財(cái)務(wù)顧問年終總結(jié)

1、財(cái)務(wù)顧問年終總結(jié) 一、職能進(jìn)展 過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。 1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類名目，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表治理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于治理的需要。 3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證治理方法，為加強(qiáng)內(nèi)部治理做好前期工作。 4、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)合同治理月總結(jié) 公司推出“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同治理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)治理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要

2、求。 為了使財(cái)務(wù)人員能充分地熟識(shí)“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，治理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高治理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)治理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同治理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。 1、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的非凡性

3、結(jié)合公司治理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的全都性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。 2、協(xié)作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)治理的要求；二是要滿意責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為肯定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。 3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算

4、機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的準(zhǔn)時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。x月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。 4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)治理做好基礎(chǔ)工作。 5、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出財(cái)務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的治理工作。 6、會(huì)計(jì)學(xué)問的

5、培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會(huì)計(jì)法，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問培訓(xùn)的.重點(diǎn)。 經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于xxxx年x月推出成本費(fèi)用明細(xì)分類名目及說明；于xxxx年xx月xx日推出會(huì)計(jì)報(bào)表治理試行方法；xxxx年xx月xx日推出會(huì)計(jì)憑證治理試行方法。 會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的非凡性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益

6、明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增加反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）經(jīng)營狀況表”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）融資及融資成本狀況表”。 會(huì)計(jì)憑證用法涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，xx月份實(shí)行逐步換新的方法，x月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司綜合治理人員進(jìn)行溝通，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。xxxx年x月份，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證治理試行狀況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，

7、并于xxxx年xx月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)過財(cái)務(wù)合同治理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的治理意識(shí)加強(qiáng)了，治理力量也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)治理邁出了要害的一步，但我們的治理水平離公司進(jìn)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。 二、職能治理 （一）核算工作 核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。 1、會(huì)計(jì)審核 會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的要害，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。 如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需用法項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)供應(yīng)的發(fā)票

8、，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并用法當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)供應(yīng)的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，關(guān)心他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 2、材料核算 材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以掌握，從下半年開頭建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，非凡是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當(dāng)進(jìn)行，協(xié)作

9、材料部門調(diào)整選購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，一是造成財(cái)務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時(shí)間較長給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度，已發(fā)覺過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供應(yīng)浙江大經(jīng)有限公司和xxxx年xx月x日供應(yīng)浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于xxxx年xx月x日前來辦理結(jié)算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付，要求核對(duì)無誤后再付貨款。 在材料選購調(diào)撥過程中，我

10、們感覺在材料治理的“選購供貨結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)中，我們只把握了兩頭，對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)把握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參加驗(yàn)收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗(yàn)收簽字，這就無法把握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)覺同一份“供貨單”，施工單位供應(yīng)的“收貨聯(lián)”與廠家供應(yīng)的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實(shí)，是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí)，發(fā)覺后也未準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提示我們?nèi)绾沃卫砗貌牧稀斑x購供貨結(jié)算”三個(gè)環(huán)節(jié)，非凡是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控治理。 3、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行 對(duì)x月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)覺存在的問題，如：公司的“費(fèi)用明細(xì)表”明細(xì)名目未按新規(guī)定執(zhí)行，用法的

11、仍舊是老格式，發(fā)覺后要求重新調(diào)整編制；寧波公司未按新表編制，由于信息傳遞上的出了問題，已通知從x月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反思，一項(xiàng)新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣揚(yáng)并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地推行。 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的非凡性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無法全面反映出損益狀況，需要增加一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增加反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)

12、）經(jīng)營狀況表”和“會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）融資及融資成本狀況表”。并布置集團(tuán)公司和嘉和公司在編制x月份報(bào)表時(shí)試行。本準(zhǔn)備在x月份報(bào)表中全面推廣，因這項(xiàng)工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執(zhí)行。 三、銷售治理 春節(jié)前后按揭放款緩慢，針對(duì)這個(gè)問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明緣由，并督促銀行放款。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé)，整理完整的資料供應(yīng)給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工作，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明緣由。 x月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售治理力氣，加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的審核，加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制

13、，準(zhǔn)時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售月報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售方案完成狀況、銷售政策執(zhí)行、未收款緣由進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開頭銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門檻提高，要求客戶供應(yīng)的資料增加和貸款額度的掌握，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明狀況，或了解清晰客戶的相關(guān)信息，避開按揭辦理后反復(fù)工作；對(duì)銀行提出的黑.客戶抓緊督促辦理相關(guān)手續(xù)，并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。 四、自身建設(shè) 本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大，年初#￥置業(yè)公司經(jīng)營治理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)；財(cái)務(wù)合同治理月的開展；預(yù)算治理工作的落實(shí)；房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等工作，為

14、了各項(xiàng)工作順當(dāng)?shù)亻_展和有序地進(jìn)行，部門進(jìn)行多次的工作調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱，這里非凡要表?xiàng)畹氖菞钚とA，在原來工作量就很大的狀況下，還擔(dān)當(dāng)起客旅分公司的財(cái)務(wù)工作，為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作常常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在本位主義思想，對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng)， 公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從x人調(diào)整到xx人。從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強(qiáng)銷售治理方面的工作。多次組織聘請(qǐng)，由于財(cái)務(wù)部門是公司的重要部門，對(duì)人員要求比較高，沒有招到合適的人選。公司今年公司聘請(qǐng)高校應(yīng)屆畢業(yè)，實(shí)行新生力氣的培育，安排到財(cái)務(wù)部x名，經(jīng)過x個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)已獨(dú)立操作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作。目前，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿意公司向治理型進(jìn)展的需要，財(cái)務(wù)治理人才缺少，在新年度一是加強(qiáng)自身培訓(xùn)提高治理力量，二是對(duì)外聘請(qǐng)，改善新生力氣。 公司對(duì)財(cái)務(wù)治理實(shí)行集中治理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司（除寧波公司外）又沒有業(yè)務(wù)對(duì)口部門，所