作。經(jīng)過公司領

31、導支配、布置工作，財務組經(jīng)理為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進，協(xié)同協(xié)作默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經(jīng)營中穩(wěn)定前進?？偨Y20xx年的工作，盡管有了一點點的進步和成果，但在一些方面還存在著許多的不足。比如： 遇到困難的時候與領導溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步。 20xx年的大致工作方案為： 1、在公司內(nèi)部用法的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集ERP系統(tǒng)存在的不足之處。 2、加強對入網(wǎng)用戶的計算機操作技巧及技術支持，統(tǒng)一提高全公司工作人

32、員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。 3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設置，做到高質(zhì)高效地處理各類應急性問題。 下一年度工作目標 ： 1、加強入網(wǎng)用戶在PC上的規(guī)范用法和操作技巧，做到個人PC平安，防范網(wǎng)絡風暴。 2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的不足之處，收集疑問上報信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的服務我司。 3、健全網(wǎng)絡管理制度，做到精細化管理。 4、強化網(wǎng)絡平安檢查的力度，杜絕平安隱患。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把新一年的工作做好，為公司更好的進展盡一份力! 設備管理人員工作總結5

33、 20xx年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的改變，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車間設備管理工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設備管理工作總結如下： 1、全年新增設備及對設備大的改造： 口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器； 凍干車間新增洗塞出料局部干凈，更換了凍干軋蓋機； 水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)； 年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造，增加了

34、多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位） 2、設備的運行維護保養(yǎng)： 全年嚴格根據(jù)設備用法、修理、保養(yǎng)管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細完成檢修方案；堅持修理人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度； 3、設備的大修； 利用停產(chǎn)期間對全部的設備進行了檢修保養(yǎng)，其中： 公用系統(tǒng)：對全部空調(diào)機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設備的配電系統(tǒng)進行清理；清理全部除塵機組。 另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機的壓縮機等。 20xx年在在