設(shè)備部年終總結(jié)錦集7篇

1、設(shè)備部年終總結(jié)錦集7篇設(shè)備部年終總結(jié) 篇1 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用： 一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開頭已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。 二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)

2、好設(shè)備，做到會用法、會維護、會檢查、會排解故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。 三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備用法、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。 四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。 五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定

3、資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措： 一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，

4、可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，準(zhǔn)時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。 二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。 三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。 四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加

5、了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)力量。 五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。 通過對設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。 三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造 一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容

6、；制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常修理管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為準(zhǔn)時修理供應(yīng)硬件保證。 二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。 三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，34月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整

7、改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。 四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項工作，方案20xx年枯水期連續(xù)開展相關(guān)整改工作。 五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購達6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，

8、為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。 一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備； 二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察； 三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)； 四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。 五是重視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運供應(yīng)了牢靠的保障。 在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題準(zhǔn)時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇2 時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自

9、己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。 今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和進展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。 現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下： 一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。 3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和

10、工作力量。 二、設(shè)備管理工作方面 我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準(zhǔn)時解決查出的問題。 20xx年設(shè)備管理主要工作如下： 1、對公司設(shè)備、修理工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保

11、養(yǎng)記錄正確填寫。 2、編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備修理申請等。 3、協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。 20xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。 20xx年x月x日 設(shè)備部年終總結(jié) 篇3 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能

12、、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開頭已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會用法、會維護、會檢查、會排解故障，為此,采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推

13、廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備用法、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)

14、備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措，一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，準(zhǔn)時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定

15、人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)力量。五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。 通過對設(shè)

16、備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。 三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造 一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實行了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報表。其次加強關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常修理管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為準(zhǔn)時修理供應(yīng)

17、硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，34月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項工作，方案20xx年枯水期連續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及

18、后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)供應(yīng)保障。 四、設(shè)備管理前移，幫助工程建設(shè) 20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，協(xié)作完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備選購達6000多萬元，通過全程參加工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使

19、工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運供應(yīng)了牢靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，協(xié)作開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題準(zhǔn)時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運行供應(yīng)了保障。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇4 從事公司設(shè)備、設(shè)施修理、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)受了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了.航食今日的蓬勃進展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘巨作，經(jīng)受這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能

20、武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教育和同事的支持關(guān)心下，克服修理組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為.航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。 一、工作內(nèi)容 1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理。 2、保證設(shè)備設(shè)施的平安運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備平安運行。 3、嚴(yán)格掌握設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。 4、重視消防設(shè)

21、備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障。 5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。 6、協(xié)作財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應(yīng)。 7、在日常工作中，修理設(shè)備時的平安規(guī)范操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。 二、工作成果 1、央空調(diào) 我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)覺兩臺空調(diào)主機始終報警，故障排解不了，檢查時發(fā)覺2號空調(diào)主機壓力自我愛護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)

22、東后、他們具體檢查1號空調(diào)主機發(fā)覺機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組緣由主機壓力自我愛護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂、解決方案： （1）要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。 （2）要買4瓶制冷劑。 （3）要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換19000元 與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000、運費，等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家情愿通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的全部問

23、題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)省修理費用30000元。 2、特種車庫卷簾門 我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)省修理資金的前提下，最終我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了修理閱歷，為公司節(jié)省3000元。 3、工程遺留問題 主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、

24、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。 4、消防系統(tǒng) 使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 5、修理組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定 具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成果，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇5 轉(zhuǎn)瞬間xx年就快結(jié)束，

25、布滿盼望的xx就伴著新年的伊始即將的來臨。回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了許多，也成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最誠心的感謝。以下是我xx年的總結(jié)： 一、這一年中的工作狀況： 儲運部的貨運車廂進行改造，把原先長的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。 生產(chǎn)七線的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線拆除，裝車運到北京。 因平安隱患，一到六線集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。 做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。 安裝儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。 安裝二線新的完檢機和做完檢機打罐出來的幫助罐路。 在這一年里，我除了車間生產(chǎn)

26、線的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班支配的各項工作。這期間還多次參加了因放假生產(chǎn)線停機的大型檢修工作，為確保車間生產(chǎn)線的按時開工，我們克服了重重困難按時完成。 二、思想熟悉： 在xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴(yán)格律己，喜愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，仔細工作。一年來，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班支配的各項工作，我信任在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的不懈努力，克服缺點，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進步。 三、平安方面： 平安是重點，不管是工作也好，生活也好，人身平安，機械平安，都需要我們時時刻

27、刻高度重視。在工作中也有個別平安大事，一些稍微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問題，證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意詳情過程，平安意識還是不夠全面的，沒有考慮到詳情。在以后的工作中，要仔細學(xué)習(xí)條例，平安生產(chǎn)、平安留意事項，注意平安，為更好做到無設(shè)備平安事故，無人身平安事故，排解一些存在的平安隱患。 四、不足之處 工作閱歷少，工作進展吃力。沒有具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)記錄學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時的作出全面推斷，更不要說提高工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。 工

28、作進展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被動，工作方法及思路上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。 車間生產(chǎn)設(shè)備利用率高，持續(xù)動行時間長，特殊是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設(shè)備的保養(yǎng)及潤滑沒有監(jiān)督，跟蹤落實不到位。 五、來年方案 將連續(xù)圍繞平安生產(chǎn)為中心，仔細執(zhí)行公司、車間下達的各項工作任務(wù)，把平安生產(chǎn)放在首位。 努力維護好車間全部的生產(chǎn)設(shè)備，使它隨時都能保持一種高效的運轉(zhuǎn)力量。 合理支配機修房，連續(xù)推行“5s”，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，加強內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個潔凈、干凈的環(huán)境中工作。 仔細學(xué)習(xí)周董xx半

29、年會上的講話精神： a、轉(zhuǎn)變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會用新的方法做事。 b、責(zé)任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時肯定要留意不要影響到別人。 c、做好身邊的事：無論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執(zhí)著一點，仔細一點，只有把認定的事做好了，也就勝利了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。 在新的一年將開頭之際，我將發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進閱歷，在xx年的工作中再造輝煌。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇6 設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力

30、支持下，完成了20xx年的設(shè)備修理，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的方案。 20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基矗從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精準(zhǔn)，準(zhǔn)時，順當(dāng)?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當(dāng)完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。 對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥當(dāng)支配，做到了精準(zhǔn)安裝新設(shè)備工作。截止到XX年

31、XX月XX日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設(shè)計，自行制造了一臺2400t壓彎機。 下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境面貌一新從前老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠蒸蒸而上的面貌。 在設(shè)備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題準(zhǔn)時解決，遇見平安隱患準(zhǔn)時處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。 新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護。設(shè)備部人員的修理技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線供應(yīng)最完善的服務(wù)。 設(shè)備部年終總結(jié) 篇7 時間飛逝，布滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護方案中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結(jié)： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟識，用法起來比較得心應(yīng)手，且